Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » На сн и м ке — инженер-конструктор от­ дела главного технолога Елена Соловьева. Она — одна из энтузиастцв-общественни- ков, руководитель «Комсомольского про­ жектора». Фото Д. Дробышева. • В К О Л Л Е Г И И М И Н С Е Л Ь Х О З М А Ш А Со р е в н о в а н и е : и т о г и з а 9 м е с я ц е в 27 октября с. г. состоялось совместное заседание коллегии Минсельхозмаша и пре­ зидиума ЦК профсоюза рабочих автомо­ бильного, тракторного и сельскохозяйствен­ ного машиностроения. На заседании был принят приказ-постановление «Об итогах Всесоюзного социалистического соревнова­ ния за повышение эффективности производ­ ства и качества работы за девять месяцев 1988 года». В документе отмечается, что коллективы объединений, предприятий и организаций отрасли, работая в условиях действия го­ сударственной приемки, т. е. в условиях более высоких требований к качеству вы­ пускаемой продукции, чем раньше, в про­ цессе перехода на новые условия хозяйст вования, обеспечили за девять месяцев темп- роста объема производства на 3,1 процен­ та, производительности труда на 5 процен­ тов. Весь прирост объема продукции полу­ чен за счет повышения производительности труда. Удельный вес обновляемой продук­ ции при годовом плане 7,9 процента соста­ вил 11 процентов, объем важнейшей про­ дукции, соответствующей мировому техни­ ческому уровню, составил 56,4 процента при плане 50 процентов. Приказ постанов­ ление отмечает, что в авангарде социали­ стического соревнования идут' коллективы производственных объединений «Днепро­ петровский комбайновый завод им. К. Е. Ворошилова», «Львовхимсельхозмаш», «Тер­ нопольский комбайновый завод им. XXV съезда КПСС», «Вильнюсский завод топ­ ливной аппаратуры им. 50-летия СССР» и Др. К сожалению, неудовлетворительная ра­ бота десяткой предприятий отрасли не поз­ волила выйти на плановые рубежи. В це­ лом план по объему производства выпол­ нен всего лишь на 98,2 процента, план по­ ставок по договорам на 98 процентов, план по прибыли на 97,7 процента. Ослабло вни­ мание к вопросам капитального еторитель- ства. Не изжиты недостатки в работе заго­ товительных заводов, цехов и участков, ко­ торые отрицательно сказываются на поло­ жении дел в целом. Рассмотрев 'итоги социалистического со­ ревнования коллективов объединений, пред­ приятий и -организаций отрасли за девять месяцев 1988 года, коллегия министерства и президиум ЦК профсоюза постановили: Признать победителями в социалистиче­ ском соревновании и присудить переходя­ щие Красные знамена министерства и ЦК профсоюза и первые денежные премии 28 коллективам производственных объедине­ ний, предприятий, научно-производственных объединений, научно-исследовательских, конструкторских, технологических, проект­ ных н ремонтно строительных организаций. Вторые места и вторые денежные премии присуждены 22 коллективам. Третьи места и третьи денежные премии присуждены 19 коллективам. Отмечена хорошая работа 12 коллекти­ вов. В социалистическом соревновании среди цехов заготовительного производства пер­ вые места и первые денежные премии за ­ воевали 6 коллективов. Вторые места и вторые денежные премии — 7 коллективов. Третьи места и третьи денежные премии— 2 коллектива. Работа коллектива одного це­ ха признана хорошей. В социалистическом соревновании кол­ лективов аппаратов ГПО первое место не завоевал никто. Второе место и вторая де­ нежная премия присуждена ГПО «Станко- мехпром». Коллегия министерства и президиум ЦК профсоюза выразили уверенность в том, что трудящиеся отрасли успешно выполнят плановые задания и социалистические обя зательетва 1988 года. ПРЕСС-ЦЕНТР МИНСЕЛЬХОЗМАША. В П Е Р Е Д О В Ы Х К О Л Л Е К Т И В А Х ГЛ АВН О Е- ВИ Д ЕТЬ П ЕРСП ЕК ТИ ВУ СЛОВО И ДЕЛО ЕСЛИ УЧЕСТЬ ИНТЕРЕС КАЖДОГО Вспоминается собрание, со­ стоявшееся у нас на четвертом участке в конце прошлого го­ да. Оно вызвало у коллектива особый интерес. Еще бы! Ведь людям предстояло рассмотреть задачи по переходу на новые условия работы, каждому хо­ телось высказать свое мнение, внести предложение. Разуме­ ется, собрание прошло актив­ но, заинтересованно. II что крайне важно, на нем высту­ пил практически каждый, так как вопросы, вынесенные на рассмотрение коллектива, ка ­ сались всех. Один- из пунктов постанов­ ления собрания предусматри­ вал укрепление дисциплины. Надо признать, до недавнего времени с нею у нас было не все благополучно. Причем, не только опоздания на работу, но и прогулы случались. Если раньше с этим как-то мири­ лись, то с переходом