Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

стр . 2 « К И Р О В Е Ц » В П А Р Т К О М Е З А В О Д А Р Ы Ч А Г В ОЗД ЕЙ СТВИ Я — К О Л Л Е К Т И В Партийный комитет завода рассмотрел вопрос о состоянии трудовой дисциплины, совер­ шенствовании форм и методов работы по ее укреплению. В принятом постановлении отмечается, что на заводе про­ делана определенная работа по укреплению трудовой дис­ циплины. Активнее стали ра ­ ботать общественные органы трудовых коллективов. Стали чаще заслушиваться отчеты руководителей подразделений на партийных собраниях, засе­ даниях партбюро и цехкомов. Эти и другие мероприятия, проводимые на заводе, позво­ лили добиться в минувшем го­ ду некоторого снижения по­ терь рабочего времени. Вместе с тем, говорится в постановлении, все еще боль­ шими остаются потери рабоче­ го времени из-за прогулов, велико число прогульщиков. Случаи опоздания и прежде­ временного ухода с работы фиксируются не всегда, нару­ шители остаются безнаказан­ ными. В цехах: тракторосбо­ рочном, тракторных №№ 1, 2, 4, 5, ремонтно-механическом, переработки и хранения мате­ риалов, сборки трансмиссий, сталелитейном корпусе имеют­ ся случаи появления людей в нетрезвом состоянии. В ряде цехов, отмечается в постановлении, не все наруши­ тели обсуждаются на собра­ ниях трудовых коллективов, заседаниях его общественных органов. В ряде коллективов воспитательный эффект от об­ суждений — невысок. Это подтверждает тс(т факт, что в числе прогульщиков немало лиц, чей стаж работы на заводе 1—3 года, а также лиц, рабо­ тающих продолжительное вре­ мя. Нередки случаи неодно­ кратных нарушений трудовой дисциплины. В борьбе с нару-, шителями трудовой дисципли­ ны слабо используется стен­ ная печать. Руководители и партбюро ряда цехов прини­ зили требовательность за со­ стояние трудовой дисциплины к руководителям подразделе­ ний и прежде всего к комму­ нистам. Во многих коллекти­ вах не создана атмосфера бес­ компромиссной борьбы с нару­ шителями трудовой дисципли­ ны, за экономное использова­ ние рабочего времени. Отдел кадров (т. Аверьянов) глубоко не анализирует состо­ яние трудовой дисциплины на заводе, причины ее наруше­ ний, не принимает кардиналь­ ных мер по ее укреплению, не ориентирует руководителей це­ хов на проведение профилак­ тической работы. Не ведет по­ иск новых подходов укрепле­ ния трудовой дисциплины. От­ дел кадров по-прежнему тор ­ мозит внедрение принципа кол­ лективной ответственности за состояние трудовой дисципли­ ны. Нерегулярно работает и заводской совет профилакти­ ки нарушений трудовой дис­ циплины (т. Воротников). Профсоюзный комитет (тов. Хлусов) также во многом фор­ мально строит свою работу в этом направлении, не органи­ зует профсоюзные организации на настойчивое преодоление имеющихся недостатков. Край­ не редко используется такая мера воздействия, как исклю­ чение из членов профсоюза лиц, за неоднократные нару­ шения трудовой дисциплины, не принимается должных мер по активизации деятельности общественных органов трудо­ вых коллективов, расширению гласности их работы, повыше­ нию роли профгрупп. Партийный комитет за низ­ кий уровень воспитательной работы в коллективе, допу­ щенный значительный рост на­ рушений трудовой дисциплины и общественного порядка на­ чальнику сталелитейного кор­ пуса, члену КПСС т. Федоро­ ву объявил строгий выговор. Партком потребовал от на- ягяияэигЕнвнаягяяянзнннан» чальников цехов тт. Митяева (тракторосборочный цех) Сальникова (тракторный цех № 4), Куликова (ремонтно- механический цех), Бобылева (цех переработки и хранения м а т е р и а л о в ) , Шмургалкина (тракторный цех № 2), Сели- щева (тракторный цех № 5), Батрака (тракторный цех № 1) принятия решительных мер по укреплению трудовой дисцип­ лины, усилению воспитатель­ ной работы в коллективах. Партком строго указал на­ чальнику отдела кадров тов. Аверьянову на отмеченные не­ достатки в работе и потребо­ вал их устранения. Партком указал партбюро повысить требовательность к хозяйственным руководителям, прежде всего к коммунистам, за состояние трудовой дисцип­ лины. Профкому указано на необходимость обеспечения действенного участия трудо­ вых коллективов, их общест­ венных органов в укреплении трудовой дисциплины, искоре­ нять в этой работе форма­ лизм, повысить гласность. Ши­ ре использовать такую меру воздействия, как исключение из членов профсоюза. Коллектив заготовительного цеха завода специнструмснта и технологической оснастки произ­ водит много наименований различной продукции, в том числе и товары народного потребления. Без расширения производственных площадей коллектив цеха из года в год расширяет номенкла­ туру, осваивает новые виды изделий, пользующихся спросом у населения. Хорошо себя зарекомендовал на участке ширпотреба слесарь Александр Алексеевич Зубков. Успешно освоив выполнение различных операций, он значительно перевыполняет сменные задания. При этом особое внимание обращает на улучшение качества изделий, помня о том, что по этому показателю прежде всего определяется умение коллектива удовлетворять возросшие потребности покупателей. В числе других инструментальщиков А. А. Зубков соревнуется за достижение более высо­ ких трудовых показателей в честь 70-летия Великого Октября и 50-летия тракторного завода. НА СНИМКЕ: А. А. Зубков. Фото А. Козина. На родственных предприятиях „ КАРУСЕЛЬ“ ДЛЯ ТРАКТОРА Ташкент. Необычная «Кару­ сель» заработала на крупней­ шем машиносгроите л ь н о м предприятии Узбекистана — Ташкентском тракторном за ­ воде. Здесь начата промыш­ ленная эксплуатация первой в республике роторной линии. Она обеспечила высокое каче­ ство изготовления всех дета ­ лей корпуса — их больше де ­ сятка, • высвободила от тяже ­ лого ручного труда сорок ста­ ночников. Еще вчера заготов­ ки шли по долгой технологиче­ ской цепочке, через несколько участков. Отныне на их обра­ ботку- уходят считанные мину­ ты. МИНИ-РОБОТ В КА Б ИНЕ Первые попытки создать тракторы-автоматы б ы л и предприняты в нашей стране еще в 50-х годах. С тех пор качество и надежность эле­ ментов автоматического уп­ равления значительно возрос­ ли. Ленинградские специалисты смонтировали в кабине мини­ робот. Учитывая рельеф мест­ ности, он манипулирует пере­ ключением передач. Это поз­ воляет выбирать экономичные Создали уникальную линию по заказу тракторостроителей конструкторы Ташкентского научно-производственного объ­ единения «Технолог», дав ей точное название — «Кару­ сель». Механические руки за ­ крепляют деталь на подвесках, которые затем доставляют . ее до первого агрегатного узла. Здесь заготовку берут в «обо­ рот» сразу несколько шпин­ делей. Одновременно выполня­ ется около десяти операций. Причем, высокая точность об­ работки гарантирована. Это особенно важно сейчас, когда практически вся продукция 'ГТЗ проходит госприемку. Производительность ротор­ ной «Карусели» — 700 дета ­ лей за смену. варианты скорости. Подсчита­ но, что это новшество повысит производительность на 8 про­ центов. Однако для того, что­ бы полностью роботизировать трактор, его, считают некото­ рые специалисты, необходимо полностью перекомпоновать: традиционные схемы размеще­ ния агрегатов рассчитаны на человека — водителя и ре­ монтника. Тракторы-роботы с помощью телеметрическо г о контроля будут управляться с оснащенного дисплеями дис­ петчерского пульта, располо­ женного в стационарном по­ мещении. В Ш Т А Б Е О Т Р А С Л И ЧТО П ОК АЗ АЛ А Г О С П Р И Е М К А На очередном заседании коллегии Мин- сельхозмаша были обсуждены первые ре­ зультаты работы предприятий отрасли в условиях государственной приемки продук­ ции и меры по устранению имеющихся не­ достатков. С 1 января 1987 года 64 производствен­ ных объединения и предприятия отрасли перешли на работу в условиях Государст­ венной приемки продукции. Как подчерки­ валось, итоги января показывают, что мно­ гие ПО сумели технически, организационно и психологически подготовиться к ней и успешно начали работу в ее условиях. К ним относятся производственные объедине­ ния «Минский тракторный завод», «Таш­ кентский тракторный завод», «Челябинский тракторный завод», «Л ИПЕЦКИЙ ТРАК­ ТОРНЫЙ ЗАВОД», «Ростсельмаш», «Мин­ ский моторный завод», «Воронежзерно- маш», «Днепропетровский комбайновый за ­ вод», «Львовхймсельхозмаш», заводы — Волгоградский