Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

с т р . 2 « К И Р О В Е Ц » В производственном объеди­ нении своими трудовыми до­ стижениями хорошо известна бригада прессовщиц участка пластмасс четвертого трактор­ ного цеха, возглавляемая Га­ линой Васильевной Палатки- ной (на снимке). Этот коллек­ тив отличает высокая органи­ зованность, и во взаимоотно­ шениях между членами особое место занимает полная взаимо­ заменяемость и в з аимопо ­ мощь, которые по общему мнению позволяют наиболее полно использовать имеющие­ ся резервы и добиваться на­ меченных рубежей. И видимо, не случайно, что бригада решилась на такой серьезный и ответственный шаг, как взять повышенные обязательства и выполн и т ь план трех лет пятилетки к 71-ой годовщине Октября. Сейчас коллектив Г. В. Па ­ лат киной на пути к цели — план выпуска товарной про­ дукции он опережает на 3, а выпуска запасных частей на 7 суток. Фото Д. Дробышева. О ЧЕМ ГОВОРЯТ и т о г и ОПЕРАЦИЯ „чистый ВОЗДУХ" Автомобиль, как известно, является источником загрязне­ ния воздуха. Он выделяет много углекислоты, окиси у г ­ лерода, жидкого азота. Всего в выбросах двигателя — 200 химических компонентов. По данным медиков на долю ав­ тотранспорта в Липецке при­ ходится почти половина; об­ щего выброса окиси углерода. С целью борьбы с загрязнени­ ем, атмосферы проводится ши­ рокомасштабная операция, в которой принимают участие работники ГАИ, передовые ав­ томобилисты, общественность. В июле проверено 509 автома­ шин. Из них 123 оказались с неправильно отрегулированны­ ми двигателями. Двенадцать рейдов проведено на улицах и площадях областного центра. Результат: восемьдесят машин индивидуальных владельцев пришлось поставить на прикол. Операция «Чистый воздух» продолжается. Она, несомнен­ но, повысит ответственность руководителей 'автомобильных предприятий и автолюбителей за правильную эксплуатацию машин. Подведены итоги производственной дея­ тельности колектива ПО «ЛТЗ» за первое полугодие. Их анализ показывает, что не­ смотря на то, что план шести месяцев по товарной продукции выполнен на 101,5, поставок по договорам — на 11)0, а по прибыли, — на 101 процент, в объединении остается тяжелым финансовое положение. Что же мешает добиваться его оздоровле­ ния? Причин несколько, и все они — следст­ вие недисциплинированности, нераспоряди­ тельности и безинициативности ряда лиц, ответственных за состояние экономии. Так, например, до сих пор не приняты самые решительные меры по выполнению приказа за номеро;м 519 от 21 апреля этого года и в результате недостаток собственных обо­ ротных средств на сегодня составил 3,8 миллиона рублей, а сверхнормативные за­ пасы товарно-материальных ценностей пре­ высили сумму в 6,8 миллиона рублей. Объ­ единение выплатит штрафы 784 тысячи рублей, потеряло от брака — 440 тысяч рублей. Счет убыткам, как видно из при­ веденных цифр, идет на тысячи и миллио­ ны рублей. В объединении «ЛТЗ» издан приказ но­ мер 655, где перечислены виновные в до­ пущении перерасхода денежных средств. Это заместитель- генерального директора тов. Бельский, главный бухгалтер тов. Гоменюк, и. о. заместителя технического директора тов. Долгов. В приказе сказано, что они не приняли решительных мер по оздоровлению финан­ сово-экономического состояния и выпол­ нению утвержденных мероприятий, не внес­ ли предложения по совершенствованию учета и хранения товарно-материальных ценностей, не ликвидировали перерасход затрат на капитальный ремонт в сумме одного миллиона рублей. ^ Как отрицательный следует отметить и тот факт, что в объединении не изменен подход к управлению экономикой, медлен­ но осуществляется переход от администра­ тивного к экономическому методу управле­ ния-. Руководители ряда подразделений все еще слабо ориентируются в новых принци­ пах хозяйствования, не уделяют должного внимания выполнению плана прибыли