Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

стр, 2 « КИ Р ОВ Е Ц » Р Е З Е Р В Ы У С К О Р Е Н И Я В текущей пятилетке мы должны, не снижая темпов производства ныне выпускае­ мых машин, реконструировать завод и перейти на выпуск но­ вого, энергонасыщенного про- пашного трактора. Успешность этой работы во многом зави ­ сит от стабильности кадров, их политической сознательно­ сти. Вот почему администра­ ция объединения совместно с партийной и общественными организациями проводит боль­ шую целенаправленную вос­ питательную работу, а также работу по претворению в жизнь широкой программы ор­ ганизационных, экономических и социальных мероприятий, направленных на обеспечение необходимых условий созда ­ ния стабильного коллектива. В целях стабилизации кол ­ лектива, сокращения текучести кадров, непроизводительных потерь рабочего времени и ук ­ репления дисциплины труда в объединении ежегодно разра ­ батываются и осуществляются мероприятия по повышению уровня технической вооружен­ ности, механизации и автома ­ тизации производственных про­ цессов, погрузочно-разгрузоч­ ных работ, улучшению произ­ водительности труда и его ус­ ловий, по повышению органи­ зации труда и производства, стимулированию груда, созда ­ нию благоприятного психоло­ гического микроклимата в кол­ лективе, бытовых условий тру­ дящихся и их семей. В объединении ежегодно расходуется на эти цели мил­ лионы рублей, которые обора­ чиваются снижением текуче­ сти, стабилизацией коллекти­ ва. Наряду с повышением орга­ низационно - техн и ч е с к о г о уровня производства, большое внимание уделяется созданию в коллективе благоприятного микроклимата и правильных взаимоотношений руководите­ лей с подчиненными. Строго пресекаются факты формаль­ ного и грубого отношения на­ чальников всех степеней к подчиненным, их нуждам и запросам. Для более целенаправлен­ ной хозяйственной деятельно­ сти и воспитательной работы, своевременного вскрытия и устранения недостатков в ра ­ боте с кадрами, в объединении силами профессорско-препода­ вательского состава политех­ нического института, ежегодно проводятся социологические исследования, результаты ко­ торых используются на прак­ тике. А ежемесячные анализы текучести кадров по каждому цеху, отделу, а также по про­ фессиям, стажу работы на за ­ воде и возрасту помогают вы­ рабатывать предложения по устранению причин, вызываю­ щих текучесть кадров. Отделы кадров, организации труда и зарплаты и техниче­ ского обучения осуществляют постоянный контроль за ис­ пользованием рабочих в соот­ ветствии с их квалификацией и профессией, за созданием на каждом рабочем месте нор­ мальных условий для высоко­ производительного труда, за техническим ростом и своевре­ менным присвоением разрядов. Эти и многие другие меры позволяют удерживать теку­ честь кадров на уровне 8,5—■ НАЧАЛО 9,0 процентов к среднесписоч­ ной численности работающих, что в свою очередь помогает коллективу на протяжении двух пятилеток успешно справ­ ляться с выполнением госу­ дарственного плана и повы­ шенных социалистических обя ­ зательств. На предприятии сложился многотысячный костяк посто­ янных высококвалифнц и р о- ваиных раоочих и служащих, способных решать сложные ор­ ганизационные и хозяйствен­ ные вопросы, показывающих образцы в труде и дисципли­ не. Вокруг этого ядра и фор­ мируется остальной коллек­ тив. У нас работает большое ко­ личество трудовых династий, из них свыше 20 имеют стаж работы от 130 до 450 лет, в том числе: династия Дмитрия Федоровича Покачалова — 130 лет (ее основатель начал работать на предприятии с 1938 года, 15 человек рабо ­ тают в настоящее время); ди ­ настия Цыбаковых, 14 пред­ ставителей которой заработа- ли стаж 345 лет; династия Михаила Васильевича Мели­ хова отдала заводу 130 лет (старший Мелихов начал ра ­ ботать с 1944 года слесарем РМЦ и