Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » А Г Р А Р Н Ы Й Ц Е Х З А В О Д А ПЯТИЛЕТИЕ РОСТА В 1982 году на землях сов­ хоза «Сошкинский» Грязинско- го района было создано под­ собное сельское хозяйство на ­ шего объединения. Какие же изменения произошли в нашем аграрном цехе, чего он достиг за пять лет своего существова­ ния? С этим вопросом мы об­ ратились к директору подсоб­ ного хозяйства Михаилу Гри ­ горьевичу Енину. — При организации подсоб­ ного сельского хозяйства объ­ единению было выделено 1605 гектаров земли, в том числе 1443 га пашни. Позже, в свя ­ зи с дальнейшим развитием хозяйства, нам еще выделили земли. И теперь общая земель­ ная площадь составляет 2699 гектаров, в том числе 2154 га пашни. Увеличение посевных площадей позволит нам значи­ тельно укрепить кормовую ба­ зу. — Земли стало намного больше, а какова ее урожай ­ ность? — Землей мы- похвалиться не можем, первое время она давала по 5—6 центнеров зер­ новых с гектара. Мы стали на ­ стойчиво проводить работу по повышению плодородия почвы и строгому соблюдению агро ­ технических условий. Иначе кормовую базу не укрепишь. За пять лет на поля вывезли более 50 тысяч тонн органиче­ ских удобрений. Широко при­ меняем минеральные удобре­ ния. Все это позволяет повы ­ шать урожайность земли. Уже в 1986 году мы получили по 17,3 центнера зерна с гектара, а в прошлом году — по 20,7 центнера. — Значит, кормовая база растет из года в год. А как это сказывается на развитии животноводства, на увеличении производства мяса? — Эффективность работы нашего хозяйст-ва состоит из нескольких главных слагаемых: крепкой кормовой базы, уме­ лого и рационального исполь ­ зования кормов на основе на ­ учно-обоснованных рационов кормления животных, грамот ­ ного ведения племенной рабо­ ты. Соответственно, увеличи­ вается количество животных, растет и производство мяса. В первый год своего существова­ ния мы смогли реализовать свинины чуть больше 82 тонн, а в 1987 году — 205 тонн. В текущем году планируем вы­ дать к столу тракторострои ­ телей не менее 300 тонн мяса. — А на чем основаны Ваши расчеты? — В настоящее время наше подсобное хозяйство имеет бо­ лее 2500 свиней и 188 голов крупного рогатого скота. Кро ­ ме того, мы заключаем догово ­ ра с населением о доращива­ нии молодняка, что позволит получить до 20 тонн мяса. В текущем году хозяйство смо­ жет полностью исключить за ­ куп ку скота со стороны, так как сейчас у нас созданы все условия для воспроизводства свинопоголовья. — Для выращивания живот ­ ных требуются современные помещения. Как эта проблема решена в нашем агроцехе? Руководство объедине н и я уделяет большое внимание развитию производственной зоны. В минувшем году в ос­ новном завершено строительст ­ во производственной з о и ы сметной стоимостью около че­ тырех миллионов рублей. В хозяйстве построены: свино­ водческий комплекс замкнуто ­ го цикла с откормом 4500 сви­ ней в год, ферма крупного ро­ гатого скота на 200 голов, складские помещения, объекты растениеводства и кормопро ­ изводства, механическая ма­ стерская и т. д. — Всегда ли наши аграрни ­ ки получают помощь со сторо­ ны коллектива объединения? — Без преувеличения скажу, что администрация, партийный комитет н общественные орга ­ низации предприятия уделяют повседневное внимание разви­ тию подсобного .хозяйства. Для оперативного решения возника ­ ющих вопросов создан посто­ янно действующий штаб под руководством заместителя ге­ нерального директора. В со­ став штаба входят представи­ тели парткома, профкома, ко ­ митета ВЛК.СМ, руководители заинтересованных ц е х о в и служб. I Ежегодно коллективы цехов и отделов оказывают нам не­ обходимую техническую по ­ мощь. А на период весеннего сева и уборки урожая они на ­ правляют своих людей, кото ­ рые выполняют самые разнооб­ разные работы. Минувшим летом руководст ­ вом объединения было уделено большое внимание, строительст ­ ву дорог с твердым покрыти ­ ем. Это позволило улучшить условия труда для работников, занятых на подвозе кормов к животноводческим помещени­ ям, продлить срок эксплуата ­ ции техники. Не говоря уж о том, что асфальтовые дороги улучшили общий вид нашего животноводческого городка. Михаил Григорьевич. Дости ­ жения коллектива подсобного сельского хозяйства очевидны, об этом говорит Почетная грамота ЦК КПСС, Совета Министров СССР, ВЦСПС и ЦК ВЛ КСМ , которой награж ­ ден коллектив аграрного цеха за успехи во Всесоюзном со­ ревновании, Кто же внес наи­ больший вклад в достижение этой трудовой победы? — Коллектив у нас хоро ­ ший, трудолюбивый. Но особой похвалы заслуживают опера­ торы по откорму свиней супру ­ ги Василий Михайлович и Та ­ тьяна Илларионовна Ролдугн- ны, Анна Яковлевна Черватюк, Николай Степанович Воробей. В тесном содружестве с ними работает тракторист Валерий Иванович Аксенов, занятый на позвозке кормов. Примерными тружениками зарекомендовали себя слесари Александр Сера­ фимович Сундеев й Дмитрий Никитович Толчеев. Недавно они награждены Почетными грамотами завода. Но, подчер­ киваю, наши успехи были бы более скромными, если бы не всесторонняя помощь коллек ­ тива объединения. — Но это все в прошлом. А какие задачи стоят перед кол ­ лективом подсобного хозяйст­ ва сегодня, завтра и на пер­ спективу? — Задачи большие, слож ­ ные. Прежде всего мы должны организовать п провести сы­ тую и теплую зимовку скота, добиться хороших привесов. Наш долг — закрепить и ум ­ ножить успех, завоеванный са ­ моотверженным трудом в ми ­ нувшую зимовку, удержать первенство во Всесоюзном со ­ циалистическом соревновании. В нынешнем году предстоит выполнить немалый объем строительных работ. Будем со­ оружать теплицу площадью один гектар, где можно будет выращивать 240 тонн огурцов. В числе работ текущего года — строительство школы, столо­ вой, других объектов жилищ ­ но-бытового и культурного на ­ значения. Завершение строительства и пуск в эксплуатацию всего ж и ­ вотноводческого комплекса по ­ зволит хозяйству выйти на про ­ ектную мощность по производ ­ ству мяса в объеме 450 тонн в год или 25 килограммов па одного работающего. Это бу ­ дет нашим весомым вкладом в реализацию Продовольствен­ ной программы. Что же касается перспектив­ ного плана развития нашего подсобного сельского хозяйст ­ ва, то к 2000 году мы должны построить коровник на 200 го ­ лов п телятник на 400 голов. Это позволит дополнительно получить 50 тонн мяса и дове­ сти производство молока до 50 литров на одного работающего. Будем строить водоем для по ­ лучения рыбы не менее 360 тонн в год., Беседу вел М. Н АЛ ИВКИН . ИНФОРМЦЕНТР СООБЩАЕТ Тюменские специалисты раз ­ работали погрузчик грузоподъ ­ емностью до 8 тонн для меха­ низации пойрузки в крытые ва­ гоны крупногабаритных и тя ­ желых пакетов, поддонов, кон ­ тейнеров с грузом. Он состоит из платформы с гусеничным двигателем и ка ­ ретки, передвигающейся отно ­ сительно платформы. Управление погрузчиком мо­ жет производиться дистанци­ онно или, с откидной консоль ­ ной площадки, закрепленной на каретке. Раздельный ревер­ сивный привод и тормоза г у ­ сениц позволяют корректиро ­ вать направление движения и разворачиваться на месте. П и ­ тание электродвигателей при ­ вода осуществляется по гиб ­ кому кабелю. Погрузчик мо ­ жет эксплуатироваться в зим­ нее время Годовой экономический эф­ фект от внедрения новинки со­ ставил свыше 36 тысяч рублей. Простотой конструкции и на ­ дежностью в работе отличает­ ся установка для разгрузки и загрузки подвесного конвейера, внедренная на одном из вол­ гоградских предприятий. Установка содержит меха­ низмы разгрузки и загрузки, подъемный стол, толкатель. Ее рекомендуется применять в подъемно-транспортном обору ­ довании при транспортировке штучных грузов или мелких деталей в корзинах. Годовой экономический эф­ фект — 3 тысячи рублей. Улучшить условия труда при погрузочно-разгрузочных рабо­ тах позволяет грузозахватное приспособление калужских но ­ ваторов для строповки труб и других цилиндрических изде­ лий. Приспособление навешивает­ ся на крю к грузоподъемной машины с помощью кольца. Оно имеет фиксатор, исключа ­ ющий самопроизвольное со ­ скальзывание скобы с подни ­ маемого груза и рассчитано на строповку ка к одного изделия, так и пакета. Более подробные сведения можно получить в Липецком ЦП ТИ по адресу: 398600, Л и ­ пецк, проспект Мира, 33, теле­ фон 23-04-80. С НОВОГО года более 60% промышленной продукции должно быть изготовлено на предприятиях, работающих на полном хозрасчете, а через год все народное хозяйство перей­ дет на новые условия работы. Готовы ли мы к этому? Будут ли сложности и проблемы в деятельности трудовых коллек ­ тивов при хозрасчете? Безусловно, проблемы будут, потому что многие предприя ­ тия еще не готовы к этому шагу и одним махом его не одолеть. Сейчас каждое деся­ тое предприятие в промышлен­ ности является убыточным, ЧТО ЗА каждое четвертое — финансо­ во неустойчиво. Сделанный не­ давно пересчет всех долгов предприятий в народном хозяй ­ стве составил огромную сум ­ му: 35 млрд. руб. Сюда вхо ­ дит задолженность и государ ­ ству, и друг другу, и т. д. На первых порах государст ­ венный банк окажет таким предприятиям кратковремен­ ную финансовую помощь, но уже на новых условиях: в дан ­ ном случае банк будет высту ­ пать ка к партнер предприятий, а не ка к контролер,- Он будет видеть «изнутри», ,а не со сто­ роны, проблемы неустойчивости предприятия и будет вправе предложить и даже настаивать на смене руководителя, если тот не в состоянии обеспечить безубыточную работу доверен­ ного ему коллектива. ОПЛ АТА ТРУДА . Работа в режиме самофинансирования, безусловно, скажется и на опла­ те труда работников. Если раньше зарплата бронирова­ лась и гарантированно — два ­ жды в месяц — выдавалась предприятиям, то теперь это прежде незыблемое положение меняется, вводится календар­ ная система расчетов, при к о ­ торой, если предприятия не су ­ меют по-хозяйски умно, гра ­ мотно организовать свою дея ­ тельность, они могут остаться и без зарплаты.’ Это грозит почти четверти предприятий. Уже сейчас в центральные органы поступают просьбы отодвинуть сроки перехода не­ которых предприятий на само­ финансирование. Слабые кол ­ лективы предчувствуют, что в новых жестких условиях они, не сумев быстро перестроиться, потеряют в оплате. Выход ви ­ дится в том, чтобы коллективы сумели мобилизоваться и «рас­ крепостить» Хозяйственную сметку людей; Сейчас все зависит от расто ­ ропности, предприимчивости са­ мих коллективов. Они должны включить все рычаги финансо­ вого оздоровления, снижения нерентабельных затрат своих предприятий: избавиться от не­ нужных запасов в виде излиш­ ков оборудования, сырья и ма­ териалов, подключить и в пол­ ной мере использовать инициа­ тиву, творчество, рационализа­ торский ум, деловую хватку своих умельцев. Н и ка к нельзя «похоронить» идею: получи то, что зарабо­ тал. Иначе вся перестройка, весь макал борьбы за экономи ­ ческую реформу сойдет на нет, ГОСЗАКАЗЕ!. Следующая острая проблема, с которой столкнутся предприятия на хоз ­ расчете — это практика «вы­ дачи» госзаказов. Многие пред­ приятия просят включить в гос­ заказ другому предприятию всю нужную им по поставкам продукцию. Они по-прежнему верят только в силу госзаказа, то есть давление сверху. Госзаказ, конечно, необхо­ дим, но он должен обеспечить выполнение крупных народно­ хозяйственных- заданий, соблю­ дение интересов обороны стра ­ ны, строительство крупномас ­ штабных объектов и др. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ НОР ­ МАТИВЫ . Масса сложностей имеется при утверждении эко ­ номических нормативов пред­ приятиям. До сих пор нет научного обоснования нормати ­ вов, и это вносит определен­ ную дисгармонию. При установлении системы нормативов необходимо учиты ­ вать, что предприятия находят ­ ся не в равных условиях хо ­ зяйствования: у одних новое оборудование, у других — уста ревшее, и т. д. При этом нель­ зя не учитывать и то, что хоз ­ расчет начинается при старой системе цен. (Реформа будет не раньше 1991 г .). А ведь часть предприятий имеет вы ­ годную продукцию, часть — наоборот — убыточную. Экономические нормативы, цены необходимо привести к такому соотношению, чтобы не ущемлять интересов хорошо работающих предприятий и в то же время не подрывать мо­ щи государственного бюджета. Потому что его доходная часть расходуется па социальные нужды страны, на оборону, у п ­ равление — все это тоже тре­ бует средств. Важно не «поко ­ режить» финансовые пропор ­ ции, заложенные в госбюдже ­ те. ДОГОВОРЫ . Есть проблемы и по заключению договоров между предприятиями па изго ­ товление продукции или выпол­ нение работ. Сложности преж ­ де всего в том, что многие не привыкли (точнее сказать, от ­ выкли) решать свои- проблмы, догбвариваться на уровне пред­ приятий. Со своими просьбами о включении нужной им про ­ дукции в госзаказ они обра­ щаются наверх, в министерст­ ва. Предприятия довольно туго идут на финансирование науч ­ ных разработок. Видимо, ска ­ зывается .инерция, недостаточ­ ная уверенность в оперативно­ сти и эффективности ее реко ­ мендаций. Но со временем это положение, безусловно, будет выправлено. УЧЕБА. Нам нужен эконо ­ мический всеобуч. Раньше не­ знание экономических законов не особенно отягощало и огор ­ чало руководителей, потому что эти законы соблюдались (или не соблюдались) наверху — в министерствах, вед ом с т в а х . Сбыт был гарантирован, фон­ ды и зарплата расписаны,пред­ приятиям оставалось лишь вы ­ полнять указания. Сейчас ситуация решительно меняется, плакаться на неуда­ чи теперь некому, лозунгами и обещаниями не отделаешься, так что все надо решать само­ стоятельно, так же самостоя­ тельно и отвечать за свои ошибки. СОКРАЩ ЕНИЕ ШТАТОВ. Продолжается сокращение ап ­ парата управления: Госплана СССР — до 30%, местных ор ­ ганов — на 30%. Бщгет, види­ мо, сокращаться н аппарат Гос- агропрома. Уже в этой пятилетке там, где избыток рабочей силы, бу ­ дет высвобождено 3 млн. чело­ век. К концу века численность высвобожденных планируется увеличить до 16 млн. человек. Они будут трудоустроены в тех отраслях народного хозяй ­ ства, где ощущается нехватка рабочих рук. Многие, переква­ лифицировавшись, пойдут ра ­ ботать в сферу услуг (у нас здесь занято около 30% рабо­ тоспособного населения, в то время как в СШ А—более 50%). Часть высвободившихся работ ­ ников (в первую очередь люди пенсионного возраста) уйдут на заслуженный отдых. Сейчас готовится специаль­ ное решение о трудоустройстве и социальных гарантиях, в ко ­ тором предполагается, что вы­ свобожденным работникам на период трудоустройства (но не свыше 2 месяцев со дня уволь ­ нения) будет сохраняться среднемесячная зарплата с уче­ том выплаты выходного посо­ бия (тоже в размере среднего месячного заработка). ТРУДНОСТИ . Трезвый взгляд на вещи подсказывает, что впе­ реди у нас нелегкие времена. Не все элементы нового хозяй ­ ственного механизма окажутся задействованы, и это будет да ­ вать сбои. Некоторые думают, что перестройка, хозрасчет при ­ несут немедленные и глубокие результаты. Это будет, но не сразу. Взять, к примеру, КНР или Венгрию. Там переход на новую систему хозяйствования длится довольно долго (в КН Р — 7, в ВНР — 19 лет). Надо реально смотреть на жизнь и понимать, что в сложившихся условиях основная надежда на то, что сами трудовые коллек ­ тивы будут стремиться лучше работать и лучше жить на свои собственные заработанные сред­ ства. Но это возможно только при самоуправлении трудовых коллективов, а оно, в свою оче­ редь, — при демократизации всего общества. Без нее эконо ­ мическая реформа не пойдет. В. АНДРЕЕВ . СЛОВАРЕМ ПЕРЕСТРОЙКИ