Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

с т р , 2 « К и р о в е ц » НАВСТРЕЧУ XI X ВСЕСОЮЗНОЙ ПАРТИЙНОЙ НОНФЕРЕНЦИИ ГЛЯ ДЯ П РА вД Е В Л И ЦО... Своевременно и с высоким качеством разрабатывает кон­ струкции новых кабин трактора группа специалистов отде­ ла главного конструк тора, возглавляемая Н. М. Лебедевым. На снимке: (слева направо! на первом плане — Л. А. Свпстова, Г. Г. Зубкова, Е. С. Куницына, Г. В. Губина, В. В. Матвеев, на втором плане - М II. Булатник ова, 1’ . А. Фро­ лова, Г. Д. Филатова, А. Г. Мечетин. В. В. К ушников, А. В. Масленников. С Е М И Н А Р П А Р Т Г Р У П О Р Г О В I ракторосборочный цех без преувеличения можно назвать зеркалом завода — положение дел в нем с достаточной пол­ но! ой и объективностью харак ­ теризует общую ситуацию на заводе. Недавно у нас в объедине­ нии работала аттестационная комиссии из Москвы, которая приняла решение присвоить трактору 1-40АМ первую кате­ горию качества. Это радостное для всех тракторостроителей событие. Но тут же к радости примешивается и огорчение: как все-таки мною мы допус­ каем брака даже в этой, хо ­ рошо освоенной продукции. Здесь все бы должно идти без сучка, без задоринки, а у нас то и дело госприемка возвра­ щает на доработку то одну, то другую машину. Бели в целом по министерству сдача с пер­ вого предъявления госприемке достигла 93 процентов, то по объединению «ЛТЗ» она со­ ставляет лишь 57, а по наше^ му цеху и того меньше — 52 процента. Всем гракторострои ге л я м памятны цервые шаги госпри- емки, когда браковались целые партии тракторов. Партийная организация цеха забила тре­ вогу. Были проведены собра­ ния во всех партгруппах, об­ щее собрание коммунистов сов­ местно с представителями гос- приемки, на них выработали конкретные меры по резкому повышению ответственности каждого рабочего за поручен­ ное ему дело: ИГР — за уже ­ сточение спроса по соблюде­ нию технологических процес­ сов, мастеров — за повыше- ние трудовой дисциплины в их коллективах. Поставили ком ­ мунисты и задачу улучшения индивидуальной воспитатель­ ной работы в коллективах. И конечно, сами члены КПСС на­ ходились в авангарде большой и сложной работы по повыше­ нию качества наших тракто ­ ров. Большинство из намеченных решений партийного собрания были выполнены. Это и позво­ лило достичь определенных ус­ пехов: с 29—30 процентов до- вес] и сдачу тракторов с пер­ вого предъявления до 52 про­ центов. Но у нас стоит задача под­ нять этот показатель до 85— 90 процентов. Вот тут и воз­ никаем вопрос о неиспользо­ ванных резервах роста качест­ ва продукции. Есть они и у цехового коллектива. Это даль­ нейшее укрепление дисципли­ ны, повышение мастерства ра­ бочих, рост их сознательности, использование противозатрат­ ного механизма и т. д. Но не все только зависит от нас. Уже не раз поднимался вопрос о том, что заготови­ тельные цехи дают нам солид­ ный процент брака. До сих пор этот вопрос не решен, хо ­ тя, конечно, им немало зани­ маются в механообрабатываю­ щих цехах и определенные сдвиги есть. А вот как быть с обеспечением сборщиков глав­ ного конвейера и вообще всех наших рабочих необходимым инсIрументом? К примеру, га ­ зета «Кировец» уже поднима­ ла вопрос о необходимости обеспечения нас шведскими гайковер гами. Вразумительно­ го ответа до сих нор не полу­ чено. Мо даже если встают трудности с импортным инст­ рументом, то хотя бы снабди­ ли тракторосборщиков универ­ сальными отечественными гай ­ ковертами — а то ведь и эта проблема не решена. Нет у нас и контрольно- проверочной оснастки — дина­ мометрических ключей для про­ верки моментов затяжки. Вог и работают тракторосборщики на глазок. А это — потери ка ­ чества. Т Р И Б У Н А П А Р Т О Р Г А К сожалению,—наша беда коснулась не только выпуска тракторов для внутреннего рынка, но и экспортной про­ дукции. Начальник экспортно­ го участка коммунист В. П. Черкасов не сумел по-настоя­ щему мрбнлнзовать свой кол­ лектив на соблюдение того уровня ' технологии, которая предусмотрена для экспортных тракторов. Коммунисты'цеха не раз кри ­ тиковали тов. Черкасова й других членов КПСС с этого участка, с ним проводились бе­ седы в партийном бюро. Но пока что наряды-заказы на вы­ пуск экспортной продукции вы­ полняются нерегулярно. Возрастет качество нашей продукции в связи с перехо­ дом на выпуск серийного трак ­ тора с новой, каркасной каби­ ной. Однако об этом вот уже вторую пятилетку идут пока только одни разговоры, а ка ­ бины все нет. Так подробно вопроса по­ вышения качества