Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 К ^ ИЗ О Б РЕТАЙ, СОВЕРШ ЕНСТВУЙ, ВНЕД РЯЙ н а п е р е д н е м н р а е н а у ч н о , - т е х н и ч е с н о г' о п р о г р е с с а 2 О ЧЕМ ГОВОРЯТ И Т О Г И Г О Д А Остался позади второй год пятилетки. Каким он был для новаторов нашего производственного объединения? На этот вопрос мы попросили ответить начальника БРИЗа Н. А. Ко- тенева. —Минувший год, как известно, был годом 70-летия Великого Октября и 50-летия завода. Все это наложило отпечаток на работу рационализаторов. Участвуя в юбилейном соревнова­ нии, они добились дальнейшей активизации технического творчества. В течение года на предприятии внедрено 1436 рацпредложений, которые позволили сберечь более 1 млн. рублей. За счет разработок людей пытливой мысли сэконом­ лено 302 тонны металла, 2,4 млн. киловатт-часов электроэнер­ гии, на 22 тыс. рублей инструмента. Наряду с этим снижена на 67 гыс. нормо-часов трудоемкость трактора. В числе лидеров заводского соревнования по рационализа­ ции — новаторы кузнечного и терм’ ического цехов. Например, кузнецы внесли в заводскую копилку экономии 95 тыс. руб ­ лей, а экономический эффект новшеств термистов превышает 40 тыс. рублей. Особенно радует успех новаторов термическо­ го цеха. Они на протяжении ряда лет отставали по рациона­ лизации, но потом нашли в себе силы преодолеть отставание и вышли в число передовых. Хорошо поработали также ра­ ционализаторы модельного, экспериментального и ремонтно- строительного цехов. Справились с заданиями по внедрению рацпредложений и коллективы отделов главного металлурга, комплексной механизации и автоматизации, главного конст ­ руктора, технического надзора. Но, к сожалению, есть коллективы, не справляющиеся с годовыми заданиями по рационализации. Так, третьему трак ­ торному цеху планировалось сэкономить в прошлом году за счет рацпредложений 32 тыс. рублей, фактически же сэкономлено всего 3 тыс. рублей, то есть в десять раз меньше, чем пре­ дусмотрено заданием. Не раз мы обращались к заместителю начальника тракторного цеха № 3 по технической части П. В. Баранову с просьбой принять меры по улучшению работы с рационализаторами. Но наша просьба не нашла поддержки у руководителя технической службы цеха. Равнодушием стра­ дают и другие руководители цеха, которым нет дела до ра­ ционализации, хотя важность ее для производства трудно пе­ реоценить. Не раз критиковались за инертность в техническом творче­ стве руководители четвертого тракторного цеха. Но выводов из критики они так и не сделали. Посудите сами: из 36 пред­ ложений по плану ими внедрено только 15 пред­ ложений. А сумма полученной экономии равна 2,5 тыс. руб ­ лей, хотя она должна быть не менее 26 тыс. рублей. Что и го ­ ворить, большая недоработка, которой могло бы не быть, ес­ ли бы руководство цеха по-настоящему относилось к техни­ ческому творчеству, заботилось о нем. Пока же этого нет, потому и результаты неутешительные. Сдали свои позиции рационализаторы деревообделочного цеха, которые раньше часто занимали призовые места в за­ водском соревновании. Что же касается отдела жилищно- коммунального и бытового хозяйства, то здесь решили не утруждать себя рационализаторской работой. В течение го ­ да в отделе не было внедрено ни одного предложения. Вот уже поистине пример равнодушия к техническому творчест­ ву. Страдают им и в инструментально-штамповом отделе, где также за прошлый год не внедрено ни одного рацпред­ ложения. Возмущает, что в инструментально-штамповом отделе длительное время нет уполномоченного БРИЗа. Из-за этого даже самый простой вопрос, относящийся к рационали­ зации, не с кем решить. Замерла работа с рационализаторами в отделе главного энергетика. И основная причина этого — нежелание главного энергетика А. С. Таланова и его заместителей утруждать се­ бя заботами о развитии технического творчества в отделе, вести поиск неиспользованных резервов на предприятии, на­ правлять их на службу производству. Идет реконструкция за­ вода, а энергетики за весь год вместо 30 рацпредложений внедрили только три. Откуда же такая пассивность? Постоянно ставят подножку заводским рационализаторам инструментальщики объединения. Задерживая изготовление оснастки, они тем самым мешают внедрению более двухсот предложений, использование которых принесло бы большую пользу производству. Наступивший год является годом коренной перестройки производства, годом внедрения новых форм работы. Задачи поставлены ответственные. Долг заводских новаторов принять в их решении самое активное участие. Сегодня, в условиях корен­ ной перестройки всего народ­ ного хозяйства, все более а кту ­ альным становится использова­ ние достижений науки и тех ­ ники на каждом предприятии. Естественно, в связи с этим значительно возрастает роль нашего клуба как попу ­ ляризатора научных достиже ­ ний. Что делается нами по пропаганде этих достижений ничесКого училища № 23 от ­ крыты мастерские «Сделай сам» для родителей с детьми. Ежеквартально организуем на базе Дворца культуры и тех ­ ники, в подшефных машино ­ строительном техникуме и среднем профессионально-тех­ ническом училище № 23 вы ­ ставки технического творчест­ ва, встречи подростков и мо­ лодежи с изобретателями и ра ­ го соперничества на предприя­ тии. Отдел • научно-технической пропаганды Дворца поддержи ­ вает тесную связь с советами ВОИР, НГО, наставников, бри ­ гадиров и молодых специали­ стов производственного объе­ динения, координирует с ними свою деятельность, стараясь держать в центре внимания больше вопросов, оказываю ­ ВЫ СТАВК И, К ОНК УРСЫ , АУК ЦИ О Н Ы ИД ЕЙ ...- среди трудящихся объедине­ ния? Во Дворце культуры и техники, его филиалах дейст­ вуют лектории: «Реконструк ­ ция завода — дело государст­ венной важности», «Социали­ стическое соревнование — шко ­ ла эффективности производст­ ва», «Молодежь, техника, нау ­ ка». Организуется цикл кино ­ показов «Наука, техника, про ­ гресс». Наряду с этим дейст­ вуют несколько народных уни ­ верситетов, в том числе науч ­ но-технического прогресса. В сентябре прошлого года создали клуб изобретателей и рационализаторов. На базе среднего профессионально-тех- ционализаторами. По отдельным планам прово­ дим «Недели науки, техники и производства» в подшефных школах, техникуме и училище. Практикуются Дни специали­ ста со специальной програм­ мой, вечера соревнующихся бригад, конкурсы профессио­ нального мастерства, аукцио ­ ны технических идей. Работа­ ет консультационный пункт по патентному праву с дежурст ­ вом специалистов объедине­ ния. В фойе Дворца культуры и техники имеется экран за ­ водского соревнования. Он опе­ ративно информирует тракто ­ ростроителей о ходе трудово- щих влияние на работу пред­ приятия. Вместе с тем нужно отме­ тить, что у нас есть нерешен­ ные проблемы. Например, хо ­ телось бы иметь при Дворце культуры и техники компью ­ терный класс. Но пока вопрос с приобретением техники оста­ ется открытым. А к нам уже обращаются много подростков с просьбой научить их рабо­ тать на компьютерах. Мы же ее выполнить не можем. А. ГАРБУЗОВ, заместитель директора Дворца культуры и техники. С Л О В О- С П Е Ц И А Л И С Г У А ПОКА—БАРЬЕРЫ Коллектив нашего отдела за последнее время значительно улучшил работу по рационали­ зации и изобретательству. В прошлом году специалистами отдела подано 42 рационали­ заторских предложения. За счет реализации новшеств по ­ лучено почти двадцать тысяч рублей экономии, что более чем в три раза превышает за ­ дание. Наряду с этим внед­ рено 7 изобретений с экономи ­ ческим эффектом 48 тысяч руб ­ лей и оформлено 2 заявки на предполагаемые изобретения. В отделе каждый второй ра ­ ботающий — рационализатор. Есть у нас и трудности. К примеру, подсчет экономиче­ ской эффективности разраба­ тываемых нами новшеств силь­ но усложнен. Не раз этот во­ прос поднимался в заводском масштабе, но, к сожалению, сдвигов в этом направлении пока не видно. На наш взгляд, необходимо иметь наверное централизованную службу по экономическим подсчетам или, скажем, в штате ОРИНТИ — экономиста. Волнует нас, что сделанные специалистами отдела проекты внедряются крайне медленно. Еще восемь лет назад были разработаны нами чертежи ме­ ханизма дополнительного уп ­ лотнения литейных форм. Од­ нако руководители сталелитей­ ного цеха и не собираются его внедрять,' хотя надобность в нем есть. Здесь же, в сталели­ тейном цехе, долго внедряется модернизированный стенд для бесстопорной разливки стали и барабанный ковш чайникового типа, который дает снижение брака. Подобных приме р о в можно приводить много. Они с в и д е т е л ь с т в ую т о том, как непросто внедрить у нас на заводе то или другое нов­ шество. Странную позицию занял в отношении наших разработок отдел главного конструктора. Как правило, предложения, направленные туда, специали­ стами отдела отклоняются. Ко ­ нечно, куда проще отвергнуть усовершенствование, чем вни­ мательно рассмотреть его. Тут и времени особого не требует­ ся, да и усилйя большие не нужны. Но подобный путь не сулит ничего хорошего, поэто­ му мы осуждаем его. Пора бы это уяснить работникам отде­ ла главного конструктора. В заключение хотелось бы остановиться вот на чем. Н уж ­ но нам, наверное, иметь типо ­ вые примеры расчета экономи­ ческой эффективности рацпред­ ложений и обеспечить ими те подразделения, где нет эконо ­ мистов. И еще есть необходи­ мость издавать ежеквартально внутризаводской бюллетень по рационализации и изобрета­ тельству, посвятив его деятель­ ности заводских новаторов. Имея такой бюллетень, мы бы хорошо знали за счет чего до­ бивается тот или иной коллек ­ тив успеха, сколько за квартал подано и внедрено предложе­ ний в объединении, что меша­ ет развитию технического твор­ чества на предприятии. Ю. МАМЗИН , заместитель начальника отдела комплексной меха­ низации и автоматизации. Без малого четыре десяти ­ летия жизни отдал инстру ­ ментальному делу токарь Иван Иванович Третьяков (на сним­ ке). Но столь большой стаж- работы — не главное, что ценят в биографии И. И. Третьякова в коллективе стан ­ коинструментального завода. Профессиона л и з м, творче­ ская «струнка», ищущий ха ­ рактер — вот качества, ко ­ торые вызывают к нему осо­ бое уважение. И. И. Третья ­ ков — один из немногих в отрасли, кто удостоен звания «Почетный инструменталь ­ щик» . Фото Д . Дробышева. М Н Е Н И Е РАЦИОНАЛИЗАТОРА З А С Т О Й ПР ЕОДОЛИМ Рационализацией я занима ­ юсь с 1948 года. Сначала раз ­ рабатывал новшества, потом был организатором техническо­ го творчества. Разные периоды жизни характеризовались раз ­ ными успехами. В начальном периоде производства всегда больше возможностей для ра ­ ционализации техники и тех ­ нологии. Но поиску нового ни ­ когда не бывает предела. Сама жизнь постоянно вы ­ двигает новые требования, ре­ шение которых без творческо­ го подхода к делу невозмож ­ но. И вот просто обидно ста ­ новится: понимая все это, мы, работники цеха, все же в этом направлении действуем слабо. Что же тормозит нашу рабо­ ту? Это недостаточное внима­ ние к ней со стороны техниче­ ского руководства цеха, сла ­ бый контроль, а если сказать точнее, то бесконтрольность общественных организаций и в первую очередь комитета проф­ союза и бюро ВЛ КСМ . Я иногда бываю на комсомоль­ ских собраниях. Так вот на них больше разговоров о спорте, об участии в нем мо­ лодежи. Слов нет, это нужное дело, а вот об участии молоде­ жи в техническом творчестве разговоров нет. Кроме того, наблюдается слабый спрос хозрасчетной ко ­ миссии при подведении итогов хозяйственной деятельное т и производственных участков и служб цеха, хотя в наряд-за ­ каз этот показатель по рацио­ нализации включается. Из всего сказанного напра­ шивается вывод: необходимы постоянный контроль и строгий спрос, как того требуют усло ­ вия хозяйствования в период перестройки. П. ЕВСЮКОВ, инженер-технолог тракторного цеха № 1. Э к с п р е с с—и нф о р мац ия главной выставки страны Й111 ♦ и » у с т р о й с т в о д л я з а л и в к и а к к у м у л я т о р о в предлагается для внедрения ленинградскими новаторами. Преимущество — световая сигнали ­ зация о достижении заданного уровня заправки. Производительность по электролиту — 6 л/мин. Устройство универсально, повышает скорость и культуру работы. Техническая документация — в Управлении гражданской авиации (190125, Л е ­ нинград, пр. Римского-Корсакова, 39). УДОБНЫЙ ПНЕВМО КЛ ЕЙМИ ТЕЛ Ь используется новосибирскими рационализатора­ ми. Устройство работает от заводской сети сж а ­ того воздуха и может встраиваться в автомати­ ческие линии. Ликвидируются ручные работы с молотком, процесс клеймения деталей ускоряется. Запросы посылать в Новосибирский ЦНТИ .