Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

<-■*. -'Л- г«.~ГГГ^1-|71ТЛ'1Т . , - . у~. ;Т~ ■ Т»»' ■'УщЧ>**»>« ^•• *- — - • ■-•-- -Л '..:"-- ' К И Р О В Е . 'ш : Т р е з в о с т ь — н о р м а ж и з н и А комиссии бездействуют Три года прошло с момента вступления в силу Указа Пре­ зидиума Верховного Совета СССР по преодолению пьянст­ ва и алкоголизма. Одним . из следствий воплощения его в жизнь стало решение о созда­ нии на промышленных пред­ приятиях комиссий по борьбе с пьянством. На них возлага­ лись (да и сейчас они играют первостепенную роль в воспи­ тании выпивох) особые задачи по утверждению трезвости на производстве. Они наделялись чрезвычайными полномочиями. Были созданы такие комиссии и у нас на заводе — сейчас их 40. Что и говорить, цифра производит впечатление, но оп­ равдали ли они первоначаль­ ные надежды, справились лис ответственными задачами? Об этом, наш сегодняшний рас­ сказ. Анализируя состояние тру­ довой дисциплины в производ­ ственном объединении за три последних года, можно отме­ тить — определенные сдвиги в ее улучшении достигнуты. Именно определенные, а не ре­ шающие. Хотя, мы вправе, бы­ ли ожидать и надеялись на большее. ' Наверное, не последнюю роль здесь сыграла явная Пас­ сивность комиссий по борьбе с пьянством, в чьей компетенции разбирать дела нарушителей, появившихся в нетрезвом со­ стоянии на территории пред­ приятия. А таких у нас, не­ смотря на ограничения, введен­ ные на продажу спиртного, по-прежнему немало. Более того, несмотря на предприни­ маемые усилия, их не стано­ вится меньше. В чем же де­ ло? Пожалуй, одна из причин такого противоестественного, надо прямо сказать, двусмыс­ ленного положения в том, что руководители подразделений явно недооценивают их роль в борьбе с негативными явления­ ми и в частности, с пьянством, на рабочих местах. Отсюда все и вытекает. Как же ина­ че тогда объяснить тот факт, что комиссии до сих пор (!?) не созданы в целом ряде от­ делов. Например, в производ­ ственно-диспетчерском. Может, ■ здесь нет любителей «зелено­ го змия»? Отнюдь — это за ­ фиксировано в официальных документах, а зкачит с ними необходимо вести борьбу, вос­ питывать. Да-и профилактика видимо, тоже не помешает. Не самым лучшим на орга­ низации комиссий по борьбе с пьянством сказалась наша об­ щая беда — действовать пе­ риодами, кампанейски, лишь бы отрапортовать, коль того требуют. Не в этом ли причи­ на того, что комиссии на ме­ стах создавали без достаточ­ ной гласности, зачастую прика­ зом -назначая и председателя, и членов. Хотя в положении об этих общественных органи­ зациях прямо сказано — вы­ боры проводить на профсоюз­ ных собраниях с обсуждением каждой кандидатуры. И на­ верное, не случайно, в их со­ ставе оказалось много случай­ ных людей, душой не болею­ щих за дело. Чтобы не показаться голо­ словным, давайте обратимся к данным, которыми располагает в настоящий момент отдел кадров завода. Далек от мыс/ ли делать из них основопола­ гающие выводы, но и не при­ нять их во внимание тоже нельзя. Да посудите сами. За два прошедших года в Цехе консервации не состоялось ни одного заседания комиссии по борьбе с пьянством и не посту­ пило ни одного акта о нару­ шении антиалкогольного зако­ нодательства. Аналогичная си­ туация и в отделе техническо­ го контроля. Между тем, на проходных регулярно задер­ живают работников этбго под­ разделения, находящихся в нетрезвом виде. Налицо парадокс — люди могут попадать в медвытрез­ витель, нарушать обществен­ ный порядок, но чтобы «упот­ реблять» во время работы? Боже, упаси. Свежо предание, но верится с трудом. И вот факты по отделу жилищно- коммунального и бытового хо­ зяйства — за пять месяцев нынешнего года 15 человек по­ сетили медвытрезвитель, а 23 нарушили общественный поря­ док. А сколько поступило аж- тов за прошедшие два года? Ни одного... Список примеров подобного рода можно было бы легко продолжить. А ведь там, где комиссии возглавляют принципиальные, деятельные люди, там положе­ ние совсем иное. Там, они от­ вечают своему прямому пред­ назначению. Так, в сталели­ тейном цехе за пять месяцев 1988 года составлено 95 ак­ тов, в чугунолитейном — 41, в тракторосборочном — 28, тер­ мическом — 16, теплосиловом — 14. Безусловно, истолко­ вать эти цифры можно по раз­ ному, но главное не вызывает сомнений — здесь не пытают­ ся «замазать» глаза проверяю­ щим, не хотят показать слож­ ную обстановку в розовом свете, а просто требуют с ви­ новных по-настоящему, без скидок. И все-таки, несмотря на це­ лый ряд позитивных момен­ тов, работа цеховых комиссий по борьбе с пьянством остав­ ляет желать много лучшего. Не секрет, что, созданные два с половиной года назад, они обюрократились, растеряли прежнюю наступательность, не столь живо проводят свою ли­ нию. Одним словом, перевыбо­ ры состава комиссий (они из­ бираются на два года), с уче­ том прежних ошибок, должны были исправить недостатки. Но... Может быть, о них забыли, а может быть не сочли нуж­ ным провЬдить. И это в то вре­ мя, когда старый состав почти полностью сложил с себя вся­ кую ответственность, с выбо­ рами новых председателей и членов не очень спешат. Ко­ нечно, при таком отношении к организационным вопросам ни о каком улучшении работы комиссий мечтать не прихо-' дится. Да что там говорить, когда и заводская комиссия, оказа­ лась здесь тоже не на высоте. Она, которая должна служить своеобразным флагманом и указывать курс комиссиям по борьбе с пьянством цехов и отделов. Ан нет. Перевыборы растянулись на неопределенное время. Очевидно, назрела необхо­ димость в налаживании более планомерной учебы хотя бы для секретарей комиссий. Практика показывает, что мно­ гие из них не владеют право­ выми знаниями, слабо знают соответствующий раздел зако­ нодательства. П. СЕРГЕЕВ. ^ стр . 3 *- Хорошей традицией' на нашем производственном объедине нии «ЛТЗ» стало проведение «Дня открытых дверей». К шефам многих цехов в такие дни приходят учащиеся школ района. Они знакомятся с рабочими местами старших, выбирают на будущее работу по своему вкусу каждый. На снимке: учащиеся в сборочном цехе. Фото Д. Дробышева. • На заметку специалисту Расчет личных производственных планов рабочих Центральным научно-иссле­ довательским и проектно-тех­ нологическим институтом орга­ низации и техники управления (ЦНИИТУ) разработана зада­ ча, предназначенная для полу­ чения производственных зада­ ний и личных производствен­ ных планов — социалистиче­ ских обязательств по рабочим- сделыцикам основного и вспо­ могательного производства. Решение задачи на ЭВМ, да­ ет возможность автоматизиро­ ванным способом рассчитать показатели планового задания по рабочим. Полученные ре­ зультаты используются отде­ лом организации труда и за­ работной платы и экономиста­ ми цехов для доведения произ­ водственных заданий рабочим. В процессе расчета задачи Определяются производствен­ ное задание в виде объема ра­ бот в нормо-часах на месяц и год и социалистическое обяза­ тельство в нормо-часах по каж­ дому рабочему. В качестве входной информации выступа­ ют показатели: закрепления деталеопераций за рабочими на поточных линиях с указа­ нием табельных номеров рабо­ чих, кодов бригад, участков и цехов; среднечасовой выработ­ ки рабочего в базовом году; роста производительности тру­ да; начала самостоятельной ра­ боты молодых рабочих; плано­ вого фонда рабочего времени одного рабочего на год; при­ нятых соцобязательств; нача­ ла и окончания отпуска рабо­ чего; плана производства про­ дукции/ Время работы программ по реализации всего комплекса расчетов 40 минут. Программы составлены с использованием средств алгоритмического язы­ ка КОБОЛ. Задача реализова­ на на ЭВМ ЕС 1022 и внедре­ на на Минском заводе шесте­ рен. Годовой экономический эффект От внедрения задачи составляет 25 тысяч рублей и дрстнгается за счет уменьше­ ния времени, затрачиваемого на обработку информации. М. ГЛУХ, инженер Кировоградского НПО ЦНИИТЭИтрак- торосельхозмаща. Дагестанская АССР. Сегодня шагу нельзя сту­ пить без сепаратора во многих отраслях народного хозяйства — пищевой, рыбной, нефтяной, химиче­ ской промышленности, лакокрасочном производст­ ве, при изготовлении лекарств, парфюмерии. ? Сепараторы — «Конек» инженера Махачкалин­ ского сепараторного завода, заслуженного изобре­ тателя РСФСР, депутата Верховного Совета ДАССР Виктора Алексеевича Старокожева. В прошлой пятилетке, например, экономическая эф­ фективность от сконструированных им сепараторов составила около 40 миллионов рублей. В. Староко- жев возглавляет конструкторское бюро с экспери­ ментальным участком. На снимке: В. Старокожев (в центре) с началь­ ником экспериментального участка Б. Омаровым (слева) и слесарем А. Мужаидовым. Фотохроника ТАСС. Почему ухудшается качество литья Основным показателем, ха­ рактеризующим состояние ка- чествва продукции в чугуно­ литейном цехе, являются поте­ ри от брака. За пять месяцев текущего года они составили 116,8 тыс. рублей чпри плане 95,5 тыс. рублей. Главными причинами, кото­ рые приводят к повышению потерь от брака, можно наз­ вать такие, как неудовлетво­ рительное состояние оборудо­ вания по обеспечению техно­ логической точности, а также модельно-опочной оснастки, низкая технологическая дис­ циплина непосредственных ис­ полнителей. К тому же у мно-, гих рабочих стержневого уча­ стка и службы модельно- опочного хозяйства низкая квалификация. А теперь конкретнее скажем о каждой из этих причин. Ос­ новная часть оборудования чу­ гунолитейного цеха морально устарела и физически износи­ лась. По данным проверок оборудования на технологиче­ скую точность видно, что бо­ лее 25 процентов машин и аг­ регатов не соответствуют нор­ мам, а 85 процентов — со сро­ ком службы более 20 лет. Какие же меры были при­ няты, чтобы устранить эти причины? Согласно годовому плану предупредительного ре­ монта, ремонтно-механический цех должен был изготовить для чугунолитейного цеха -две формовочные машины модели № 845 для третьего литейного конвейера еще в 1987 году. Но прошла первая половина очередного, 1988 года, а это мероприятие остается невыпол­ ненным до сих лор. Ремонтно-механическим це­ хом также плохо выполняется график изготовления запасных частей. В результате оборудо­ вание ремонтируется несвое­ временно, да и качество ре­ монта низкое. Например, стол встряхивания и пресспоршень для формовочных машин мо­ дели № 703; стол поворота и встряхивания для стержневых машин «Интернационал»; ше­ стерня и траверса для смесе­ приготовительного участка до настоящего времени не изго­ товлены. А изготовление ци­ линдра стола подъема выбив­ ной решетки для третьего ли­ тейного конвейера переносится с 1986 года. Тревожное положение сло­ жилось и по обеспечению ЧЛЦ опоками. Из месяца в месяц не выполняется график ремон­ та старых и изготовления но­ вых опок. Ни в прошлом, ни в текущем роду даже не пла­ нировали изготовление' опок ни для трех литейных конвейе­ ров, ни для двух автоматиче­ ских прессовых формовочных линий. Не выдерживается и график ремонта опок. Так, для АПФЛ вместо 84 отремонтировано 58 опок. Такое же, если не хуже, положение и с ремонтом опок для литейных конвейеров. Та­ ким образом, модельным це­ хом для ЧЛЦ должно быть отремонтировано 224 опоки, а сделано только 113 штук. И, наконец, о соблюдении технологической дисциплины, которая зависит от каждого работающего рабочего, техно­ лога, мастера. Большое коли­ чество технологических опера­ ций выполняется с нарушения­ ми. Особенно высокий процент нарушений техпроцесса наблю­ дается в смене мастера фор­ мовочного участка А. Н. При- секина, старшего мастера мо- дельна-опочного хозяйства Л. К. Лисова, .старшего ма­ стера землеприготовительного участка И. В. Холодова. А отсюда и увеличение по­ терь от брака на 21,3 тыс. рублей против плановых. За пять месяцев чугунолитейному цеху предъявлено 11 претен­ зий на 27,7 тыс. рублей от заводов-потребителей за скры­ тые дефекты в отливках, по­ ставляемых по кооперации. Это на 7,5 тыс. рублей боль­ ше, чем за соответствующий период 1987 года. Е. НАСОНОВ, представитель госприемки по качеству продукции.