моторный, т а р т у с с к и й «Выйт», Липецкий пусковых двигателей. «Дальсельмаш» и ряд других. На этих предприятиях ужесточение контроля не вызвало особых сбоев в ритме производст­ ва и стрессовых ситуаций в коллективе. Но ряд производственных объединений и предприятий оказались неподготовленными к введению Государственной приемки. Сбре­ ди них ПО «Павлодарский тракторный завод», Владимирский тракторный завод, Алтайское моторостроительное, заводы — Харьковский тракторных двигателей, Но­ гинский топливной аппаратуры, «Бежецк- сельмаш», Мелитопольский тракторных гидроагрегатов. Р у к о в о д и т е л и назван­ ных ПО и заводов, а также главные инженеры Главдвигателя — т. Павкин-Жи ленков, Главтракторогидромаша —■т. Ха- нин безответственно отнеслись к подготов­ ке предприятий к Государственной прием­ ке. Из-за неудовлетворительной организации контроля за ходом уточнения и корректи­ ровки конструкторско-технологической до ­ кументации в ПО и на предприятиях со стороны Главного технического управле­ ния, подчиненных ему НПО и институтов, а также технических служб главных уп­ равлений по производству продукции, бо­ лее чем на 25 производственных объеди­ нениях и заводах по состоянию на 1 фев­ раля с. г. не была полностью завершена отработка вышеназванной документации. Неоперативная работа рабочих групп, соз­ данных для разрешения вопросов, связан­ ных с введением Госприемки, привела к несвоевременному решению ряда вопросов с Госстандартом СССР, касающихся при­ емки некоторых видов продукции в усло­ виях поточномассового и массового произ­ водства. Работа в январе выявила, что эффектив­ ность входного контроля ОТК в ПО и на предприятиях недостаточна из-за неукомп­ лектованности его кадрами специалистов, неоснащенностщ техпроцессами, измеритель­ ным инструментом, требуемыми контроль­ ными стендами. По вине руководства НПО «Ниитракторосельхозмаш» сорвано выпол­ нение задания по разработке, утверждению и рассылке альбома типовых технологиче­ ских процессов входного контроля качест­ ва металлопроката, лакокрасочных матери­ алов, резинотехнических изделий, гидро­ агрегатов, двигателей, электрооборудования и других материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий. Анализ показывает, что возврат продук­ ции после первого предъявления ее Гос- приемке на многих предприятиях значите­ лен и составляет 50—70 процентов, что свидетельствует, о фактах нарушения тех­ нологической дисциплины в производстве и недостаточной требовательности ОТК при приемке изделий. , Значительного улучшения требует в ПО и на предприятиях организация ремонта оборудования, регулярная проверка его на технологическую точность, работа по об­ новлению основных производственных фон­ дов не менее 9—12 процентов ежегодно. Коллегия подчеркнула, что Главстанко- мехпром слабо контролирует ход реализа­ ции отраслевой научно-технической про­ граммы оснащения контрольных операций средствами контроля, не обеспечивает мак­ симальное приближение сроков проектиро­ вания и изготовления этих средств. Глав­ ным техническим управлением крайне не­ удовлетворительно координируется и на ­ правляется работа метрологических служб ПО и предприятий. Пресс-центр Минсельхоэмаша. Р АСС К АЖ И Т ОВАРИЩ У Референтская группа, управ­ ления главного механика ПО «Челябинский тракторный за ­ вод имени В. И. Ленина» счи­ тается лучшей в объединении — с ее помощью в минувшей пятилетке объединение внед­ рило более ста новшеств. Это принесло предприятию около 400 тысяч рублей экономии. Изобретения, рационализатор­ ские предложения заметно по­ высили производительность труда, сберегли тонны метал­ ла. * Много лет возглавляет груп­ пу начальник бюро кузнечно­ прессового оборудования, член первичной организации НТО В. Попов. Вокруг него и спло­ тился коллектив единомышлен­ ников, творческих, ищущих и инициативных людей. Раз в месяц референты-об­ щественники начинают рабо ­ чий день в читальном зале на­ учно-технической библиотеки. Специалисты дотошно «вылав­ ливают» из различных инфор­ мационных источников все ценное для внедрения в про­ изводство. Просмотрев литера­ туру, делают заявки, запросы на документацию.