Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » е т р . 3 ТОВАРЫ—ДЛЯ НАРОДА РАСТЕТ ВЫ ПУСК ШИРПОТРЕ Б А Л ИП ЕЦ К . По итогам прош­ лого года за освоение но­ вых видов и увеличение вы­ пуска товаров народного по­ требления коллектив завода «Центролит» занял первое мес­ то в городском и областном соревновании промышленных предприятий. Ему присуждены и вручены городское и област­ ное переходящие Красные зна­ мена. Воодушевленные высокой оценкой своего труда, литей­ щики стремятся приумножить достигнутые успехи, полнее удовлетворять спрос населе­ ния. И выпуск товаров посто­ янно увеличивается. В настоя­ щее время освоено 16 наиме­ нований нужных людям изде­ лий. Сооружается специальный участок ширпотреба. При вво­ де его в строй будет освоено производство еще пяти наиме­ нований товаров первой необ­ ходимости. (Л П ) . РАДИ БЕЗОП АСНОСТИ И ПОРЯДК А Комитет народного контроля на своем очередном заседании рассмотрел вопрос о том, как на заводе обеспечивается бе­ зопасность дорожного движе ­ ния. В информации начальника отдела техники безопасности т. Землянухина, а также в по­ становлении комитета отмеча­ лось, что на заводе проводит­ ся работа по обеспечению бе­ зопасности дорожного движе- 'ния. Регламентирован порядок выезда на линию и эксплуа ­ тации внутризаводского тран­ спорта. Движение транспорт­ ных средств осуществляется по согласованной с органами гос- автоинспекции схеме и в соот­ ветствии с установленными до ­ рожными знаками. На территории завода прак ­ тически исключена возмож­ ность соприкосновения потоков пешеходов и транспорта. Име­ ется нормативно - распоряди­ тельная документация, которая определяет порядок проведе­ ния технических смотров тран ­ спортных средств, нерегистри- руемых в ГАИ, двухразового наркологического осмотра во­ дителей. Создан кабинет по безопасности дорожного дви ­ жения, организован вводный инструктаж вновь принимае- . мых водителей. В целях снижения скорост­ ного режима проведена рабо­ та по заблокированию пятой и шестой скоростей тракторов, используемых для межцеховых и внутризаводских перевозок. Все это позволило в целом по заводу сократить количество дорожно-транспортных проис­ шествий, уменьшить число на­ рушений, улучшить техниче­ ское состояние транспорта. Однако в автотранспортном цехе вопросами содержания и эксплуатации транспортн ы х средств занимаются явно недо­ статочно. Здесь недооценивают такую важную форму профи­ лактической работы, как адми­ нистративно-общественный. ме­ тод контроля за состоянием охраны труда. Руководители среднего звена не принимают необходимых мер по выявле­ нию и ликвидации технических недостатков. В цехе слабо спрашивают с водителей, нарушающих пра­ вила дорожного движения и инструкций по охране труда. Все это приводит к наруше­ ниям скоростного режима, правил перевозки людей и грузов, эксплуатации неисправ­ ных транспортных средств, вы­ хода водителей без докумен­ тов. Слабо занимается профилак­ тикой дорожно-транспортного травматизма диспетчерск а я служба цеха, возглавляемая заместителем начальника тов. Бобровским. Еще не решен вопрос по своевременной сдаче водителями путевых листов и талонов на выезд. Оставляет желать лучшего работа по второй ступени контроля. Гра­ фик обследования водителей не выполняется. Техническая служба слабо занимается ремонтом и содер­ жанием в надлежащем состоя­ нии транспортных средств. Не­ достаточна в этом помощь це­ ху со стороны транспортного отдела, возглавляемого тов. Евсеевым. Имеют место слу­ чаи передачи управления тран ­ спортом посторонним людям, использования неисправных транспортных средств. На низком уровне в цехе исполнительская и трудовая дисциплина, несвоевременно выполняются приказы, предпи­ сания. Не все нарушители рас­ смотрены и привлечены к от­ ветственности. В прошлом го ­ ду более 70 водителей из-за пьянки отстранялись от управ­ ления, 26 побывали в медвы­ трезвителе. Возросло количест­ во травм. Такое положение сложилось потому, что руководители це­ ха т.