Кировец. 1988 г. (г. Липецк)
стр. 2 « К И Р О В Е Ц » ОТЧЕТЫ И ВЫБОРЫ РЕК О Н С ТРУ К Ц И Я В ПАРТОРГАНИЗАЦИЯХ ЛИЦОМ - К ПРОБЛЕМАМ Н а снимке: бригада кровельщиков второго строительного управления треста «Промстрой», лидер соревнования на строительстве объектов, ЛТЗ. Слева направо: Александр .Александрович Саблин (бригадир). Олег Федорович Лодь, Иван Григорьевич Егупов. Иван Александрович Ков ригин, Валерий Васильевич Егоров. Фото Д. Дробышева. • Хозрасчет—во всем расчет СТАРАЯ КОЛЕЯ НЕ ПОДВОДИТ? В пятом тракторном цехе состоялось отчетно-выборное партийное собрание. С докла дом на собрании выступил секретарь партбюро Н. С. Шарков, в обсуждении докла. да приняли участие: слесарь- сборщик Л. Ф. Рыжкова, пред седатель группы народного контроля А. Д. Шипилов, тер- мист, делегат XXVII съезда КПСС А. А. Таболина, энерге тик Л. И. Сагайдак, начальник цеха В. А. Селищев. В работе собрания участво вали заведующий промышлен но-транспортным отделом об. кома КПСС П. С. Смирнов, выступивший с речью, и секре тарь парткома завода Н. Н. Гугнин. Секретарем партбюро избран Н. С. Шарков. Итак, о чем же вели речь на своем собрании коммунисты цеха? В первую очередь, ко нечно, о достижениях. А они есть, причем — значительные. Так, по итогам заводского со ревнования в 1986 и 1987 го дах коллектив цеха удостоен первого места. Неоднократно назывался он в числе победи телей и в этом году. В тракторном цехе № 5 все шире внедряется дем о к р а- тизм в организации и управле нии производством. На собра нии трудового коллектива бы ли избраны начальник цеха и три старших мастера. Да и при выдвижении других руко водящих работников стало правилом обсуждать кандида. туры на участках и в службах, советоваться с людьми. За отчетный период в кол лективе произошли большие из менения. Они коснулись как производственных, так и со циальных вопросов. Заметно повысилась организация труда, выше стал уровень социалисти. веского соревнования. Зарпла та рабочих, в результате ее со вершенствования, увеличилась на 5—10 процентов. Она на ходится в строгой зависимости не только от количественных, но и от качественных показа телей. Большой эффект дала цеху перепланировка участков. Это, а также мероприятия органи зационного характера позволи ли улучшить процесс выпуска деталей, покончить с неразбе рихой, утвердить порядок на производстве. В качестве при мера на собрании был назван второй участок, раньше по стоянно лихорадивший работу цеха и завода. С внедрением бригадной организации труда и осуществления ряда других ме роприятий коллектив участка преодолел отставание и вышел в число передовых. В прошлом он сдерживал работу сборщи ков, сейчас этого нет, так как постоянно имеются в заделе сотни деталей. Решаются и социальные воп росы. Есть- хороший крас, ный угрлок, оборудованы угол ки5отдйха, на территории, при легающей к цеху, сделан фон тан, оборудована спортивная площадка. Забота о людях, их отдыхе, досуге способствует достижению успехов, помогает с честью решать производст венны'е задачи. Приятно отметить, что аван гардную роль во всех делах занимают коммунисты. Они стоят за станками, ремонти руют- оборудование, руководят коллективами. И везде показы вают пример высокой ответст венности и инициативы. Прояв ляя . активность во всем, они тем самым помогают коллек тиву цеха улучшать свои про изводственные показатели, до биваться выполнения и даже перевыполнения плана. В центре внимания деятель ности партийной организации— идеологическая работа. Все коммунисты охвачены различ ными видами учебы, регулярно проводятся беседы, читаются лекции, поддерживается в хо рошем состоянии наглядная агитация. Все эт0 мобилизует коллектив, сплачивает его. По достоинству оценивая до стигнутое, участники собрания вместе с тем указывали, что коллектив цеха мог бы рабо тать значительно успешней, если бы не ряд причин. Имеют ся случаи нарушения трудовой дисциплины и общественного порядка, не все соблюдают требования технологии, что приводит к браку продукции. А брак — это и потерянное время, и напрасно затраченный труд, и перерасход металла, энергоресурсов. Конечно, нель зя сказать, что этим явлениям не дается принципиальная оценка и все же, как считают коммунисты, с ними надо бо роться решительней К обяза тельно всем. .Есть среди этих причин и объ ективные. К примеру, до сих пор остается нерешенным воп рос с поставкой заготовок. Особенно в трудном положе нии участок товаров народного потребления, куда заготовки поступают, как правило, лишь в последей декаде месяца. Это усугубляет обстановку на уча стке, вызывает нервозность лю дей, приводит к штурмовщине. Проходить равнодушно мимо подобных фактов нельзя, так как условия хозрасчета и но вых форм хозяйствования тре буют, чтобы все подразделения работали четко и не подводи ли друг друга. Пока же одни выполняют предъявляемое к ним требование, другие — нет. От того и трудности, с кото рыми завод сталкивается по стоянно. В пятом тракторном, как и в других цехах предприятия, на ряде участков внедрен кол лективный подряд. Он' ПОЛНО СТЬЮ оправдал себя, позволив привести в действие дополни тельные резервы производства. Но этот метод принес бы больше пользы, если бы к не му лучше относились. К сожа лению, бригады стали обде ляться вниманием. Если рань ше коллективы с меньшей-чис ленностью работающих полу чали десятипроцентную допла ту, то сейчас ее нет.. И никто не объяснил людям, почему это сделано. Пущена на само тек работа с бригадирами. За последние два года их ни ра зу не собирали, хотя проблем у них немало и, следователь но, поговорить им есть о чем. По мнению А. А. Таболиной, возглавляющей одну из бригад цеха, объединение советов бригадиров и мастеров являет ся ошибочным, поэтому в ин тересах дела•необходимо пере смотреть ранее принятое реше ние. Тревожит коммунистов сла бое обновление оборудования, которое экспуатируется еще. с сороковых годов. Даже при самом добросовестном отноше нии станочников к своим обя занностям высокого качества продукции на нем не изгото вить. Где же выход? Выход — во внедрении новой техники. Но оно идет медленно. Пора и поторопиться с этим, ведь сегодняшние темпы техническо го перевооружения цеха не от вечают требованиям производ ства. На отчетно-выборном пар тийном собрании намечены ме ры по активизации деятельно сти партийной организации и избраны делегаты на XXX за водскую отчетно-выборную партийную конференцию. В. ЮДИН. В прессовом цехе завода се годня, говоря образно, жарко: идет наверстывание упущенно го. Усложняет дело положение с комплектующими: пятый тракторный неритмично обе. спечивает прессовщиков фильт рами, не хватает деталей 6805010, 6803070 и еще не скольких наименований. Когда их «подбрасывают», рабочим приходится выходить в выход, ные, а в понедельник сно ва оказаться на голодном пайке. И все знают, что и на следующей неделе — «все опять поварится сначала». Конечно, плохо когда име ешь не совсем надежных про изводственных партнеров. С ними план «тянуть» трудно. Вот и вышел приказ по объ единению, где черным по бело му сказано: «...крайне плохо работают коллективы...». И в их числе назван прессовый цех. Не выполнена программа по выпуску товарной продук ции, запасным частям и по ставкам по кооперации. „ Ситуация, в общем-то не но вая. Не выполнили — надо догонять. Настораживает дру гое. А именно—ничем неоправ данное спокойствие и руковод ства, и общественных органи заций цеха. Выход из положе ния они видят в том, чтобы укомплектовать высококвали фицированными электросвар щиками участок гидробаков, который и тянет назад весь цех. Но все по порядку. Это изделие в прессовый цех раньше поставлялось со стороны. Затем было принято решение изготавливать его у себя в цехе. Тем более, что еще раньше здесь его и дела ли. И это хорошо. Потому, что хотя бы по этой одной позиции здесь обрели полную независимость от партнеров. Но времени на все эти пере мены ушло много. Конструк ция гидробака претерпела мно гие изменения, стала сложнее в изготовлении. Электросвар щики же перешли на соседние участки, занялись другими де лами, ушли на пенсию. Сло вом, участок оголился. А нын че электросварщики вновь, что называется, на вес золота. Не каждый, оказывается, «способен сваривать гидробак, который работает под высоким давле нием. Это показала и практи ка: приняли трех электросвар щиков со стороны, но вскоре с ними, как