Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

Пролетарии всех ст ран , со един яйт есь О Р Г А Н П А Р Т К О М А , П Р О Ф К О М А , К О М И Т Е Т А В Л К С М И Г Е Н Е Р А Л Ь Н О Й Д И Р Е К Ц И И П Р О И З В О Д С Т В Е Н Н О Г О О Б Ъ Е Д И Н Е Н И Я « Л И П Е Ц К И Й Т Р А К Т О Р Н Ы Й З А В О Д И М Е Н И X X I I I С Ъ Е З Д А К П С С » С У Б Б О Т А Ю Я Н В А Р Я 1987 г, № 3 (5 5 6 2 ) издается с 7 ноября 1943 года Газета выходит по вторникам, четвергам и субботам Цена 2 коп. С Е Г О Д Н Я В Н О М Е Р Е : • «И доверие, и кон ­ троль» (трибуна парт ­ орга) — на 2 стр. • «Верность по нас­ ледству» (из рассказов о трудовых династиях) — на 3 стр. • «Неиспользуемые возможности» и другие материалы — на 4 стр. --------------- Н А Т Е М У Д Н Я ---------------- П Р И Б А В И Т Ь В Р А Б О Т Е Страна наша торжественно проводила 1986-й год, год XXVII съезда КПСС, и уверенно вступила в новый, 1987 год, второй год двенадцатой пятилетии. Генеральный секретарь ЦК КПСС М. С. Горбачев в своем обращении к советскому народу ска ­ зал: «В наступающем году нам предстоит взять более высо­ кие рубежи в экономике, осуществить в широких масштабах переход предприятий на новые методы хозяйствования, ре ­ шительно улучшить качество продукции. Нас ждут не менее важные и сложные задачи и в других сферах жизни совет­ ского общества. Мы хорошо знаем — никто за нас ничего не сделает, не решит наши задачи, наши проблемы. Мы все должны сделать сами. А это значит — каждый из нас дол ­ жен прибавить в работе, и прибавить основательно». Коллектив нашего объединения, претворяя в жизнь реше ­ ния партийного съезда, успешно завершил минувший год по всем показателям и создал необходимую базу для уверен ­ ного С7арта в новом трудовом году. Но, к сожалению, старт не состоялся. На 8 января объединение не вошло в график ни по одному показателю. Ни один заготовительный цех ни разу не справился с суточным заданием, что повлек ­ ло за собой простои в механических, а затем и в сбороч ­ ных цехах. А иные руководители подразделений возвратили свои детали со склада сбыта, дабы не допустить остановки главного конвейера. Разумеется, тому есть и объективные причины . Не в на­ шу пользу, как говорится, разыгрались лютые январские м о ­ розы . Особенно они дают о себе знать а тех цехах и служ ­ бах, где во время не позаботились об утеплении по.леще- нмй, о встрече зимы по всеоружии . Л в холод ю м цехе трудно добиться высокой выработки. Особенна это заметно I в нервом тра кторном цехе. Д о сих пер I е созданы н о р ­ мальные условия труда и в новом термическом цехе, п.оди которо го по -преж нем у работают на старых, разрозненных участках. Сбивает с ритма производство и несвоевременная постав­ ка передней подвески тракторов из Кутаиси, а также дру ­ гих покупных изделий, отсутствие некоторых видов труб, металлопроката. И тут от отделов внешней кооперации, ме ­ таллов требуются особые оперативность, гибкость, настойчи­ вость. Отдельные командиры производства в срыве графика склонны обвинить государственную приемку продукции. На самом же деле это совсем не так. Представители госприем- ки делают все возможное для того, чтобы цехи работали ритмично, выпуская при этом изделия высокого качества. По утверждению заместителя генерального директора по производству В. М. Либенко, руководители госприемки больше переживают за производство, чем отдельные на­ чальники цехов и служб. Так что дело тут вовсе не в госприемке и не столько в наличии объективных причин, а в потере чувства ответствен­ ности людей за порученный участок работы. Среди коман ­ диров производства не чувствуется должной озабоченности о судьбе графика, плана, они свободно уходят домой из цеха, с завода и тогда, когда на главном конвейере при суточном графике 180 собирают по 140 и менее тракторов. Очевидно, еще дает о себе знать и старая вредная при ­ вычка расслабляться в начале года, месяца — потом, мол, наверстаем, догоним. Чем это кончается — всем хорошо известно: штурмовщиной, сверхурочной работой, дополни ­ тельной затратой средств, разним ухудшением качества про ­ дукции. Чтобы подобного не случилось, нужна коренная перест­ ройка в умах, в сознании людей. И особенно тех, кому д о ­ верено быть руководителями и организаторами производст ­ ва, воспитателями коллективов. Сегодня времени на раскач ­ ку, на выискивание «объективных» причин для оправдания своей неразворотливости, неумения организовать людей на преодоление трудностей нет. Сегодня каждый должен кри ­ тически посмотреть на себя, на свое1 отношение к работе и сделать правильные выводы. Нашим главным ориентиром в работе должно быть обес ­ печение ритмичного выпуска продукции по всем переде ­ лам, по всей номенклатуре, безусловное выполнение зада­ ний и производственного графика по всем показателям. При этом особое внимание следует уделять повышению ка ­ чества изделий, производить их такими, чтобы они отвечали требованиям стандартов. С 1 января, с момента введения госприемки, для нас это стало законом и никаких отступле­ ний быть не может. Сегодня каждый из нас должен прибавить в работе. Это позволит нам достойно встретить 70-летие Великого Октяб ­ ря и 50-летие родного завода. ПРЕМИЯ ЗА ПРИЗОВОЕ МЕСТО Коллегия Министерства тра к ­ торно го и сельскохозяйствен ­ ного машиностроения и ЦК отраслевого профсоюза рас ­ смотрели итоги Всесоюзного социалистического соревнова ­ ния коллективов объединений и предприятий отрасли по д о ­ срочному выполнению зада ­ ний первого года X II пятилет ­ ки за 9 месяцев 1986 года и присудили третье призовое место с выплатой денежной премии коллективу кузнеч но ­ го цеха нашего объединения. На основании приказа -поста ­ новления Министерства и ЦК отраслевого профсоюза гене ­ ральный директор нашего объединения Н. Г. Загорский совместно с проф комом из ­ дал приказ-постановление. В нем за успехи во Всесоюзном социалистическом соревнова ­ нии за повышение эффектив ­ ности производства и качества работы за 9 месяцев 1986 г о ­ да, за активное участие в об ­ щественной жизни трудового коллектива объявлена благо ­ дарность с выдачей денежных премий группе хозяйственных и технических руководителей , руководителей общественных организаций и инженерно -тех ­ нических работников ку знеч ­ ного и заготовительного це ­ хов, отдела главного метал­ лурга. Этим ж е при ка зом вы­ делены соответствующие сум ­ мы денег для премирования передовиков производс т в а кузнечно го и заготовительно ­ го цехов. Этих женщин хорошо знают несколько поколений фасоннолитейщиков. И это не удивитель ­ но, ведь и термист Тамара Михайловна Крючкова (на снимке — слева), и крановщица Эми­ лия Васильевна Косыгина (на снимне — справа) пришли на работу в цех почти три десятка лет назад: первая в дни его пуска в эксплуатацию, вторая — годом позже . И все это время были на виду у коллектива — их выделяли добросовестный труд, дисциплина, исполнитель ­ ность. Но не только. И Тамара Михайловна Крючкова, и Эмилия Васильевна Косыгина известны как активные общественницы. Э. В. Косыгина много лет была председателем товарищеского суда, и в этой должности сделала много полезного для своего коллектива. Ее успехи не оста ­ лись незамеченными — она награждена медалью, многими грамотами. 'Г. М. Крючкова и по сей день не уходит от общественных дел: она — профгрупорг участ ­ ка. Сейчас ветераны цеха, как и прежде, в числе передовиков соревнования. ц П о м а т е р и а л а м К и р о в ц а . “ „КАК Н БЕДЕ МОСТЯТ Так называлась статья ин­ женера отдела главного меха­ ника М. Ерина, опубликован­ ная в конце ноября прошлого года. В ней речь шла о том, что в сталелитейном корпусе, чугунолитейном цехе и ряде других подразделений грузо- подъемные краны эксплуати­ руются с грубым нарушением правил. Приводились конкрет­ ные факты. Начальник сталелитейного корпуса. Л. Ф. Федоров сооб­ щил редакции, что админист­ рация, партийная и профсоюз­ ная организации обсудили статью и согласны с замеча ­ ниями ее автора. Особенно не­ благополучно обстоит дело из- за отсутствия чалочных при­ способлений, изготовление ко ­ торых в ремонтно-механиче­ ском цехе организовано край­ не плохо. Нет здесь ни годо­ вых, ни месячных планов и графиков их изготовления. З а ­ казы сталькорпуса не выпол­ няются в том объеме,' который требуется для производства. Что же касается тары, то за последнее время на специали­ зированном участке завода нам отремонтировали 10 ба ­ нок грейферного типа. Одна­ ко в течение 10 лет такую та ­ ру, крайне необходимую для производства, в. заказ на за ­ воде никто не принимает. Пло­ хое положение с тарой, необ­ ходимой для транспортировки траков. Из-за отсутствия тары емкостью 3 т участок траков теряет много рабочего време­ ни. А та, что есть (кстати, в 1каждом цехе) не возвра­ щается к хозяину (сталькор- пусу). Имеют место нарушения ра ­ ботниками сталькорпуса пра ­ вил эксплуатации грузоподъем­ ных механизмов. Администра­ цией принимаются по ним ме­ ры. Приказом по корпусу на­ казаны мастера Вишняков, Ка ­ релин, Черкасов. Повышение уровня профилактической ра ­ боты по предупреждению на­ рушений правил эксплуатации грузоподъемных механизмов ныне является основным на­ правлением в работе админи­ страции и общественных орга­ низаций сталелитейного корпу­ са в таком важном деле. Поступил ответ на эту же статью и из чугунолитейного цеха. Начальник цеха В. В, ДОРОГУ" Переверзев и секретарь парт­ бюро Н. Л. Третьяков пишут: «Статья «Как к беде мостят дорогу» обсуждена на заседа ­ нии партийного бюро и идео­ логической оперативке инже­ нерно-технических работников цеха. Критика в адрес цеха признана справедливой. Про­ водятся меры до устранению указанных недостатков. Быв ­ ший начальник термообрубно­ го отделения А. В. Исаев уво­ лен по собственному желанию. Начальником термообрубного отделения по согласованию с трудовым коллективом назна­ чен В. И. Мещеряков, рабо ­ тавший ранее старшим масте­ ром в цехе. Администрация и партийное бюро указали т. Ме­ щерякову на необходимость строгого соблюдения правил техники безопасности при эк ­ сплуатации грузоподъемных машин. Технологами, сменными и старшими мастерами разъяс ­ няются среди рабочих безопас­ ные методы труда, повысилось качество проведения инструк­ тажей. Обновляется стенд наглядной .агитации по соблю­ дению правил техники безопас­ ности», _ ф