Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

■К И Р О В Е Ц » стр, 3 Т С Г Р А Н И Ц А Н А Р О Д Н О Г О К О Н Т Р О Л Я • В З А В О Д С К О М К О М И Т Е Т Е ВСЕМ СЕСТРАМ —ПО СЕРЬГАМ ВЫГО ВО РЫ ЗА СРЫВ П Л А Н О ВЫХ З А Д А Н И И На очередном заседании кол­ легии Минсельхозмаша СССР было отмечено, что из-за допу­ щенного ранее отставания про­ грамму десяти месяцев полно­ стью реализовать отрасли не удалось. Исходя из сообщения коллегии, комитет народного контроля нашего производст­ венного объединения решил проверить, как выполняются плановые задания отдельными подразделениями завода — - прессовым цехом (начальник А. В. Арнаутов), тракторным цехом № 2 (начальник А. И. Бахтин) и тракторосборочным цехом (начальник В. М. Тес- ленко). Вот что выявилось и при проверке и на заседании коми­ тета народного контроля. ПРЕССОВЫЙ ЦЕХ. Здесь не выполнен план десяти ме­ сяцев по запасным частям. Коллектив недодал большое количество дисков и баков с фильтрами. Организационно- техническим планом было на­ мечено внедрить в производ­ ство пять мероприятий. Вы­ полнено всего лишь два. Вме­ сто ожидавшегося экономиче­ ского эффекта 10,6 он соста­ вил только 0,3 тысячи рублей. Здесь низок и проц§нт сдачи продукции органам госприемки — 72,05. В цехе увеличились потери от брака по сравнению с тем же периодом прошлого года, вырос коэффициент выпу­ ска бракованной продукции. Прессовщики уверенно «на­ ращивают»- количество «про­ гульных» дней. За десять ме­ сяцев их стало 191. За нару­ шение трудовой дисциплины уволено 16 человек. Не служит примером в прессовом органи­ зация работы специалистов по личным творческим планом, ра­ ционализаторская и изобрета­ тельская деятельность. Из за ­ планированных 83-х рационали­ заторских предложений пода­ но 20. ТРАКТОРНЫЙ ЦЕХ № 2. В этом крупном производствен­ ном подразделении завода осо­ бенно*’ тревожное положение сложилось с выпуском запас­ ных частей. План десяти меся­ цев выполнен всего на 87,7 процента, что значительно ху­ же, чем. за то же время прош­ лого года. Увеличились потери от брака. Его коэффициент со­ ставляет 0,31 процента. Работ­ ники госприемки с первого предъявления принимают толь­ ко 77,2 процента продукции, изготовленной станочниками цеха. На 122,2 тысячи рублей кол­ лектив не выполнил план по номенклатуре изделий. Осо­ бенно остро стоит вопрос по производству таких деталей, как корпус главной муфты, тяга продольная и т. д. Рационализаторы, изобрета­ тели брали на себя высокие обязательства; которые боль­ шей частью оказались на бу­ маге. За 10 месяцев вместо 40 рацпредложений подано 23, а внедрено 18 из 36. Вместо 16 тысяч рублей умельцы сэконо­ мили цеху немногим более 6 тысяч рублей. Выявилась и еще одна не­ приглядная картина — возрос­ ли текучесть кадров и произ­ водственный травматизм. 'Толь­ ко за счет травм потеряно 194 дня. ТРАКТОРОСБО Р О Ч Н ЫЙ ЦЕХ. Товарный выпуск норма­ тивно-чистой продукции за 10 месяцев этим подразделением выполнен на 99 процентов. Внедрение в производство но­ вой техники и технологии для улучшения условий и повыше­ ния производительности труда (на главном конвейере — клю­ чи с заданным моментом, мо­ дернизация зонта и ряд дру­ гих мероприятий по обеспече­ нию выпуска тракторов с кар­ касной кабиной) все же не позволили увеличить процент сдачи готовой продукции пред­ ставителям госприемки. Трак­ торосборочный цех, пожалуй, одни из немногих на заводе, предъявляющий с первого ра­ за 66 процентов продукции, которая отвечает всем требова­ ниям. Нечем похвалиться и рацио­ нализаторам цеха. Экономиче­ ский эффект от внедренных технических новшеств просто смехотворен — 0,7 тысячи руб­ лей. Творческая активность но­ ваторов явно пошла на убыль. Если за 10 месяцев прошлого года было подано 57 предло­ жений, то за этот же период текущего года — 16. * .-к * Обсуждая на своем заседа­ нии работу трех ведущих це­ хов предприятия, комитет на­ родного контроля установил, что основная причина невы­ полнения плановых заданий заключается в низкой требова­ тельности начальников цехов т.