Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » Коллективный— зна ч ит и твой Окончание. Начало на 1 стр. .У нас разработана схема предварительного плана пост ­ роения коллективного договора на 1988 год, которую мы пред­ лагаем вниманию тракторо ­ строителей. Она состоит из ше­ сти разделов. Производствен­ но-экономическая работа. В не­ го войдут: выполнение госу ­ дарственного плана экономиче­ ского развития на принципах хозрасчетного дохода и прибы ­ ли, социалистических обяза­ тельств; развитие и совершен­ ствование организации социа­ листического соревнования; оп ­ лата и нормирование труда, бригадная форма организации и стимулирования труда. Социальное развитие коллек ­ тива. Он предусматривает: ж и ­ лищное строительство, развитие соцкультбыта, учреждений ме­ дицины; организацию общест ­ венного питания, развитие под ­ собного сельского хозяйства, садоводства и огородничества; улучшение состояния условий и охраны труда; социальное стра ­ хование, медицинское обслужи ­ вание, организацию отдыха и санитарно-курортного лечения; снижение потерь по уходу за больными детьми, оказание по ­ мощи в воспитании детей; улучшение условии груда и производственного быта жен ­ щин-работниц; культурно-спор ­ тивного комплекса, развития культурно воспитательной, физ­ культурной и спортивно-массо­ вой работы среди трудящихся и членов их семей; библиотеч­ ного обслуживания; социально- бытового обслуживания вете­ ранов воины и труда. Развитие демократии и са­ моуправления на производстве включает такие вопросы, как вовлечение рабочих и служа ­ щих в управление предприя ­ тием; Закон Союза СССР «О государственном предприятии (объединении), совет трудо ­ вых коллективов, бригадиров, мастеров, женсоветы и т. д. В разделе Научно-техниче­ ский прогресс предусматривает­ ся внедрение НОТ, достижений науки, техники, передового опыта, совершенствование у п ­ равления; развитие техническо­ го творчества в объединении, работа клуба юного техника, подростковых клубов техниче­ ского направления. В пятом разделе Производ­ ственно-экономическая учеба, общеобразова гельная подготов­ ка кадров .должны найти от ­ ражение вопросы: экономиче­ ский всеобуч в условиях новой системы хозяйствования; повы ­ шение квалификации руководи ­ телей подразделений, мастеров, бригадиров, рабочих, специали­ стов, служащих; обучение и ор ­ ганизация труда молодежи, по ­ вышение общеобразовательного уровня, профориентация, учеба профсоюзных активистов. I I последний, шестой раздел Обеспечение социалистической дисциплины труда. Здесь пред­ полагается вынести на обсуж ­ дение трудового коллектива движение - Трудовой дисципли­ не — гарантию коллектива»; комиссии по борьбе с пьянст ­ вом и алкоголизмом; общества борьбы та трезвость, воспита ­ тельная работа в трудовых коллективах, молодежных об ­ щежитиях, школах, СПТУ-23. В связи с предстоящим за­ ключением коллективного дого ­ вора на 1988 год мы просим профсоюзных активистов, всех тракторостроителей дать свои предложения по вопросам, из­ ложенным в шести разделах предлагаемого проекта. Пред­ ложения направлять в проф­ ком в комнату № 824. Телефон 77-7Н. В. МОИСЕЕВ, замести гель председателя профкома объединения. На снимке: молодые специа­ листы отдела главного свар­ щика Алла Горшкова (па пер­ вом плане) и Ольга Кузина. Обе успешно работают над ос­ насткой для новой кабины серийного трактора. Фото Д . Дробышева. Т Р А К Т О Р Ы НА К О Н К У Р С | В экспериментальном цехе? началась сборка двух иерспек-5 тивных стопятидесятисильных? тракторов интегральной схемы? — ЛТЗ-155. В марте они бу-5 дут представлены на отрасле-5 вой конкурс на лучший тр а к -5 тор подобной схемы. | В конкурсе уже участвует? липецкая машина — ЛТЗ-145,? она зарекомендовала себя с? самой лучшей стороны. По? сравнению с ней новый трак-? тор будет более совершенным ^ — у него современный внеш-? ний вид, улучшенные органы^ управления, комфортабельная ? кабина, двигатель водяного ох-? лаждения. ? Па тракторосборочном участ-5 ке цеха, которым руководите старший мастер П. С. Зданюк, < высоких трудовых успехов в? сборке машин добивается бри-? гада слесарей-сборщиков В. Ф.ч Кладова. ? Осознавая важность своей? работы, коллективы отдела? главного конструктора и экспе-? риментального цеха приняли? на себя повышенное социали-? стическое обязательство — со-? брать тракторы досрочно, к 20? февраля. | Ю. Л А Г И Н . ? У \ Л / \ / \ Л Л Л Л Л / \ / \ / \ Л Л / \ / \ Л / \ Л Л ^ \ Л Л Л / \ Л / \ / \ Л Л Л Л / \ Л Л Л / \ / \ / \ Л Л Л Л Л / \ / \ / \ / \ / \ Л ^ ^ /\ААЛ АЛ-Л/>У\/\ЛАЛААААЛАЛАЛ улУVV^ААА/^/^У^АЛЛАЛ/'УVV'У\ААЛ/^ААЛ/\/^/^АЛЛЛАЛЛЛ/^АА/^'. ЧТО ЗА СЛ ОВАРЕМ ПЕРЕСТРОЙК И значит, что реализация продук-шепни органически присущи со ­ циалистической системе, хозяй ­ ства, значительная часть ооще- Х О З Р А С Ч Е Т V 0 3 РАСЧЕТ — это такой метод социалистического хо ­ зяйствования и управления производством, при котором ре­ зультаты груда жестко соизме­ ряются и рассчитываются с по­ несенными затратами. Этому способствуют основные принци­ пы хозрасчета: самофинансиро­ вание предприятий, возможное лишь при самоокупаемости, а она, в свою очередь, возмож ­ на лишь при самостоятельно­ сти трудовых коллективов. Словом, хозрасчет — это пря ­ мая материальная зависимость предприятий от результатов своей работы, это обеспечение материального стимулирования при эффективном производстве и материальная ответственность за собственные ошибки, упу ­ щения. Возникает естественный воп ­ рос: разве до сих пор наши предприятия не работали на хозрасчете? Был, как в поговорке, Фе­ дот, да не тот. Существовав­ ший до сей поры хозрасчет носил во многом формальный характер. К примеру, о хозяй ­ ственной самостоятельности можно было говорить лишь с иагяжкон , поскольку она рез­ ко ограничивалась множеством утверждаемых сверху показа ­ телей и запретов. Предприятие, например, не могло распоряжаться даже не­ большой частью своей продук ­ ции: его обязанностью было произвести эту продукцию, а кому она достанется — его не касалось. Нередко это препят ­ ствовало нормальным отноше­ ниям взаимопомощи и сотруд ­ ничества между предприятия ­ ми. РЕШАТЬ — САМИМ ! Сейчас эти и другие ограни ­ чения реальной самостоятель­ ности предприятий сняты: пред­ приятие имеет право использо­ вать на собственные нужды, реализовать другим предприя­ тиям и населению, обменивать с другими предприятими свою продукцию при соблюдении од­ ного условия — полном выпол­ нении всех договорных обяза­ тельств. Точно так же оно имеет право передавать дру ­ гим предприятиям, продавать, обменивать и т. п. часть свое­ го имущества, сырья и других материальных ценностей. Не «везло» и другому прин ­ ципу хозрасчета — материаль ­ ной заинтересованности в вы ­ соких результатах производст­ ва, окруженной частоколом ог ­ раничений. Предприятие было обязано работать рентабельно и получать прибыль, но какая часть своей же прибыли до ­ станется ему — полностью оп ­ ределяло министерство. П ря ­ мой зависимости между ре­ зультатами производства и ос­ тавляемой в распоряжении предприятий прибылью не бы ­ ло — лучше работающие мог ­ ли получить меньше, а худшие — больше, если так считало нужным министерство. Пере­ распределение прибыли от хо ­ рошо работающих работающим плохо было обычным явлением. Сейчас