работает по настоя­ щее время); династия Ивана Петровича Глотова — 440 лет и другие. Большинство цехов и отде­ лов на основе хорошо постав­ ленной воспитательной работы в коллективах, заботы об улуч­ шении организации производ­ ства, условий труда, широко­ го применения мер морально­ го и материального поощре­ ния рабочих, чуткого и вни­ мательного отношения к нуж ­ дам и запросам трудящихся, добились положительных ре­ зультатов в стабилизации кол­ лективов. Это кузнечный, за ­ готовительный цехи, цех экс­ плуатации инструмента и ряд других. В этих подразделе­ ниях коэффициент текучести кадров намного ниже общеза ­ водского, и он из года в год сокращается. Однако, в работе по зак ­ реплению кадров продолжают иметь место и существенные недостатки. За последние 10 лет прак ­ тически не снижается теку­ честь кадро-в по причинам не­ удовлетворенности условиями труда, взаимоотношениями в коллективах и размерами за ­ работной платы, т. е. по при­ чинам, целиком и полностью зависящим от руководителей подразделений. Текучесть по этим причинам ежегодно со­ ставляет до 40 процентов от общего количества увольняе­ мых по собственному жела ­ нию, причем, молодежи в воз­ расте до 30 лет — до 60 про­ центов. Анализ показывает, что по этим причинам в боль­ шинстве случаев увольняется молодежь и работники со ста ­ жем до одного года. В ре­ зультате наш коллектив начи­ нает «стареть»: сейчас средний возраст работающих состав­ ляет 39,1 года (в 1975 году он составлял 34 года). Такая устойчивость в теку­ чести кадров по причине не­ удовлетворенности условиями труда (и особенно молодежи) объясняется отставанием уров­ ня технической вооруженности НАЧАЛ - КАД РЫ ... предприятия от роста уровня ооразования раоочих и слу­ жащих, приходящих на завод. Недостаток в раоочеи силе, осооенно в заготовительных цехах, не дает возможности довести заделы незавершенно­ го производства до нормати­ вов, что приводит порой к не­ ритмичной раОоте механооора- оатывающих и механосоороч- ных цехов. Более того, в свя ­ зи с этим мы вынуждены применять сверхурочные ра ­ боты и работы в выходные дни, а это также приводит к увольнению с завода наших работников, особенно молоде­ жи и женщин. Вместе с тем, большое ко­ личество работников уволь­ няется с завода по причинам, которые зависят от невнима­ тельного отношения руководи­ телей цехов и общественных организаций к нуждам и за ­ просам трудящихся. В неко­ торых коллективах имеются существенные недостатки в ра ­ боте по формированию пра­ вильных взаимоотношений, по созданию благоприятного мик­ роклимата, взаимной помощи, организации учебы по повы­ шению квалификации, продви­ жению по работе и т. д. Су­ ществуют недостатки в орга­ низации наставничества. В ре­ зультате не все молодые ра ­ бочие, особенно пришедшие на завод после увольнения из ря ­ дов Советской Армии, могут быстро и безболезненно войти в коллектив, набрать ритм ра ­ боты. Ко всему, некоторые ру­ ководители не всегда тща ­ тельно исследуют причины, побуждающие работников к увольнению и не принимают должных мер к их устране­ нию. В сокращении текучести кад ­ ров недостаточно еще исполь­ зуются большие возможности бригадной формы организации труда и социалистического со­ ревнования. Эти недостатки относятся к цехам: чугуноли­ тейному, тракторным № 1, 2, сборки тракторов, сборки тран­ смиссий, деревообделочному, железнодорожному, внутриза ­ водского транспорта и ряду других. Здесь текучесть кад ­ ров намного выше общезавод­ ского коэффициента и за по­ следние 8—10 лет практически не снижается, а даже увели­ чивается. В ряде цехов резко увели­ чилась текучесть кадров по сравнению с 1985 годом. На ­ пример, количество уволенных по собственному желанию в автоматном цехе возросло на 81 процент, в модельном—в 2,2 раза, прессовом — на 46 про­ центов, ремонтно-строительном — в 3 