как важнейшему обобщающему экономическо­ му показателю и главному источнику фи­ нансовых ресурсов, обеспечивающих" со­ циальное развитие' предприятия. Особо следует оказать о контроле за правильным использованием средств в ка ­ питальном строительстве. Складские за­ пасы неустановленного оборудования пре­ высили 5,7 миллиона рублей. Заместитель генерального директора по капстроительст- ву тов. Объедков, начальник УКСа тов. Харитонов не обеспечили строительной го ­ товности объектов с передачей оборудова­ ния в -монтаж. И это отрицательно повлия­ ло на состояние платежной дисциплины. В целях устранения имеющихся недо­ статков, коренного оздоровления финансо­ вого состояния в объединении руководите­ лям цехов и отделов необходимо обеспе­ чить постепенный переход бригад, участков, цехов и отделов на коллективный и аренд­ ный подряд, строго выполнять установлен­ ные задания по предельному уровню за­ трат на рубль товарной продукции;, особое внимание обратить на выполнение заданий по снижению удельных норм расхода про­ ката черных металлов, стального и чугун­ ного литья, резкому сокращению отходов производства, потерь от брака » .непроиз­ водительных расходов. На балансовых комиссиях необходимо особое внимание уделить ритмичности про­ изводства, ликвидация сверхплановых про­ стоев транспорта, перевозок грузов авиа­ транспортом. На всех уровнях производства необходи­ мо установить контроль за состоянием тех­ нологических заделов незавершенного про­ изводства, остатков по сырью и материа­ лам, покупным полуфабрикатам и комплек ­ тующим изделяям, запасным частям, а также по готовой продукции. УКСу согласовать с главным управлени­ ем МСХТМ именные списки на крупное технологическое и энергетическое оборудо­ вание я предоставить в Промстройбанк для обеспечения бесперебойного финанси­ рования капиталловл-ожений текущего го ­ да. До. конца августа произвести перерас­ пределение оборудования, длительное вре­ мя находящегося на складах, а так же принять меры по недопущению заключения договоров на поставку оборудования для объектов, не включенных в титульные списки строительства, а так же сверх вы­ деленных объемов капитальных вложений на его оплату. 1 Начальнику финансового отдела тов. Шаталову приказом дано указание рас­ смотреть возможность создания при объе­ динении коммерческого банка. Отделу организации труда (тов. Баба­ нов), планово-экономическому (тов. Сенке­ вич), производственно-диспетчерскому (тов. Пищулин), отделу жилищно-коммунально­ го и бытового хозяйства (тов. Белоусов) приказано осуществить' меры по широкому развитию и внедрению коллективного под­ ряда, кооперативов по выпуску производ­ ственной продукции, товаров народного потребления и платных -услуг населению. Приказом № 655 намечены; и другие ме­ роприятия по оздоровлению финансово- экономического состояния ПО «ЛТЗ». Контроль за их выполнением возложен на заместителей генерального директора по принадлежности. К А К И Д ЕТ П ЕРЕСТ РО Й К А Этот вопрос сейчас интере­ сует всех. Но кто может дать на него исчерпывающий ответ? Ведь каждый из нас по-разно­ му ощущает и оценивает ее. Целостная же картина пере­ стройки вырисовывается из анализа всех наших мнений, оценок, восприятий. Этим ис­ следованием занимается ИСИ АН ССР. Директор института доктор философских наук В. Иванов рассказывает о це­ лях и результатах этих иссле­ дований. * Мы изучаем ход перестройки по принципу мониторинга, т. е. социологического слежения на основе получения информации через определенные промежут­ ки времени. Первый наш оп ­ рос был проведен в 1987 г. и охватил 120 крупнейших пред­ приятий страны. Было опро­ шено 11410 • человек. Второй этап мониторинга осуществлен в 1988 г. В числе респонден­ тов (тех, кто отвечал на воп­ росы) — рабочие, ИТР, слу­ жащие, руководители разных рангов — всего 11 181 чело­ век. Для чего нужен