Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 • Ч Т О П О К А З А Л И В Ы Б О Р Ы „МЫ НЕ СБОКУ ПРИПЕКА» Раб отникам отдела шилищ- но-номмунального и бытового хозяйства надоело быть в роли пасынков у родного завода. Об этом заявили они на своем собрании. Выб оры руководителей раз­ ных рангов для нашего ооъе- динения стало явлением обыч­ ным. Сегодня они уже не вы­ зывают того ажиотажа, кото­ рый сопровождал подобные ме­ роприятия на первых порах. В рабочей среде они стано­ вятся нормой жизни, скромнее и тон газетных публикаций. Можно было бы и о выборах начальника ОЖК и БХ сооб­ щить в скромной корреспон­ денции, если бы не особая об­ становка возникшая вокруг деятельности этой службы, об­ становка, прямо скажем, на­ каленная. Различные инстанции — от парткома завода до областно­ го комитета партии — не ис­ пытывают недостатка в жало­ бах тракторостроителей на работу коммунальников. Про­ валы в их деятельности не идут на убыль, словно снеж­ ный ком обрастают все новы­ ми. Тракторозаводчане резонно возмущаются запущенностью территории своего поселка, особенно старого жилого фон­ да. Самый зеленый и уютный некогда район Липецка уже давно^ растерял свою былую славу. Все это не может не волно­ вать тракторостроителей, реше­ ние житейских проблем для ко­ торых напрямую зависит от деятельности служб ОЖК и БХ. А тут еще выяснилось, что не все благополучно и в самом отделе, в том числе в подборе и расстановке кадров. Рабо­ чим завода стало известно, что оказались среди некоторых ру­ ководителей и люди недобросо­ вестные, брали даже взятки за квартиры. Словом, есть немало причин, объясняющих, почему к этому собранию было приковано по­ вышенное внимание. Работа отдела шла не в рус­ ле перестройки и недовольство этим зрело не только у жите­ лей поселка, но и среди самих работников ОЖКиБХ. Сегодня можно констатиро­ вать, что участники собрания выразили вотум недоверия соб­ ственным же стилю и методам работы. И не случайно, что выборам начальника ОЖКиБХ была предпослана повестка дня следующего содержания «О пе­ рестройке работы нашего отде­ ла». Двум кандидатам на этот пост (а ими были Н. Ф. Коро­ лев и В. И. Усов, выдвинутые для обсуждения партийной ор­ ганизацией) этой повесткой как бы уже было дано понять: от того, за кого проголосует большинство, потребуется взять на себя ответственность и ре­ шимость, чтобы устранить мно­ гие барьеры, мешающие работе отдела. Кандидатам было пред­ ложено рассказать о своей программе действий на посту руководителя. Прежде чем рассказать о ходе собрания, считаю принци­ пиально важным подчеркнуть тот факт, что помимо назван­ ных кандидатур ни одной дру­ гой из зала предложено не было. На какие мысли это наво­ дит? Вариантов может быть толь­ ко два: или это еще одно подтверждение, что слабо ве­ дется на заводе подготовка ре­ зерва кадров, не из кого вы­ бирать. Или же — не хватает активности работникам отдела, все еще уповают здесь на то, что решать такие вопросы — не их дело. Предваряя свое выступление, Николай Федорович Королев подлил ложку дегтя в прово­ димое мероприятие. — Мне не нравятся интриж­ ки вокруг сегодняшних выбо­ ров. Ведь буквально несколько дней назад генеральный дирек­ тор на встрече с людьми, жи­ вущими во времянках, уже представил нм Владимира Ива­ новича Усова как начальника нашего отдела. Что же тогда сейчас здесь будем делать мы? Играть в демократию? Кстати, Николай Федорович еще не раз потом будет ссы­ латься на то, что заранее знает — его не изберут, ему очень не нравится исполнить всего лишь для ширмы роль соперника. Что это? Отражение реаль­ ности, или обостренное вос­ приятие претендентом всего, что происходит вокруг? А мо­ жет быть, удачный ход, рас­ считанный на противодействие людей сегодняшнего дня всяче­ скому диктату? Ответить на эти вопросы трудно. Но в одном не сомневаюсь: если и были кое-какие наклад­ ки в этом очень интересном, боевом собрании, то лишь по той причине, что не научились мы пока организовывать их на более высоком уровне гласно­ сти, по-настоящему демокра­ тично, с самым широким прив­ лечением людей к участию в подобных важнейших меро­ приятиях. Трудно избавляемся от келейности, совещаний за двойными дверьми, все боимся: как бы чего не вышло. А прак- тика-то все убедительнее дока­ зывает: рабочие выбирают-ру­ ководителей по строгим мер­ кам, а если порой и ошибают­ ся (были у нас и такие слу­ чаи), то готовы признать соб­ ственные промахи. Эти рассуждения не будут лишними: учимся ведь демо­ кратии мы все вместе, а поэто­ му вместе и избавляться от всего, что бросает хоть малую тень на дело государственное— самоуправление. Что же Н. Ф. Королев-пред­ ложил участникам собрания в качестве собственной програм­ мы в перестройке деятельности отдела? Во-первых заявил, что потре­ буется решительно сломать от­ ношение к делу всех служб, особенно тех, чей труд связан непосредственно с услугами населению. — Сегодня мы выглядим в очень неприглядном свете, — сказал претендент. — Наша работа порой напоминает ав­ ральные десанты, потому что спешим не туда, где еще ка­ пает, а туда, где уже здтопи- ло. Н. Ф. Королев рассказал о критическом состоянии, в ко­ тором находится старый жилой фонд. Привел пример, когда здесь совсем недавно оказа­ лись залитыми водой 338 квар­ тир, в 20 из которых прожи­ вают участники войны. И нет ничего удивительного в том, что жильцы осаждают ЖЭУ, жалуются, требуют на­ вести в домах порядок. Сам по себе этот факт для работников ОЖКиБХ — не новость. Каким же образом предпола­ гает Н. Ф. Королев выправить положение? В первую очередь — создать объединенные сантехнические группы, что позволит усилить организацию их труда, дер­ жать их на контроле, стимули­ ровать и наказывать с по­ мощью экономических рычагов. Далее Н. Ф. Королев серьез­ но критиковал просчеты с соз­ данием РСУ. Это, действитель­ но, один из самых больных вопросов для ОЖК и БХ. Уп­ равление на бумаге сущест­ вует, имеется солидный ш тат - нет ожидавшейся отдачи в ра­ боте. А нет ее потому, что есть РСУ, но нет материально-тех­ нической базы, без чего просто несерьезно ожидать от управ­ ления выполнения плановых за ­ даний по капитальному ремон­ ту жилого фонда. Почему так произошло? По мнению кандидата, ми­ зерную помощь оказывает за ­ вод, а с другой стороны и са­ ми работники отдела не прояв­ ляют должной настойчивости, чтобы убедить руководство предприятия в том, что для него на первом месте должны стоять не только вопросы вы­ полнения плановых заданий, но и забота о людях, их быте. — Нам надо многое менять, — убежденно подчеркивал Н. Ф. Королев. — Сколько же можно жить и работать по-ста- ринке? Много говорим о необ­ ходимости экономического воз­ действия на производстве, а на деле по-прежнему всему голо­ ва накачки, окрик, труд из-под палки. Давайте хоть немного взбудоражим застойное боло­ то, станем внедрять экономиче­ ские методы — результат не замедлит сказаться. Сегодня не делаем этого исключительно потому, что руководство отде­ ла не хочет менять этот об­ ветшалый стиль. Отмечу, что Н. Ф. Королев подкреплял сказанное не общи­ ми фразами, а привел немало конкретных примеров, расска­ зал о тех крупицах передового опыта, который имеется по стране в работе родственных подразделений. Думается, имен­ но поэтому (задел людей, что называется, за живое) канди­ дату было задано очень много вопросов. И суть их сводилась к следующему: со многим мы согласны, и программа хоро­ ша, но хочется знать, как кон­ кретно кандидат намерен про­ водить ее в жизнь? Ведь это же не стул с места на место переставить. Вопрос этот оказался «на за ­ сыпку» как для Н. Ф. Короле­ ва, так и для другого канди­ дата. Не готовы они были дать на него исчерпывающий ответ. Не будем торопиться ставить им это в убрек — слишком ве­ лики завалы на пути перест­ ройки деятельности ОЖК и БХ, они накапливались годами и потребуется немало времени,_ чтобы их разгрести. Больше того, думаю, что и Н. Ф. Ко­ ролев, В. И. Усов поступили верно, не ударившись в громо­ гласные обещания, а став на позиции реалистические. Иначе их просто-напросто не поняли бы участники собрания — на­ строй был не тот, чтобы про­ шел разговор «на ура», в заиг­ рывающих тонах. Судите сами, на какие воп­ росы пришлось отвечать канди­ датам. Например, Н. Ф. Коро­ лева прощупывали, и очень ос­ новательно, не на его компе­ тентность как специалиста (что, кстати, относится и к В. И. Усову, видимо, в этом плане их качества сомнениям не подвер­ гались), а на его готовность стать тем беспокойным лиде­ ром, в котором сейчас так ос­ тро нуждается коллектив. Лю­ дям хотелось понять, по како­ му руслу пойдет деятельность служб отдела, какими ожи­ дается микроклимат при новом руководителе, как будут строиться деловые и человече­ ские отношения и внутри ОЖК и БХ, и с «родным отцом» — заводом. Многим пришелся по душе ответ Н. Ф. Королева, как он думает строить свои отноше­ ния с коллективом: избегать келейности, во всем считаться с мнением совета трудового коллектива, поднять его авто­ ритет, усилить спрос и конт­ роль за работу на любом уча­ стке, укрепить дисциплину. Надо сказать, что другой кан­ дидат — В. И. Усов — не по­ радовал участников собрания столь же четкой программой деятельности на посту руково­ дителя, как это сделал со­ перник. Думается, несерьез­ ным было его заявление, что не успел ее подготовить. Если так, то это еще одно подтвер­ ждение вышесказанного: по­ добные мероприятия надо про­ водить на более ответственном уровне, избавляться от спешки — все это лишь дискредити­ рует. Казалось бы, что страшного в том, что не подготовил ши­ рокую программу, можно ведь, в конце концов, сориентиро­ ваться на месте, экспромтом выйти из положения за счет знания ситуации в коллективе и его задач, чего у В. И. Усо­ ва не отнять. Но — нет. Реакция зала (одна из реп­ лик так и прозвучала: «У пре­ дыдущего кандидата програм­ ма гораздо яснее»), множество вопросов, на тему «как жить дальше» показали, что участ­ ники собрания хотя и пони­ мают занятость В. И. Усова, но в глубине души восприняли этот «промах» как одну из черт в характере возможного руководителя. По крайней мере, в переры­ ве между тайным голосованием некоторые работники отдела говорили мне: — В трудное положение по­ ставил нас Владимир Ивано­ вич. Хотел (хотела) голосовать за него, а теперь в сомнениях — не знаю, как конкретно со­ бирается он перестраивать ра­ боту коллектива. Мне представляется, что вто­ рой кандидат недобрал много голосов в свою пользу именно потому, что не представил свою программу. Почему бы в таком случае не задуматься: а есть ли она? Кто-то, видимо, так и решил. Авторитет, уважение к чело­ веку в коллективе всегда це­ нились и будут цениться высо­ ко. Это о личных качествах. Но для руководителя сегодня их уже мало. Требуется еще и убедить людей в том, что знаешь, как надо поступать в трудных ситуациях (именно такой сейчас период в ОЖК и БХ), что ты имеешь на этот счет свой взгляд, понимание, политику, если хотите. Похоже, что В. И. Усов этих корректив времени или недо­ учел, или был абсолютно уве­ рен, что его кандидатура прой­ дет без острой конкуренции. И первые же вопросы из за ­ ла наверняка убедили его, что это не совсем так, что за до­ верие надо бороться. Например, Владимиру Ива­ новичу пришлось отвечать на больной вопрос: кто виноват, что развалилась работа РСУ? Под этим подразумевалось сле­ дующее — В. И. Усов все это время стоял не в стороне, за ­ нимал один из руководящих постов в отделе. Или: — Как будете контактиро­ вать с советом трудового кол­ лектива? Игнорировать его су­ ществование, как это было у нас до сегодняшнего дня? — Почему только сейчас мы так откровенно заговорили о развале в деятельности ОЖК и БХ, своевременно не поставили дирекцию перед этим фактом? Почему и вы, Владимир Ива­ нович, молчали об этом? Согласимся, что даже эти выборочные из многих обсуж­ давшихся вопросов, говорят о том, насколько серьезным и от­ кровенным был разговор, как требовательно обсуждались кандидатуры на пост руково­ дителя. Что показали эти выборы, какие уроки из них необходи­ мо извлечь? Во-первых, к подобным ме­ роприятиям надо готовиться более основательно, гласно. Каждый участник собрания должен все знать о кандида­ тах, иметь возможность зара ­ нее ознакомиться с их про­ граммами, чтобы оценить их достоинства и недостатки со своими товарищами, от лица которых ему доверено принять участие в' голосовании. Ведь на тех же выборах в ОЖК и БХ присутствовал один деле­ гат от десяти работающих. Кто поручится, что он выразил мнение этой оставшейся за сте­ нами собрания «десятки»? Конечно же, в интересах де­ мократичности стоит выдвигать больше кандидатур. Не верит­ ся, что коротка «скамейка ре­ зерва» нашего трудового кол­ лектива. И еще. Члены совета трудо­ вого коллектива ОЖК и БХ, комсомольская организация от­ дела говорили на собрании, что их авторитет оказался как бы «под пятой» у предыдущих руководителей отдела. Но ав­ торитет — не подарок, его на­ до завоевывать и утверждать. Выборное собрание давало им такую возможность хотя бы в том плане, что можно было выдвинуть кандидатуры от своего имени. Нет, этого не произошло — тут и ответ, по­ чему не хватает этим органи­ зациям требуемого авторитета. В заключение, о результатах выборов. С преимуществом в 8 голосов начальником отдела избран В. И. Усов. М. КОНОПЛЕВ. В социалистическом обществе, особенно в современных условиях, уп­ равление не может быть привилегией узкого круга профессионалов. Не только из теории, но из собственной многолетней практики мы знаем, что социалистический строй успешно развивается лишь тогда, когда сам народ реально управляет своими делами, когда миллионы людей участвуют в политической жизни. Это и есть самоуправление трудящих­ ся в ленинском понимании, оно составляет суть Советской власти. Из Политического доклада ЦК КПСС XXVII съезду партии.