Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » ф УЧИТЬСЯ ХОЗЯЙСТВОВАТЬ ПО-НОВОМУ ХО ЗРАСЧЕТ ПРЕДЪЯВЛЯЕТ СЧЕТ В прессовом цехе состоялось собрание мастеров и бригади­ ров, где был рассмотрен во­ прос о работе цеха в услови­ ях хозрасчета и самофинанси­ ровании. С докладом выступил начальник цеха А. В. Арна­ утов. Прессовщики, отмечалось в докладе, как и весь коллектив объединения, основательно го­ товились к переходу на новую систему экономического хозяй­ ствования. И все же трудно­ стей, спада в первые месяцы работы избежать не удалось. Ухудшились показатели по вы­ пуску товарной продукции, ро­ сту производительности труда и заработной платы. Цех вы­ нужден набирать объемы, взялся- изготовлять новые из­ делия. народного потребления. Словом пришлось делать все для того, чтобы сбалансиро­ вать численность людей с объ­ емными показателями. Все это позволило коллекти­ ву цеха за два месяца выпол­ нить план по выпуску норма­ тивно чистой продукции, спра­ виться с заданием по произ­ водству запасных частей, из­ делий кооперации и товаров народного потребления, по ро­ сту производительности. В дол­ гу остались прессовщики по рационализации производства, в чем основную роль призваны сыграть инженерно-технические работники, мастера. Много еще предстоит сде­ лать цеху, чтобы пустить в действие все приводные рем­ ни хозрасчета. В частности, не введена практика предъяв­ ления смежникам штрафных санкций, хотя сами от сборщи­ ков уже получают. Чтобы в полную меру заста­ вить работать элементы хоз­ расчета, нужен во всем стро­ гий учет, в том числе просто­ ев оборудования, потерь рабо­ чего времени. На собрании приводился такой факт: во второй сме«е на одном агре­ гате меняли электромотор, ко­ торый не запустили и в треть­ ей смене. Но в службе энер­ гетика этот случай даже никто не внес в книгу учета простоев оборудования. Особого учета, контроля требует организация работы в ночных сменах. Практика по­ казала, что во второй смене многие люди недорабатывают. Недавно смена мастера Пар- шикова с участка баков пре­ кратила работу во второй сме­ не более чем на час раньше. И не случайно, некоторые ра­ бочие охотно переходят во вторую смену, где меньше контроля, . требовательности и есть возможность пораньше уйти домой. К сожалению, ма­ стера на это смотрят сквозь пальцы. Нынешний год для прессов­ щиков тяжелый. Уже во вто­ ром квартале им предстоит приступить к выпуску новой каркасной шумовнброизолиро- ванной кабины. Однако подго­ товка производства идет край­ не тяжело, медленно. Не хва­ тает технологической докумен­ тации, часто приходится пере­ делывать отдельные штампы. С собрания ма сте р о в и бригадиров — Новая кабина, — сказал заместитель начальника цеха В. В. Лебедев, — это целое производство, оно во много раз сложнее, труднее сущест­ вующего, а отношение к нему легковесное. Из состава специ­ алистов здесь занято лишь не­ сколько человек. У нас не проведена ни техническая, ни организационная подготовка. Огромная вина за это ложит­ ся на технические службы объ­ единения, которые только в ноябре прошлого года начали подавать техдокументацию. И сейчас все идет наскоками, нас. никто не тревожит, не за­ дает вопросов, ’ хотя в обяза­ тельства на этот год записаны тысячи тракторов с каркасной кабиной. Трв. Лебедев обеспокоен тем, что на многих участках еще не приступили к- изготовлению деталей новой кабины, а на некоторых и понятия о них не имеют. Служба механика не заботится о запуске в эксплу­ атацию новых мощных прес­ сов. До си.