раза и т. д. При остром дефиците в ра ­ бочих кадрах такое положе­ ние с текучестью в указанных цехах в дальнейшем становит­ ся нетерпимым. Руководители цехов совместно с обществен­ ными организациями должны тщательно разобраться с по­ ложением дел и принять все необходимые меры по устра­ нению причин, ее вызываю­ щих. Видимо, следует поста­ вить в прямую зависимость показатели производственной деятельности с состоянием те ­ кучести кадров при подведе­ нии итогов соцсоревнования, присуждении призовых мест. Не может быть коллектив це­ ха в лидерах или занимать призовые места, а руководите­ ли получать премии, если у них высокая текучесть кадров, трудовая дисциплина не отве­ чает современным треоова- ниям. тачавшаяся реконструкция нашего объединения должна решить многие проолемы, что положительно скажется на сокращении текучести кадров но главным вызывающим ее причинам. Но после реконст- р)кци.и потреоуются совершен­ но новые рабочие профессии и специальности И 1 т \ а поэтому уже сегодня главное внимание в работе с кадрами необходи­ мо сосредоточить на вопросах технической подготовки и пе­ реподготовки кадров. Необхо­ димо практически охватить учебой всех рабочих и И1Р. Перевооружением завода и улучшением условий труда мы занимаемся и сегодня, но эта работа проводится крайне не­ достаточно, подчас в этой ра ­ боте не хватает добросовест­ ности, ответственности и госу­ дарственного подхода отдель­ ных руководителей подразде­ лений и заводских служб. Те оргмероприятия, которые мы ежегодно разрабатываем по механизации и автоматизации производства, внедрению новой техники и охране труда, вы­ полняются не в полной мере из-за нерасторопности отдель­ ных руководителей. А чтобы таких недобросовестных людей не было, необходимо взять за правило при подборе и рас­ становке кадров широко об­ суждать кандидатуры в кол ­ лективах и обязательно учи­ тывать мнение коллектива при назначениях на должности ру­ ководителей. При этом необ­ ходимо постоянно совершенст­ вовать организацию техниче­ ского нормирования, оплату труда слесарей служб механи­ ка и энергетика (где сейчас наибольшая текучесть), ока ­ зывать всестороннюю помощь рабочим в освоении техниче­ ски обоснованных норм, ши­ роко применять меры мораль­ ного и материального поощре­ ния рабочих, добивающихся высоких производственных по­ казателей. Совершенствование организации бригадных форм труда, перевод их на хозрас­ чет, расширение многостаноч­ ного обслуживания, совмеще­ ние профессий, обучение пере­ довым методам труда — все это поможет ликвидировать текучесть кадров по причине неудовлетворенности зара ­ ботной платой. 1 января в объединении введена госуд а р с т в е н а я приемка изготовляемой про­ дукции. В коллективе уже сейчас проводится работа по улучшению ее качества, вскры­ ваются резервы производства, принимаются меры к устране­ нию «узких мест», проводится аттестация рабочих, перест­ раивается организация управ­ ления, организуется труд по рекомендациям НОТ и т. д. Работа эта тем более необхо­ дима, что даже частичное ее невыполнение может повлечь за собой негативные последст­ вия в деле кадрового обеспе­ чения производства. Н. ВОРОТНИКОВ, зам. генерального директора. На снимке: ударник трех последних пятилеток штампов­ щица прессового цеха Алек­ сандра Васильевна Нефедова. Кавалер орденов Трудовой славы II и III степеней в год пятидесятилетия завода отме­ тит 40-летие своей работы на предприятии. Фото А. Козина. 