Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 ЧТО ЗНАЧИТ — БЫТЬ ХОЗЯИНОМ Н А Ш И И Н Т Е Р В Ь Ю Несколько лет прошло с то ­ го момента, как XXVII съезд Коммунистической партии Со­ ветского Союза, открыл путь к дальнейшему развитию т аким ' позитивным процессам в на ­ шем общ естве ,- как гласность и демократия. Многое изменилось с тех пор. Введены , Закон о пред ­ приятии, внедряются принци ­ пы хозрасчета , дей ствует со- в е т трудового коллектива. Улучшили свою работу и ра ­ нее существовавшие органы, рабочего самоуправления , как например , совет бригадиров. Как действует сейчас совет бригадиров тракторосборочного ц еха , есть ли сложности в ра ­ боте, каковы ее формы, — об этом наш к ор р е сп он д ен т е . Че ­ ботарев б еседует с его пр едсе ­ дателем — бригадиром маляр ­ но-сдаточного участка цеха М. Ф. У рубновым. — Михаил Федорович, ска­ жите, давно ли вы стали пред­ седателем совета бригадиров своего цеха и как вам в этой должности работается? — Работается хорошо, жа­ ловаться не приходится. Пред­ седателем я стал недавно. До этого много лет был членом заводского совета бригадиров. А вообще-то в цехе работаю более тридцати лет. Конечно же, за это время приобрел оп­ ределенный опыт, и вот теперь товарищи избрали меня пред­ седателем. Все вопросы, кото­ рые мы поднимаем, решаются, как правило, положительно, администрация цеха По воз­ можности идет нам навстречу. Обсуждение их проходит у нас всегда откровенно и полно­ стью соответствует духу глас­ ности и демократии. — В чем вы видите основ­ ные функции совета бригади­ ров, как часто вы собираетесь? — Главная наша задача, это конечно же, борьба за качест­ во. Мы постоянно следим, что­ бы оно было на ур.овне, разра­ батываем и проводим в жизнь мероприятия по его повыше­ нию.' Решаем и другие вопро­ сы Так, например, одно время нам катастрофически не хвата­ ло топлива для тракторов. Мы обратились в совет трудового коллектива цеха, где председа­ тельствует старший мастер А. И. Костин и совместно с со­ ветом вопрос был решен. Со­ бираемся мы не часто — один раз в квартал. Но это не оз­ начает, что в остальное время мы бездействуем. Когда я вы­ хожу в первую смену, то встречаюсь практически со все­ ми бригадирами цеха, и если возникает необходимость, мы можем собраться в любое вре­ мя. — Расскажите о ваших свя­ зях с советом трудового кол­ лектива цеха. — Связи эти обширны. Так, например, мы вместе обсуж­ даем нарушителей трудовой дисциплины, если они есть, вместе решаем вопросы о ко­ эффициенте трудового участия рабочих. И сотрудничество это, как правило, плодотворно. Ведь зарплату мы получаем в зависимости от количества из­ готовленных машин. Но если продукция оказывается некаче­ ственной, то виновных прихо­ дится наказывать. В то же вре­ мя, если контролер обнаружил брак, но не предъявляет его рабочему, мы опротестовываем решение о наказании, потому что считаем:’ каждый виновный должен знать, за что у него снижена зарплата и что брак этот именно его. ’ — Михаил Федорович, что изменилось у вас в цехе за последнее время? — Перемены есть. Прежде всего повысилось качество тракторов, а значит, нам мень­ ше теперь приходится переде­ лывать их, устранять брак. Ра ­ ботаем мы теперь стабильно, да и чувствуем себя увереннее. — А как у вас внедряется хозрасчет? — К сожалению, здесь есть еще сложности. У меня скла­ дывается такое впечатление, что цеховое бюро труда и зар­ платы не очень-то заинтересо­ вано в его внедрении, или са­ мо что-то не понимает. У нас так и не было организовано обучение хозрасчету ни