нашей" про­ дукции я коснулся потому, что в новой системе хозяйствова­ ния, в которую мы вступаем менее чем через месяц, осно­ вополагающими становятся не количественные, а качествен­ ные показатели роста. Если же в целом оценить ситуацию, сложившуюся в це­ хе в канун осуществления эко­ номической реформы, то эту обстановку можно охарактери­ зовать одним словом: неутеши­ тельная. Хотя план по выпуску ком- плекто-машнн выполняется и даже перевыполняется, но это идет за счет обычных тракто ­ ров. По экспортным, как я уже говорил, мы отстаем. Не вы­ полняется у нас план по ро­ сту производительности труда и выработке на одного рабо­ тающего. Л вот фонд заработ­ ной платы перерасходуется, и значительно. Выше плановой и себестоимость продукции. В чем же причина перерас­ хода? Это неритмичная работа конвейера по вине цехов-заго- товнтелей и поставщиков, это и работа в выходные, доплата за работу в выходные дни из фонда заработной платы, пре­ мия из фонда зарплаты. Мы не применяем противо­ затратный рычаг хозрасчета, когда простои конвейера необ­ ходимо относить, на счет про- гульщика, выпивохи. Вместо 01Сграненного от работы чело­ века для выполнения его объе­ ма работ мы привозим других рабочих, а вот оплату труда привозному рабочему осущест­ вляем за счет цеха. Необходи­ мо оплату этого рабочего на­ числять за счет виновных. Этим мы повысим ответствен­ ность каждого рабочею за у к ­ репление трудовой и производ­ ственной дисциплины, что и в материальном плане для цеха выгодно: не будет лишних доп­ лат и переплат, появится воз­ можность экономить фонд за­ работной платы. Видели ли коммунисты, пар­ тийная организация, какая не­ благополучная экономическая обстановка создается в цехе? Правильнее всего сказать, что видели, но надеялись — время впереди еще есть, успеем пере­ строиться, наладить дело. Слишком еще сильна тенден­ ция к неспешному решению назревших вопросов. А перест­ ройка требует от всех и каж ­ дого именно ускорения в пе­ реходе к экономическим мето­ дам хозяйствования. На партийных и производст­ венных собраниях, в статьях цеховой стенной газеты, на за­ нятиях в системе политическо­ го и экономического образова­ ния коммунисты нацеливали коллектив на особенности пред­ стоящей работы в условиях полного хозрасчета и самофи­ нансирования. Но, видимо, не хватило нам тут настойчиво­ сти. И если уж быть до конца откровенным, не произошло еще у нас решительного изме­ нения стиля работы коммуни­ стов, партбюро и всей партий­ ной организации. Методы ру ­ ководства экономикой должны стать политическими, что воз­ можно лишь при условии, ес­ ли партийная организация бу­ дет действовать через парт­ групоргов, учитывая мнение трудового коллектива нашего цеха. Партийная организация це­ ха, опираясь на трудовой кол­ лектив, ищет пути обеспечения успешной работы цеха в но­ вых условиях. Это и проведе­ ние в жизнь предложений и мероприятий по резкому улуч­ шению деятельности экспорт­ ного участка, и обучение всех ИТР, рабочих и служащих ме­ тодам работы в новых усло­ виях, и полная переориентация производства на современные методы управления, на ре­ шение узловых вопросов повы­ шения качества, ускорение тем­ пов научно-технического прог­ ресса, усиление режима эконо­ мии. А партийная организация, все коммунисты цеха видят свою главную задачу в том, чтобы все запланированные на­ чинания последовательно и на­ стойчиво проводить в жизнь. В. ЛАВРИНОВИЧ , секретарь партбюро тракторосборочного цеха. В конференц-зале заводоуп­ равления состоялся семинар партгрупоргов производствен­ ного объединения. Его открыл заместитель секретаря партко­ ма А . И. Сусл ов . С лекцией «П ер с п ек ти вы и з а д ач и п о п ерехо ду пр едприя­ тия на самофинансирование и хозрасчет. Обеспечение повы­ шения эффективности дейст­ вующего производства» перед участниками' семинара высту­ пила начальник планово-эконо­ мического отдела В. Н. Сенке­ вич. «Энергично перестраивать С А П Р — Э Т О МОЩНОС Т Ь ЛЕБЕДЯНЬ . На экспери­ ментальном консервном заводе полным ходом идет модерни­ зация производства. Реконст­ руируются в той или ИНОЙ сте­ пени все цехи, внедряется но­ вая прогрессивная технология. Но особое внимание уделяется монтажу совершенно повой ли ­ нии по расфасовке фруктовых и овощных соков, безалкоголь-' ньцч напитков в поллитровые бумажные пакеты. Уже поступило па завод обо­ рудование для этой линии, за- партийную работу» — так на­ зывалось выступление заведу­ ющего организационным отде­ лом Октябрьского райкома КПСС В. П. Башкатова. На семинаре также выступил председатель партийной ко ­ миссии парткома В. П. Щети­ нин. На вопросы партгрупоргов ответили заместители секрета­ ря парткома объединения А. И. Суслов и Н. Н. Гугнин. С. ПИТАЛ ЕВ, инструктор парткома объединения. У С К О Р Е Н И Е У ДВОИТСЯ купленное у шведской фирмы «Тетра Пак». Что даст это новшество? Во- первых, » бумажных пакетах лучше сохраняются соки и на­ питки, а сама упаковка имеет привлекательный товарный вид. Во-вторых, использованные па ­ кеты безвредны для окружаю ­ щей среды, их можно просто сжигать. 11, кроме всего этого, с пуском автоматизированной линии производственная мощ­ ность завода возрастет вдвое. В начале нынешнего года в производственном объединении были организованы курсы для главных специалистов, заме­ стителей технического директо­ ра, начальников отделов. Их целью было ознакомить руко ­ водящий состав завода с ос­ новными функциями и задача­ ми системы автоматизирован­ ного проектирования, с пер­ спективами создания и разви­ тия САПР на нашем предпри­ ятии. Программа была рассчи­ тана на 35 часов. А сейчас работают новые курсы, они расчитаны на кон­ кретных пользователей САПР — конструкторов, технологов, разработчиков. За парты сели 45 инженеров из отделов глав­ ного конструктора, главного технолога, конструкторского от ­ дела, отдела подготовки про­ изводства. На этот раз заня­ тия проводятся по 144-часовой программе, три раза в неделю с частичным отрывом от про­ изводства. За 80 часов слушатели изу­ чат общие теоретические воп­ росы, остальное время посвя­ тят практической работе на вычислительной технике. П. СЕРГЕЕВ. ^ / \ л / у/ \ / \ Л Л Л А А А Л Л А А Л Л Л / \ Л Л А А Л А А Л Л Л А А Л А А Л ' \ А А А А А А / \ Л Л А А А А Л / \ Л / \ Л А Л / \ А А / ,>\ / ' „ Л И П Е Ц К А Я П А Н О Р А М А " Ч И Т А Й , Д ЕЛ АЙ ВЫВОДЫ В типографии нашего заво­ да отпечатаны плакаты, рас­ сказывающие о переходе пред­ приятия с 1 января 1988 года на новые принципы хозяйство­ вания. Они разработаны и под­ готовлены к публикации ра­ ботниками планово-экономиче­ ского отдела завода. Эти плакаты — «Полный хозрасчет — новый хозяйст­ венный метод перестройки», «Снижение себестоимости — определяющий фактор роста прибыли» — несомненно ста­ нут хорошим подспорьем в овладении трудящимися ос­ новами экономических знаний. Работая с января 1987 года в условиях полного хозяйст­ венного расчета и самофинан­ сирования, коллектив производ­ ственного объединения «Мин­ ский тракторный завод» прини­ мает действенные меры по ус ­ корению интенсификации про­ изводства, повышению его тех ­ нического уровня, улучшению качества продукции. Коллективу объединения в двенадцатом пятилетке пред­ стоит выпустить сверхплановой продукции на 20 миллионов рублей, в том числе более 1500 тракторов, в 2 раза увеличить производство товаров народно­ го потребления, па 15 процен-1 тов перевыполнить Задание по росту производительности тру ­ да. Один из путей решения этих задач — ускорение научно-тех­ нического прогресса на основе новейших достижений науки и техники, внедрение принци­ пиально новых технологий и прогрессивного оборудования. Весомый вклад в осуществле­ ние плана технического пере­ вооружения предприятия вно­ сит инженерно-технические ра ­ ботники, соревнующиеся по лич­ ным или коллективным творче: ским планам. Они'становятся все более действенным факто­ ром повышения эффективности производства, развития со­ циальной и производственной активности специалистов. Ныне на предприятии свыше 98 процентов инженерно-тех­ нических работников охвачены этой формой соревнования. Только в 1986 году по их ини­ циативе разработано около 8800 мероприятий, 5 тысяч из которых внедрено в производ­ ство. В творческих планах каждо ­ го специалиста отражается лич­ ный вклад в выполнение госу ­ дарственного плана предприя­ тия, повышение идейно-поли­ тического уровня н деловом квалификации, оказание кон ­ кретной помощи рабочим по принципу «Рабочей инициати­ ве — инженерную поддержку». Практическому использова­ нию плодов творческой мысли способствует внедрение экспе­ римента, предложенного ленин­ градцами. В нем участвует 1532 человека. Трудятся они под девизом «Больше и лучше меньшим числом». Развитие творческой дея­ тельности инженерно-техниче­ ских работников на производ­ стве является одним из важ ­ ных факторов его интенсифи­ кации. Р. НЕНАХОВА, Кировоградский НИО ЦНИ ИуЭИтракторосель- хозмаша. С П Е Ц И А Л И С Т У Ф А К Т О Р И Н Т Е Н С И Ф И К А Ц И И