Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » Р е к о н с т р у к ц и и У К С —в о б о зе Перед зданием, где разме­ стился штаб строительства но­ вых цехов завода, на высоком флагштоке полощется флаг трудовой славы — на этот раз он поднят в честь восьми кол­ лективов различных строитель­ ных и монтажных организаций, сооружающих важнейшие объ­ екты Липецкого тракторного. Вот некоторые из них, удосто­ енные высокой чести — салю­ та флагом штаба стройки — комплексные бригады В. Б. Щербакова, Ю. Я. Войнова (из управлений №№ 4 и 10 феста «Промстрой»), бригада слесарей А. Н. Дьякова (трест «Центрмонтажавтоматика»)... Рядом с флагом — стенд показателей работы генподряд? чика — треста «Промстрой» и других специализирован н ы х управлений. Цифры, цифры, цифры. В них словно в зерка­ ле отражается положение на стройке. Возьмем, например, прошед­ ший месяц. Высокие проценты выполнения заданий за август имеют первое, второе, четвер­ тое управления треста «Пром- сгрон». Остальные субподряд­ чики с планом не справились. И характерно то, что в основ­ ном низкие показатели имеют монтажные и пуско - наладоч­ ные организации. Из цифр вы­ рисовывается общая картина: строительная часть объектов, которые необходимо сдать в этом году, сделана, а вот мон­ таж оборудования идет крайне медленно. При внимательном изучении «цифровой» мозаики становит­ ся ясно, что монтаж оборудо­ вания идет медленно из-за то­ го, что поступает оно нерит­ мично, порой не в комплекте. А ведь поставка электротехни­ ческих, механических и прочих агрегатов — обязанность за ­ казчика — УКСа завода. Зна­ чит, выполнение плана мон­ тажниками напрямую зависит от расторопности, деловито­ сти, четкой организаторской работы всех служб УКСа. От них зависит и сдача в назна­ ченный срок цехов, намеченных графиком. В этом году предстоит пус­ тить комплекс вспомогательных цехов № 2. В нем должно быть установлено 127 единиц технологического оборудования. А в монтажной зоне есть лишь половина того, что требуется. Хотя по графику все 127 еди­ ниц должны быть приняты под монтаж еще летом. Начальник штаба строитель­ ства Н. Г. Шестаков не уве­ рен, что за оставшиеся месяцы оборудование поступит на комплекс. Тревожное положе­ ние вызывает подстанция «Но­ вая». Ее, видимо, по заявле­ нию Н. Г. Шестакова придет­ ся исключить из числа объек­ тов, сдаваемых в 1988 году. Готовность подстанции к эк­ сплуатации составляет пример­ но 75 процентов. Но вся беда в том, что для установки в подстанции нет девяти масля­ ных выключателей. Изготавли­ вает их один из свердловских заводов. Оттуда получено со­ общение, что выключатели по­ ступят в четвертом квартале. Начальнику бюро электро­ технического оборудова н и я Г. Г. Ткач был задан вопрос: почему для узла оборотного водоснабжения нет 15 распре­ делительных шкафов и щитов. Григорий Григорьевич ответил коротко: — Отгружены заводом-изго- товителем. Железную дорогу не поторопишь. Впрочем, можно торопить и железную дорогу, и время. Кто повинен в том, что вместо второго квартала по графику первые 15 (из 30) щитов и шкафод оказались на стройке только 12 сентября? Тот же график определял и наладоч­ ные работы на узле оборотно­ го водоснабжения. Начало сро­ ка — 25 сентября. Но теперь становится ясно, что никакой наладки, быть может крол(е испытаний механической ча­ сти, не предвидится. В штабе строительства, у ее начальника Николая Герасимо­ вича Шестакова, сходятся все нити управления большой стройкой. Здесь остро ощуща­ ешь, кто идет впереди, кто от­ стает. —Отстает Липецкий трактор­ ный в лице своего заказчика УКСа, — говорит Николай Герасимович. — Именно он ставит нам палки в колеса, выдает «сырые» проекты, за ­ держивает поставку оборудова­ ния. Взять, к примеру, подзем­ ный переход. Его площадка должна быть готова к 1 янва- На снимке — руководитель одной из лучших бригад мон­ тажников в треста «Промстрой» Николай Григорьевич Елисеев. Этот коллектив строит корпус вспомогательных цехов. Фото Д. Дробышева. ря 1988 года. Был у нас про­ ект. Но оказался недоработан­ ным: корпус перехода «садил­ ся» на газовую магистраль. Пришлось разрабатывать новое техническое решение, упустили драгоценное летнее время. Кроме того, повысилась на 20 процентов стоимость сооруже­ ния. Если бы проект, как го­ ворят, был сделан с умом, он потребовал бы 544 тысячи руб­ лей для строительства. Теперь оно обойдется в 695 тысяч рублей. А освоили строители на переходе всего 287 тысяч рублей. О каких сроках стоит вести речь! Или вот еще факт. В пятом механосборочном есть гальва­ ническое отделение. Опять-таки по строго утвержденному гра­ фику оборудование для 13-ти линий должно появиться в ап­ реле — июне. На исходе сен­ тябрь, а УКС никак не может укомплектовать даже две ли­ нии. А ведь предстоит вести сложнейшие работы по пуску, наладке оборудования. Подобная ситуация просле­ живается и в сборочном отде­ лении. Его строительная готов­ ность 98 процентов. Ставь оборудование и... Но вот обо­ рудования как раз и нет. Итак, управление капиталь­ ного строительства тракторного оказалось не в первых рядах тех, кто строит комплекс но­ вых цехов. По меткому заме­ чанию монтажников, оно «едет в обозе». В. СЕВЕРОВ. • На трибуну заводской партийной конференции ЭФФЕ КТИВН О ЛИ НАШЕ ВЛИЯНИЕ ? В парторганизации нашего цеха 26 коммунистов. Каждый из них считает своим долгом добросовестно выполнять слу­ жебные обязанности, быть в гуще жизни цеха. Мы стре­ мимся, чтобы’ коммунисты бы­ ли охвачены партийными пору­ чениями, регулярно выступали на собраниях, проявляли не­ примиримость к недостаткам. На партийные собрания, как правило, выносим те вопросы, которые наиболее волнуют кол­ лектив. Но обсудить их — од­ но, а добиться решения — другое, поэтому тщательно следили за выполнением при­ нятых постановлений. Уделяем постоянное внима­ ние работе с кадрами. Взять руководителей производства среднего звена. Среди них не­ мало хороших организаторов, умелых воспитателей. Вот А. С. Фролов, работающий старшим мастером ремонтно-инструмен­ тальной мастерской. Он умеет подойти к людям, поговорить с ними по душам. От него не услышишь грубого слова, он никогда не повысит голос, всегда выслушает человека, постарается ему помочь. Это во многом объясняет, поуему коллектив инструментальной службы можно часто видеть в числе призеров как цехового, так и заводского соревнова­ ния. Хорошо проявил себя стар­ ший мастер первого участка Н. И. Безлепкин. На участке вошло в практику регулярно проводить беседы и собрания, здесь строго спрашивают за соблюдение трудовой дисцип­ лины и выполнение заданий. Это в сочетании с заботой о людях дает хорошие результа­ ты; участок работает ритмично, в его адрес претензий, как правило, не бывает. Умело руководит коллекти­ вом и старший мастер третье­ го участка М. Д. Родин. И хо­ тя трудности есть, они не ме­ шают коллективу улучшать производственные показатели. К сожалению, наряду с по­ ложительными, есть примеры другого свойства. Так, заме­ ститель начальника цеха по производству Г. И. Карантаев груб в отношениях с людьми, может ни за что накричать на человека. Е р поведение было обсуждено 'на одном из засе­ даний партбюро, где он был строго предупрежден, что если им не будут сделаны соответ­ ствующие выводы, то к нему будут приняты строгие меры партийного воздействия. Не проходит не одного соб­ рания, на котором бы не шла речь о состоянии трудовой дис­ циплины. Находится она также в центре внимания товарище­ ского суда и комиссии по борьбе с пьйнстом и алкого­ лизмом. Кажется, все делается для того, чтобы нарушений дисциплины не было. Но. они есть, и ущерб от них цеху большой. А причина кроется в том, что недостаточно активно боремся мы с нарушителями дисциплины, не используем в воспитательной работе весь ар­ сенал средств, ограничиваемся полумерами. А ими, как под­ сказывает практика, улучшения дисциплины не добиться. Мало мы, да и не только, мы, используем возможности трудового коллектива. Между прочим, в коллективе человек проводит очень много времени, и от того, какой в нем под­ держивается микроклимат, во многом зависит поведение лю­ дей. В этом важная роль при­ надлежит мастерам, которые больше чем кто либо знают слабые и положительные сто­ роны рабочих, их наклонности и запросы. К сожалению, не все из них с ответственностью относятся к своим обязанно­ стям, что отрицательно сказы­ вается на положении дел в ру­ ководимых ими коллективах. По моему мнению, вся беда заключается в том, что с ма­ стеров спрашивается главным образом выполнение производ­ ственного графика, а воспита­ тельная работа вольно или не вольно отодвигается на второй план. Это беда общая. Я ду­ маю, об этом стоит серьезно поговорить на предстоящей конференции. Всем известнр, план надо выполнять. На этот счет не может быть двух мнений. Но выполнять не любой ценой. Лрдям же часто приходится сталкиваться с авралами и штурмовщиной. Можно без них обойтись? Конечно, нужно только обеспечить цехи всем необходимым. Но об этом нам приходится лишь мечтать, так как трудности ощущаются бук­ вально на каждом шагу. Сильно сдерживается выпуск продукции из-за простоев обо­ рудования, которые исчисляют­ ся не только часами, но и сме­ нами. Ремонтировать же тех­ нику некому, так как в служ­ бах механика и энергетика не хватает кадров. Взять службу энергетика. Она оказалась без руководителя. Нет здесь дол­ гое время и мастера. Не хва­ тает и слесарей-электриков. Не достает квалифицированных кадров и в -службе механика. Однако, несмотря на это, под­ готовкой ремонтников в объе­ динении не занимаются. Поче­ му? Данный вопрос волнует не только нас. Задается он и в других цехах завода. Думает­ ся, что подготовка кадров — это серьезная тема для пар­ тийного разговора, Часто ощущается нужда в инструменте и заготовках. По­ нимаем, что инструментальщи­ кам и заготовительным цехам часто приходится нелегко. Но ведь надо как-то изыскивать возможности увеличения вы­ пуска инструмента и загото­ вок и обязательно улучшать их качество. Ьез этого ритмич­ ность производства не обеспе­ чишь. О. ЛИМОВА, секретарь партбюро тракторного цеха № 2. П Р Е Д П Р И И М Ч И В Ы Е Л Ю Д И «ДЕЛОВЫЕ ОТХОДЫ» Под такой вывеской открыл­ ся магазин у проходной заво­ да «Красный Аксай» в Росто­ ве-на-Дону. Здесь можно приобрести не- пригодившиеся в производстве, но очень нужные в хозяйстве металлические листы, металли­ ческие сетки для ограждения садовых участков, строитель­ ные материалы, шины, элект­ ро- и радиодетали. Одних только подшипников — 70 наименований, 18 видов элект­ роламп и патронов к ним. На предприятии объявлен конкурс на лучшее предложе­ ние по использованию отходов. Родившиеся в его ходе идеи тут же идут «в дело», позво­ ляют значительно расширить ассортимент заводских товаров на продажу. СТАЛИ АКЦИОНЕРАМИ Желание стать пайщиком недавно созданной агрофирмы «Провисень» изъявило произ­ водственное объе д и н е н н е «Львовхимсельхозмаш», пере­ числив на ее расчетный счет 300 тысяч рублей. Акционерное общество объе­ динило на взаимовыгодных на ­ чалах мощности с о в х о з а «Львовская овощная фабрика» и ряда крупных промышленных предприятий города, которые до этого вели свои «аграрные цехи» по-кустарному. Процент дохода будет зави­ сеть от стажа сотрудничества, суммы вложенных средств, а дивиденты каждый станет по­ лучать продукцией, деньгами или тем и другим одновремен­ но. Рабочие «Львовхимсельхоз- маша» получат к столу свежие овощи. В ЗАВОДСКОЙ КООПЕРАТИВ ... ЗА ГРИБАМИ Двенадцать кооперативов созданы при производственном объединении «Волгоградский тракторный завод». Все они специализируются на оказании услуг тракторо­ строителям. Профессии у ко­ операторов самые что ни на есть «дефицитные». Только что созданный «Лабиринт» будет выращивать грибы. «Лотос» предлагает рабочим заняться атлетической гимнастикой. А созданная на базе детского сада-яслей «Радуга» берет под свою опеку малышей, когда в саду рабочий день закончен, учит их петь, танцевать, ма­ стерить, дает уроки этикета и английского языка. Родители могут не спешить за ребенком и не искать кружок эстетики в другом конце города. И об­ ходится им это всего пять руб­ лей в месяц.