т. Арнаутова, Бахтина, Тёс- ленко к руководителям участ­ ков и смен. А те, в свою оче­ редь, не контролируют дейст­ вия мастеров. Нередки случаи, когда в цехах раньше поло­ женного времени заканчивают­ ся вторые смены, рабочие не обеспечиваются инструментом, медленно и плохо ремонтиру­ ется оборудование. В том, что цех сборки трак­ торов не выполняет сменные задания, есть большая доля вины отдела внешней коопера­ ции (начальник Г. С. Мирнов), Отдел систематически задержи­ вает поставку комплектующих изделий. Из-за нерасторопно­ сти снабженцев тракторосбор- щикам приходится доукомплек­ товывать машины на сдаточной площадке; что приводит к до­ полнительным материальным затратам. Комитет народного контроля постановил: \ За непринятие оперативных мер по выполнению плано­ вых заданий, систематическую задержку работы главного кон­ вейера начальнику тракторного цеха № 2 А. И. Бахтину объ­ явить выговор; За низкую требовательность к подчиненным по выполнению плана сборки и сдачи тракто­ ров начальнику тракторосбо­ рочного цеха В. М. Тесленко объявить выговор. В связи с тем, что выпуск запасных частей по всей но­ менклатуре очень часто задер­ живается начальнику прессово­ го цеха А. А. Арнаутову по­ становлено на вид. ВНИМАНИЮ ДОЗОРНЫХ ДЕНЬГИ - В ПЕСОК Как уже сообщалось, для добавки в ф о р м о в о ч н у ю смесь в литейных цехах наше предприятие приобрело боль­ шое. количество экструзионного крахмало — содержащего реа­ гента (ЭКР). Его применение в производстве сулило сокра­ щение брака при отливках за ­ готовок. Точнее, за прошлый год и десять месяцев нынеш­ него снабженцы «завалили» завод. Его было привезено 526 тонн 660 килограмм на сумму 184 тысячи 331 рубль. В отделе снабжения хорошо знали, что упакованный в доб­ ротные мешки порошок дол­ жен храниться в специальном складе. Такового на предприя­ тии не оказалось и поэтому часть его свалили на склад песка чугунолитейного цеха. А что же дальше? Сам реагент не исчез, правда, вкрутую пе­ ремешался с песком. Стали исчезать мешки. Их было ут­ рачено 18.203 штук на сумму- 30 тысяч 835 рублей. А всего прямых убытков не принятый в технологию реагент принес заводу на 104 тысячи рублей. В справке, которой распола­ гает редакция, сказано, что в настоящее время в цехе пере­ работки и хранения материа­ лов разгружено полтора ваго­ на реагента и полвагона нахо­ дится под открытым небом около склада огнеупоров. Фак­ тически, крахмалит пришел в негодность. В результате он списывается в расход по бухгалтерскому уче­ ту (не Найдя применения, иск­ лючая сталелитейный цех). В. КОЛОСОВ. ГОСПРИЕМКИ БЕЗОТВЕТСТВЕННОСТЬ Такой плакат-призыв по борь­ бе с бюрократией предлагает газета американских коммуни­ стов «Пиплз Дейли Уорлд». Получив от трудящихся пинок, бюрократ сразу же спешит признать свое поражение. Он кричит: «сдаюсь», рассчитывая, однако, начать все сначала... Фотохроника ТАСС. За последнее время в трак­ торном цехе №2 заметно сни­ зилось качество корпусов глав­ ной муфты и конечных пере­ дач. Причина — частые полом­ ки оборудования и оснастки, некачественная наладка стан­ ков, низкая технологическая и исполнительская дисциплина рабочих. Из-за их халатности, а также по вине наладчиков участились случаи выхода из строя автоматической линии, где изготавливаются корпуса конечных передач. При этом допускается нарезка резьбы метчиком по недосверленному отверстию. Грубая обработка поверхностей деталей, смещение отверстий, заклинивание заго­ товок — все это приводит к поломке изделий и узлов ли­ нии. Однако, создавшееся по­ ложение тревоги у начальника участка Г. И. Карантаева не вызывает. Мероприятий по улучшению работы автоматической линии разработано достаточно, но они не выполняются. Так, по вине станкоинструментального завода до сих пор не изготав- лена оснастка для контроля деталей. И это несмотря на то, что она крайне необходима. Не лучше обстоит дело с качест­ вом корпусов главной муфты. Проводимые проверки соблюде­ ния технологического процесса этой детали показывают: фре­ зерные станки физически уста­ рели, режимы резания металла завышены, фрезы зачастую кре­ пятся не на четыре, как тре­ буется, а на два болта. Ремонтные службы из-за не­ хватки кадров и низкой квали­ фикации слесарей ремонт обо­ рудования производят наспех, авралом, что приводит лишь к временному улучшению качест­ ва изделий. В цехе много не­ решенных вопросов. Например, из квартала в квартал в тече­ нии прошлого и текущего года станкоинструментальный завод срывает сроки изготовления технологической и контрольной оснастки. Не хватает приспо­ соблений для корпусов глав­ ной муфты. Конечно, это не­ порядок. Но инструментальщи­ ки не спешат. Периодически срывается вы­ воз бракованных деталей из цеха, так как транспорт выде­ ляется нерегулярно. По этой причине в октябре и первой декаде ноября в цехе находи­ лось около 300 корпусных де­ талей, списанных в брак. Не выдерживает никакой критики и санитарная обработка изде­ лий. График очистки моечных агрегатов в цехе отсутствует. Для откачки раствора нужна специальная машина, однако она не выделяется. Об этом шел разговор в сентябре на заседании заводского комитета народного контроля. Но он так и остался на бумаге. А ведь тот или другой вопрос для то­ го и обсуждается, чтобы по нему принимались конкретные меры. Однако нередко получа­ ется обратное. Разумеется, при таком отношении н у ж н ы х сдвигов трудно добиться. Меж­ ду прочим, требуются реши­ тельные меры, чтобы покон­ чить с браком, преградить ему дорогу. И надо за это браться сообща, так как одна служба технического контроля пред­ приятия эту проблему не решит. Для улучшения качества корпусных деталей разработа­ ны конкретные мероприятия. Если их осуществить, то брак будет намного снижен. Но, как свидетельствует практика, од­ ними мерами технического ха­ рактера ограничиваться нель­ зя. Чтобы детали выпускались надежными, добротными, нуж­ но повышать уровень воспита­ тельной работы с людьми. В этом главная роль отводится мастерам. Во втором трактор­ ном немало хороших команди­ ров производства, коллективы которых показывают пример в выполнении социалистических обязательств. Но есть и масте­ ра, проявляющие равнодушие к происходящему вокруг. Не­ удивительно, на участках, где они работают, низкая культура производства, часты нарушения технологической дисциплины. В борьбе с браком слабо ис­ пользуется наглядная агитация Не проявляют активности в этом вопросе народные конт­ ролеры и комсомольские «про­ жектористы». Пассивность же дорого обходится производст­ ву. Н. КИРИН, представитель госприемки. ПО СЛЕДАМ НАШИХ ПУБЛИКАЦИЙ „НЕВЕЗУЧИЕ" Ж ИЛЬЦЫ «Обещанного сколько ждать?» — спрашивали жильцы обще­ жития по улице Краснознамен­ ной 2 «б», написавшие письмо в редакцию газеты «Кировец», Они рассказали, что, вселив­ шись в общежитие, обнаружи­ ли недоделанный мусоропро­ вод, в подвале — лужи, от ко­ торых сырели стены. Это пись­ мо было опубликовано 8 сен­ тября. Оно адресовалось руко­ водству управления капиталь­ ного строительства, принявше­ му дом с большими недодел­ ками, и отделу жилищно-ком­ мунального и бытового хозяй­ ства, которому вменялось в обязанность их устранить. Ни тот, ни другой отделы на вопрос жильцов не ответили, так как недоделками не зани­ мались. Вторая корреспонденция в нашей газете появилась 1 нояб­ ря. И опять в ней речь шла о том, что заместитель начальни­ ка УКСа В. Н. Жданов, хоро­ шо зная о том, что здание принято в эксплуатацию с большими недоделками, и паль­ цем не пошевелил, чтобы лик­ видировать их. Правда, без его участия в общежитии было кое-что сделано. Сигналы жильцов общежи­ тия поступили и в заводской комитет народного контроля. Заместитель начальника УКСа В. Н. Жданов, которого пригласили на заседание коми­ тета народного контроля, в своих ответах на вопросы чле­ нов комитета старался перело­ жить свою вину на других. Комитет народного контроля обязал В. Н. Жданова в крат­ чайшие сроки устранить недо­ статки. Он предупрежден о пер­ сональной ответственности за выполнение постановления ко­ митета.