х пор не подключе­ на машина контактной сварки. Не подключились по-настояще­ му к решению этой важной задачи и цеховые службы — ПЭБ, БОТиЗ, ПРБ, хотя дел у них — непочатый край. Командиры производст в а среднего звена обеспокоены тем, что прессовый цех оказал­ ся в числе должников по ра ­ ционализации. По мнению ма­ стера службы энергетика В. Р. Гусмауля, план по рационали­ зации им доводится с «потол­ ка», необоснованный, потому- то и выполнить его трудно. И резервы давно исчерпаны, потому что трактор выпуска­ ется более четверти 1 века. Оратор высказал мысль , о том, что в любом случае, ког­ да речь идет о невыполнении какого-либо показателя, об ухудшении качества продук­ ции, надо искать и наказывать конкретных виновников, а не раскладывать на всех поровну. Им также была высказана тревога за то, что в цехе силь­ но износилось оборудование, нет ремонтной базы, запасных частей. Эту мысль развил старший мастер участка облицовочных деталей В. Ф. Беляев. Он го­ ворит, что от нас постоянно требуют снижения трудоем­ кости. Но как ее снижать, ес­ ли сварочные машины износи­ лись до предела, на них нет запчастей. Не хватает и на­ ладчиков, хотя объем свароч­ ных работ очень большой. Ржавую и перепутанную дают проволоку, низкого качества,- покрытый коррозией, поставля­ ют снабженцы металл для штамповки таких узлов, как крылья, капот. К тому же, крыша над участком — словно решето. Вода льет на свароч­ ные машины, на металл, кото­ рый тут же коррозируется. Не отвечает требованиям произ­ водство и техническая вод^. Работа в условиях хозрасче­ та требует коренного перело­ ма в организации труда и про­ изводства, в отношении к ма­ териальным ценностям, застав­ ляет людей считать и эконо­ мить в большом и малом. -Эти­ ми мыслями были пронизаны выступления и других участни­ ков собрания. Старший мастер участка сборки кабин Ю. Н. Леонов обеспокоен тем, что из-за неритмичной поставки деталей из смежных цехов у него увеличились простои, лю­ ди стали меньше зарабатывать. Участок работает в три смены, а вот мастера нет ни одного. Много сложностей, разных не­ увязок на заготовительном участке, о которых поведал старший мастер М. М. Фурсов. Мастер этого участка А. П. Барбашин сообщил, что за сут­ ки цеху приходится перераба­ тывать 80 тонн металла. При этом металла много бывает упаковочного, который раньше людям выписывали для хозяй­ ственных нужд, а сейчас он идет в переплавку. Было бы больше эффекта, если бы на эти отходы установили снос­ ную цену., и тракторозаводцы покупали бы их для строитель­ ства садовых домиков. В смене мастера Барбашпна хорошо работает бригада В. А. Севериненко, выступившая с инициативой отработать один день безвозмездно в фонд под­ шефному детскому дому. Гово­ ря о переходе на новую систе­ му экономического хозяйство­ вания, т. Севериненко под­ черкнул, что если мы не на­ учимся считать деньги, не бу­ дет никакого хозрасчета. Хоз­ расчет любит строгий учет. На собрании выступил пред­ седатель совета мастеров и бригадиров объединения П. П. Клюев. М. НАЛИВКИН. О «Известиях» от 15 марта с тревогой сообщалось о по­ жаре на Дмнтровградском ав- тоагрегатном заводе Ульянов­ ской области. Читая о его при­ чинах, я мысленно соотносил их с положением на некото­ рых объектах нашего пред­ приятия, на тех, что уже воз­ ведены или строятся. Одно из них — производст­ венное здание пятого механо­ сборочного корпуса. Построено оно с отступлениями от норм и Правил. Пожарная охрана не раз предлагала поправить де­ ло, устранить все пожароопас­ ные места, но все остается без изменения. Ничуть не лучше обстоит де­ ло с выполнением ироти- рудованы сигнализацией и ав ­ томатической системой пожа­ ротушения, тревожные сигна­ лы которых выведены в поме­ щение диспетчерской. Здесь надо отдать должное строите­ лям: они сделали много для того, чтобы предотвратить по­ жар. Однако руководители це­ ха не стали утруждать себя' лишними заботами, вопросы противопожарной безопасности пустили на самотек. Из-за. ха­ латного, беспечного отношения эксплуатационников автомати­ ка отключена. Автомобили ус­ танавливаются хаотически, де­ журного персонала не только на пожарном посту, но п в пе- хе за малым исключением не найдешь. КОГДА З АБЫВАЮТ О Г Л А В Н О М вопожарных мероприятий и в зданиях бытового и общест­ венного назначения. В прош­ лом году, например, были сда­ ны в эксплуатацию современ­ ные блоки инженерно-бытового корпуса механосборочного про­ изводства. И сразу же оказа­ лось, что в противопожарном водопроводе выше третьего этажа отсутствует вода. Зная о том, что расчеты в проекте были выполнены вер­ но, спрашиваю у главного ин­ женера предприятия, председа­ теля приемной комиссии В. В. Кучина: почему же нет в во­ допроводе воды? Он в недо­ умении жмет плечами: — Трудно пока сказать, но вода все же должна пойти... Должпа-то должна, да беда в том, что строители -не пос­ читали нужным поставить кнопки для насосов-повысите- лей воды. То-есть они не вы­ полнили предусмо т р е и н о е проектом противопожарное ме­ роприятие стоимостью в не­ сколько тысяч рублей. Что же здесь будут делать, как будут спасать людей, если вдруг возникнет пожар? — Затушим...—хладнокров­ но заметил приемщик здания. Только непонятно, как же они будут тушить, не имея во­ ды на верхних этажах? Это результат того, что комиссии, подписывая акты о приемке зданий, не обращают внимание на предупреждения, предписа­ ния пожарной охраны н дейст­ вуют только в угоду строите­ лям и управлению капитально­ го строительства объединения. Не может для начальника УКСа Е. Н. Харитонова слу­ жить оправданием даже со­ кращение сроков строительства объектов, если при этом не выполняются мероприятия про­ тивопожарной защиты. Именно так они поступили при соору­ жении блока, применив при отделке его коридоров легко­ воспламеняющуюся пленку и выделяющую при горении от­ равляющие токсические газы. В прошлом году был принят в эксплуатацию автотранспорт­ ный цех. Помещения там обо- Глядя на безответственное отношение к сохранению авто­ транспорта, приходится удив­ ляться позиции начальника це­ ха В. А. Крайнева и началь­ ника транспортного 'отдела Г. Я. Евсеева, для которых не послужил горьким уроком по­ жар в одном из гаражей г_ Во­ ронежа, уничтоживший 8 О « 11 карусов». К техническому перевоору­ жению производства, к новому строительству объектов прича­ стны многие службы завода. Но большинство из них не за ­ думываются, что строим мы цехи на многие десятилетия, а это обязывает заглядывать в будущее, заботиться о проти­ вопожарной защите сооружае­ мых объектов, чего, к сожале­ нию, не делается. Эта линия начинает прослеживаться с вы­ дачи технического задания на проектирование, которое вы­ дается без точных обоснова­ ний. То есть, специалисты жи­ вут старым «багажом» знаний. Общесоюзные нормы техно­ логического проектирования действуют немногим более го-' да, с их содержанием, да и то поверхностно, ознакомились лишь сотрудники научно-иссле­ довательского отдела. Спраши­ вается, как можно вести ре­ конструкцию и строительство цехов, не имея под руками нормативные документы? Впрочем, пришло время, и обстоятельства поставили спе­ циалистов УКСа в трудное положение: как ' сооружать крупные объекты под новый трактор, если их проектирова­ ние велось по старым строи­ тельным нормам и правилам, а приемка зданий будет осуще­ ствляться по значительно из­ мененным. Зная это, руковод­ ство УКСа делает первые по­ пытки для поиска приемлемых решений. Но уж слишком роб­ кие эти шаги, не отвечают они духу перестройки, ускорению. Заметим, на заводе сущест­ вует план внедрения стандар­ тов предприятия, а о внедре­ нии СНИПов нет и речи. А. МЕЩЕРЯКОВ, старший инженер ВПЧ-13. ф О Т Е Х , К Т О Р Я Д О М ЛИЧНАЯ ВЫСОТА В лотерею можно что-ни­ будь выиграть: «Волгу», рубль, или нолик. На то и игра. Профессии не разыгрывают. Выбирают. По душевной склон­ ности, по складу характера. Выбирают единственную и не­ заменимую. Пусть самую труд­ ную, беспокойную, хлопотную. Так или примерно рассуж­ дал Михаил Горюшин, ныне Михаил Александрович, когда поступал в техучилище, а по­ том пришел на завод работать по своему профилю. Нравились тогда парнишке тракторы. Тянулся к ним, гла­ дил руками блестящие на ве­ сеннем солнце, отполирован­ ные черноземом гусеничные траки, брался за рычаги, по­ долгу разглядывал горячие от работы, пахнущие соляркой двигатели, Тракторы казались живыми, Механизаторы понимали мальчугана, относились к нему как к помощнику — один да ­ вал в руки ключ и просил гайку придержать, другой ря­ дом с собой в кабинку сажал, катал... Конечно, техника притяги­ вает к себе большинство маль­ чишек. Но не навсегда. Да это и необязательно. И у Михаила Горюшина было много друзей, — «технарей». Но вот прошли годы и работают они кто кем. Он же остался при технике. В цехе сборки трансмиссий Михаил Александрович трудит­ ся уже пятнадцать лет кряду. Можно сказать, ветеран, и го­ ворят о нем, как об одном из лучших по профессии. Поче­ му? Заслуга отчасти личная, от­ части — коллективная: нет в цехе участка, на котором М. А. Горюшин не успел бы порабо­ тать, узнать дело до тонко­ стей. А с другой стороны, воз­ можность попробовать свои силы во всем, умножить опыт ему предоставляли все, от ко­ го это зависело. Зависело от многих. К при­ меру, от первого наставника, С. Д. Двуреченского. Сергей Дмитриевич обучает своих под­ шефных профессии слесарей- сборщиков так, что краснеть за них потом не приходится. Рядом и другой из бывших, да и сегодняшних наставников. Это начальник цеха Н. Н. Го- лышкин. Все трое многие го­ ды работали на сборке, что называется, плечом к плечу. Одно общее дело выполняют они и сейчас. И это обстоя­ тельство по-прежнему сбли­ жает, хотя должности и раз­ ные. Впрочем, и есть ли между ними разница, если члену КПСС, кавалеру ордена Трудо­ вой Славы III степени слеса- рю-сборщику Михаилу Алек­ сандровичу Горюшину в цехе доверен самый ответственный участок — сборки и обкатки трансмиссий для тракторов, отправляемых на экспорт? О качестве работы завода в целом по безотказности и вы­ носливости собранных здесь трансмиссий судят за рубе­ жом. И Михаил Александро­ вич на участке, — главный. Он один одновременно обслужи­ вает 24 стенда. Улавливает и устраняет ненужные Шумы4 обкатывает трансмиссии на хо­ лостом ходу, промывает их, заправляет смазкой, герметич­ но закрывает пробки и крыш­ ки. И хотя рядом помощники — контролер цехового ВТК, представитель госприемки и брак допустить практически вроде и невозможно, Михаил Александрович волнуется, ко­ гда предъявляет к сдаче оче­ редную трансмиссию: кон­ вейер конвейером, а каждое новое изделие для него — эк­ замен. И мастерства, и граж­ данской зрелости. Такие цифры; 33 — возраст, 15 — на ЛТЗ и 11 лет Михаил Александрович Горюшин — коммунист. Плюс заслуженная правительственная награда. Прожито пока еще мало, сде­ лано — много. — Вся работа еще впереди — считает орденоносец. Ира ­ ботает, и распоряжается своим личным временем вдумчиво, экономно. ...Он переходит он от одного стенда к другому. Такой же, как и десятки других в цехе молодых рабочих — Михаил Александрович Горюшин. Толь­ ко наклоняется он может чуть ниже, прислушиваясь к работе трансмиссий, чуточку быстрее и увереннее берет и ставит детали. Красивый рабочий почерк. За ним — многолетний напря­ женный труд, в том числе и над собой. В настоящей рабо­ те легкости не бывает. Михаил Александрович Горюшин это хорошо понимает и в этом по­ нимании его личная рабочая высота. Н. ПЕТРОВ,