рабо­ чих, ни бригадиров, и даже для бригадиров нет самых эле­ ментарных брошюр по основам экономических знаний. И пото­ му, мне кажется, что мы еще так и не почувствовали, что же такое хозрасчет. Так что здесь нам нобходимо еще очень мно­ го сделать. — Михаил Федорович, какие у вас и у цехового совета бригадиров, которым вы руко­ водите, планы на будущее? — Работать, постоянно по­ вышая качество выпускаемых машин, и добиваясь того, что­ бы липецкий трактор стал еще более популярен у тружеников села, как у нас в стране, так и за рубежом. На снимке: инженер - кон­ структор отдела комплексной механизации и автоматизации Ирина Покачалова. С первых дней работы она хорошо за­ рекомендовала себя как спе­ циалист и как • деятельный член бюро комсомола. Фото Д. Дробышева. напросто даже списать цеху не позволяют. На основании чего, это сделать, если анализы из НПО преотменные, значит от неумения работать гробится де­ фицит. Намек куда как проз­ рачный — раскошеливайтесь. Добавим к сказанному, что из строя выходят не только ин­ струмент и приспсобления, но и станки, оборудование. И все эти простои, оплата за ремонт и т. д. вновь сказываются лишь на одном кармане — цеховом. Ну и заводском, конечно же. — Ведь это элементарная несправедливость, непрости­ тельный просчет в хозрасчет­ ных отношениях, — считает например, бригадир-наладчик Н. Е. Фаустов. — Разве бы «спали» в отделах главного ме­ таллурга и технолога, работни­ ки НИО и других научных от­ делов, если бы их зарплата по- настоящему, не формально за­ висела от качества и оператив­ ности их работы? Не сомневаюсь, что беззубую позицию в этой истории заня­ ли и представители Госприем- ки в цехе, заводского отдела технического контроля. Разве ж это государственная, конструк­ тивная позиция — быть всего лишь наблюдателем разгорев­ шейся «драчки» вокруг ковар­ ной детали? Дорого это обхо­ дится предприятию, не в ко­ пейку. Невмешательство и без­ ответственность лишь расши­ ряют ворота бракоделам, еще больше расшатывают произ­ водственную и исполнитель­ скую дисциплину. Стоило, например, пустить на самотек «деятельность» терми­ ческого цеха, как тут же по­ явились пробоины в других ме­ стах. И вот уже щ роли камня преткновения для производи­ тельного труда станочников третьего тракторного стала еще одна деталь «стакан» подшипника. Неизвестно, каким алхимическим способом гото­ вится она к обработке в чугу­ нолитейном цехе, но в третий тракторный деталь очень и очень часто подается «с отбе- лом», то есть вновь открыта дорога браку, поломкам инст­ румента, оборудования. А ана­ лизы из НИО, вы догадывае­ тесь, опять «на пять». И вновь тишина и спокойствие в отде­ ле главного металлурга, мно­ гих других отделах и бюро, которые, по логике вещей, в условиях хозрасчета прямо-та­ ки обязаны стеной стать на за­ щиту общезаводских интере­ сов. Доходит до того, что если станочники за’бракуют партию, чугунолитейщики, хоть и не­ охотно, но увезут ее к себе в цех. Но если вы думаете, что там с ней хоть что-либо будут делать, доискиваться до при­ чин — ошибаетесь. День—два полежит партия в цехе мерт­ вым грузом, а потом ее же, под видом переделанной, вновь от­ дают в третий тракторный. Все как за бетонной стеной прячутся за анализы, сделан­ ные в НИО. Вот, например, мнение А. А. Шахватова, начальника лабо­ ратории резания отдела глав­ ного технолога, который боль­ ше чем кто-либо приложил сил, чтобы «раскусить» тайну зло­ получных деталей. — Убежден, что детали идут в брак из-за недоработок ли­ тейщиков и металлургов. Ста­ ночники третьего тракторного здесь ни при чем, они все де­ лают строго по технологии. А. А. Шахватов, кстати, то­ же обращался в НИО, пытал­ ся вместе с его работниками докопаться до сути. Но ему там, будем прямо говорить, раскрыли секрет, почему все анализы по указанным дета­ лям отсюда поступают лишь положительные: — Мы не можем дать им полный структурный анализ, ГОСТ не позволяет это сде­ лать. Видимо, такое признание в бессилии не стало тайной в чугунолитейном, потому-то и ведут они себя откровенно без­ ответственно, нисколько не обеспокоены за репутацию своего подразделения. А мест­ ные работники ВТК даже поз­ воляют себе шутить: — А вы напильничком, на­ пильничком деталь проверяйте. Так оно надежнее и быстрее будет, чем в НИО бегать. И ведь собственными глаза­ ми видел, как станочники и наладчики, увы, следуют этому «рецепту». Не от хорошей жиз­ ни, конечно. Это, ясное дело, перебор. Но что надо в корне менять прин­ ципы взаимоотношений произ­ водственных подразделений и вспомогательных служб — вот это несомненно. Иначе можно посадить на мель весь завод. Ведь если говорить по боль­ шому счету, конфликтная си­ туация в третьем тракторном — не исключение из правил, она типична и длд других под­ разделений объединения. И тем опасна для развития хозрас­ четных отношений, поскольку расшатывают веру в них у производителей материальных ценностей. Вот прислушайтесь, что го­ ворит опытная станочница А. Д. Никонова: — Я в цехе пятнадцать лет, но подобных безобразий не помню. Третий месяц с этими деталями баклуши бьем: то сменами простаиваем, то гоним брак — и никого это по-на­ стоящему не беспокоит. Если бы было иначе, то видели бы и другой результат. А пока мой хозрасчет таков: зарплата сократилась вдвое. Вот сегод­ ня, например, до двух часов дня простояла, после чего из­ готовила лишь 50 деталей, каж­ дая стоимостью 25 копеек. Вот другой пример: накануне за 4 дня изготовили 262 «стакана» — и все они ушли в брак. Я считаю вправе потребовать, чтобы вместе со мной в рав­ ной мере понесли за это мате­ риальный урон работники чу­ гунолитейного цеха, отделов главного металлурга и техно­ лога, НПО, ОТК, Госприемки. Мне представляются эти соображения справедливыми. Ведь о чем говорит ситуация в третьем тракторном? Об уровне исполнительской дис­ циплины, ответственности за порученное дело, добросовест­ ного исполнения служебных и производственных обязанно­ стей. Она, как мы видим, у всех имеет собственную шкалу. И руководству завода, глав­ ным специалистам, конечно же, есть над чем серьезно поду­ мать, как и над вопросами, ко­ торыми задаются в коллективе третьего тракторного. И в'торое. Не время ли всем нам, на­ конец, снять розовые очки и без утайки сказать, почему на нашем предприятии хозрасчет идет тяжело, почему этому прогрессивному методу то здесь, то там требуются для устойчивости костыли? Мне представляется, что это происходит по той причине, что сегодня на заводе сложи­ лась такая ситуация, когда значительные его силы оказа­ лись как бы над хозрасчетом, не ощущая на себе его эконо­ мического диктата, его стро­ гой бухгалтерии. Чем дольше будем стара­ тельно это «не замечать», т ем , больше будем расширять лазей­ ки для тех, кто всяческими способами пытается отвоевать себе право в новых экономиче­ ских условиях получать з а р -* плату (и часто немалую), паль­ цем не пошевелив, чтобы по­ мочь утвердиться, набрать си­ лу экономической реформе. А что мы пока имеем? Например, многочисленные исследовательские и техниче­ ские отделы, бюро, службы, ла­ боратории предприятия, его, так сказать, интеллектуально.; инженерная мысль, оказались в отличии от производственных коллективов материально неза­ висимыми от деятельности це­ хов. Словно получают зарпла­ ту из .какой-то другой кассы, не нашей, не заводской. Решительно устранить из­ держки усеченного хозрасчета — наверняка сейчас одна из главных задач, здесь много промахов в работе’плановиков и экономистов, администрации предприятия. И эти промахи бумерангом возвращаются и бьют по эко­ номическим показателям цехов, всего завода в целом. Но по­ мимо материальных потерь они же девальвируют нравственные ценности, дают «зеленый свет» безынициативности, очковтира­ тельству, ловкачеству. Об этом мы поговорим по­ дробнее в следующих замет­ ках. М. КОНОПЛЕВ. н а П е т р а ... НА ЗАМЕТКУ СПЕЦИАЛИСТУ Э Ф Ф Е К Т БЕРЕЖЛИ В ОСТИ Рациональный путь сбереже­ ния горюче-смазочных мате­ риалов — сбор отработанных масел, повторное их использо­ вание после соответствующей очистки или регенерации. Так, с целью экономии де­ фицитных нефтепродуктов, в частности; консервативного мас­ ла' К-17, специалисты Алтай­ ского тракторного завода пред­ ложили использовать для кон­ сервации запасных частей от­ работанное регенерированииое масло группы МИО с антикор­ розийной присадкой КП. При­ садка КП — маслораствори­ мая, многофункциональная. Применяется для введения в масло с целью придания ему защитных свойств. * Использование отработанного масла с присадкой КП для консервации запасных частей позволило снизить материаль­ ные затраты на консервацион- ный материал; сократить объ­ ем потребления свежих нефте­ продуктов на данной операции. Условно годовой экономиче­ ской эффект от внедрения данного метода консервации составил 8,8 тыс. рублей. БРАК СНИЖЕН Выбивка является одной из трудоемких операций в литей­ ном производстве. Выбивае- мость стержней из отливок за­ висит от свойств смеси, из ко­ торой они изготовлены, и тем­ пературы заливаемого сплава. Лаборанты формовочной ла­ боратории Алтайского трактор­ ного завода провели анализ свойств стержневой смеси в пе­ риод плохой выбиваемости стержней детали (звено гусе­ ницы трактора) и выявлены причины, которые мешают ра­ боте. Это — высокая проч­ ность смеси на разрыв сухих образцов, полученных с исполь­ зованием технических лигно- сульфатов; низкая газопрони­ цаемость смеси из-за рассредо­ точенного по зерновому соста­ ву песка. Лаборанты предложили сме­ шивание фенолоспирта с ЛСТ для снижения вязкости. Это улучшило смачивание зерен песка. При этом общее содер­ жание связующего в стержне­ вой смеси снизили на 20%. Физико-механические свойст­ ва смеси остались неизменны­ ми. Внедрение стержневой сме­ си с добавкой фенолоспирта снизило брак по газовым ра­ ковинам на 0,14%. Экономический эффект от внедрения смеси составил 2 тыс. рублей. Р Е З Е Р В Э КО НОМ ИИ СТАЛ И Развитие предприятий маши­ ностроения тесно связано с применением спеченных метал­ локерамических твердых спла­ вов, в том числе вольфрамосо­ держащих, используемых в ка­ честве инструментальных и кон­ струкционных материалов. В целях экономии металла специалисты Алтайского трак­ торного завода разработали ' технологию применения высоко­ прочной теплоустойчивой без- вольфрамовой стали (ЭК 80 вместо быстрорежущей Р6М5) в инструментальном пронзвод- ■стве. Из этого металла были из-' готовлены сварные сверла, а в качестве материала для хво­ стовой части использовали сталь 40Х. Условно годовой экономиче­ ский эффект от внедрения дан­ ного предложения составил 30000 рублей, В. ЕФИМОВА, инженер РНИО ЦНИИТЭИтракторосель- хозмаш.