говорится, пришлось расстаться. Из ветеранов на названном участке остались двое—Стрель. ников и Симаков. Оба — при знанные мастера., Но двое на участке—тоже не воины. Чтобы как-то выходить из положения, в цехе по существу расформи ровали бригаду Попова. И по лучилось, как в старой рус ской поговорке: «есть «макало» — нет «лекала». А если конк ретно, то нет ни гидробаков, не стало хватать и аккумуля торных ящиков, которыми и занимались раньше электро- стварщики Попова. Да, отсутствие нужных кад. ров — это беда. И, безуслов но, тут обязаны оказать по мощь все, от кого это зави сит по долгу службы. Но нельзя ждать, когда по иници ативе, например, кадровиков прессовый полностью будет укомплектован электросварщи. ками соответствующей квали фикации. Меры следует при нимать и самим. Этого требует хозрасчет и самофинансирова ние. Судите сами. Не многие в данный момент горят желанием трудиться на участке гидробаков. Поче. му? Работа и ответственная, и трудная. Инженерная мысль тоже слабо поработала над технологией сваривания. Сто ит электросварщик над столом и держит в руках тяжелый держак. За смену ему нужно сварить сто гидробаков. Тут, понятно, и покурить неког да. Квалификация нужна са мая высокая, а заработок не превышает среднемесячного за работка дежурного слесаря. Хотя разница в трудозатратах того и другого видна и нево оруженным глазом. Вот что сказал по этому поводу стар ший мастер Виталий Михайло вич Золотарев: — Раньше, по расценкам, электросварщику за один бак выплачивали девять копеек. Долго мы воевали, чтобы повысить расценки. Сейчас оп лату довели до двадцати ко пеек. Но удержится ли она на» этом уровне — сказать труд но. Гидробак — в стадии ос воения. Экономия и бережливость во всем — закон производства. Тем более нельзя допускать, чтобы сэкономленная копейка в конечном итоге оборачива лась рублевым убытком. Мо жет быть стоит «открыть» гидробак и с этой стороны? Дорабатывают в цехе до ухо да на заслуженный отдых электросварщик высокой ква лификации В. Стрельников, другие ветераны. Кто придет на их место? Ведь учить свое му мастерству молодых им не когда. Надо успеть самим вы полнять сменную норму. В июне в объединении был недособран 121 трактор. Не были изготовлены в прессовом соответственно и кабины. В числе причин недовыполнения задания — не только неувяз ки с комлектующими, безна- кладной системой их хранения, но и отсутствие промежуточ ного склада. Готовую продук цию, а она объемна, попросту негде хранить. Работает прес совый «с колес». Запас нужен, но его нет. «Несмотря на июньский срыв, основные технико-экономиче ские показатели за семь меся цев выполнены, должны вы полнить и августовское зада ние», — так говорят в цехе. А раз план выполнен, значит, и оснований для особого беспо.. койства нет, — считают здесь. Согласиться с этим трудно. План, в целом, выполняется, но какой ценой, во что обхо дится это объединению?! При-' быль по сравнению с тем же периодом прошлого года умень шилась на 23,9 процента. Мож но было бы поправить финан совое положение выпуском тракторов (кстати, и на эк спорт) с шумовиброизолиро- ваняой кабиной, изготовленной в прессовом. Но кабин все еще нет. И хотя в целом виноват в этом не только один прессо вый, но и он, безусловно, не в стороне. Потому, что работа ет все еще по-старинке. Объяснять движение по старой колее здесь могут мно гими объективными причинами. О них уже говорилось выше. Но где же собственная дело витость, инициатива?! Тот же промежуточный склад не по строится сам по себе. За него надо бороться. В прессовом цехе не создано ни одного участка, бригады, работающих на арендном подряде. И об этом надо думать, не отклады вая «в долгий ящик». Но это не просто. Зачем же беспоко иться, хлопотать, когда дело, пусть не споро, но движется? Без ускорения, по давно-давно наезженной колее. Все так. Но движение это уже никого не устраивает, в том числе и са мих прессовщиков. Значит, по ра перестраиваться уже не на словах, а на деле. Пора де лать самостоятельные шаги по дороге радикальной перест. ройки. Резервы для этого есть. Кто их приведет в действие? Н. СТРУКОВ.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz