Кировец. 1988 г. (г. Липецк)
стр, 2 « К И Р О В Е Ц Реш ения X I X Всесою зной нонференции КПСС—в ж изн ь! П о б о л ь ш е Известны итоги работы кол лектива автоматного цеха в первом полугодии. Автоматчи ки справились с планом шести- месяцев, выпустив дополни тельно К заданию значитель ное количество продукции, до бившись наряду с этим не плохих результатов по другим производственным показателям. В цехе взят ориентир на внед рение передовых методов тру да. Особое внимание обра щается на коллективный под ряд, получивший широкое рас пространение. Слаженно рабо тает у нас бригада шлифов щиц, . которую возглавляет Н.М. Леньшина. Она на вто ром участке задает тон в со ревновании, выполняя задания на 120—130 процентов. Дости жению хороших результатов в труде способствует полная взаимозаменяемость, самоотда ча каждого, ответственный подход- к соблюдению дисцип лины. Также хорошо работает и бригада фрезеровщиков, возглавляемая О. П. Кулако вой, где царит дух предприим чивости и инициативы, стрем ление сделать больше и луч ше. Члены бригады взяли на себя ответственность за кол лективную гарантию трудовой дисциплины. Реализация этого обязательства обернется выго дой и бригадам, и в целом производству, так как, чем меньше потерь рабочего вре мени, тем быстрей выпускается продукция и выше заработок членов бригад. Партийное бюро, админист рация цеха считают своим дол гом, чтобы бригадный подряд с каждым днем креп, набирал силу. Иначе даже самые хо рошие планы останутся невы полненными. Этого же мы не должны допустить. Ведь в пе риод перестройки во всем дол жен быть деловой настрой. К этому зовут нас и решения Всесоюзной партийной конфе ренции, которые находятся в центре внимания коммунистов автоматного цеха. Партийные собрания явля ются тем местом, где идет от кровенный разговор как о до стигнутом, так и наболевших проблемах. Если взять послед ние собрания, то они были по священы таким вопросам,, как укрепление трудовой дисцип лины, повышение активности коммунистов, контроль за дея тельностью администрации. На до признать, не все собрания проходят у нас одинаково и все же влияние их на дея тельность коммунистов, всего трудового коллектива цеха большое. Они заставляют лю дей лучше относиться к своим обязанностям, больше прояв лять заботы о поддержании порядка на участках и в ре монтных службах, и, наконец, прививают людям творческий подход к делу, вырабатывают у них чувство хозяина. Есть у нас и другие поло жительные примеры. Но я по стараюсь не останавливаться на них, а сосредоточить вни мание на недоработках как внешних, так и внутренних. Тем более и тех, и 'других не мало, поэтому их устранением надо заниматься сейчас. Было время, когда творче ская мысль наших новаторов била, как говорится, ключом. Сейчас же они ваметно сдали свои позиции. За минувшее по лугодие автоматному цеху предстояло внедрить 20 ра ционализаторских предложе ний и получить от них 8 тыс. рублей экономии. Эти показа тели нами не выполнены. В производство внедрено всего 12 новшеств с экономическим эффектом 1,5 тысячи рублей. Конечно, результат этот более чем скромный, хотя он мог быть иным. В чем же дело? А в том, что сейчас практиче- , ски некому внедрять предло жения рационализаторов. Как правило, этим занимаются спе циалисты технологического бю ро. Раньше их было в техбю- ро десять. Затем после сок- д е л а ращения осталось восемь. Из них в настоящее время вме сте с начальником техбюро в наличии имеется шесть чело век. За каждым технологом закреплен производственный участок, да плюс детали для трактора с новой кабиной, ко торых около двухсот наимено ваний. Тай что не остается ни минуты свободного времени, поэтому заниматься рацпред ложениями некогда. Инертно относятся к техни ческому творчеству мастера цеха, хотя на словах они за него. И вот результат: из 17 мастеров только два мастера участвуют в рационализации. Объясняют это они различны ми причинами, забывая о том, что командир производства обязан служить примером не т'олько лишь в выполнении служебных обязанностей. Тем более, что творчество новато ров — важнейший резерв по вышения эффективности про изводства, улучшения работы