Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

етр. 2 « К И Р О В Е Ц » • С О Ц И А Л Ь Н А Я П Р О Г Р А М М А — НА К О Н Т Р О Л Е ТЕРЯЕМ ВЫИГРАННОЕ ВРЕМЯ? Почти тридцать лет назад в сосновом лесу за основной жи­ лой зоной, вдалеке от тран­ спортных магистралей, было построено четырехэтажное зда­ ние больницы. За прошедшие годы в ней поправили свое здоровье тысячи рабочих и слу­ жащих завода, члены их се­ мей. Но надо учесть и то, что пациентами ее становились многие горожане — больница входит в сеть медицинских учреждений горздравотдела. И все же основной контингент больницы — тракторостроите­ ли. Один из пунктов социальной программы нашего производст­ венного объединения — рас­ ширение старой б о л ь н и ­ цы за счет пристройки к ней нового корпуса на 150 коек. Каждый, кто проходит по улице Коммунистической, ви­ дит новое здание, вплотную при­ мыкающее к больнице. Оно бу­ дет отдано в распоряжение медиков в 4-ом квартале теку­ щего года. А могло случиться и другое. Могло быть так, что ввод его в эксплуатацию отод­ винулся бы еще более чем на год. В "проектных институтах на разработку проекта подоб­ ного медицинского учреждения существует нормативный срок — более года. Ждать так долго было нельзя. Обстанов­ ка, создавшаяся в старой боль­ нице, требовала другого реше. ния. Не стали искать в стране институт, который бы согла­ сился взять заказ на проекти­ рование больничного корпуса. Руководство.производственного объединения заключило дого­ вор с группой различных спе- циалистов-проектировщиков. И они вместо установленных ин­ ститутских сроков выдали проектно-сметную документа­ цию всего за три месяца. В феврале 1987 года к сооружению «пристройки», как потом стали именовать новое здание, приступило. первое строительное управление тре­ ста «Липецкстроймоятаж». Что можно сказать о том недале­ ком времени? Были дни удар­ ной работы строителей, но бы­ ли у них и срывы. Были меся­ цы, когда на объекте не появ­ лялся ни один рабочий. На­ чальник- управления Владимир Павлович Колесников о тех днях высказался так: — На разные объекты горо­ да нас «бросали» как на штурм. Помогали многим, а нам сейчас никто не хочет по­ мочь. Особенно нужны отде­ лочники. Надо отдать должное ма­ стерству строителей. Работают качественно. Взять хотя бы мозаичные полы в коридорах и хирургическом отделении. Сделаны но высокой мерке. Но для большого объема работ в управлении явно не хватает специалистов _ отделочников. Отлично трудятся звенья строителей, которыми руково­ дят М. Верясова, В. Попова, В. Сухоруких. Но как бы ни старались они — темп отделки внутри помещения пока низок. Производственное объединение, как заказчик, оказывает по­ мощь управлению. Прораб В. Глотов хорошо от­ зывается о работе Н. Клюевой, Е. 'Гонян из отдела комплекс­ ной механизации и автомати­ зации, И. Седовой из отдела главного металлурга, В. Ма­ нуйлове из автоматного цеха. По приказу директора на строй­ ке должны работать ежеднев­ но 20 отделочников, но, увы... В один день их бывает 8—9 человек, а в другой — всего четверо. Анализируя сложившуюся обстановку с отделкой здания, В. П. Колесников твердо за­ являет: — Каждый день, чтобы ритм отделочных работ нарастал, необходимо 150 специалистов. А сейчас их трудится в три раза меньше. Высказал он и такую мысль: — А почему бы УКСу за ­ казчика не договориться с тре­ стами «Жилстрой», «Пром. строй» о выделении специали­ стов отделочников для нас?? Ввод в эксплуатацию прист­ ройки намечен на четвертый квартал. Время летит быстро, а дел на всех этажах больни­ цы очень и очень много. Одной из трудоемких опера­ ций является пробивка отвер­ стий в межэтажных перекры­ тиях. Эти отверстия нужны электрикам, сантехникам, вен- тиляциониикам и т. д... Мно­ гое надо сделать и для монта­ жа лифтов. На прошлой неде­ ле состоялось очередное опера­ тивное совещание, которое вел управляющий трестом