это невозможно: за вычетом определяемых но ста ­ бильным нормативам платежей в бюджет (плата »а фонды и другие ресурсы, отчисления от прибыли) и министерству, вся остальная прибыль остается в распоряжении предприятия и никакому перераспределению или изъятию не подлежит. В Минхиммаше СССР, напри ­ мер, из каждой тысячи рублен прибыли 505 руб. идет в бюд ­ жет и министерству, а 49.5 руб. направляется в фонды эконо ­ мического стимулнр о в а н и я предприятий: 830 руб. — в фонды развития производства, науки и техники; 91 руб. — в фонды социального развития; 74 руб. — в фонды материаль­ ного поощрения. Последовательно осущест­ вляется сейчас и принцип ма­ териальной ответственности за результаты производства. Эта ответственность многогранна: при уменьшении общей суммы прибыли (а прибыль отражает эффективность производства) автоматически уменьшаются фонды экономического стиму ­ лирования при невыполнении обязательств по поставкам про­ дукции .заказчикам уменьшают­ ся отчисления в фонд мате­ риального поощрения (на 3% за каждый процент недопо­ ставки). Резко повышена ответствен­ ность за качество продукции. Теперь сооогветствующей ин ­ тересам общества признается только продукция высшей к а ­ тегории качества, не уступаю ­ щая лучшим мировым образ­ цам. А выпуск продукции пер­ вой категории качества нано­ сит ущерб обществу, который должен быть хотя бы частич ­ но возмещен предприятием в виде скидки с оптовой цены изделия в размере 5% в пер­ вый год, 10% во второй и 15% в третий год его выпуска. Ес ­ ли в отправленной заказчикам продукции обнаружатся дефек­ ты, то они исправляются за счет предприятия-поставщика, главным образом, за счет его фонда материального поощре­ ния (до 20% его плановой ве­ личины) , Раньше годами решалась проблема показателен: сколько их устанавливать предприятию и каких именно, какие показа ­ тели считать утверждаемыми, то есть обязательными для вы ­ полнения, а какие — не очень обязательными, то есть расчет­ ными, и т. п. Отныне никакие показатели утверждаться пред­ приятиям сверху не будут, они сами будут разрабатывать свои планы и утверждать их. Д ея ­ тельность предприятия будет направлена на удовлетворение общественных потребностей с помощью экономических нор­ мативов, государственных за­ казов, контрольных цифр и т. д. ПРИ ВЗАИМНОЙ ВЫЕОДЕ Другое условие обеспечения полного хозрасчета состоит в том, что взаимоотношения предприятия с другими пред­ приятиями, организациями дол­ жны носить хозрасчетной, взаимовыгодный характер. Это цпн и услуг должна осущест­ вляться по ценам, обеспечиваю­ щим предприятиям возмещение их затрат (в общественно не­ обходимых размерах) и полу ­ чение нормативной прибыли. Поэтому полный хозяйствен­ ный расчет предполагает осу ­ ществление реформы ценообра­ зования. Хозрасчетный характер носят взаимоотношения предприятия как со своими поставщиками, так и заказчиками. Любые убытки, причиненные одним предприятием другому, пол­ ностью возмещаются в уста ­ новленном порядке. Без этого не может быть полного хоз ­ расчета. Хозрасчетными должны быть также взаимоотношения пред­ приятия с органами материаль­ но-технического снабжения (сейчас эта задача еще не ре­ шена ). Раньше дело доходило до то ­ го, что если предприятие луч ­ ше использовало материальные ресурсы и обходилось 'их мень­ шим количеством, чем полага ­ лось по фондам, то это грози ­ ло ему неприятностями: ориен­ тируясь на «достигнутый уро- рень», фонды ему сокращали. Кардинальным решением этой проблемы явится переход к оп ­ товой торговле средствами про­ изводства. Пока доля оптовой торговли еще невелика: в 1987 г. ее объем составлял при ­ мерно 10 млрд. руб. В 1988 г. объем оптовой торговли сред­ ствами производства составит 30—35 млрд, рублей, а в 1992 году достигнет 225 млрд, руб ­ лей, что превысит 70 процен­ тов общего объема поставок в системе Госснаба. Принципы хозрасчета распро­ страняются, естественно, на взаимоотношения предприятий с колхозами, овощными базами и т. д. — эти взаимоотноше­ ния должны быть также вы­ годны обеим сторонам (по крайней мере, безубыточны для них). Колхозы и совхозы, на ­ пример, еще не скоро смогут обойтись без помощи горожан, особенно в период уборки уро ­ жая, но эта помощь должна осуществляться на договорной и возмездной основе, а не бес­ платно, как это делается сей­ час. Даже отношения предприя­ тия с вышестоящим органом, министерством в условиях пол­ ного хозрасчета не могут но ­ сить чисто административный характер. Предприятие обязано выполнять указания министер­ ства, но и министерство обяза­ но учитывать экономические последствия своих решений для предприятия. Если пред­ приятие понесло убытки по ви­ не министерства, то последнее обязано возместить их ему. Источником средств для этого могут быть имеющиеся в рас­ поряжении министерства цент­ рализованные резервы и фон­ ды. • Ориентация на развитие пол­ ного хозрасчета предполагает более широкое использование товарно-денежных отношений. До сих пор, хотя эти отно- сгвемнего продукта была охва ­ чена ими только формально. Машины и оборудование, сырье н материалы распределялись хотя и в стоимостной форме, но продавцу сверху указывали, что, кому и но какой цене про ­ дать, а покупателю тЗкже н дирек швном порядке определя­ ли, что, у кого и но какой це­ пе купить. За стоимостной формой скрывалось натураль ­ ное распределение продукта. Сейчас но мере широкого распространения прямых свя ­ зен между предприятиями от ­ крывается путь к эффективно­ му развитию и использованию в интересах общества товарно- денежных отношений. К А К ВНЕДРИТЬ ХОЗРАСЧЕТ Прежде всего, необходимо обеспечить достаточный уро ­ вень рентабельности, получения прибыли для внесения плате­ жей в бюджет и формирования фондов экономического стиму ­ лирован ия. В наиболее сложном положе ­ нии оказались убыточные и низкорентабельные предприя ­ тия. Они должны разработать и осуществить программы прео­ доления убыточности или по ­ вышения рентабельности на ос­ нове совершенствования произ ­ водства, упорядочения структу ­ ры управления, организации внутрипроизводственного хоз ­ расчета, устранения неоправ­ данных расходов и потерь. Ввести строгое нормирование всех расходов, затрат на про ­ изводство, упорядочить учет, полностью отказаться от «кот ­ лового» метода учета затрат. Избавиться от сверхнорматив­ ных остатков товарно-мате­ риальных ценностей. Устано ­ вить и ввести в действие не­ установленное оборудование. Наладить строгую дисциплину поставок, и тем самым изба­ виться от штрафов за недопо­ ставку и потери части фонда материального поощрения. Си ­ стема премирования, внутриза ­ водских санкций должна быть ориентирована прежде всего на обеспечение безусловного выполнения государственного заказа, всех договорных обяза­ тельств по поставкам - продук ­ ции заказчикам по всему ас­ сортименту и точно в срок. Н ужно приучить все завод ­ ские службы считать каждую копейку. Это не скопидомство, а рачительное хозяйствование. Каждый затраченный рубль должен окупаться и приносить прибыль. Это не должно при ­ нести к «экономии» затрат на развитие и совершенствование производства: главное требова­ ние хозрасчета заключается не в том, чтобы меньше затра­ тить, а в том, чтобы больше получить. Г. КИПЕРМАН , доктор экономических наук.