коллективов. И не понимать этого мастерам нельзя. Хочется сказать о некоторых руководителях сл-ужб нашего производственного объедине ния. -На словах они за пере стройку, а на деле мало что делают для устранения имею щихся проблем. Нас, к при меру, тревожит безнакладная система отправки продукции, внедренная на заводе много лет наЗад. Пока она сущест вует сохраняются потери дета лей, которые ложатся пере расходом металла на наш цех. Будь же накладная система, сборщики берегли бы, считали каждую деталь, а не выбра сывали при • уборке производ ственных площадей крепеж на свалку. Кстати, вопрос о лик видации безнакладной системы нами ставился перед руковод ством предприятия не раз. Но в ответ на это — упорное молчание. Неужели не понят но: пока существует безнак ладная система ни о каком внедрении хозрасчета в нашем цехе не может идти речи. В последнее время мы ак тивизировали борьбу с нару шениями трудовой дисципли ны. Но сдвигов нет. Почему? Да потому, что с направле нием отдела кадров к нам приходят на работу зачастую закоренелые прогульщики, ис править которых трудно. Они лишь обуза для коллектива. Есть у цеха и другие проб лемы. Внутренние мы поста раемся решить своими силами, а вот внешними должны за няться соответствующие за водские службы. Причем как можно быстрее, не отклады вая. ' ‘ Д. ПЕРЕГУДОВА, секретарь партбюро автоматного цеха. ДАЙ РУКУ, ТОВАРИЩ! В конце июня в заводском комитете комсомола состоялось подписание программы сотрудничества между комитетом ВЛКСМ предприятия и комитетом СКМ имени Хо Ши Мина. Это безусловно, заметное явление в жизни двух молодежных политических организаций, позволяющее поставить на новую, более качественную основу взаимоотношения между советски ми и вьетнамскими комсомольцами. Поэтому, мы попросили секретаря комитета ВЛКСМ завода В. Бочарова более под робно прокомментировать это событие. — Как известно, сейчас в цехах производственного объе динения трудятся вьетнам ские граждане, в основном — молодые люди, члены Союза Коммунистической Молодежи имени Хо Ши Мина. Это пос ланцы братской страны, кото рая первой в Юго-Восточной Азии начала строить социа лизм. Наш долг оказать им не обходимую помощ$>. А она дол жна, наверное, заключаться не только в обучении рабочим специальностям. Подписав программу сотруд ничества мы тем самым внесли свой, молодежный вклад и в дело укрепления мира и друж бы между нашими народами. В первую очередь, мы исхо дили из того, что срок пребы вания вьетнамских друзей в Советском Союзе, доволь но-таки значителен. За это время они должны, как можно глубже познакомиться с жизнью нашей страны, ее куль турой, достижениями социализ ма. В свою очередь наши ком сомольцы тоже могут узнать немало интересного и полезно го. Поэтому, подписывая сов местную программу, конечно же рассчитываем на то, что впредь наши контакты долж ны стать более планомерными, более продуманными, более тесными. Разрабатывая ее, постара лись учесть, если не все ас пекты будущих взаимоотноше ний, то многие. Ведь после то го, как мы скрепили ее свои ми подписями, кстати, с вьет намской стороны это сделал секретарь комитета СКМ име ни Хо Ши Мина — Фан Чонг Минь, она приобретает- силу руководящего документа. Ду маю, необходимо сделать сле дующее пояснение — програм ма составлена с расчетом на вторую половину 1988 года и весь 1989 год. Видимо, в даль нейшем она будет продлена, с учетом накопленного опыта. Итак, что же она из себя пред ставляет? Один из пунктов — реше ние о создании первичного об щества Советско-Вьетнамской дружбы. Не менее важный мо мент — сотрудничество п о идейно-политическому воспита нию молодежи. А это в пер вую очередь — ознакомление вьетнамских товарищей с дея тельностью комсомольцев на шего завода по перестройке, с решениями XIX Всесоюзной партийной конференции. В качестве ответного шага нам будут прочитаны лекции об успехах Социалистической Рес публики Вьетнам в строитель стве социалистического строя, о вкладе вьетнамской молоде жи в выполнение решений VI съезда СКМ имени Хо Ши Мина. Совместными усилиями мы должны создать и исполь зовать красный угрлок и ком наты ркуоводителя вьетнам ской революции Хо Ши .