Г. С. Гуркин. И вот в ходе опера­ тивки выяснилось, что на строительной площадке дейст­ вует один компрессор, к кото­ рому подключен один отбой­ ный молоток. Сколько отвер­ стий можно пробить им в же­ лезобетонных плитках за сме­ ну? Никто не посчитал, хотя все прекрасно понимают, что пробить более полусотни от­ верстий одним отбойным МО­ ЛОТКОМ в течении недели, ко­ нечно, нельзя. «А почему не был заказан второй компрес­ сор?» Ответить на этот пря­ мой вопрос руководителя тре­ ста начальнику управления В. П. Колесникову, прорабу В. Глотову было нечего. В этом, казалось бы, зауряд­ ном факте, как в капле воды отразилась характерная черта, присущая строителям: «Успеем сделать. До сдачи объекта времени много». Они успеют, но слишком поздно дадут фронт работ монтажникам. И те ока ­ жутся в роли стрелочников. На днях я поинтересовался у прораба В. Глотова о коли­ честве компрессоров на пло. щадке. Он ответил: — Теперь у нас два ком­ прессора. — Обеспечиваете сантехни­ ка Морозова? — Да, у него есть работа. Сейчас стоят хорошие пого­ жие дни. Пора. приступать к внешней отделке зданий — штукатурке фронтонов, но вот беда — нет у строителей 28- ми .метровой вышки. Нет и эк­ скаватора, который бы рабо­ тал на прокладке теплотрассы. Правда, он был на площадке один день, вынул десяток ков­ шей и... экскаватор переброси­ ли на другой объект. А кроме теплотрассы надо рыть еще траншею для водопровода. Кстати, о теплотрассе. Если в ближайшее время к зданию не будет подведено тепло, строители, образно говоря, срубят сук, на котором сидят. Окраска, облицовка стен плит­ кой, укладка линолеума и т-. д. — все это оставляется .на • за ­ вершающую фазу работ. О подаче тепла к зданию прекрасно знают в РСУ-1, зна­ ют, что и как нужно делать. Учить их не надо. Но не де­ лают. И причина тому — эле­ ментарная неорганизованность. У генподрядчика есть много претензий к УКСу нашего объединения. Начальника уп­ равления волнует отсутствие откорректированных чертежей электротехнической части. По. этажные изменения в чертежах выдавались, а вот окончатель­ ной корректировки всей элект­ ротехнической части пока нет. Невыданы чертежи приточной веентиляции, КИП и автомати­ ки и другие. Неурядицы, возникающие на сооружении пристройки, в кон­ це концов разрешаются, но что. бы их было меньше и дело шло быстрее, стройке нужна срочная помощь. Нужна по­ мощь специалиста.ми-отделоч. никами, материалами, механиз. мами. Нужна помощь в полной комплектации оборудования. Свое слово должен сказать и комсомол. Комитету завода нужно подумать о проведении субботника. В здании много строительного мусора и нужны крепкие молодые руки, чтобы убрать его. Один из объектов социаль­ ной программы тракторострои­ телей должен быть сдан в на­ меченный срок. А поэтому строителям, монтажникам, всем, службам производствен, ного объединения, от которых зависит окончание работ, надо торопиться. В. КОЛОСОВ. И комната психологической разгрузки (на снимке внизу), станкоинструментального завода, и уголок отдыха у пятого тракторного цеха (на снимке вверху), предприятия преследуют одну цель— сделать труд рабочих этих подразделений более производительным, а отдых — эффективным. Отрадно отметить что эти примеры нового подхода к решению старых проблем не единичны. Значит, с уверенностью можно говорить о том. что в производственном объединении стали больше внимания уделять решению социальных вопросов. Одним словом, повы­ силось внимание как к самому человеку, так и его нуждам. Это справедливо и закономерно — дополнительные резервы в повышении производительности и качества продукции мож­ но выявить, только создав все условия для работы и отдыха. Вряд ли панацеей от всех бед молено назвать уголок от­ дыха. Но согласитесь, подарить человеку 1 0— 15 минут про­ хлады в жаркий полдень — это уже немало. Еще большая эффективность у комнаты психологической разгрузки, где к услугам