Кировец. 1987 г. (г. Липецк)
• К И РО В ЕЦ . стр. 3 В П А Р Т И Й Н Ы Х О Р Г А Н И З А Ц И Я Х ...А ПРЕ Д ПОЧТЕН ИЕ — ^СЛ ОВАМ? 15 подразделениях производ ственного объединения прохо дят партийные собрания, на которых партийные бюро отчи тываются о работе по руко водству перестройкой. Состоя лось партийное собрание и в четвертом тракторном цехе. Оно показало, что коммунисты цеха полны решимости внести достойный вклад в ускорение социально-экономического раз вития страны, реализацию за дач, поставленных X X V I I съез дом КПСС. Практически все стороны трудовой и общест венной жизни коллектива на шли отражение в выступлениях на собрании. Причем все это было сделано на основе тща тельного анализа достигнутых результатов, с позиций высо ких требований. Б цехе практикуется выбор ность бригадиров и мастеров. На общих собраниях рабочих названы были руководители бригад в ремонтно-инструмен тальной мастерской, на ше стом, 'седьмом и некоторых других участках. А на втором участке общим собранием кол лектива был избран старшим мастером В. В. Тюрин. Он еще молод, но есть уверенность, что со своими новыми обязан ностями справится. Тем более брать пример ему есть с кого. Вот старший мастер А. С. Ор лов. Долгое время он руково дил вторым участком, одним из лучших не только в цехе, но и в объединении. Недавно партийное бюро и администра ция цеха предложили А. С. Орлову возглавить отстающий участок № 5. Прошло всего два месяца, как он стал им руководить. По сдвиги уже наметились. Хочется верить, что недалеко то время, когда коллектив пятого участка зай мет достойное место в числе правофланговых цехового со ревнования. Всем известно, что в органи зации ритмичного выпуска про дукции важная роль принадле жит командирам производства среднего звена. Но, как отме чалось в докладе секретаря партбюро М. И. Букина, не все из них работают с полной от дачей. Заместителю начальника цеха коммунисту В. Д . Пеще- рову надо больше требовать от мастеров строгого выполне ния своих обязанностей, наце ливать их на решение задач, стоящих перед коллективом цеха. А они, надо сказать, от ветственные и сложные, поэто му всем мастерам необходимо держать их в центре внима ния. Одним из условий достиже ния успеха в работе является хорошая трудовая дисциплина. Нельзя сказать, что она нахо дится вне поля зрения админи страции и партийного бюро. Но пока усилия не дают нужного эффекта. Особенно много про гульщиков в службе энергети ка и на шестом участке. По чему? Видимо потому, что в этих коллективах не достаточ но активно ведётся борьба с теми, кто не считается с тру довым распорядком. А он дол жен неукоснительно соблюдать ся всеми: и рабочими, и руко водителями. Немало упущений и в вопро сах качества продукции. Прав да, со стороны партийного бю ро принимались и принимают ся меры по укреплению техно логической дисциплины, воспи танию у станочников и налад чиков гордости за честь завод ской марки, а вот желаемых результатов нет. До настояще го времени некоторые меро приятия остаются невыполнен ными. Не нашла распростране ния работа с клеймами качест ва. Их нет ни у отдельных ра бочих, ни у бригад. Проблемы лишь тогда под даются решению, когда уча сток, служба укомплектованы квалифицированными кадрами. По как их решить, если па се годня в цехе не хватает две надцати наладчиков. Админи страция пыталась хоть что- нибудь сделать для пополне ния участков наладчиками, но у нее ничего не получилось. Вот почему без посторонней помощи не обойдись. I I чем быстрее она будет оказана, тем лучше не только для це ха, но и для завода. С переходом предприятия на полный хозрасчет предъявляет ся больше требовательности к правильному использованию оборудования, инструмента, ма териалов, энергоресурсов. К о нечно, большинство в цехе по нимают важность этого, но вместе с тем есть и такие, кто . без зазрения совести нарушает технологию, транжирит мате риалы, энергоресурсы. Пора та ких людей призвать к порядку и спросить с них по всей стро гости. Участники собрания отмеча ли, что в условиях нового хо зяйствования возрастает ответ ственность служб завода за обеспечение всем необходимым цехов предприятия. К сожале- леиню, не все из них перест раивают свою работу, а если и перестраивают, то очень мед ленно. Из-за этого постоянно нехватает инструмента, запас ных частей к оборудованию, заготовок, что приводит к штурмовщине, снижает эффек тивность и качество труда. При полном хозрасчете такого не должно быть, иначе ритмичной работы не добиться. — Мы много говорим об эко номии и бережливости, рит мичности производства, — ска зал, выступая на партийном собрании, мастер участка №7 В. А. Лосев, — но, к сожале нию, не всегда за словами сле дуют дела. В. А. Лосев сделал упрек в адрес заводских снабженцев, нередко