этот перио­ дический сбор и анализ социо­ логической информации о пере­ стройке? Проникновение в сущность происходящих в стране изме­ нений, выявление новых проб­ лем и противоречий, рождае­ мых перестройкой, факторов, способствующих и мешающих ей, позволит преодолеть умоз­ рительность и догматизм в ее оценке, с одной стороны, и разного рода беспочвенное прожектерство, попытки вы­ дать желаемое за действи­ тельное — с другой. Оставать­ ся на почве реальных фактов, как бы порой горьки и неже­ лательны -они ни были, '— на­ ша обязанность. Об этом го ­ ворилось и на X IX парткон­ ференции. Кроме того, сравнение дан­ ных, полученных в разные пе­ риоды, дает возможность уви ­ деть процесс перестройки в динамике. Итак, каковы же результа­ ты? На первый вопрос, заданный корреспондентам: Какова ваша личная точка зрения относи­ тельно необходимости проис­ ходящей в стране перестрой­ ки?» — получены такие отве­ ты (в % к опрошенным): 1. Это крайне необходимая, вызванная объективным состо­ янием дел мера — 1987 г. - 86,4; 1988 - 80,6. 2. Это полезная, хотя объ­ ективно не столь уж необходи­ мая мера — 1987 — 7,8; 1988 — 10,1. 3. Не вижу в перестройке особой необходимости — 1987 — 1,4; 1988 — 3,5. 4. Не задумывался об этом, затрудняюсь ответить — 1987 — 1,9; 1988 — 3,4. 5. Другое — 1987 — 1,1; 1988 - 2,4. Как объяснить увеличение числа тех, кто не видит необ­ ходимости в перестроке? Ско ­ рее всего можно предполо­ жить, что идет освобождение нашего сознания от необосно­ ванных надежд на быстрые успехи перестройки, утверж ­ дение более реалистического подхода к ее конюрет,ны,м де­ лам и целям, понимание сложности проблем. Ответы на следующий воп­ рос: «Какие недостатки вы ви- видите на данном этапе пере­ стройки?» — распределились так (в % к опрошенным): 1. Не созданы условия, за­ ставляющие перестраиваться, идет подмена реальной пере­ стройки разговорами о ней — 1987 — 68,1 1988 — 63,7. 2. Искажение на местах су­ ти перестройки, увод ее в сто­ рону от основных стратегичес­ ких направлений — 1987 - - 25,1; 1988—23,6. 3. Сознательная дискредита­ ция курса на перестройку — 1987 — 3,9; 1988 — 4,5. 4. Другое 1987 — 2,9; 1988 — 8.2. Как видим, по сравнению с 1987 г. возрослб число ответов, в которых указывается на по­ пытки заменить дело пере­ стройки разговорами, о ней. Такая опасность, очевидно, есть. Но возможно, что такая оценка — проявление так на­ зываемой «усталости в о с ­ приятия» — информации о пе­ рестройке. Среди недостатков, обнару­ живающихся на данном этапе перестройки, больше, чем в первый раз, называется иска­ жение ее сути, отход от стра­ тегии и даже ее дискредита­ ция. Сказывается, очевидно, нежелание какой-то части кад ­ ров проводить перестройку в соответствии с ее истинными целями и задачами. Естественно, что на ход пе­ рестройки не может не влиять новая система оплаты труда. В этой связи был задан воп­ рос: «Как вы оцениваете эф­ фективность мер по совершен­ ствованию оплаты труда, их влияние на повышение заинте­ ресованности работников в ко ­ нечных результатах?». Получе­ ны следующие ответы (в % к опрошенным): Эти меры эффективны — 1987 — 9,8; 1988 — 15,0. 2. Их эффективность незна­ чительна - 1987 — 17,2; 1988—29,6. 3. Никаких изменений в сис­ теме оплаты труда не ощу ­ щаю - .1987 — 61,1; 1988—31,5. 4. Изменения произошли в худшую сторону - 1987 — 2,5; 1988 — 13,9. Возросло число тех, кого коснулась новая система оп ­ латы труда и кто не ощутил при этом больших положи ­ тельных. сдвигов. Отрицатель­ ные оценки на данном этапе вполне закономерны. Происхо­ дит ломка старого механизма, который позволял получать не­ заработанные деньги. Важнейший показатель эф­ фективности перестройки — рост производительности труда. В ходе мониторинга задавался вопрос: «Уверены ли вы, что в ближайшие годы можно до. биться повышения производи­ тельности труда на 5—6% в