на хоз­ расчет нарушениям дисципли­ ны сказали твердое «нет». По­ беседовали раз, другой с темн, кто не соблюдал установлен­ ный порядок, но убедившись, что исправляться они не соби­ раются, освободились от них. Обстановка на участке стала лучше, Наш участок и раньше не был отстающим. Но вот пло­ хо: нам приходилось нередко выходить на работу в выход­ ные дни. У людей же немало семейных забот, да и культур­ но провести свой досуг каждо­ му хочется. А коли так, то не­ зачем «прихватывать» неуроч­ ное время. Нашлись в цехе те, кто встретил с недоверием на­ ше решение. Сейчас же мы ра­ ботаем стабильно и поэтому приходить в цех в выходные дни нет необходимости. Конечно, ритмичность не пришла сама. Она достигнута за счет уплотнения рабочего времени, повышения ответст­ венности за выполнение зада ­ ний, строгого выполнения каж­ дым своих обязанностей. Ра ­ дует, что стало другим отно­ шение ремонтников к делу. Прежде, к примеру, электри­ ков не просто было дозваться, сейчас же не проходит и не­ скольких минут, как они при­ ходят на участок. Лучше ста­ ли работать заготовители—за ­ готовки теперь поступают во­ время. Все рабочие участка объеди­ нены в- бригаду. Коллективный подряд и хозрасчет помогли повысить заинтересованность в конечных результатах работы, заставили проявлять бережли­ вость, добиваться не только нужной выработки, но И хоро ших качественных показателей. Но главное в том, что теперь рабочий думает не только о себе. Если его станок по ка­ кой-либо причине бездействует, то он не стоит без дела, а идет на другую операцию, хо­ рошо понимая, что это нужно для коллектива. , Способствует успеху знание смежных специ­ альностей. Кстати, ими владе­ ют почти все на участке. В коллективе стали «считать копейку». Каждый старается и брак не допускать, и инстру­ мент.разумно использовать. Да и другие показатели постоянно в центре внимания каждого. Недаром участку четыре раза в этом году присуждалось пер­ вое место в цеховом соревно­ вании. Что же касается брига­ ды, то она по итогам работы в третьем квартале названа в числе лучших в объединении. Нельзя не сказать о тех, кто вносит наибольший вклад в успехи нашего коллектива. Это — протяжник А. Д. Сикулин, зубофрезеровщица М. П. Буе­ ва, шлифовщица О. И. Басин- ских, наладчик И. Г. Рублев и многие другие. Эти люди — — опора в любом деле. П. АБАНИН, старший мастер тракторного цеха № 4 Конец прошлого месяца для коллектива пятого тракторного был не из легких. Помнится разговор с начальником плано­ во-экономического бюро этого цеха Р. М. Минченко вой. «...Даже не могу сейчас ска­ зать, справимся ли с програм­ мой?». Но план — выполнен. Причем, успешно. Все опасения Раисы Михай­ ловны, других цеховиков пя­ того тракторного за план ока­ зались напрасными. И, дума­ ется, умению этого коллектива преодолевать трудности можно поучиться многим из других механических цехов завода. С начала года производст­ венная программа здесь вы­ полнена по всем технико-эко­ номическим показателям. В том числе, на 109,3 процента по запасным частям, на 102,4 — по кооперации, на 101,1 — по товарам народного потреб­ ления. В ноябре пятый трак­ торный цех действует с опере­ жением производственного гра­ фика и принятые годовые соц­ обязательства коллектив пла­ нирует выполнить не к 28-му декабря, а раньше. И с хоро­ шим рабочим настро е н и е м встретить новогодний праздник. Чтобы было чему радоваться, чем гордиться. Секрет успеха — в ритмич­ ности производства. Решение этой задачи волнует и админи­ страторов, и общественников многий механических цехов за ­ вода, где имеются простои оборудования, брак. Отсюда *— штурмовщина, невыполнение плана, перерасход денежных средств, то есть, все то, чего научились избегать в пятом тракторном цехе. Кстати, фонд заработной платы с начала текущего года здесь не пере­ На Краснознаменной улице нашего жилого района распо­ ложено здание учебно-произ­ водственного комбината терри­ ториального объединения быто­ вого обслуживания населения. За двадцать с лишним лет здесь подготовлено свыше 6 расходован ни на один рубль. Автора корреспонденции ин­ тересовало, как в пятом цехе решили эту проблему. Выяс­ нилось, истина Лежала на са ­ мой поверхности. — У нас сильная инженер­ ная служба, — рассказывал начальник техбюро цеха А. А. Бахаев. — Пройдите по участ­ кам, присмотритесь повнима­ тельнее, — сказал Александр Анатольевич, — ни одной лиш­ ней непроизводительной опера­ ции. А ведь было время, ког­ да время «разносили на но­ гах». Действительно, было. Напри­ мер, на