Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр, 3 ‘ С А М О Д Е Я Т Е Л Ь Н Ы Й П О Т Е Н Ц И А Л К О Л Л Е К Т И В А Первой в прениях по отчет­ ному докладу профсоюзного комитета выступила шлифов- [ЦИ'Вца третьего тракторного цеха В. К. Швецова. Она ска­ зала, что тракторостроители давно знают, что такое инер­ ция, застой. Завод работал стабильно, успешно выполнял план, напряженно трудились конструкторы, предлагая но­ вые модели перспективных тракторов. Но изменения коли­ чественные не влекли измене­ ний качественных. Уровень про­ изводства, технология, каза­ лось, навсегда застыли на ка­ кой-то средней отметке. Далее В. К- Швецова гово­ рила о необходимости актив­ нее, настойчивее вести пере­ стройку, шире, полнее исполь­ зовать гласность, демократию, о том, что мешает ускорению. Председатель профкома ме- ' ханосборочного производства А. М. Рыбаков, делясь опытом своей работы, сообщил, что, опираясь на принципы гласно­ сти и демократии, они по ино­ му стали строить свои планы. Например, в апреле на заседа­ нии профсоюзного комитета был заслушан отчет энергетика завода В. Ф. Плешакова о со­ стоянии питьевого режима на предприятии. Заслушивались также отчеты руководителей цехов о борьбе с пьянством и алкоголизмом. Ранее к пьяницам и другим нарушителям дисциплины у нас применялись, как правило, меры административного воз­ действия. Сейчас решили при­ менять и такую меру, как ис­ ключение из членов профсою­ за. Видим, что это действует эффективно. Нелегко добровольно взять на себя груз коллективной от- четственности за трудовую дис­ циплину. У нас это движение поддержали пока лишь брига­ да Н. С. Фатеева, опыт которой мы намерены обобщить и рас­ пространить. Жизнь убедила нас, что нарушение дисципли­ ны выгоднее предотвратить, чем восполнять причиняемый этим ущерб. Бригада, принявшая коллективную гарантию дис­ циплины, обязуется в течение года «е иметь нарушений. И если она сдержит слово, адми­ нистрация выплачивает вознаг­ раждение по итогам работы за год в повышенных размерах. А при нарушении хотя бы одним членом бригады весь коллек­ тив добровольно отказывается от части единовременного воз­ награждения. Это движение помогает раз­ вивать чувство коллективизма, способствует формированию здорового морально-психологи­ ческого климата, вспитанию гражданской зрелости. Далее А. М. Рыбаков выска­ зал критику в адрес оргмассо- вой комиссии и комиссии по контролю за общественным пи­ танием профкома, которые не перестроили свою работу. Не на должном уровне работает методический совет профкома по обучению профактива. Мало получаем рекомендаций от профкома объединения и об­ кома профсоюза. В жизни советского общест­ ва, отметил лредседатель коми­ тета профсоюза прессового це­ ха В. Б. Попов, происходят большие перемены. Коснулись они и нашего предприятия. Ес­ тественно, в этих условиях воз­ растает роль профсоюза как школы хозяйствования, школы управления производством. Но чтобы работа шла успешно, нужны хорошие профсоюзные кадры, обладающие компетент­ ностью и организаторскими спо­ собностями. К сожалению, у нас в объединении частая сме­ няемость председателей коми­ тетов профсоюза, другого проф­ союзного актива. Взять прессо­ вый цех. Здесь с 1981 по 1986 год сменилось пять председа­ телей профкома. Спрашивается, как в этом случае можно на­ ладить эффективную работу? Важная роль в комплектова­ нии профсоюзных кадров от­ водится профсоюзному комите­ ту объединения, однако он пе­ рекладывает это на низовые профсоюзные организации це­ хов и отделов предприятия. Не проводится анализ текучести профактива, не принимаются меры по ее устранению. Меж­ ду тем председатели комите­ тов профсоюза ощущают не­ хватку времени, поэтому есть предложение предоставлять им один день в неделю для вы­ полнения общественных обя­ занностей. Имеются недоработки