т. Цыбаков, Бобровский, Маслов, Бочкарев не проявля­ ют должной- требовательности к подчиненным по обеспечению нормального содержания и эксплуатации транспорт­ ных средств, по укреплению трудовой дисциплины. Комитет народного контроля строго предупредил т. Цыба- кова за упущения и недостатки в работе и обязал его принять - все меры к их устранению. За слабый контроль за содержа­ нием и эксплуатацией техники заместителям начальника цеха тт. Бобровскому, Бочкареву объявлены выговоры. На снимке: одна из лучших работников бюро техническо­ го контроля автоматного цеха Таисия Дмитриевна Шевцова. О ее преданности делу лучше всего говорит ее 35-летний стаж работы на одном месте. Фого А. Козина. О Т Д Е Л К А Д Р О В д и с ц и Ц И ФРЫ и Характеризуя общее состоя­ ние трудовой дисциплины за первый месяц года, к сожале­ нию, приходится констатиро­ вать: год мы начали не сов­ сем удачно: на 8 человек уве­ личилось число попаданий в медицинские вытрезвители, на 3 человека — число нарушите­ лей общественного порядка. И Н Ф О Р М И Р У Е Т П Л И Н А: ВЫВОД Ы Одновременно, благодаря бо­ лее слаженной работе цеховых комиссий по борьбе с пьянст­ вом, товарищеских судов, нам удалось на 9,7 процента умень­ шить потери рабочего време­ ни и на 11,2 процента сокра­ тить количество прогульщиков. Большой вклад в укрепление дисциплины вносят коллективы цехов — заготовительного, свя­ зи и сборки трансмиссий, от­ дела бытового и хозяйственно­ го обслуживания. Здесь уси ­ лили работу по профилактике различного рода нарушений, поэтому в январе не было до­ пущено ни одного случая по­ падания в медицинский вы­ трезвитель, нарушений общест­ венного порядка, необоснован­ ного прогула. Однако положительный при­ мер этих подразделений не на­ шел должной поддержки в коллективах прессового, тепло­ силового, третьего тракторного цехов, четвертого механосбо­ рочного корпуса. И какие бы доводы здесь не приводили в свое оправдание, состояние трудовой дисциплины на пред­ приятии от этого, конечно же, не улучшится. Наступательности не хва­ тает общественным организаци­ ям многих цехов. Между тем, в коллективном договоре есть и такой пункт обязательств, как рассмотрение поступка на­ рушителя не позднее трехднев­ ного срока после его соверше­ ния, ответ же с перечислением принятых к нему мер должен поступить в отдел кадров не позднее 10 дней. Что же происходит на деле? Из ре- монтно - строительного, авто­ транспортного цехов, подсоб­ ного хозяйства ответы на на­ ши уведомления приходится ждать по несколько месяцев. Поэтому администрации це­ хов и отделов, руководителям общественных организаций ре­ комендуется самое серьезное внимание обратить на систе­ матическую профилактическую работу с потенциальными на­ рушителями, строже и регу­ лярнее взыскивать с провинив­ шихся. В. ЧИСТЯКОВ, нач. бюро отдела кадров. нерную поддержку 'работы групп, определяет порядок оказания кон ­ сультативной помощи группам спе­ циалистами предприятия, при необ­ ходимости — других предприятий и организаций; назначает кураторов групп по пе­ ределам производства, механообра­ ботке заготовительному, сборочному, сварочному и т. д. (один на несколько групп) из числа инженерно-техниче­ ских работников предприятия для оказания постоянной практической и методической помощи группам; организует рассмотрение всех предложений групп качества в тече­ ние двух недель со дня поступления предложений; назначает исполните­ лей, ответственных за реализацию принятых предложений; информиру­ ет группы о результатах рассмотре­ ния и внедрения этих предложе­ ний; обеспечивает своевременное поощ­ рение членов групп качества, кура ­ торов и лиц, содействующих успеш­ ной работе групп, .определяет формы этого поощрения. 2. Руководители объединения и структурных подразделений несут полную ответственность за создание необходимых условий для творчес­ кой работы групп качества. 3. Виновные в срыве сроков рас­ смотрения и внедрения предложений, представляемых группами качества, привлекаются к дисциплинарной, и материальной ответственности. Права групп качества Группы качества имеют право: 1. Избирать руководителя группы из числа ее членов. 2. Запрашивать (через куратора группы) у различных служб пред­ приятия статистический и информа­ ционный материал, необходимый для разработки выбранной проблемы. 3. Требовать от руководства пред­ приятия рассмотрения внесенных группами предложений в сроки, оп­ ределенные п. 3. 1. наетоящего По ­ ложения. 4. Участвовать во внедрении при­ нятых предложений, если это не мешает выполнению членами групп производственных заданий. 5. Определять порядок распреде­ ления и использования полученных премий. 6. По согласованию с руководст­ вом предприятия участвовать в со­ вещаниях, конференциях и других заводских, отраслевых и межотрас­ левых мероприятиях, посвященных вопросам обмена опытом и повыше­ ния эффективности работы групп качества. Материальное и моральное поощрение групп качества 1. Вопросы материального и мо­ рального поощрения групп качества рассматриваются после получения результатов внедрения внесенных предложений. 2. Для поощрения групп качества используются действующие в объе­ динении системы материального сти­ мулирования. Администрация совместно с проф­ союзными комитетами может уста­ навливать для групп качества пре­ мии -за высокие показатели их дея­ тельности. Кроме того, группы каче­ ства могут премироваться за рабо­ ты, направленные на повышение на­ учно-технического уровня производ­ ства и качества выпускаемой про­ дукции, в соответствии с типовым положением о порядке образования и использования фонда материаль­ ного поощрения (единого фонда ма­ териального поощрения). Конкретные размеры премий в ос­ новном определяются в зависимости от экономического эффекта, полу­ ченного в результате внедрения предложений групп качества, объе­ мов их внедрения, степени участия в нем членов группы качества. Распределение выделенных группе средств поощрения должно осущест­ вляться между отдельными ее чле­ нами в прямой зависимости от тру ­ дового вклада каждого работника в конечные результаты работы групп в целом. При этом может применять­ ся коэффициент трудового участия. Инициативная работа групп каче­ ства может поощряться путем повы­ шения премий членам группы за ос­ новные результаты хозяйственной деятельности и по итогам работы за год. Результаты творческой деятель­ ности работников в группах качест­ ва учитываются при установлении надбавок к тарифным ставкам рабо­ чих за высокое профессиональное мастерство и качество работы, к должностным окладам инженерно- технических работников и служащих за высокие достижения в труде, а также при присвоении рабочим бо­ лее высоких тарифных разрядов, при продвижении инженерно - техниче­ ских работников по службе. 3. На предприятиях организуются смотры и конкурсы на лучшую орга­ низацию работы группы качества. Победителям присваивается звание «Лучшая группа качества» и выпла­ чивается денежная премия. 4. Деятельность членов групп ка ­ чества учитывается при присуждении званий «Лучший по профессии», «От­ личник качества» и других, при зане­ сении на доски и в книги почета предприятия, награждении почетными грамотами, дипломами, общесоюзны­ ми значками «Ударник двенадцатой пятилетки», памятными подарками. 5. За выдающиеся достижения в коренном улучшении качества про­ дукции, имеющей важнейшее народ­ нохозяйственное значение, группы качества могут представляться к присуждению единовременных пре­ мий Министерства, выплачиваемых с разрешения Совета Министров СССР, и Государственных премий СССР. 6. Достижения групп качества, формы и содержание их рабЪты ши­ роко освещаются средствами инфор­ мации и наглядной агитации, отра­ жаются на специальных стендах. Ежегодно проводятся собрания членов групп качества с обменом опытом и подведению итогов дея­ тельности, издаются ежемесячные или квартальные бюллетени о рабо­ те групп качества. Регистрация групп качества и результатов деятельности. 1. При руководителе предприятия создается совет групп качества. 2. Совет групп качества устанав­ ливает порядок и форму регистра­ ции групп качества, разрабатывает порядок оформления, подачи и рас­ смотрения предложений, представля­ емых группами; оказывает содейст­ вие созданию новых групп качест­ ва; решает по поручению руководст­ ва предприятия другие организаци­ онные вопросы по содействию успеш­ ному функционированию групп ка ­ чества. 3. После проведения организаци­ онного собрания группы качества и выборов ее руководителя подается заявка на регистрацию группы в со­ вет групп качества. Рассмотрев за­ явку, совет в случае положительно­ го решения о целесообразности соз­ дания группы качества регистрирует эту группу и выдает ей паспорт (по произвольной форме), который хра­ нится на видном месте, желательно рядом с рабочим местом руководи­ теля группы. 4. После получения от группы ка ­ чества первого предложения совет групп качества открывает лицевой счет группы, в который заносятся все предложения, поступившие от группы, с пометкой «принято» или «отклонено», экономический эффект от внедрения принятых предложений. Лицевой счет ведется в течение всего времени функционирования группы. ВНИМАНИЮ ЧИТАТЕЛ ЕЙ . Свои предложения и дополнения по проекту положения о группах качества направляйте в профком объединения или в редакцию нашей | газеты.