первом участке опера­ ция по втулке Т-25-4628522 производилась на трех стан­ ках, расположенных далеко один от другого. Теперь все три станка объединены на од­ ной площадке. Их обслужива­ нием теперь заняты не три, а один станочник. Точнее, много­ станочник. В итоге суточное задание по втулке выполняется не за две, а за полторы смены. Идею начать перепланировку оборудования администрации цеха подсказали коммунисты. На первом участке — это бри­ гадир Анна Андреевна Таболи- на, делегат XXVII съезда КПСС. За коммунистами нача­ ли думать о лучшей организа­ ции производства и цеховые - комсомольцы. На пятом участ­ ке — Хафиз Хальметов. Он сам переоборудовал рабочее место сдатчика гидробака. На втором участке были установ­ лены три новых агрегатных (станка с одновременной пере­ планировкой всей технологиче- • ской линии. В итоге кронш­ тейн навесной системы изготав­ ливается быстрее, абсолютно исчез брак. тысяч квалифицированных спе­ циалистов для служб быта го­ рода и области. Комбинат еже­ годно выпускает' 250 человек- портных, парикмахеров, обув­ щиков и в последнее время — фотографов и часовщ и к о в, имеющих полное среднее обра- Перепланировка станков и оборудования произведена и на третьем, и на шестом уча­ стках. Словом, везде, где ра­ бочие, инженеры увидели в этом необходимость. — В цехе я работаю пятнад­ цать лет, — сказал А. А. Ба ­ хаев, — но вот такой живой, заинтересованной работы по научной организации труда раньше как-то не -наблюдалось. Конечно, уменьшение непро­ изводительных потерь времени самым положительным образом сказалось на росте выпускае­ мой продукции. Оспаривать этот факт не будет ни один рабочий или специалист. Сек­ рет в другом. В пятом тракторном цехе сильные инженерная и ремонт­ ные службы, могут возразить в других механических цехах. К примеру, во втором трак­ торном. Здесь и начальник, и заместители, и помощники, и энергетик... в одном лице. Ка­ тастрофически не хватает ре­ монтников. Оголены предельно службы' механика, энергетика, инструментальная. Где брать людей? Молодежь в цех не идет, профтехучилище только- только начинаем гововить ре­ монтников нужных специаль­ ностей. Есть отчего взяться за голову... Да, в пятом тракторном, действительно, сильные служ­ бы. Но только не случайно. Не от застойных, так сказать, вре­ мен этот кадровый клад, а пе­ рестроечного периода. Буквально недавно, двенад­ цатого ноября, в пятом трак­ торном цехе коллектив прово­ дил в армию инструменталь­ щика Сергея Головина. Торже­ ственно, с вручением Почетной грамоты, памятного подарка. И зование. Все они получают сти­ пендии, иногородние обеспече­ ны благоустроенным общежи­ тием. Поскольку комбинат распо­ ложен на территории нашего жилого района, он оказывает ряд бытовых услуг и работни­ кам завода. Под руководством опытных мастеров здесь выпол­ няются заказы на пошив верх- есть уверенность в том, что солдат после службы вернется в родной цех. Точно так же, как пришли сюда после служ­ бы Петр Беляев, Сергей Анд­ реев, многие другие молодые рабочие. В цехе действуют четыре сквозные- бригады. И очень важная для их высокопроизво­ дительной работы деталь: в бригады входят не только ста­ ночники, но и ремонтники. А значит нет лишних простоев станков и оборудования. Ре­ монтникам эти простои невы­ годны. Они, попросту говоря, бьют по карману. А вот и то, что лежало на самой поверхности. В пятый тракторный цех охотно идет работать моло­ дежь. И особенно... в ремонт­ ные службы. Механика, энер­ гетика, в ремонтно-инструмен­ тальную. Потому, что здесь за будущий трудовой вклад дает­ ся... аванс. Так можно назвать то обстоятельство, что слеса­ рей здесь принимают, в том числе и из числа не имеющих профессии, по пятому разряду. 1 — Хозрасчет, самофинанси­ рование диктуют свои условия, — сказал на этот счет заме­ ститель начальника цеха по техчасти Валентин Сергеевич Трофимов. — Пусть вначале цех переплатит сколько-то руб­ лей новенькому. Но эти рубли, окупаются сторицей. Потому, что не стоит остро кадровый вопрос с ремонтниками, значит нет и простоев. А есть' сверх­ плановая продукция. Ее коллектив цеха с начала года произвел на 56700 рублей сверх задания. Вот так и рабо­ тает пятый тракторный цех. С прицелом на перспективу. Н. СТРУКОВ. ней одежды, женских платьев и других швейных изделий. При этом стоимость работы ни­ же на 30 процентов, чем в обычных ателье. Большой по­ пулярностью пользуется парик­ махерская с женским и муж­ ским залами. Планируется при­ нимать заказы и на пошив обуви,- , У СЛУГ СТАНЕТ БОЛЬШЕ