в воп­ росах социалистического сорев­ нования. Если в прошлом на­ граждение победителей прово­ дилось в торжественной обста­ новке с вручением Почетных грамот, вымпелов, денежных премий, то теперь же победи­ тели соревнования не ощущают в полной мере материальных стимулов, так как денежное вознаграждение получают че­ рез продолжительное время, вместе с основной зарплатой. Благосостояние трудящихся нашего объединения во мно­ гом зависит от этого, как бу­ дет идти дело в условиях пол­ ного хозрасчета и самофинан­ сирования. Нельзя сказать, что здесь ничего не сделано и все же нерешенных вопросов мно­ го, Они должны быть в цент­ ре внимания профкома объеди­ нения. Указал В. Б. Попов и вот на что. В свое время в состав нашего объединения был введен Грязинский культива- торный завод, который прино­ сит нам большие убытки. Кол­ лектив нашего предприятия давно ставит * вопрос о том, чтобы вывести культиваторный завод из состава объединения. Однако его обращение не наш­ ло поддержки у руководителей министерства. Может ли быть в таких условиях подлинный хозрасчет? Коснулся в своем выступле­ нии В. Б. Попов улучшения бытовых условий трудящихся, где так же много предстоит сделать. Так, до сих пор не решен вопрос строительства но­ вого пионерского лагеря. По этой причине большинство де­ тей работников предприятия находятся в палатках, что вле­ чет за собой повышенную за­ болеваемость. А проблема жилья? Она также решается очень медленно, хотя в очере­ ди на получение жилья стоит свыше 5 тыс. человек. Здесь большим подспорьем явилось бы возведение домов хозяйст­ венным способом, но профком не учитывает это. Не решен вопрос и с МЖК, который бы стал хорошим стимулом для закрепления молодежи в объе­ динении. Мало интересуется профком жилищными условия­ ми1 ветеранов и инвалидов тру­ да. Оратор считает, что давно назрел вопрос о строительстве для них дома. На проблемах в работе дет­ ских учреждений, заострила внимание в своем выступлении профгрупорг детского сада №35 Н. Я. Колесникова. Не­ мало детей, отметила она, нуж­ даются в постоянном лечении. Для этих целей планировалось открыть детский сад санатор­ ного типа. Безусловно, это по­ требует затрат, но такой садик необходим. А вот министерство отказало в выделении средств на эти цели. Несколько дет­ ских групп посещают санато­ рий-профилакторий. Там они получают кислородный кок­ тейль, или делают массаж, за­ нимаются лечебной гимнасти­ кой. Но это удобно лишь уч­ реждениям, расположенным вблизи профилактория, а вот для детских садов №№35, 10, 56, 44 необходимо выделять автобус. Снизить заболевания помог­ ли бы закаливающие меро­ приятия. Когда-то начали строить бассейны для детей, и сегодня их, конечно же, мало, А вот ни в текущей, ни в сле­ дующей пятилетках не плани­ руется выделение средств на возведение пристроек р бассей­ нами к детским садам. И еще одна проблема, кад­ ровая. В детских садах хрони­ чески не хваатет нянь. Зарпла­ та у них маленькая, а труд очень тяжелый. Пытаются вос­ питатели совмещать работу нянь, но у них мала мате­ риальная заинтересованность. Поэтому, сказала Н. Я. Колес­ никова, чтобы устранить в детских сйдах дефицит нянь, поваров, подсобных рабочих, кладовщиков, следует предус­ мотреть дополнительные льго­ ты для, этих работников. За отчетный период, сказала земледел сталелитейного цеха Р. И. Протасова, профкомом совместно с администрацией объединения разработаны но­ вые условия соревнования. Они направлены на повышение эф­ фективности производства, улучшение качества продукции, экономию материальных и энер­ гетических ресурсов. Вместе с тем, указала Р. И. Протасова, производственно­ массовая комиссия профкома мало оказывает практической помощи цеховым комитетам профсоюза, низка ее роль в координации соревнования со смежниками. Надо больше за­ ниматься также распростране­ нием передовых методов тру­ да. В условиях полного хозрас­ чета еще больше возрастает роль реконструкции оборудова­ ния. Однако в объединении не все понимают это. Так, еще два года назад в сталелитей­ ном цехе демонтировали чет­ вертый формовочный к о н- венер, а автоматическая линия из-за .отсутствия необходимого оборудования до настоящего времени не установлена, что привело к сокращению выпус­ ка литья. Сталелитейщики ждут от руководства предприя­ тия конкретной помощи. Необ­ ходимо его содействие и в за­ пуске новых электропечей, обо­ рудование для которых давно поступило на завод. Тревожит сталелитейщиков и то, что неудовлетворительно выполняется целевая комплек­ сная программа «Жилье», Ре­ зервы ускорения строительства жилья используются слабо, от чего страдают люди. Или взять загородную базу отдыха. Ее популярность в последнее вре­ мя упала, так как вот уже 10 лет завод не может сделать пристройку к столовой. Проф­ ком ежегодно рассматривает этот вопрос на своих заседа­ ниях, но столовая так и не расширена. Тракторостроители желают выезжать «а базу от­ дыха не только летом, но и зи­ мой. Однако в зимнее время она не работает. Мало прово­ дится на базе отдыха культур­ ных мероприятий, а они нужны отдыхающим. Сталелитейщики, как впро­ чем и другие рабочие метал­ лургического производства, не полностью обеспечиваются за­ щитными средствами. Низкие условия труда порождают те­ кучесть кадров, что является серьезной, проблемой в цехе. Р, И. Протасова остро кри­ тиковала руководителей комби, ната общественного питания за плохое приготовление пищи и низкий ассортимент блюд в столовых и буфетах предприя­ тия. И хотя у завода есть под­ собное хозяйство, обществен­ ное питание остается на низ­ ком уровне. Где же забота о людях? В своем выступлении проф­ групорг второго отделения тракторного цеха № 5 В. И. Суслова рассказала о плюсах и минусах в таком важном деле, как организация социалисти­ ческого соревнования. Коллектив готовится к встре­ че XIX Всесоюзной партийной конференции, готовит этой да ­ те свой трудовой подарок, С начала года сверх плана про­ изведено товарной продукции на 4000 рублей и на 4,3 тыся­ чи — запасных частей. Произ­ водительность труда в отделе- лении — 103,3 процента. Но всегда ли оперативно и в пол­ ной мере объективно оценива­ ются итоги трудового соперни­ чества участков и служб? — Еще в начале года мы предлагали профкому заклю­ чать между цехами договоры о ритмичной поставке заготовок и деталей, но такие договоры заключены не были, — сказала о р а т о р . При подведении итогов соцсоревнования от­ стающие часто не знают в чем они проштрафились или недотянули. Не лучшим образом обстоит дело и с награждением пере­ довиков. В цехе — 500 рабо­ тающих, а на поощрение пере­ довиков выделяется только 200 рублей. Если поощрять лучших — 50 рабочих, то каждый из них получит всего по 4 рубля, а любой из отстающих, выйдя на сверхурочную работу, зара­ ботает в несколько раз боль­ ше передовика. Такая уравни­ ловка отрицательно сказывает­ ся на микроклимате в коллек­ тиве, ведет к равнодушию и пассивности в работе. Социалистическое соревнова­ ние должно стимулировать и материально, и морально, ис­ ключать возможность уравни­ ловки, а потому при его орга­ низации нужен такой экономи­ ческий механизм, который бы в полной мере учитывал лич­ ный трудовой вклад каждого рабочего или работника. В. И. Суслова внесла предло­ жение премировать коллективы основных цехов по итогам го­ да, например, награждать мик­ роавтобусом, чтобы затем це­ ховой комитет профсоюза мог вывозить своих людей на от­ дых за город. С П Е Ц И А Л И С Т У Н А З А М Е Т К У Фект °т внедрения составил ---------------------------------------------------------------------------;------- свыше 16 тыс. рублей. И Н Ф О РМ Ц ЕН Т Р СО О БЩ АЕТ Специалистами