Кировец. 1987 г. (г. Липецк)
Пролетарии всех стран, соединяйтесь] О Р Г А Н П А Р Т К ОМА . П Р О Ф К ОМ А . К ОМИ Т Е Т А В Л К С М И Г Е Н Е Р А Л Ь Н О Й Д И Р Е К Ц И И п р о и з в о д с т в е н н о г о о б ъ е д и н е н и я « л и п е ц к и й т р а к т о р н ы й з а в о д и м е н и ХХШ С Ъ Е З ДА КПСС» ЧЕТВЕРГ МА Р Т А 1 9 8 7 г. № 2 5 ( 5 5 8 4 ) издается с 7 ноября 1943 года Газета выходит по вторникам, /четвергам и субботам Цена 2 коп. С ОРЕВНОВАНИЕ: И Т ОГИ ЗА Ф ЕВ Р А Л Ь Трудным сказался для коляек.ива нашего объединения не только лютый январь, но и февраль, в феврале пришлось поправлять положение, наращиаэгь темпы производства, восполнять то, что не смогли дать в январе. Задание по реализации товарной продукции в феврале выполнено на 100,6 процента, а но договорным обязательст вам — на 99,7 процента. План по производству пропашных трскгоров выполнен на 103,8 процента. Сельским механизаторам отгружено допол нительно к заданию 150 тракторов, на 160 тыс. рублей за пасных частей. План по выпуску изделий кооперации выпол нен на 103 процента, товаров народного потребления — на 101 процент. Справился коллектив объединения с заданием по произ водству стального литья. А вот по выпуску чугунного литья и горячих штамповок план остался невыполненным. Производительность труда на одного работающего в фев рале составила 101,4 процента. По сравнению с соответст вующим периодом прошлого года производительность тру да возросла на 4,4 процента. Лучших производственных показателей в феврале доби лись коллективы кузнечного, заготовительного, прессового цехов. Ниже своих возможностей работали коллективы чугу нолитейного, первого, третьего и четвертого тракторных це хов. В марте коллективу нашего объединения необходимо изыскать резервы и возможности для того, чтобы воспол нить недоданную продукцию, выровнять все показатели, ус пешно выполнить план первого квартала по всей номенкла туре изделий. При этом особый упор необходимо делать на повышение качества продукции. О б с у ж д а е м п р о е к т З а к о н а С С С Р Б ольше конкретности Прессовщики, как и все тракторостроители, с большим интересом встретили проект Закона о государственном предприятии (объединении). Знакомство с ним говорит о том, что в этом документе от ражены все стороны деятель ности предприятия. И все же хотелось о с т а н о в и т ь с я не столько на его достоинствах, сколько на недостатках. Взять раздел проекта Зако на, касающийся создания и функционирования совета тру дового коллектива. На первый взгляд здесь есть все. Но это только на первый взгляд. На самом 'же деле формулировка деятельности совета трудового коллектива страдает неконк- ретностью. Поэтому хотелось бы, чтобы права и обязанно сти совета трудового коллек тива были отражены четче. Не обходимо также, чтобы в За коне было подробнее сказано о взаимоотношениях совета трудового коллектива и адми нистрации предприятия, а так же задачах по совершенство ванию хозяйственного расчета. Как известно, успешная ра бота того или другого подраз деления в известной степени зависит от наличия фондов экономического стимулирова ния. Их, как правило, у цехов не бывает, что вынуждает об ращаться за помощью к адми нистрации предприятия. Не просто, к примеру, поощрить досрочно выполнивших особо важное задание или отметить ударный труд лучших бригад, смен, участков, отдельных ра бочих, так как администрация цеха не имеет своего фонда материального поощрения. А если бы он имелся, то пробле мы бы не существовало. Или взять фонд развития производства. Цех его не име ет, получить же его от завода не всегда представляется воз можным. А ведь, имея его в своем распоряжении, началь ник цеха или его заместитель по технической части могли бы выйти на контакт с любой ор ганизацией и приобрести у нее то оборудование, которое не обходимо. Тогда наверняка техническая оснащенность цеха улучшалась, да и механиза ция трудоемких операций шла бы быстрей. Многие подразделения наше го предприятия шефствуют над дошкольными учреждениями, школами и общежитиями. Уча ствуют в шефстве и прессов щики. Однако оказание помо щи подшефным связано с трудностями, вызванными от сутствием лимитов на приоб ретение нужных материалов. Выполнение же работ за счет производственных фондов вы зывает перерасход средств. Большие трудности испыты вают подразделения предприя тия из-за отсутствия у них фойда социально-культурного назначения. А это приводит к тому, что руководство цеха не имеет возможности, к примеру, поощрить активных участников художественной самодеятель ности, организовать туристиче скую поездку передовиков производства в тот или другой город страны. Никто не гово рит, что в заводском масшта бе это не делается. Делается, конечно. И все же предоставь больше прав структурным под разделениям, культурно-массо вые мероприятия стали бы проводиться значительно ак тивней, что в свою очередь по ложительно сказалось бы на результатах работы трудовых коллективов. Сейчас много говорится о важности соревнования, его воспитательной роли. Действи тельно, соревнование не толь ко способствует своевременно му и качественному выпуску продукции, но и вырабатывает у трудящихся ответственность, дисциплину, чувство товарище ства и ‘ взаимопомощи. Естест венно, исходным моментом со ревнования являются условия соревнования. К сожалению, они порой разрабатываются с опозданием, что снижает их эффективность. Не всегда про думанна их корректировка. Это привело на заводе к сокраще нию призовых мест при под ведении итогов соревнования , между участками и сменами, 1 хотя от результатов работы I участков и смен зависит вы полнение плана как цехом, так и заводом. В настоящее время, как ни когда, обращается внимание на качественные показатели. Разумеется, повысить их в одиночку трудно, поэтому не обходимо, чтобы была теснее связь цеха со службой техни ческого контроля. Надо также активизировать соревнование за право работать ' с личным клеймом, которое таит в себе большие возможности в деле улучшения качества продук ции. Крайне необходимо поду мать об экономической само стоятельности цехов, а затем перенести ее на бригады. Толь ко тогда можно внедрить пол ный хозяйственный расчет. Одними призывами и лозунга ми здесь не поможешь. Мысли, высказанные мною, выражают мнение большинст ва трудящихся цеха. Хотелось бы верить, что они будут уч тены при принятии Закона СССР о государственном пред приятии (объединении). В. ТАРАСОВ, бригадир электросварщиков участка облицовки прес сового цеха. Владимир Федорович Папин работает в цехе сборки трансу миссий слесарем - сборщиком уже 17 лет. Это большой мас тер своего дела. Последние 5 лет он пользуется личным клеймом качества и по праву считается хорошим наставни ком молодежи. Статья «Каков он, эффект перестройки?» рассмотрена на рабочих собраниях участков цеха, связанных р выпуском экспортной продукции, ВТК, на которых проведено допол нительное разъяснение значе ния экспортных поставок для завода и страны в целом. Технологическим бюро цеха откорректированы все техно логические процессы сборки экспортных тракторов. Совме стно с отделом главного кон структора проработан вопрос устранения течи масла в сое динениях гидравлической сис темы трактора. В технологиче ский процесс сборки внесены изменения: во все соединения трубопроводов введены мед ные уплотнительные проклад ки. На экспортном участке це ха наведен порядок: изготов лены стеллажи для хранения аккумуляторов, подкрашены панели. Проводится обучение контролеров цеха по 40-часо вой программе. Однако в целом по цеху и заводу положение с выпуском экспортной продукции остав ляет желать много лучшего. В январе из-за непоставки на СЕГОДНЯ В Н О М Е Р Е : «Рычаг воздейст вия — коллентив» (В парткоме завода ) — на 2 стр. ★ «Изобретай, со вершенствуй, внедряй» (на переднем крае на учно -технич еского про гр есса ) — на 3 стр. ★ Спорт, хроника, события, фанты и др у гие материалы на 4 стр. НА СЧ ЕТ № 0 0 0 7 0 0 0 2 4 БРАТСКАЯ П ОМ ОЩ Ь Велика наша страна и тем сильна и прекрасна, что где бы ни жил человек, он зна ет, что случись нежданная бе да — не останется в одиноче стве. Со всех уголков протя нут ему руку помощи сооте чественники. Так было уже не раз, а авария на Чернобыль ской АЭС вновь подтвердила нерушимость традиции совет ского братства. Стихийное бедствие, постиг шее жителей ряда районов Грузии, тысячи и тысячи лю дей во всех уголках страны восприняли как свое собствен ное горе. Не остались в сто роне и рабочие нашего объе динения. На стыке смен состоялось собрание членов комсомоль ско-молодежной бригады рез чиков термопрессового цеха корпуса МС-4, которой руко водит Сергей Митин (груп- комсорг Александр Пронин). В повестке собрания один во прос — «Чем каждый из нас может помочь пострадавшим от стихийного бедствия?». В выступлениях рабочих бри гады В. Комова, С. Лоскуто ва, А. Александровского, В. Лесникова прозвучало предло жение отработать смену с на- изысшей производительностью труда и перечислить часть заработной платы в фонд по мощи пострадавшим от сти хийного бедствия районов Грузии. Инициатива была горя чо поддержана всеми рабочи ми молодежной бригады,. В фонд пострадавшим коллекти вом перечислено 50 рублей. М. РЫБАКОВ. сборочный конвейер деталей механическими цехами было собрано только 14 тракторов из 100 запланированных. В феврале приходилось снимать экспортные машины некомп лектными по вине смежных цехов. Положение усугубля лось тем, что в цехе работни ками ВТК и представителями госприемки бракуются экспорт ные детали, принятые контро лерами в других цехах. В ре зультате для выполнения пла на приходилось дополнительно привлекать людей из цехов и отделов. В настоящее время нашим ц е х о м в инструментально- штамповом отделе заказано более 80 позиций оснастки и измерительного инструмента, а изготовляется заводом специн- струмента и технологической оснастки не более 23 позиций в месяц. Все это значительно осложняет выполнение плана по экспортным поставкам. И. МИТЯЕВ, начальник тракторосбороч ного цеха. Фото А. Козина. Критика признана. Что сделано? „Каков он, эффект перестройки?" Под таким заголовком в «Кировце» от 31 января текущего года была опубликована статья представителя госприемки В. Никитина. В ней подвергались критике недостатки в орга низации труда при выпуске экспортных тракторов в тракто росборочном цехе, предлагались пути улучшения качества продукции. Публикуем ответ на выступление газеты.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz