Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

стр . 2 « К И Р О В Е Ц » К У Р С О М 1 1 Е Р Е С Г Р О Ж К Я С КОМ М УНИ СТА "СП РОС ОСОБЫЙ Звания «Лучший наставник молодежи» недавно удостоена начальник БОТиЗ автотранспортного цеха Анна Филипповна Бычкова (на снимке). Активную общественную работу ведет она и в роли заместителя председателя цехкома профсоюза. Фото А. Козина. Н а п р ед п р и ят и я х объеди н ен ия Э Ф Ф Е К Т И В Н О КА Ж Д О Е П РЕДЛО Ж ЕНИЕ Большие изменения произо­ шли за последнее время в ста­ лелитейном корпусе. Стала ритмичней выпускаться про­ дукция, повысилась культура производства, больше уделяет­ ся внимания внедрению новой техники и идейно-политическо­ му воспитанию трудящихся. Весомый вклад в решение этих и других вопросов вносит партийная организация корпу ­ са. О проводимой ею в дан­ ном направлении работе рас­ сказывает секретарь партбюро корпуса В. Ф. Косач. — Перестройка, начавшаяся после X X V I I съезда КПСС, коснулась и деятельности на­ шей партийной организации. Коммунисты ко.рпуса стали требовательней относиться к себе и к товарищам по рабо­ те. Ка к известно, главным зве­ ном партийной организации яв­ ляется партийная группа. Она находится ближе к производ­ ству, поэтому при умелой, по­ становке работы может очень мно.го сделать цо мобилизации трудящихся на реализацию планов пятилетки. В корпусе восемь партий­ ных групп. Так, члены парт ­ группы, которой руководит слесарь-электрик И. М. Бар­ ков, обслуживают автоматиче­ скую формовочную линию. Они тщательно следят за тем, чтобы порученная им техника поддерживалась в хорошем состоянии, была надежной в эксплуатации. О нерадивом к ней отношении сообщается ад­ министрации и партийному бюро корпуса. Коммунисты партгруппы считают, что к а ж ­ дый независимо от занимае­ мой должности обязан быть рачительным хозяином произ­ водства. Постоянно находится в г у ­ ще жизни своего коллектива и партийная группа формовочно­ го отделения, возглавляемая А. С. Подугольниковой. В партгруппе восемь коммунис­ тов. Все они пользуются вы­ соким авторитетом на участке, отлична трудятся и принимают участие в общественной жиз ­ ни. В коллективе, где действу­ ет партгруппа, полная взаимо­ заменяемость, рационально ис-. пользуется время, обращается постоянное внимание на сох­ ранность техники. Умело поставлена работа также в партийной группе, ко ­ торой руководит старший мас­ тер плавильного отделения В. Н. Морозов. Члены парт­ группы держат под своим контролем все стороны дея­ тельности коллектива участка. Особое внимание обращает партийное бюро на подготов­ ку и проведение собраний. Мы стремимся к тому, чтобы на них царила атмосфера делово­ го обсуждения затронутых вопросов, давалась принци­ пиальная оценка каждому слу ­ чаю ослабления требователь­ ности и дисциплины, сниже­ нию эффективности работы. На собрания прежде всего вы­ носятся такие вопросы, кото ­ рые больше всего волнуют коллектив. Это — организа­ ция социалистического сорев­ нования, состояние трудовой и производственной дисциплины, качество продукции, выполне­ ние уставных требований ком ­ мунистами. Самое серьезное внимание, конечно, обращаем на эффективность принимае­ мых решений. Ведь постанов­ ления принимаются не ради отчета, а для того, чтобы по­ мочь коллективу решить проб­ лему и устранить недостаток. Важной формой повышения ответственности коммунистов считаем заслушивание их от­ четов о выполнении ими Уста­ ва КПСС и служебных обя­ занностей. Разумеется, особую требовательность предъявляем к руководителям. Ведь от их отношения к порученному де­ лу во многом зависят резуль­ таты работы возглавляемых ими коллективов, перед кото ­ рыми с каждым днем ставятся все более сложные задачи. И решить их можно лишь в том случае, если хорошо организо­ вано производство и строго выполняется исполнительская дисциплина. Всем известно, что успех де­ ла решают кадры. Партийное бюро корпуса участвует в их подборе и расстановке, обра­ щая внимание не только на их организаторские способности, цо и на умение создавать нужный микроклимат в кол ­ лективе. Например, А. П. К у з ­ нецов, работая мастером, по­ казал себя с самой лучшей стороны. Вот почему он был выдвинут на должность на­ чальника плавильного отделе­ ния. И, надо сказать, руковод­ ство корпуса не ошиблось в нем. Возглавил важный участок корпуса также бывший мастер автоматической формовочной линии А. Д . Бешкарев. Ра-' ботнпкп стержневого отделе­ ния, которыми он сейчас руко ­ водит, хорошо отзываются об A. Д . Бешкареве за его уме­ ние подойти к людям, спло­ тить коллектив. Предметом особой заботы партийного бюро корпуса яв­ ляется рост партийных рядов. В прошлом году корпусная партийная организация попол­ нилась шестью коммунистами. Среди пил — стерженщица B. А. Трофимова, сталевар C. Б. Кузнецов, формовщик А. Н. Кожевников и другие. Все они хорошо работают, принимают активное участие в общественной жизни. Результаты происходящей перестройки деятельности пар­ тийной организации корпуса — налицо: возросла актив­ ность коммунистов, повысилась гласность, стало меньше фор­ мализма в работе. И все же у нас не все идет так, как нужно. Д о сих пор не изжиты случаи нарушения трудовой дисциплины, слабо развито техническое творчество, не все мастера внимательно относят­ ся к людям, умело организу ­ ют их труд. Мы понимаем, что чем быстрей устраним не - 1 достатки, тем выше станет эф­ фективность нашей работы. Вот почему делаем в{р для достижения этой цели с тем, чтобы претворить решения ян­ варского (1987 г.) Пленума Ц К КПСС в жизнь. ГРЯЗИ. В истекшем году бригадир наладчиков механо­ сборочного цеха культиватор- ного завода А. Н. Калужин внес десять рационализатор­ ских предложений с годовым экономическим эффектом бо­ лее 18000 рублей. Благодаря внедрению этих новшеств сэкономлено 82000 киловатт- часов электроэнергии, снижена трудоемкость обработки дета­ лей на 6700 нормочасов. Одно из последних рацпред­ ложений, поданных Александ­ ром Николаевичем, названо: «Прогрессивная технология из­ готовления деталей культива ­ тора КЗБ-2,1». Оно дает го ­ довой экономический эффект 5390 рублей, позволяет сэко­ номить 70000 киловатт-часов электроэнергии. В чем суть творческой разработки нова­ тора? До последнего времени детали для культиватора КЗБ-2,1 обрабатывались на обычном токарно-винторезном станке и при этом было много низкопроизводительных ручных операций. Рационализа т о р смастерил технологическую ос­ настку (специальные зажимные кулачки) и предложил обраба­ тывать детали культиватора на шестишпиндельном полуавто­ мате. Важно, что не только по­ высилась производительность и облегчен труд, но и значи­ тельно улучшилось качество деталей. А. Н. Калужин тридцатый год трудится на культиватор- ном. Он — член заводского и областного советов ВОИР, а за свое новаторство награж ­ ден знаком «Лучший рациона­ лизатор». ПОЛОЖЕНИЕ о гр уп п ах к ач ества в объединении (ПРОЕКТ) Общие положения 1. Группы качества — это обще­ ственные формирования рабочих, ин­ женерно-технических работников и служащих, образуемые на добро­ вольной основе на участках, в це­ хах, отделах и других подразделе­ ниях объединения. 2. Осййвными задачами групп ка ­ чества являются: выявление и изу ­ чение проблем, сдерживающих улуч ­ шение качества, совершенствование технологических процессов, организа­ ции труда и производства, улучше­ ние психологического климата в коллективах, подготовка и внедрение соответствующих предложений. Предложения групп качества приз ­ ваны обеспечивать повышение на­ дежности и долговечности изготов­ ляемой продукции, сокращение бра­ ка и рекламаций, увеличение выпус­ ка изделий высшей категории каче­ ства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, улучшение ритмичности производст­ ва, рациональное и эффективное ис­ пользование всех видов ресурсов. 3. Группам качества предоставлены возможности проявлять в полной мере творческую активность, выраба­ тывать коллективно прогрессивные решения задач повышения качества продукции и эффективности произ­ водства, использовать профессио­ нальное мастерство ее членов при реализации предложений на кон ­ кретных рабочих местах. 4. Группы качества в овоей работе руководствуются девизом: «После­ дующие стадии производства явля­ ются потребителями твоего труда, сделанной тобой продукции». 5. Хотя деятельность групп качест­ ва носит добровольный характер, она является составной частью деятель­ ности предприятия по повышению качества выпускаемой продукции. Непременным условием деятель­ ности групп качества является под­ держка со стороны руководства объединения. Порядок организации работы групп качества 1. Созданию групп качества пред­ шествует широкая разъяснительная работа администрации объединения и общественных организаций в цехах, отделах и других подразделениях объединения, непосредственно в тру ­ довых коллективах, в процессе кото ­ рой подробно освещаются задачи предприятия и каждого производст­ венного подразделения в области повышения качества выпускаемой продукции, цели создания групп ка ­ чества, их место в общей системе управления качеством, принципы ор­ ганизации и формы работы. 2. Начальниками цехов, отделов и других подразделений намечаются участки производства, технологичес­ кие цепочки, службы, где в первую очередь целесообразно создание групп качества, при этом важно прежде всего заинтересовать началь­ ников участков, мастеров, рабочих и инженерно-технических работников в том, чтобы они добровольно нача­ ли участвовать в организации групп качества и в подборе кандидатур руководителей этих групп. 3. Количество и состав работников в группах качества определяются ис­ ходя из производственной целесооб­ разности и конкретных условий ра­ боты. Оптимальный количественный состав — не более 7—8 человек. В группы качества временно или постоянно могут включаться предста­ вители других подразделений пред­ приятия для решения конкретных задач, выходящих за рамки одного подразделения. Для решения комплексных проб­ лем могут создаваться сквозные группы качества, состоящие из ра­ ботников различных подразделений предприятия и предприятий-смежни- ков (поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий). Состав групп качества обсуждает­ ся трудовыми коллективами подраз­ делений, в которых создаются эти группы, и утверждается совместным решением администрации предприя­ тия и профсоюзного комитета. 4. Руководителя группы качества избирают на собрании группы и з . числа квалифицированных и ини­ циативных работников (рабочих, ин­ женерно-технических работников, служащих), пользующихся авторите­ том, обладающих организаторскими способностями, новаторским подхо­ дом. Руководитель группы качества обеспечивает активную работу ее членов, деловое обсуждение возни­ кающих проблем, развитие инициа­ тивы, уважительное отношение , к предложениям членов группы. 5. Деятельность групп качества неразрывно связана с работой, вы­ полняемой в цехе, на участке, в от­ деле и т. д. При выборе проблемы для изуче­ ния группой качества первоначаль­ ное внимание обращается на ликви ­ дацию «узких мест» производства. По изучаемой проблеме собирается информация, систематический мате­ риал, приобретаются необходимые знания. После подробного изучения и ана­ лиза проблемы группа качества вы­ рабатывает предложение по ее ре­ шению, которое через назначаемого администрацией предприятия курато ­ ра группы передается руководству предприятия. 6. В задачи групп качества входит также изучение передового опыта, новых достижений в технике, техно­ логии, контроле качества продукции и других вопросов, способствующих успешной деятельности групп; за­ слушивание сообщений кураторов о результатах рассмотрения и внедре­ ния поданных предложений, обсуж ­ дение вопросов морального и мате­ риального поощрения членов группы. 7. Рабочие заседания и учеба групп качества проводятся, как пра­ вило, один раз в неделю в установ­ ленные по согласованию с админист­ рацией и профсоюзным комитетом дни и часы как в рабочее (но не более 1 часа в неделю), так и в не­ рабочее время. 8. Группы качества имеют право требовать от администрации и об­ щественных организаций своевремен­ ного рассмотрения всех внесенных и определения сроков реализации при­ нятых предложений, участвовать в их внедрении; обоснования причин отклонения предложений, привлече­ ния к ответственности виновных в срыве сроков их рассмотрения и внедрения. Участие руководства предприятия в работе групп качества 1. Руководство предприятия: организует систематическое изу­ чение членами групп качества новой техники и технологии, обучение их современным методам контроля и управления качеством, применению статистических методов контроля, методам коллективного решения творческих задач и другим вопросам, способствующим эффективной работе групп качества. Проводит обуче­ ние по специальным программам, разрабатываемым с учетом уровня подготовки квалификации членов групп; выделяет помещения для ра­ боты групп качества; устанавливает порядок использования группами материально-технических средств для проведения опытно-эксперименталь­ ных работ; разрабатывает перечень проблем («узких мест»), рекомендуемых груп ­ пам качества для решения; обеспечивает всестороннюю ниже-