Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » ст р . 3 Ж *Г Д е м о к р а т и з а ц и я : у р о к и п р а к т и к и Ш АГ ВПЕРЕД, Ш АГ НАЗАД Ч И Т А Т Е Л Ь П Р Е Д Л А Г А Е Т ПОЧЕМУ БЫ НЕ ПЕРЕНЯТЬ ОПЫТ? В начале апреля 1987 года в фасоннолитейном цехе заво­ да состоялись выборы нового начальника. Событие примеча­ тельное по многим причинам и, в частности, потому, что это был один из первых опытов подобного рода. Выборы в фа ­ соннолитейном получили боль­ шой общественный резонанс, ведь впервые не на словах, а на деле утверждались демо­ кратизм и гласность... На руководящую должность претендовали два кандидата — заместитель по производству Б. И. Торшин и заместитель по технической части С. П. Бе­ лов. Предпочтение было отда­ но Б. И. Торшину. Не будем сейчас брать под сомнение правильность этого выбора, видимо, для принятия такого решения у коллектива имелись достаточные основания. Но вот улеглись -эмоции, на­ чались обычные трудовые буд­ ни и постепенно становилось ясно — Б. И. Торшин не со­ стоялся как руководитель. И это немедленно сказалось на работе цеха. Коллектив пере­ стал справляться с планом, начали падать качество про­ дукции, производительность труда, заработная плата, и что самое печальное, люди стали терять веру в возможность что-то изменить. В результате в сентябре этого года фасонно­ литейный оказался в глубоком прорыве... Ситуация сложная, во мно­ гом показательная. До выборов цех считался одним из самых стабильных на заводе, неодно­ кратно становился победителем социалистического соревнова­ ния. Казалось бы с новым на­ чальником, выбранным коллек­ тивом, он не только должен был сохранить прежние пози­ ции, но и прибавить в работе. Ан нет... Выходит, что коллективный выбор руководителя еще не га­ рантия того, что он окажется на своем месте. Тем более, случившееся вовсе не означает, что не. оправдала себя ставка на демократизацию. Идет пе­ риод проб и ошибок, учебы. Наряду, с неудачами есть и успехи. Но сегодня мы гово­ рим о строго конкретном слу­ чае. Итак, как поступить коллек- Н А Р О Д С Т В Е Н Н Ы Х П Р Е Д П Р И Я Т И Я Х НОМБАЙН ДЛЯ САДОВОДА Механизировать один из са­ мых трудоемких процессов в садоводстве — уборку урожая — поможет универсальный пло­ доуборочный комбайн, создан­ ный учеными и конструктора­ ми Горского сельскохозяйствен­ ного института в Орджоникид­ зе и машиностроителями Ки­ шинева. Двигаясь в междурядьях са­ да, машина, словно ладони, подставляет под крону дерева широкие брезентовые полотна. Механические «руки» осторож­ но обхватывают ствол и встя- хнвают его. Плоды падают на специальные уловители и тран­ спортером отправляются в ящи­ ки. Поток воздуха очищает, их от листьев. Так работает плодоубороч­ ный комбайн второй модифи­ кации. В сравнении с предше­ ственником машина более про­ изводительна, маневренна, на­ дежна в эксплуатации. Управ­ ляемая тремя механизаторами, она способна за час почти пол- црстью (на 99 процентов) соб­ рать урожай с 35 деревьев, не повреждая- крон. тнву с избранным им руково­ дителем, если он мягко гово­ ря, «не тянет»? Достаточно обратиться к Закону о госу­ дарственном предприятии (объ­ единении), где есть недвусмыс­ ленный абзац. Процитируем его: «Руководители подразде­ лений — производств, цехов, отделений, участков, ферм и звеньев, а также мастера и бригадиры избираются соответ­ ствующими коллективами тай­ ным или открытым голосовани­ ем на срок до 5 лет и утверж­ даются руководителем пред­ приятия. Указанные руководи­ тели могут досрочно освобож­ даться от занимаемой должно­ сти руководителем предприя­ тия на основании решения коллектива соответствующего подразделения». Все четко и ясно. Но в фасоннолитейном цехе почему-то произошло по-друго­ му... В один прекрасный день по решению администрации Б. И. Торшин был переведен на должность заместителя началь­ ника чугунолитейного цеха, а начальник обрубного отделения этого подразделения А. А. Мо­ розов — на его место. Закон о государственном предприятии в этом случае оказался нарушенным дважды. То есть, руководителя освобо­ дили без решения коллектива, как и назначили нового, не выяснив коллективного мнения. Рабочие фасоннолитейного цеха ничего не знали о закулисных поисках новой кан­ дидатуры. Их просто постави­ ли перед фактом. С просьбой объяснить этот факт, мы об­ ратились к секретарю партий­ ной организации фасоннолитей­ ного цеха Егору Егоровичу Щетинину. — Да, проходили