Мина, оформить их наглядной агита цией, подобрать книги. Для того, чтобы лучше уз нать друг друга, комитет ВЛКСМ при помощи комитета СКМ планирует организовать курсы по изучению, как русско го, так и вьетнамского языка. Соответственно ' для вьетнам ской и советской молодежи. Детально мы обсудили воп росы интернационального со циалистического соревнования, проведения совместных конкур сов по повышению производи тельности труда, качества вы пускаемой продукции. Намечено также немало кон кретных мер и по организации досуга. Так в частности, еще в этом году планируем оказать помощь нашим друзьям в соз дании клуба самодеятельной политической песни, проведении гастролей ВИА СКМ в Ли пецке, а также первого фести валя вьетнамской и советской песни, посвященного дню осно вания СРВ. Ну, вот, пожалуй и все основные моменты... Записал П. СЕРГЕЕВ, Вьетнамскому гражданину Фан Киангу Ию предстоит освоить профессию слесаря-инструмен тальщика. Обучать его будут высококвалифициро- •ванные рабочие станкоинструментального завода. Фото Д. Дробышева. Ндвинки техники Не уступает „быстрорезу“ В машиностроении широко используются металлокерами ческие твердые сплавы, в том числе и те, которые содержат вольфрам. Они входят в состав инструментальных и конструк ционных материалов. Примене ние их в производстве обходит ся предприятию дорого. Чтобы" сберечь металл, специалисты Алтайского тракторного завода предложили высокопрочную теплоустойчивую безвольфра- мовую сталь ЭК-80, вместо бы строрежущей Р6М5. Применять ее рекомендовано в инструмен тальном производстве. Были проведены исследова ния на определение физико механических свойств этого материала. Изготовили из него сварные сверла. Инструмент испытывали на многопозицион ных станках. Он выдержал все нагрузки и на практике дока зал, что по работоспособности и надежности не уступает ин струменту, сделанному из «бы- строреза» марки Р6М5. Внед рение новинки позволит эко номить в год не меньше 30 тысяч рублей. В. ЕФИМОВА, инженер Рубцовского научно-исследовательского отделения ЦНИИТЭИ- тракторосельхозмаша. Требует вмешател ьства Д О Б Е Д Ы - О Д И Н Ш А Г С открытием крупнейшей в нашем городе столовой №21, с вводом в эксплуатацию ин женерно-бытового корпуса . в несколько раз увеличился по ток людей, идущих со стороны проходных, примыкающих к Краснозаводской улице, в сто рону механосборочного произ водства. Люди спешат к стан кам и агрегатам, в лаборато рии и конструкторские бюро, в техническую библиотеку и дру. гие учреждения и службы. Но особенно большой поток людей бывает здесь в обеден ный перерыв с 11 до 13 часов. Сотни работников объединения пользуются услугами столовой № 21, сюда же идут и строи тели, участвующие в реконст рукции объектов, другие люди, пользующиеся диетпитанием. . А вместе с людским потоком к столовой в обеденный пере рыв устремляется колонна са мой различной техники: боль шегрузные МАЗы и КрАЗы, бетоновозы, автобусы, тракто ры... Эта армада техники до предела заполняет площадку, примыкающую к столовой. Где- то в среднем здесь простаи вает по 50 автомашин и трак торов, а тем временем их во дители обедают. Хуже того, в зимние холода они не выклю чают двигатели, и можно себе представить, какая здесь бы вает загазованность. Но самое страшное заклю чается в том, что люди здесь постоянно подвергаются опас ности угодить под колеса тран спорта. По счастливой случай ности удалось избежать этого одной из наших работниц. Кстати, с обеих сторон пло щадки установлены знаки, за прещающие въезд техники,- но водители не соблюдают этого правила. Наши работники не раз об ращались в профком навести порядок с движением и стоян кой машин, а точнее — запре тить их появление здесь, чтобы не подвергать пешеходов опас ности. Мы в свою очередь об ращались к заместителю техни ческого директора по технике безопасности А. Г. Растегаеву, но вопрос по-прежнему остает ся открытым. По-прежнему на ши люди, да и многие другие, по пути следования в столовую на обед и обратно, подвергают ся опасности. А. РЫБАКОВ, председатель профкома механосборочного производства,
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz