Кировец. 1988 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц П Р О П А Г А Н Д И С Т Для каждого вступающего в самостоятельную жизнь нет, наверное, более важной задачи, чем определить и вырабо­ тать собственную жизненную позицию. Инженер-конструктор отдела комплексной механизации и автоматизации Ирина Белозерова (н а снимне) сделала выбор в пользу активного участия в происходящих событиях и пе­ ременах. Эту возможность дает комсомолке и пропагандист­ ская работа. Фото Д. Дробышева. П Е Р Е Д А П О В О Д К Р А З М Ы Ш Л Е Н И Ю , ПЕРЕСТРОЙКУ КАК ПОДАРКА ЖДУТ... Перестройка и демократия. Эти два понятия неразрывно связаны с происходящим в нашем обществе обновлением. Се­ годня каждый, от рабочего до руководителя, может и должен в полной мере ощутить себя хозяином производства, почув­ ствовать со всей полнотой свою причастность ко всему, что происходит в обществе. С помощью газет, радио, телевидения мы ежедневно узна­ ем о том, как идет процесс обновления в отраслях народно­ го хозяйства, на предприятиях, в колхозах и совхозах стра­ ны. Слышим и читаем не только о достижениях, но и о труд­ ностях, которые встают на пути перестройки. И, конечно же, наждый из нас задает себе вопрос: в какой мере коснулась 'перестройка нашего объединения? Мнения тракторостроите­ лей по этому вопросу позволило выявить социологическое исследование на тему «Перестройка и демократия», прове­ денное среди работников ряда цехов и отделов нашего объе­ динения. На нашем заводе продол­ жается подготовка рабочих для народного хозяйства Со­ циалистической Республики Вьетнам из числа вьетнамской молодежи. На днях группа посланцев придет в экспериментальный цех. Коллектив готовит своим далеким друзьям тепл у ю встречу. Для гостей оборудо­ ваны хорошая комната отды­ ха, библиотечка. Передавать ЕМ О П Ы Т им свои знания и мастерство доверешЛсамым опытным про­ изводственникам. Например, будущих токарей начнут обу­ чать ветераны труда, неодно­ кратные победители' социали­ стического соревнования И. И. Каменев, В. Ф. Самохин, фре­ зеровщиков — В. П Бекетов и другие производственники высшей квалификации. н. о в ч инн и ко в . Анкетированием был охвачен 631 человек. Среди опрошен­ ных были представлены все социальные и профессиональ­ ные группы, что позволило изу­ чить тему достаточно глубоко и всесторонне. Итак, по результатам анке­ тирования видно, что большин­ ство опрошенных поддержива­ ют перестройку, понимают ее необходимость. 62 процента участников анкетирования счи­ тают, что активность работни­ ков может существенно улуч­ шить производственную обста­ новку, повлиять на решение экономических и социальных задач. Но сами они недоста­ точно проявляют активность и заинтересованность в оздоров­ лении коллектива, в повыше­ нии его сознательности. Почти половина опрошенных не всег­ да высказываются о наболев­ шем на рабочих собраниях. Почему? Считают, что толку от этого все равно не будет (так ответили 62 процента респондентов). Большинство из них на вопрос «Какое воздей­ ствие оказывают собрания на управление и организацию ра­ боты цеха?» ответили — не­ значительное. Это наталкивает на серьез­ ные размышления. Видимо, во многих подразделениях укоре­ нилась порочная практика иг­ норирования предложений и замечаний рабочих и специали­ стов, высказываемых на собра­ ниях коллективов. В результа­ те, собрания потеряли свой авторитет, выступления их уча­ стников утратили остроту, кри- тичность. Недостаточно реагируют на критику в свой адрес админи­ страция цехов н отделов, об­ щественные организации. Боль­ шая часть опрошенных ответи­ ла, что к критике прислушива­ ются, но действенных мер не принимают. Есть и такие мне­ ния: критика воспринимается недружелюбно. Так ответили, например, 38 процентов опро­ шенных в отделе главного технолога, 37 процентов — в ремонтно-механическом цехе. При нынешнем развитии глас­ ности и демократии такое по­ ложение недопустимо. Грубое администрирование, нежелание прислушиваться к мнению под­ чиненных должны искоренять­ ся из практики работы руково­ дителей. Кстати, нелишне на­ помнить, что коллектив полу­ чил право решать, кому дове­ рить руководство цехом, отде­ лом. В некоторых подразделе­ ниях объединения выборы ру­ ководителей прошли с учетом мнения рабочих. Низкая активность работни­ ков нашего объединения, при­ чины которой помогло вскрыть социологическое исследование тормозит процесс перестройки. Это отмечают и сами опро­ шенные. На вопрос «Есть ли на нашем предприятии измене­ ния в лучшую сторону мосле XXVII съезда партии?» три четверти рабочий и специали­ стов ответили: нет. Особенно тревожны результаты анкети­ рования сталелитейщиков. 82 процента опрошенных указали на го, что за это время не произошло улучшений в усло­ виях труда, 79 процентов — в ор| аннзацнм работы, 90 про­ чен т в — в системе поощре­ ний за труд, 92 процента — в организации отдыха, 94 про­ цента — в работе бытовок. Руководству этого цеха, а также ремонтно-механического, тракторных № 3, 5, ООЧПУ, где результаты исследования не намного лучше, следует внимательно изучить обстанов­ ку в вверенных им подразде­ лениях, подумать над предло­ жениями и замечаниями ра­ ботников. Результаты проведенного ан­ кетирования, позволившие не по справкам и отчетам, а что называется, из первых рук, по­ лучить сведения о ходе пере­ стройки на заводе, легли в ос­ нову работы 30-й партийной конференции объединения. В перерыве между заседани­ ями социологи провели опрос на тему «Перестройка и демо­ кратия» среди делегатов кон­ ференции. Результаты анкети­ рования показали, что в этот, наиболее передовой, сознатель­ ный отряд тракторостроителей, не в полную меру использует свои возможности, занимает выжидательную позицию. Удив- у ляет то, что больше половины делегатов конференции плохо знают или не знакомы вообще с важными документами пар­ тии и правительства, с Зако­ ном о государственном пред­ приятии (объединении), с пла­ ном экономического и социаль­ ного развития цеха, объедине­ ния. Можно ли участвовать в перестройке, не зная что и как перестраивать, на решение ка­ ких проблем направить уси­ лия? По итогам проведенного ис­ следования отдел социального развития разработал и пред­ ставил администрации и обще­ ственным организациям реко­ мендации и предложения. Но, пожалуй, главная из рекомен­ даций, которая должна быть адресована каждому работни­ ку предприятия, это: нельзя пассивно ждать, что кто-то «сверху» решит за нас все проблемы, сделает нашу жизнь лучше, полнее. Л. БЕЛЯЕВА, социолог отдела социального развития. Л. ШУЛЬЖЕНКО, наш. внешт. корр. Т р е з в о с т ь —н о р м а жи з н и Н А Р У Ш И Л — О Т В Е Ч А Й — т а к с ч и т а е т к о л л е к т и в Довольно часто наш цех критикуют за низкое состояние трудовой дисциплины, что во многом справедливо — высок уровень прогулов, попаданий работников в медицинские вы­ трезвители, нарушений ими об­ щественного порядка. Но это, конечно, не значит,, что адми­ нистрация, руководители обще­ ственных организаций не пред­ принимают усилий для исправ­ ления положения. Так, напри­ мер, недавно состоялось оче­ редное совместное заседание совета трудового коллектива, совета профилактики и цехово­ го комитета профсоюза, на ко­ торое были приглашены наи­ более злостные прогульщики и выпивохи... Не перестает удивлять, как эти люди быстро меняются именно тогда, когда предстоит держа ть ответ за свои дейст­ вия. Становятся вдруг такими вежливыми, что просто сердце готово резорваться от состра­ дания к ним. И лишь усилием воли отгоняешь от себя это чувство, припоминая и внуше­ ния и наказания, которые уже приходилось применять, расчи­ тывая, что человек наконец-то поймет н задумается над свои­ ми поступками. Но увы... Поэтому, вызывая обрубщи­ ков А. К. Дьякина, В. Н. Ан­ тонова, машиниста крана А. И. Федосеева, мы предполагали— будет наша последняя беседа: наступил момент, когда необ­ ходимо в полной мере вос­ пользоваться предоставленны­ ми нам законодательством пра­ вами. Да и что они могли сказать в свое оправдание? Системати­ ческие прогулы, попадания в медицинские вытрезвители, на­ рушения общественного поряд­ ка — они куда как красноре­ чивее слов. На голосование выносится вопрос об увольнении их по статье № 33. Решение принято единогласно и цехком дает свое согласие. Да, мера край­ няя, вынужденная, но совер­ шенно необходимая, когда дру­ гие полностью исчерпаны. Затем, мы приглашаем дру­ гих нарушителей — обрубщи­ ков Н, А. Михалева и М. Н. Студеникина. Конечно, в пер­ вую очередь смотрим на от­ ношение самого прогульщика к совершенным проступкам. Осознает ли он меру вины, способен ли на исправление? Этим вообщем-то и руководст­ вуемся при определении взы­ скания. Поэтому, учитывая все «за» и «против» пришли к выводу: достаточно объявить Н. А. Ми­ халеву и М. Н. Студеникину выговоры и лишить их премии за февраль месяц. Одним сло­ вом, дать им последнюю воз­ можность реабилитировать се­ бя в глазах коллектива чест­ ным и добросовестным трудом^ но при повторении прогулов — сразу же уволить по статье № 33. Пожалуй, главным героем дня стал бригадир крановщи­ ков В, Ф. Тимченко, теперь уже бывший. II февраля во второй половине смены он ушел из цеха и вернулся на работу спустя восемь дней. Нарушение, как видим, серьез­ ное и рабочий прекрасно это осознал, более того, сам из­ брал себе меру наказания — увольнение по известной статье. Нарушил — отвечай... Но здесь свое слово сказал коллектив бригады, который решил его взять на поруки и обратился с соответствующим ходатайством к администра­ ции. Просьба была рассмотре­ на и удовлетворена. Однако это не значит, что проступок В. Ф. Тимченко остался безна­ казанным. Распоряжением по цеху он освобожден от обя­ занностей бригадира, посколь­ ку не имеет теперь морального права руководить людьми, пе­ реведен на нижеоплачиваемую работу машинистом крана сро­ ком на два месяца и лишен премии но итогам за февраль, два дня будут вычтены из его очередного отпуска, который, кстати перенесен на зимнее время. Теперь ней — не хочу... Не захотел расстаться со своим членом и коллектив бригады П. С. Наставшева, поручившийся за формовщика В. Беляева. Он был представ­ лен на увольнение за наруше­ ние трудовой дисциплины, но отделался строгим взыскани­ ем, с последним предупрежде­ нием. Очень нелегко разбирать «дела» подобные тем, о кото­ рых мы говорили, ведь речь идет о судьбе человека, его будущем. Поэтому, не стара­ емся избавиться от неугодно­ го, а воспитать, заставить за­ думаться. Потому и охотно идем навстречу просьбам кол­ лективов, бригад, участков. Надеемся, верим. Итак, закончилось очередное заседание, конечно оно не по­ следнее в этом году, но хочет­ ся думать, что их все-таки будет меньше, чем в прош­ лом... И. БУГАКОВ, председатель комитета профсоюза чугунолитейного цеха. НА ПРЕДПРИЯТИЯХ О ГР А С Л И Х Р ОН И К А , СОБ Ы ТИ Я , Ф А К ТЫ # Первая партия тягачей- кормораздатчиков па базе под- готовлцваемого к выпуску трактора Т-30 собрана на Вла­ димирском тракторном заводе. Это четырехколесный тягач подвижно сочлененный с полу­ прицепом - кормораздатчиком, над кабиной — манипулятор загрузчика, спереди у тягача имеется небольшой скребок для чистки помещений. Он предназначен для работы на петиповых животноводческих фермах. • Государственный комитет СССР по делам изобретений и открытий выдал авторское сви­ детельство на изобретение,соз­ данное на Онежском трактор­ ном заводе. Там разработана автоматическая линия для по­ дачи и загрузки в нагреватель­ ные печи непрерывного дейст­ вия звеньев гусениц трактора. Новшество включило в себя несколько независимых пото­ ков, каждый нз которых со­ держит обрабатывающий ста­ нок, конвейер циклического действия, нагревательные печи с механизмами толкания.