выборы нового начальника — (Торши­ на — прим. С. П.), но если говорить честно, выбирать бы­ ло не из кого... Действительно, на заводе очень остро стоит проблема с резервом кадров, особенно руководителей. Вот почему и не может быть речи о конкурс­ ных выборах, вот почему зача­ стую происходит обыкновен­ ная перестановка, пересад­ ка людей из одного кресла в другое. Но это уже сюжет Назначение В. В. Мещеряко­ ва старшим мастером участка № 5 в третьем тракторном це­ хе встретили с удовлетворе­ нием. Руководя сменой, он хо­ рошо проявил себя, поэтому была уверенность, что и в но­ вой должности не подведет. А участок, который возглавил В. В. Мещеряков, был самым трудным в цехе. Много стар­ ших мастеров здесь сменилось, но так и ни одному из них не удалось вывести участок из прорыва, преодолеть отстава­ ние. А наследство от ушедшего на другое предприятие старше­ го мастера, надо сказать, Ме­ щеряков получил плачевное. И культура производства на уча­ стке была низкой, и дисципли­ на хромала, а когда в коллек­ тиве нет элементарного поряд­ ка, то результатов не жди. Свою деятельность в качестве старшего мастера Владимир Васильевич начал с того, что освободился от разгильдяев. Надоели они коллективу, по­ этому их уход на участке встретили с облегчением. Вме­ сто них подбирались такие лю­ ди, которые не только в совер­ шенстве знали специальность, но и отличались примерным поведением. Причем что осо­ бенно важно в подборе кадров участвовали не только старший мастер, но и сами рабочие. Ре­ комендуя того или другого че­ ловека на должность станоч­ ника они заявляли, что ру- для другого рассказа. Сейчас нас интересует другое., Дадим слово Е. Е. Щетинину. — Если бы коллектив прово­ дил выборы, кандидатура А. А. Морозова была отклонена... Трудно говорить о результа­ тах события, которого не про­ изошло. Однако, не совсем разделяю точку зрения пар­ торга. Слов нет, положение в цехе сложилось такое, что не­ обходимо было что-то обяза­ тельно делать. Но ведь мож­ но было, наверное, поступить и по-другому. Например, орга­ низовать общее собрание кол­ лектива, объяснить сложившу­ юся ситуацию и порекомендо­ вать А. А. Морозова на долж­ ность скажем, с испытатель­ ным сроком на бднн—два ме­ сяца. То-есть дать рабочим возможность узнать этого че­ ловека, а ему проявить себя. А спустя некоторое время прове­ сти выборы. Разве бы люди не поняли? Уверен, поступи именно так, все было бы ина­ че... А теперь, теперь они поте­ ряли веру, что могут что-то решать сами, оказались обма­ нутыми в собственных пред­ ставлениях о перестройке. А эТо гораздо серьезней, чем мы можем предположить. Люди взволнованы, они не­ годуют, в беседах с рабочими невозможно обойти эту тему. Разумеется, никто не застра­ хован от ошибок, но почему не извлекаем уроков из прош­ лого? Почему скатываемся на хорошо наезженную колею прямого администрирования? Так легче, но лучше ли? Почему не спросили у рабо­ чих, почему не посоветовались? Что это: боязнь или недооценка роли трудового коллектива? Привычка решать на «верху»? Пока вопросы фасоннолитей- щиков остаются открытыми, возникают различные домыслы и слухи. Не проиграли ли мы, таким образом, один из мест­ ных боев за перестройку? А между тем положение в цехе медленно, ^н о начинает меняться к лучшему. И хотя делать серьезные выводы еще рано, мы все таки не в праве сбрасывать этот серьезный ар­ гумент со счетов тех, кто пы­ тается представить происшед­ шее в цехе, как некое досад­ ное недоразумение. Дескать о чем говорить, если результат, вот он, налицо. Действительно, всего за две недели фасонно- литейщики ликвидировали раз­ рыв, в ноябре они, видимо, войдут в график. Все благопо­ лучно, спокойно и хорошо. Можно было бы закрыть гла­ за и промолчать. Но все же, все же, все же... С. ПОРЯДИН. чаются за него. И действитель­ но, не один, рекомендуемый ими, не подвел коллектив. Сре­ ди них — Николай Дуплинцев и Виктор Мещеряков. Оба дни пришли с Новолипецкого ме­ таллургического комбината. Первый работает токарем, вто­ рой — шлифовщиком. И ра­ ботают отлично. Да и в адрес других станочников, влившихся в коллектив, можно слышать С Л О В О о много добрых слов. Позаботился новый старший мастер о совершенствовании организации труда и улучше­ нии воспитательной работы с людьми. Для него стало прави­ лом перед окончанием смены обходить станочников и инте­ ресоваться, что сделано ими за день. Составной частью воспита­ тельной работы в коллективе является, как известно, прове­ дение «пятиминуток». Практи­ куются они везде в цехе, но пожалуй наиболее умело орга­ низуются на пятом участке. Неудивительно, они стали на­ стоящей школой управления производством как для стар­ шего мастера, так и для всех рабочих участка. «Пятиминут­ ки», как правило, начинаются подведением итогов прошедше- Очень хорошо, что заводская газета постоянно рассказывает на своих, страницах об опыте родственных предприятий стра­ ны. Вот и недавно привлекла внимание информация «Тысяча мелочей», в которой было со­ общено о том, что у проход­ ных Харьковского завода трак­ торных самоходных шасси от­ крыт магазин, на прилавках которого продаются изделия из отходов производства. Мо­ лодцы, харьковчане! Почему бы нам не последовать их при­ меру и организовать такой ма­ газин на предприятии. Тем бо­ лее, что производственных от­ ходов у нас очень много. И на­ до, чтобы не растаскивали их, а честно покупали. Вместе с дружинниками мне приходится нередко дежурить го дня, в ходе чего дается оценка работе станочников и наладчиков. Положительно оце-. ниваются лучшие из них, кри­ тикуются допустившие недо­ статки. По всем недочетам в работе принимаются безотлага­ тельные меры. Надо сказать, во время про­ ведения «пятиминуток» рас­ сматриваются не только внут­ ренние вопросы. Много гово- М А С Т Е Р Е рится и о внешних проблемах. Например, часто критикуются руководители термического це­ ха, не обеспечивающие своевре­ менную термообработку дета­ лей. Нередко высказываются претензии и в адрес автомат­ чиков, которые также, как и термисты, из-за срыва графика поставки изделий усложняют работу участка. Претензии, высказанные на «пятиминут­ ках», доводятся до сведения администраций термического и автоматного цехов. Но вот бе­ да: реакция на них слабая." А поэтому и недостатки не уст­ раняются. И все же, несмотря на проб­ лемы, коллектив участка прео­ долел хроническое отставание, стал ежемесячно выполнять и даже перевыполнять задания, за что неоднократно в этом го- в заводских проходных. И ча­ сто можно видеть, как люди, возвращаясь после смены до­ мой, несут рейки для ковров, куски фанеры для ящиков, черенки для лопат, другую ме­ лочь. Несут, конечно, не от хорошей жизни, так как кро­ ме, как на заводе, их негде взять. Вот и появляются «не­ суны» поневоле. А ведь проблему эту решить можно. Стоит лишь по опыту харьковчан организовать ма­ газин по продаже отходов про­ изводства и вопрос будет снят с повестки дня. Средств на это больших не потребуется, зато выгоду . завод получит очевидную. Н. ПОДОЛЬСКАЯ, инженер тракторного цеха № 2. ду удостаивался призовых мест в цеховом соревновании. В этом — несомненная заслуга старшего мастера, сумевшего вывести участок из отстающих в передовые. Правда, сам Вла­ димир Васильевич связывает достижения коллектива с вы­ сокой трудовой активностью кадровых рабочих, таких, как наладчик В. В. Долбин, удо­ стоенный звания «Заслуженный машиностроитель РСФСР», шлифовщицы Л. А. Яковлева, М. А. Поминова, В. Ф. Вино­ градова и некоторые другие. Действительно, вклад передо­ виков очевиден и все же роль старшего мастера, как органи­ затора производства, говорит сама за себя. Тем более, что с приходом к руководству пя­ тым участком Мещерякова де­ ла на нем пошли хорошо. А это свидетельствует о его уме­ нии работать с людьми, пра­ вильно организовать их труд. Свою деятельность старший мастер не ограничивает чисто производственными вопросами. Он находит время для того, чтобы по душам поговорить с людьми, лучше организовать их отдых. Не такой уж большой срок прошел с того времени, как В. В. Мещеряков стал старшим мастером. А сделано им очень много. Но достигнутое не удов­ летворяет его, так как стоять на месте нельзя. Значит, будут новые поиски, новые успехи. в,лодин. ...И Н АЙ ДЕШ Ь ОПОРУ В прессовом цехе есть немало возможностей для того, чтобы опытный слесарь-ремонтник во всей полноте проявил" свои способности, «творческую жилку» . Прессовое оборудо ­ вание, штампован и другая оснастка здесь таковы, что не ­ которые виды ремонта' и восстановления их по плечу лишь немногим рабочим. В числе этих немногих и слесари высшей квалификации" Николай Мурзыкин (на снимне — слева) и Александр Папин (справа). Им, знатокам своего дела, и по ­ ручают наиболее сложную работу. Причем, слесари выпол­ няют ее с высоким качеством. Фото Д. Дробышева.