подающих на участок сырье низкого качества. Удив ляет его и постоянная коррек тировка плана участку в сто рону увеличения. Делается это, как правило, во второй полови не месяца, из-за чего создают ся трудности с выполнением заданий. Коллектив участка считает, подчеркнул оратор, что корректировки плана не от вечают требованиям нового хо зяйствования, поэтому с подоб ной практикой пора кончать. Люди должны знать сколько им надо выпустить продукции заранее, а не во второй поло вине. месяца. Нельзя забывать о пропаган де передового опыта, учебе ра бочих и инженерно-технических работников. Ведь каждому яс но, чем выше знания у челове ка, тем успешней идет у него ■работа. Надо сказать, в этом вопросе- много делается, но довольствоваться достигнутым нельзя, ибо кто не идет впе ред, тот обязательно отстает, а этого нам допускать нельзя. С заботой об устранении имеющихся проблем, мешаю щих работать ритмично, было проникнуто выступление на чальника цеха А. В. Сальнико ва. А. В. Сальников заострил внимание присутствующих как на внешних трудностях, так и на внутренних недоработках. Добиться их решения можно лишь объединив усилия. Вот почему каждый член коллектива должен показывать высокую дисциплину и активность во всем. Партийное собрание, заслу шав отчет партийного бюро, приняло по нем соответствую щее постановление. В собра нии приняли участие и высту пили заместитель заведующего промышленно - транспортным отделом обкома КПСС М. П. Качалов и заместитель секре таря парткома объединения Н. Н. Гугнин. В. ЮДИН . На снимке: профгрупорг од ного из участков пятого трак торного цеха наладчик Васи лин Андреевич Пнйанов. Тру дом п только трудом он до бился уважения и признания в коллективе. Кстати, вклад ветерана высоко оценен и го сударством — он удостоен медали «За трудовую доблесть» п звания «Заслуженный маши ностроитель РСФСР». Фото Д. Дробышева. ЧЕГО НЕДОСТАЕТ ТАЛАНТУ С к о н ф е р е н ц и и В 0 И Р о б ъ е д и н е н и я Состоялась отчетно-выборная конференция ВО ИР объедине ния. С докладом на ней выступи ла председатель совета ВО ИР 3. М. Забело. В докладе была тщательно проанализирована деятельность заводской орга низации ВОИР, подвергнуты острой критике недостатки в техническом творчестве. Как указано в докладе, отчетный период в деятельности рацио нализаторов выдался очень сложным. Реконструкция, раз работка технической докумен тации на 150-сильный трактор и серийный трактор с новой каркасной кабиной, госприем- ка и другие работы, на кото рые отвлечены были техниче ские службы, естественно, сдер живали и рост рядов рациона лизаторов, и своевременное внедрение рацпредложений. Но и в этой ситуации большинст во коллективов предприятия успешно справились с поста вленными задачами. И все- таки работа с рационализато рами не отвечает сегодняш ним требованиям. Одной из важнейших целей происходящей в нашей стране перестройки является подъем советской экономики на выс ший мировой уровень эффек тивности и научно-техническо го прогресса. Июньский (1987 год) Пленум Ц К КПСС убе дительно показал необходи мость коренной перестройки управления народным хозяйст вом как важного фактора ус корения экономических и со циальных процессов. Во всех намечаемых преобразованиях ведущая роль отводится науке, массовому техническому твор честву. У нас же на предприя тии в вопросах изобретатель ства застойные явления про должаются, перестройка не на метилась, а в ряде подразде лений эта работа даже ухуд шилась. Взять отдел главного технолога. Сколько за послед ние два года специалисты от дела произвели технологиче ских разработок — и ни одной на уровне изобретений. Из че тырех, запланированных отде лу заявок на изобретения на 1987 год, не оформлено ни од ной. Не выполняется план и по использованным изобрете ниям. Такое же положение в отделах главного механика, главного энергетика, конструк торском, подготовки производ ства, научно - исследователь ском, главного сварщика. Чув ствуется отсталость взглядов на работу с патентной ин формацией. Нет стремления у руководства отделов приоб щать специалистов к патентно изобретательской и лицензион ной деятельности. В целях широкого привлече ния трудящихся к техническо му творчеству совет ВОИР и ОРИНТИ ежегодно органи зуют конкурсы и смотры на лучшее предложение по эконо мии материалов, энергии, сни жению трудовых затрат и луч ший творческий коллектив по внедрению этих предложений. Однако желаемых результа тов смотры-конкурсы не дают, так как в них принимают уча стие те коллективы, которые успешно выполняют социалп стические обязательства. Ос тальные же, а их надо сказать, немало, находятся в стороне. .На предприятии немало де лается по привлечению к тех ническому творчеству молоде жи. Проведены семинары с молодыми специалистами. Во шел в практику смотр на луч шее предложение молодого ра ционализатора и лучший мо лодежный коллектив но внед рению новшеств. Но отноше ние руководителей цехов к молодым новаторам, конечно, желает лучшего. Да и не только цехов. Этим можно объяснить то, что до сих пор на ■базе Дворца культуры не создан заводской клуб самоде ятельного технического творче ства и не велик процент уча стия молодежи в изобретатель стве и рационализации. Не изжиты в объединении факты волокиты с рассмотре нием рацпредложений и дачи, по ним заключений. Взять, к примеру, предложение рацио нализаторов К- Н. Виноградо ва и Е. И. Баскиновой по из менению толщины отливки с сохранением технологических баз, поданное в августе 1982 года. За это время предложе ние четыре раза побывало на заключении и согласовании в отделе главного металлурга, шесть раз — в отделе главно го технолога, четыре раза — в отделе главнного конструк тора, семь раз — в третьем тракторном цехе и четыре ра за — в сталелитейном цехе, где с октября 1986 года нахо дится на эксперименте. Вот уж поистине — заколдован ный круг, из которого трудно выбраться. И это не единст венный пример. До каких же пор у нас будут процветать безответственность, косность, рутина? В подразделениях предприя тия созданы творческие объе динения. Постоянно и плодо творно работают они в отде лах главного металлурга, комплексной механизации и ав томатизации, кузнечном и чу гунолитейном цехах, механо сборочном производстве. Одна ко прекратили работу творче ские объединения в отделах главного технолога, главного энергетика, подготовки произ водства. Выходит, мало соз дать ОКБ или творческую бригаду, надо ими руководить и нацеливать их на устранение «узких» мест производства. Одной из сложных проблем остается внедрение изобрете ний и рационализатор с к и х предложений. Так, в 1986 го ду из принятых было реализо вано немногим более 68 про центов рационализаторе к и х предложений. На таком же уровне идет внедрение рац предложений и в этом .году, хотя внедрять есть что. Для скорейшего внедрения изобретений и рацпредложений смелее надо идти на заключе ние договоров с творческими бригадами по внедрению нов шеств во внеурочное время, соответственно организовав оплату труда. Но чтобы эта форма работы прижилась од- цой инициативы совета ВОИР и БРИЗа недостаточно. Н у ж ны согласованные действия и поддержка отдела организации труда и зарплаты, руководст ва предприятия ну и, конечно, желание трудовых коллекти вов. Испытывают заводские рационализаторы б о л ь ши е трудности из-за отсутствия э к спериментального участка, где бы можно было изготавливать опытные образцы по наиболее ценным изобретениям и рац предложениям. Все принявшие участие в обсуждении доклада говорили о том, что пора по-иастояЕцему взглянуть на проблемы техни ческого творчества и сделать все необходимое для того что бы повысить его массовость. Например, начальника ВРИЗа Н. А. Котенева тревожит пас сивное отношение руководите лей ряда подразделений пред приятия к изобретательству и рационализации. Этим и толь ко этим можно объяснить по стоянные срывы графиков из готовления оснастки для рац предложений. Не будь же этих срывов сотни дополнительных рацпредложений были бы внед рены в производство. В отчетном докладе серьез ной критике был подвергнут прессовый цех, допустившей большое отставание от графи ка по подаче и внедрению рацпредложений. Выступивший на конференции заместитель начальника этого цеха по тех нической части В. В. Лебедев объяснил создавшееся положе ние тем, что у прессовщиков много внешних помех. Дейст вительно, помех, тормозящих рационализацию, у цеха хоть отбавляй. Но в тоже время и сами работники цеха как-то охладели к техническому твор честву, снизив свою актив ность Поэтому руководству це ховой технической службы не плохо было бы поучиться у отдела комплексной механиза ции и автоматизации, где так же в свое время плохо было с рационализацией, а сейчас план по ней успешно выполняется. Вели разговор делегаты кон ференции и об улучшении дея тельности первичной организа ции ВОИР объединении, от которой в немалой степени за висит уровень технического творчества на предприятии. Разумеется, за отчетный пе риод новаторы объединения проделали большую работу, что позволило им внести в за водскую копилку экономии около 2 млн. рублей. Но пока затели могли быть выше, если бы во всех цехах и отделах объединения больше уделяли внимания техническому твор честву, лучше помогали нова торам. В работе конференции при няли участие заместитель сек ретаря парткома А. И. Суслов и председатель профкома объ единения В. Ф. Хлусов. Председателем совета ВОИР объединения снова избрана 3. М. Забело. В. НИКОЛАЕВ .
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz