Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

Пролетарии асах стран, соединяйтесь! О Р Г А Н П А Р Т К О М А , П Р О Ф К О М А И Г ЕН ЕР А Л Ь Н О Й Д И Р ЕК Ц И И П РОИ ЗВОД СТВЕН НОГО ОБЪЕДИНЕНИЯ «ЛИПЕЦ КИИ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД И М Е Н И X X I I I С Ъ Е З Д А К П С С » ИЗДаеТ|С943Сго7даН°ЯбРЯ • ЧЕТВЕРГ 2 4 НОЯБРЯ 1988 год а # № 127 (5826) # Цена 2коп. 1 С ЕГ О Д Н Я В Н О М Е Р Е : • «О дне сегодняшнем, о дне завтрашнем» (От информированности — к выбору позиции) — на 2 стр. • «Диалог: читатель- газета» — на 3 стр. • «Как выс ту п а е т «Трактор» (Хоккейное обозрение). Консульти­ рует юрист и другие ма­ териалы — на 4 стр. ф П У Б Л И К А Ц И Я В Ы З В А Л А ОТ КЛИК К АКОЕ ВНИМАНИЕ, ТАКОВА И ОТДАЧА В счет 1989 года давно ра­ ботает подручный кузнеца Ва­ лерий Иванович Сапрыкин (н а сн и м к е). Ветерана труда (у не­ го за плечами более 30 лет Пр аздн и ч ные то р ж ества, по ­ священные Дню рабо тник о в сельск о го хо зяй ства и п ер ер а­ батываю щей пр омышленно сти агр о п р омышлен н о го к ом п лек ­ са, со сто яли сь в мин увшее во ск р есен ье в п одсобном хо ­ зяй стве нашего объединения. В них приняли уч астие п р едста­ вители администр ации , о бщ е ­ ственных ор гани заций п р ед ­ пр иятия, п о дш ефн о го Усм ан - ск о го района, сам о деятельн ые к оллек тивы Д во р ц а, сп о р ти в ­ но го к луба «Пламя». М ехан и зато ры и ж иво тн о во ­ ды агр ар н о го цеха о бъеди ­ нения не и збалованы внима­ нием со стор о ны рабо тник о в к ультуры , сп о р тивных о р ган и ­ зато ро в и п о этом у п р иезд тр ак то р о стр о и телей стал для них насто ящим со бытием и, ви ­ дим о , зап омн и тся надо лго , п о ­ ск о льк у о ставил по сле себя ис­ к лю ч и тельно до б р ые во сп оми ­ нания. стажа) в коллективе кузнечно­ го цеха считают одним из опытнейших мастеров своего дела. Фото Д. Дробышева. С большим усп ехом прошли матчи по м и н и - футб о лу , со ­ ревно вания по пер етяги ван ию к аната м еж ду к оллек тивами цехов .о тдело в завода и сб о р ­ ной п о дсобно го хо зяй ства. По - н асто ящем у веселыми стали «Веселые стар ты», в к о то рых приняли уч астие дети . Каж дый ж елаю щий , независимо от во з ­ р аста, мо г п о тр ен ир о ваться на пр ивезенных тр ен аж ер ах. Но «венцом» п р аздни к а стал лег ­ к оатлетич еск ий забег , к оторый начался от сп о р тивно го к луба «Пламя» и с небольшими п е­ р ерывами п р о до лж ался до тер ­ ри тории п о дсобно го хо зяй ства. И даж е не очень благо п р и ят­ ные п о го дные усло вия не см о г ­ ли испор тить хо р ошего наст­ р о ения. Д. ДРОБЫШЕВ, инженер отдела рациона­ лизации, изобретательства и научно-технической информации. Принципиальные соображе­ ния, касающиеся и лично меня, и многих моих коллег по про­ фессии, заставили взяться за перо. В статье «План закон. Все ли считают так?», опублико­ ванной в «Кировце» 29 октяб­ ря, затрагивается работа ре­ монтных служб объединения и их руководителей — главного механика В. И. Назукина и главного энергетика А. С. Та­ ланова. Думаю, что всех работников названных служб «достало» написанное в статье: «Пусть заводчане знают, что работой в выходные дни они обязаны в том числе и лично главному механику и главному энерге­ тику». Знайте, мол, персональ­ но двух человек из тех, кто мешает заводу нормально ра­ ботать. Не знаю, как кому, а моему самолюбию был нанесен ощу­ тимый удар. Ведь если читать между строк, то в числе таких «виновников» можно увидеть и себя. Я в корне не согласен, что вся вина ложится на этих двух руководителей. Оправдывать их я, тем не менее, не соби­ раюсь, просто причины слабой работы ремонтных служб ле­ жат гораздо глубже, они серь­ езнее. На заводе действительно ве­ лики простои оборудования и от этого факта уходить нель­ зя. Давайте же принципиаль­ но разберемся, в чем тут ко­ рень зла. Пусть не обидятся на меня механики, но я буду больше писать о проблемах энергетической службы — мне они лучше известны. Что же становится причиной нашей слабой трудовой отда­ чи? Во-первых, на заводе не один год шла кампания по резкому сокращению штата ремонтных служб. Особенно у нас усерд­ ствовали в так называемый за ­ стойный период, буквально на­ перегонки гнались за «круглы­ ми» цифрами, сокращая энер­ гетиков, сантехников, слесарей по ремонту и обслуживанию оборудования. Престижу на­ шей профессии был нанесен сокрушительный удар, она бы­ ла унижена, отнесена в разряд второстепенных. И вот что поразительно: ни у кого не хватило мужества задаться простым вопросом, к чему все это может со време­ нем привести. Сегодня некото­ рые из тех горе-руководителей, которые проявляли особое рве­ ние в этой кампании, уже не работают. А вот плоды их стараний мы до сих пор пожи­ наем в полной мере. В цехах сильно занижены штатные расписания ремонтных рабочих. Вот лишь один при­ мер, он касается нашего цеха. Согласно расчетам отдела главного энергетика, у нас должны работать 24 слесаря- электрика, а по штатному рас­ писанию их всего девять. Не лучше обстоит дело и с другими профессиями. А ведь расчеты по наличию необходи­ мого штата были сделаны на основе единой системы ППР (планово - предупредительных работ), согласно установленно­ му в цехе оборудованию. Напрашивается вопрос: мо­ жет ли и должен ли один че­ ловек работать за троих, на основании каких законов мог­ ло случиться подобное? Ведь всем же известно, что для ре­ монта оборудования механиза­ ция практически не применяет­ ся и доля тяжелого ручного труда здесь велика. Идем дальше. Несмотря на то, что ремонтников катастро­ фически не хватает, на заводе прижилась «мода» привлекать их на другие работы, в ущерб своей. Нас можно увидеть в подшефном сельском районе и в цехе сборки тракторов, этот перечень могу долго продол­ жать. Что это, как не еще один удар по престижу нашей про­ фессии, как не привычка на­ ших руководителей жить од­ ним днем, закрывать глаза на перспективу? Невольно задумаешься: все ли у них в порядке в таком, считаю, политическом моменте, как единство слова и дела? Ведь были же приказы и по нашему министерству, и по объединению о том, чтобы ре­ монтные службы не отвлека­ лись на несвойственные им ра­ боты! Выходит, все это «липа»? Как здесь не вспомнить на­ шего технического директора Е. Г. Чернышевича, который собственноручно ставил подпи­ си под такими распоряжения­ ми, а потом, не мучаясь сомне­ ниями, подписывал распоряже­ ния другие — обратного на­ значения. О какой принципи­ альной позиции тут можно го­ ворить, если налицо пример, когда у руководителя левая рука не ведает, что в этот мо­ мент делает правая? А ведь Е. Г. Чернышевнч — за пере­ стройку, он об этом не забы­ вает говорить. Только какая это перестройка — вот в чем главный вопрос. Если судить по этим конкретным примерам, то она имеет странную особен­ ность: технический директор за перестройку где-нибудь еще, только не на нашем заводе. Если говорить по большому счету, то мое мнение таково: на нашем заводе бюрократ бюрократа, чиновник чиновни­ ка всеми правдами и неправ­ дами стараются оставить на тепленьких местах и креслах, для чего и пустили «под косу» штаты ремонтных служб. А со­ кращать — то надо безмерно раздутый управленческий аппа­ рат — вот кто балластом по­ вис на шее завода. Мы же ви­ дим, что многие из его работ­ ников занимаются лишь тем, что с места на место перекла­ дывают бумажки. Вторая причина. Оборудование в цехах явно устарело. Даже для нашего, сравнительно молодого для за ­ вода цеха, оно не соответству­ ет требованиям сегодняшнего дня. Понимаю, что для приоб­ ретения нового нужны деньги. Но есть и другой путь, кото­ рый помог бы содержать в ис­ правности хотя бы имеющееся оборудование. А требуется для этого совсем немногое: материалы, запасные части и своевременно предо­ ставлять оборудование для планово-предупредительного ре­ монта. И здесь у нас до по­ рядка далеко-далеко. Мы не можем зачастую производить ремонт оборудования в выход­ ные дни, потому что в это же время, как правило, станочники наверстывают на нем простои в рабочие дни. С материалами и запасными частями перспектива тоже без­ радостная, положение с ними, наоборот, с каждым годом ста­ новится хуже. Не хватит номе­ ра газеты, чтобы в нем поме­ стить перечень запасных ча­ стей, которые как воздух необ­ ходимы для нормальной рабо­ ты ремонтников. Руководители, занимающиеся снабжением, знают этот длин­ ный перечень не хуже меня. Знают, но палец о палец не уда­ рили, чтобы хоть как-то выпра­ вить такое положение. Пробле­ ма болта и гайки оказывается для них неразрешимой. И это на нашем-то предприятии, маши­ ностроительном! Невольно за ­ думаешься: каким же образом побеждают ее тогда наши кол­ леги с НЛМК? Они, наверное, вообще не знают, что пред­ ставляют из себя болт и гайка. Обидно об этом писать, стыд­ но за деятельность наших снаб- женцев.руководнтелей, досадно за своих коллег, с боем выши­ бающих элементарные для за­ вода детали. Мне интересно знать: прихо­ дило ли хоть раз в голову ди­ рекции завода, снабженцам остановить предприятие из-за отсутствия болтов и гаек? На­ вряд ли, знают, чем это может обернуться. А вот то, что ре­ монтники испытывают острей­ ший дефицит запасных частей — похоже мало кого волнует. Болезненным вопросом для работников ремонтных служб является и наша зарплата. К нам на завод приходят выпускники училищ. На произ­ водстве они с первого же ме­ сяца получают 220—250 руб­ лей. А у нас? Чтобы ре­ монтнику получить такую зар ­ плату, ему требуется в совер­ шенстве знать секреты своей профессии. На это уходят го­ ды, минимум 8—10 лет. Не дискриминация ли в оплате труда отбила у молодежи же­ лание выбрать профессию ре­ монтника? Наши службы стареют, мо­ лодежь в них — редкость, да и та не держится. К чему это может привести завтра? Труд­ но сегодня, безрадостна и пер­ спектива, если не заняться на­ шими проблемами. Вот вопро­ сы, над которыми, убежден, просто необходимо сегодня серьезно задуматься дирекции завода, парткому и профкому, комитету комсомола. Ведь свое­ временный и качественный ре­ монт заводского оборудования — это 90 процентов успешного выполнения плана предприяти­ ем. Е. ЩЕТИНИН, энергетик фасоннолнтейното цеха. ОТЛИЧНИКИ КАЧЕСТВА ОТРАСЛИ Коллегия министерства и ЦК отраслевого профсоюза, рас­ смотрев итоги социалистического соревнования за повышение эффективности производства и качества изготовляемой про­ дукции, личный творческий вклад в решение вопросов обес­ печения качества присвоила звание «ОТЛИЧНИК КАЧЕСТВА МИНСЕЛЬХОЗМАША СССР» с вручением значка «Отличник качества Минсельхозмаша СССР» группе работников объе­ динения: ПОПОВУ Владимиру Александровичу — заточнику цеха эк сплуатации инструмента; ЛОТАРЕВУ Николаю Ивановичу — наладчику тракторно­ го цеха № 5; ЧЕРНЫХ Ивану Николаевичу — контролеру БТН транто- росборочного цеха; САРАФАН0ВУ Ивану Андреевичу — контролеру ВТК це­ ха сборки трансмиссий; РУДНЕВУ Валерию Михайловичу — начальнику бюроОТК; ИЛЬИНОЙ Нине Михайловне — шлифовщице тракторного цеха № 1; МАЛЫХИНУ Николаю Ивановичу — обрубщику сталели ­ тейного цеха; ПЕШКОВУ Николаю Васильевичу — кузнецу-штамповщи- ку кузнечного цеха; ПРОНИНУ Вячеславу Николаевичу — контролеру ВТК чугунолитейного цеха. П РА ЗД Н И К В А Г РА РН ОМ ЦЕХЕ