Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » О б с у ж д а е м Т е з и с ы Ц К К П СС о т ПРИ ЗЫ ВОВ - к Д ЕЙ СТ ВИ Ю Трудное положение сложи­ лось в первом тракторном це­ хе.* Серьезные недостатки, до­ пущенные в свое время, приве­ ли к тому, что цех стал одним из «узких» мест на заводе. И недаром на проблемах, мешаю­ щих работать в полную силу, участники открытого партийно­ го собрания, посвященного об­ суждению Тезисов Ц К КПСС к Всесоюзной партийной кон ­ ференции, сосредоточили свое главное внимание. Секретарь партбюро цеха И. М. Нацвин постарался за­ тронуть в докладе все стороны деятельности трудового кол­ лектива и партийной организа­ ции. Конечно, предпринимает­ ся ими для исправления соз­ давшегося положения немало, однако решить накопившиеся проблемы только собственны­ ми силами невозможно. Но есть вопросы, которые в цехе вполне разрешимы. Взять кол­ лективную форму организации труда, таящую в себе большие возможности в деле повыше­ ния производительности труда, улучшения качества изделий. В цехе она не получила рас­ пространения. Созданные бри­ гады практически распались, хотя, всем известно: бригад­ ный. подряд — главный путь повышения эффективности про­ изводства, устранения имею­ щихся недостатков. Разумеет­ ся, в том, что в цехе не при­ жился бригадный метод рабо­ ты, большая вина цеховых спе­ циалистов и партийной органи­ зации в целом. За последние годы в маши­ ностроении допущено заметное отставание. А не имея нужной техникй мы не в состоянии хо­ рошо работать. Это видно на примере нашего предприятия, когда нехватка* современного оборудования явилось серьез­ ным тормозом в работе. И ес­ ли бы в первый тракторный цех новая техника стала по­ ступать несколько раньше, то он бы не оказался в том по­ ложении, в котором находится сейчас. И. М. Нацвин считает, что прибыль, полученную в ре­ зультате внедрения ‘ и освоения новой техники, надо оставлять за предприятием. Это будет хорошим стимулом ускорения научно-технического прогресса, всемерно способствовать меха­ низации и автоматизации про­ изводства. Более сорока лет работает на заводе инженер-технолог П. П. Евсюков. За это время им на­ коплены большой опыт и глу- б.окие знания, которые кадро­ вый тракторостроитель щедро отдает производству. К его мнению всегда прислушивают­ ся. С вниманием было встрече­ но выступление ветерана на открытом партийном собрании. П. П. Евсюков указал, что в Тезисах Ц К КПСС к Всесоюз­ ной партийной конференции, вынесенных на всенародное об­ суждение, отражен комплекс вопросов, которые направлены на углубление процесса перест­ ройки, устранение застоя, обес­ печение выхода страны на пе­ редовые рубежи научно-техни­ ческого и экономического прог ­ ресса. Такая направленность совершенно правильна и заслу­ живает безусловного одобре­ ния. — Я понимаю, — подчер­ кнул П. П. Евсюков, — что Тезисы это еще не план дей­ ствий, который предстоит вы­ работать и утвердить на пар­ тийной конференции. И все же в них надо было затронуть подготовку рабочих кадров. Причем пора перейти от при­ зывов к действию. Тем более, что кадровый вопрос является актуальным не только для це­ ха, но и для всего завода. Для подготовки кадров надо использовать технические учи­ лища и техникумы. Практиче­ ская учеба должна проводить­ ся в цехах основного произ­ водства базовых предприятий. Оплату практикантам можно производить по первому разря­ ду, а более добросовестным и умелым — по второму разря­ ду. Такая система будет заин­ тересовывать учащихся. У них станет больше желания лучше учиться и быстрее осваивать современную технику. Затронул П. П. Евсюков вопрос обновления основных фондов. Об этом много гово­ рится и пишется, но сущест­ венных изменений пока нет. Например, если раньше первый тракторный цех справлялся с заданиями, то в течение пос­ ледних полутора лет стал' ра­ ботать неритмично. Основные причины этого — нехватка ква ­ лифицированных кадров и по­ теря работоспособности обору­ дования. Отсюда и сплошные простои, которые стали бичом производства. Об ответственности руководи­ телей цехов и служб объеди­ нения за выполнение своей ра­ боты говорил на собрании стар­ ший мастер третьего участка В. Д. Бельский. Третий уча­ сток постоянно ощущает не­ хватку заготовок и запчастей к электрооборудованию. Не до­ стает и квалифицированных кадров. Правда, изредка они направляются сюда, но такие, которые не нужны в других цехах завода. Еще хуже поло­ жение с бытовыми условиями. За последние годы первому тракторному не выделено ни одной благоустроенной квар ­ тир!,к И что печально, надежд на улучшение жилищно-быто­ вых условий тружеников цеха нет. В Тезисах Ц К КПСС указа ­ но на необходимость повыше­ ния эффективности производст­ ва. Но как это сделаешь, ес­ ли, как отметил наладчик И. Г. Панов, в цехе нет в запасе... ни одной гайки. Вот и прихо­ дится ходить за крепежом к сборщикам, чтобы отремонти­ ровать оборудование. Серьез­ ная проблема — нехватка за­ готовок. На заводе об этом хо­ рошо известно. И все же по­ ложение не меняется. Видимо, не до всех дошли требования хозрасчета. О необходимости строго под­ держивать на участках и в службах порядок и дисципли­ ну говорилось в выступлении начальника цеха И. А. Митяе­ ва. И чем строже они будут соблюдаться, тем быстрее цех преодолеет отставание, тем скорее вернет себе былую сла­ ву-. В. ЮДИН Среди комсомольско-молодежных бригад нашего предприятия широко известен кол­ лектив операторов вычислительных машин отдела автоматизированных систем управ­ ления, который возглавляет Людмила Вик ­ торовна Гугнина. Мне только трудовыми успехами (по итогам работы за квартал бригаде присуждено второе место в сорев­ новании), но и высокой общественной ак ­ тивностью. На сни м ке слева: одна из мо­ лодых специалистов комсомолка Елена По­ пова, члены бригады Людмила Гугнина, Галина Курдюкова, Ирина Добрынина (на переднем плане), Алла Складчикова, Ольга аДвыдова, Нина Чеботарева — на снимке справа. П еч ат ь о ПО , , Л Т З “ В ЧИСЛЕ Л У Ч Ш И Х Министерство сельскохозяй­ ственного и тракторного маши­ ностроения под рубрикой «Пе­ редовой производственный опыт» издало очередную бро­ шюру. В ней рассказывается о ро­ ли мастеров в условиях науч­ но-технического прогресса в отрасли, рассмотрены основные факторы повышения их роли в управлении производством. В брошюре показан и опыт работы совета мастеров наше­ го объединения, возглавляемо­ го энтузиастом этого дела Павлом Пантелеевичем Клюе­ вым. Сообщается, что в пере­ чень функций мастеров в на­ шем объединении и на ряде других предприятий включены такие, как анализ выполнения плана производства и издер­ жек производства, анализ при­ чин брака, контроль за соблю­ дением технологической дис­ циплины, за состоянием обору­ дования, правильностью его эксплуатации, участие в тех­ ническом перевооружении уча­ стка и внедрении прогрессив­ ных технологических процессов и т. д. В этом издании сообщается о том, что во многих объеди­ нениях, в том числе и ПО «ЛТЗ», уделяется внимание по­ вышению квалификации масте­ ров. В прошлом году, напри­ мер, у нас прошли обучение по специальной программе 300, в нынешнем году — 200 масте­ ров. Командиры производства среднего звена пользуются у нас преимуществами перед другими инженерно-технически­ ми работниками. В брошюре подчеркнуто, что в ПО «Ли­ пецкий тракторный завод» еже­ годно организуются вечера от ­ дыха мастеров с их семьями во Дворце культуры, туристи­ ческие поездки по бесплатным путевкам. Подробно рассказывается о системе премирования наших мастеров, приведены основные показатели, по которым подво­ дятся итоги соревнования и на­ числяются премии. Одной из мер, направленных на поднятие престижа труда мастера, является обеспечение мастеров форменной производ­ ственной одеждой. Наше объе­ динение названо в числе тех, где вопрос обеспечения ею ре­ шен полностью. Хорошо зарекомендовали се­ бя во всех делах советы ма­ стеров ПО «Липецкий трактор­ ный завод» и ПО «Днепропет­ ровский комбайновый завод им. К. Е. Ворошилова», говорит­ ся в отраслевом издании. Н. МИХАЙЛОВ. К О Л Л Е К Т