'А/\ЛАЛАЛАЛ/\А/\ЛАЛ/\ААААЛ/'У\ЛАЛЛАЛ/' В Ч И С Л Е ПОБЕДИТЕЛЕЙ Подведены итоги конкурса «Горизонты технического твор­ чества» на лучшее освещение вопросов изобретательства и рационализации в областных, елецкой городской, районных и многотиражных газетах, по областному радио. Жюри кон­ курса отметило, что средства массовой информации активи­ зировали публикацию материа­ лов об ускорении научно-тех­ нического прогресса, дальней­ шем привлечении трудящихся к техническому творчеству, стали глубже показывать до ­ стижения новаторов, их вклад в копилку экономии двенадца ­ той пятилетки. Увеличилось количество участников кон­ курса. Впервые передали свои материалы в жюри редакции многотиражных газет «За чу­ гун», «Литейщик», «Стройин­ дустрия», «Строитель», «Елец­ кий строитель». Повысился уровень публикаций о техни­ ческом творчестве трудящихся в многотиражках «Литейщик» (завод «Центролит») и «Киро­ вец» (Липецкий тракторный за ­ вод). Редакции газет стали острее вскрывать недостатки в работе с изобретателями и ра­ ционализаторами, добиваться действенности материалов. По условиям конкурса Ли ­ пецкая областная организация Союза журналистов СССР и областной совет ВОИР прису­ дили Диплом первой степени и первую денежную премию коллективу редакции данков- ской районной газеты «Заветы Ильича». Диплома второй сте­ пени и второй денежной пре­ мии удостоен коллектив ре ­ дакции елецкой газеты «Крас­ ное знамя». Дипломы третьей степени и третьи денежные премии присуждены многоти­ ражным газетам «Кировец» и «Литейщик». За активное участие в осве­ щении вопросов изобретатель­ ства и рационализации, луч­ шие публикации по этим те­ мам среди журналистов дип­ ломов и денежных премий удостоены Николай Егорович Климов, Елена Игнатьевна Фа ­ теева и Юрий Алексеевич Ни­ конов. Н. ЕГОРОВ. В Ш ТА БЕ ОТРАСЛИ П О Ч ЕМ У БУ КСУЕТ „ Д 0Н“ ? На очередном заседании коллегия Минсельхозмаша рас ­ смотрела ход производства зерноуборочных комбай н о в «Дон-1500», промышленный выпуск которых начат в про­ изводственном объединен и и «Ростсельмаш» в окт я б р е прошлого года. До конца года с конвейера «Ростсельмаша» должно было сойти 2000 ма­ шин. Однако задание сорвано из-за недопоставки ряда агре­ гатов, комплектующих узлов, деталей и заготовок производ­ ственными объединен и я м и «Харьковский моторост р о и- тельный завод «Серп и молот», «Тульский комбайновый за ­ вод», заводами «Таджикпид- роагрегат» и «Зерноградгидро- агрегат» и рядом других пред­ приятий. Фактически за два месяца изготовлено 140 ма­ шин. Как было отмечено, срыв за ­ даний в четвертом квартале явился следствием того, что руководство Главдвигателя и Главтракторогидро м а ш а не сделали должных выводов из постановлений коллегии и парткома министерства и не оказали необходимой помощи подчиненным предприятиям в организации производства аг­ регатов для комбайнов «Дон» и обеспечения гарантирован­ ного их качества. По-прежне­ му серьезным тормозом рит­ мичного выпуска новых зерно­ уборочных машин является не­ удовлетворительное состояние поставок отдельных видов ме­ таллопродукции, эмали, поли­ мерных и других материалов по вине Главснаба. Дальней­ шее увеличение выпуска ряда сложных деталей и узлов комбайна сдерживается из-за продолжающихся срывов в из­ готовлении и поставке «Рост­ сельмашу» первоочередной тех­ нологической оснастки и инст­ румента производственными объединениями «Челябинский тракторный завод», «Алтай­ ский моторостроительный за ­ вод» и другими. Крупные отставания допу­ щены и производственным объединением «Ростсельмаш» в выполнении программы 1986 года по сдаче в эксплуатацию пусковых объектов. Коллегия признала, что в ре­ зультате срыва, допущенного в производстве комбайнов «Дон» производстве и н ы м и объединениями «Ростсельмаш», «Тульский комбайновый з а ­ вод» и рядом других, отрасль в целом поставлена в крайне сложное положение. Намечены конкретные оперативные меры, направленные на исправление сложившегося положения. Кол ­ легия потребовала от руково­ дителей главков, производст­ венных объединений и пред­ приятий сконцентрировать уси­ лия на ликвидации допущен­ ных отставаний в промышлен­ ном производстве комбайнов «Дон». Пресс-центр Минсе льхозмаша,