Чувашии раз­ работан гидравлический мани­ пулятор грузоподъемностью 300 кг для установки (снятия) деталей на высокочастотные закалочные станки с помощью сменных грузозахватных уст­ ройств. Он состоит из основания, корпуса, стрелы, гидроцилинд­ ра, руки и рукоятки управле­ ния. Основание представляет со­ бой колонну трубчатого сече­ ния с фланцем. Внутри корпу­ са размещаются гидростанция и шкаф с электрооборудовани­ ем. Корпус вместе со стрелой может поворачиваться на 360 градусов. Условно - годовой экономи­ ческий эффект от внедрения одной установки составил. 5 тыс. руб. Новинка демонстри­ ровалась на ВДНХ СССР в 1987 году. ■ * * * Механизировать ручные опе­ рации позволяют виброножни­ цы, предназначенные для пря­ мой и фигурной резки листо­ вого проката толщиной до 3 мм. Они содержат каркас, про­ межуточный вал с тремя под­ шипниковыми узлами, верхний подвижный и нижний непод­ вижный ножи. Вращение от электродвигате­ ля передается на вал-эксцент­ рик. Кронштейн преобразует вращательное движение экс­ центрикового вала в возврат­ но - поступательное движение верхнего ножа. Нижний нож регулируется в вертикальном положении с помощью педали через кулачок и направляю­ щую типа «ласточкин хвост». Виброножницы просты в из­ готовлении и эксплуатации Внедрение их улучшает каче­ ство и точность резки. Годовой экономический эф- • * • Повысить качество выпускае­ мой продукции, улучшить ус­ ловия труда и техники без­ опасности дало возможность применение специального двух­ шпиндельного хонинговального автомата, созданного ярослав­ скими инженерами. ■ Автомат гидрофицирован, снабжен системой активного контроля и всеми необходимы­ ми механизмами для работы в полностью автоматическом ре­ жиме. Управление станком осуществляется электронным программируемым командо- контролером. Наличие в станке двойной очистки СОЖ (маг­ нитный сепаратор и центрифу­ га) позволяет увеличить стой­ кость режущего инструмента. Автомат может быть легко встроен в автоматическую ли­ нию без существенных измене­ ний. Новинка являлась экспо­ натом ВДНХ. Экономический эффект — свыше 10 тыс. руб. • * • На Минском автомобильном заводе разработан поводковый патрон с плавающим самоза­ жимным центром для обработ­ ки деталей типа валов и валов с фланцами на станках с чис­ ловым программным 'управле­ нием, а также на любых уни­ версальных токарных станках с переворотом детали и обра­ боткой ее по копиру с двух строп без замены патрона. Использование патрона поз­ волило обеспечить надежность закрепления заготовки как при прерывистой, так и при непре­ рывной механической обработ­ ке, повысить производитель­ ность труда за счет обработки с повышенными режимами ре­ зания, снизить трудоемкость за счет уменьшения числа смены патронов. * * * Минским филиалом институ­ та «Оргстанкинпром» разрабо­ тана специальная установка для магнитно-абразивного по­ лирования (МАП) стержнеоб­ разных деталей. Процесс полирования обеспе­ чивают вращающиеся магнит­ ные полюсники, между которы­ ми находится ферромагнитный абразивный порошок. Полируе­ мая деталь проходит в строго ориентируемом положении между полюсными нако­ нечниками. Ориентацию де­ тали обеспечивают поддер­ живающие ролики, а пода­ чу осуществляют ведущие ро­ лики. Установка имеет четыре магнитные головки, которые расположены таким образом, что каждая пара полюсников производит полирование 1/4 ча­ сти детали с небольшим пере­ крытием. Особенностью процесса МАП является эластичность абразив­ ной щетки, сформированной магнитным полем на вращаю­ щихся полюсниках электромаг­ нитов. Внедрение новинки позволяет ликвидировать ручной труд на полировальных операциях,зна­ чительно улучшить качество об­ рабатываемых деталей. Годовой экономический эф­ фект от внедрения установки на Гомельском станкозаводе им. С. М. Кирова составил 8,3 тыс. рублей.