И В : П О З И Ц И Я И Д Е Й С Т В И Я В Е З Е Н Ь Е В Т О М , Ч ТО Е С Т Ь Э Н Т У З И А С Т Ы Если в цехе сборки транс­ миссий спросишь любого'о вы­ полнении месячных и годовых планов, о состоянии дисципли­ ны, в любом случае получишь положительный ответ. Может с оговоркой, в том смысле, что надо бы где-то и в чем-то и подтянутся, но в целом об­ становка, как говорится, на всех фронтах нормальная. А ведь у всех на памяти то вре­ мя, когда недостатков было в избытке — прогулы, опозда­ ния, брак... Теперь все это да­ леко позади, дисциплина, каче­ ство — на хорошем уровне. И это во многом результат того, что коллективу цеха сборки трансмиссий стала присущей активная гражданская пози- ция. Кстати, выработать ее уда­ лось не вдруг... Но для на­ чала такой пример. В цехе двадцать добровольных народ­ ных дружинников. По сложив­ шейся традиции на дежурство каждый раз отсюда уходят двое. И не было еще случая, чтобы кто-то свою дружину подвел. Люди не только забо­ тятся об общественном поряд­ ке, они не пропускают рабо­ чих, профсоюзных и других собраний, коллективно и друж ­ но проводят все другие меро­ приятия. Те, кто, например, не закончил дневную школу, без пропусков посещают «вечерку». А начало такой активности положили два человека. Пер­ вый — слесарь ремонтной службы, коммунист, секретарь парторганизации Г. С. Дедов, второй—начальник бюро труда и зарплаты В. В. Аксенова. Понятно, что парторг — это лицо, которое за все в ответе. За дисциплину, за активность или пассивность людей в об­ щественной жизни, в учебе — всего не перечислить. А какая связь между партийным вожа ­ ком и экономистом в плане влияния того и другого на микроклимат в коллективе? Ветеранов цеха Григория Сергеевича Дедова и Валенти­ ну Васильевну Аксенову род­ нит жизненная позиция. Эта черта характера, привела к объединению их сил в работе, направила удвоенную энергию на достижение общей цели. Хо ­ тя, вполне возможно, что ни Г. С. Дедов, ни В. В. Аксено­ ва над этим и не задумыва­ лись. Трудится в цехе молодой рабочий Владимир Ширяев. Он слесарь механо-сборочных ра­ бот. Работает, да и раньше работал добросовестно. В цехе, в свои тридцать с небольшим, В: Ширяев уже одиннадцать лет. На конвейере освоил че­ тыре операции. Неплохо вы­ полняет и другие работы. В минувшем году стал победи­ телем отраслевого социалисти­ ческого соревнования. Награж ­ ден памятным подарком. И ка ­ залось бы, что еще можно требовать от В. Ширяева? Од ­ ним словом — передовик! Да вот беда: в общественой жизни никакого участия не при­ нимал. От звонка до звонка в цехе, а остальное... Поговорила по душам Ва­ лентина Васильевна с В. Ш и ­ ряевым и словно подменили его. Теперь ни одно цеховое мероприятие не проходит без участия этого, теперь уже в полном смысле этого определе­ ния, передового рабочего. Как удалось начальнику бюро тру ­ да и зарплаты В. В. Аксено­ вой то, что оказалось не по ' силам многих другим воспита­ телям? Пришла в цех Валентина Ва- силам многим другим воспита- Окончила техникум. Вышла за­ муж. Родился сын. А потом снова учились. Вместе с сы­ ном. Он — в школе, она в ин­ ституте. Стала экономистом. По этой специальности и рабо­ тает уже много лет. Но оста­ лась у нее одна мечта. Из тех, что не сбылись — стать педагогом. Призвание быть учителем вы­ разилось в способности рабо­ тать с людьми. Умение убеж ­ дать, быть при этом ненавяз­ чивой, чуткой и обаятельной в сочетании с большим жизнен­ ным опытом дают зримый ре­ зультат. Вот почему каждый день идут в БТЗ рабочие це­ ха. Иной раз под предлогом решения вопросов труда и зар­ платы, а часто ради того, что­ бы посоветоваться по каким-то своим, так сказать, житейским делам. Они заходили и во время нашей беседы. И В. В. Аксе­ нова встречает с готовностью помочь, поддержать, посовето­ вать. А при необходимости и призвать на помощь компетен­ тного человека — кабинет Гри­ гория Сергеевича Дедова че­ рез две двери. Парторг по должности и по призванию окажет поддержку в любом деле, если оно способствует воспитанию людей. Н. ПЕТРОВ,