посетителей не только эстетичный интерьер, располагающий пусть к кратковременному, но полноценному отдыху, а и телевизор, уют, спокойная музы­ ка. чай. Добавим сюда благоприятную обстановку, возмож­ ность отключиться от напряженного трудового ритма. Это не так мало, как может показаться на первый взгляд... Дополним, что все это сделано своими руками, с любовью и вниманием и по возможности совершенствуется. Так. нап­ ример, инструментальщики решили установить у себя спор­ тивные снаряды и, в частности, велоэргометры. Фото Д. ДРОБЫШЕВА. „ Л И П Е Ц К А Я П Н Н О Р Д М Л “ Д обр о п о ж ало в а ть в ,,Л и п ец к " Санаторий «Липецк» широко известен всей стране. Тут ле­ чатся и отдыхают тысячи лю­ дей из самых отдаленных угол­ ков. .Теперь услугами курорта смогут воспользоваться еще больше отдыхающих. После ре­ монта и реконструкции открыл­ ся семиэтажный корпус, кото­ рый может принять сразу пять­ сот человек. Показательна статистика на­ правляемых в «Липецк». Поч­ ти восемьдесят пять процентов — рабочие и колхозники. Пя­ тая часть путевок — бесплат­ ные. Их получают передовики производства, ветераны Вели­ кой Отечественной войны и труда. Дешевая м алоли тр аж ка «Ока», которую собирались вы. пускать на берегах Оки в Сер­ пухове, сменила место рожде­ ния. Этой машине «отдали» крупную стройплощадку под отечественного- машиностроения сейчас нуждаются в -незамед­ лительном решении. Генеральный д и р е к т о р ЕлАЗа А. Шуваев сообщил корреспонденту ТАСС: гателях, других узлах. Так что вполне можно обойтись без Камского тракторного. ЕлАЗ решено .построить не­ бывалыми в отрасли темпами. Это диктуется возросшим спро. П О Д Р О Б Н О С Т И К О Д Н О Й н о в о с т и „ОКА" н а ч и н а е т с я н а К а м е Елабугой. Такое решение про­ диктовано переориентацией экономики на интенсивное удовлетворение потребностей в товарах народного потребле. ния. Перепрофилирование гигант­ ской стройки, ведущейся ряд лет в Татарии, под Елабугой, с тракторов на малолитражки предопределено еще и тем, что по количеству выпускаемых тракторов мы уже превзошли многие развитые страны. А вот повышение единичной мощно­ сти, снижение металлоемкости — эти направления развития — Не свертывая широко развернувшееся строительство прежде тракторного, а теперь автомобильного завода, пре. дусматривается создать мощ­ ности по выпуску легковых автомобилей особо малого класса типа «Ока». Эют ре­ зерв возник в результате того, что на липецком заводе наме­ чено увеличить выпуск самых современных — интс;ра явных тракторов до 45 т ы с я ч штук в год. За счет реконст­ рукции ряда других предприя­ тий отрасли удовлетворяется потребность в тракторных д'ви. сом населения на легковые ав­ томобили, особенно на деше­ вые, экономичные «малютки». Уже в 1991 году предстоит ввести первую очередь по вы­ пуску 300 тысяч машин в год, через два года нужно удвоить мощности, а в 1995 году до ­ вести до 900 тысяч. Задача серьезная, однако вполне реа­ лизуемая при объединении уси­ лий строителей, проектировщи­ ков и эксплуатационников. По­ ложение облегчается тем, что корпус первой очереди станко- инструментального завода — стартера ЕлАЗа — уже воз­ двигнут, в нем ведут монтаж технологического оборудова­ ния. Поднимаются здания за ­ водов топливной аппаратуры, двигателей, литейного. С на­ чала года на промышленной площадке освоено 85 миллио­ нов рублей капиталовложений, в том числе 4 миллиона — сверх плана. Возрастают и темпы градостроительства: также сверх плана освоен 1 миллион рублей капитало­ вложений. Пользуясь случаем, дирек­ тор предприятия обратился к комсомольцам с просьбой под­ держать инициативу заводчан — объявить стройку ударйой комсомольской. На Каме будут выпускаться" самые дешевые, удобные в эксплуатации мик­ ролитражки, так понравившие­ ся молодым автолюбителям. А кому, как не молодь)м, возво­ дить завод, осваивать новое производство. Н. СОРОКИН.