Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

БТН г . Л и П р о л е т а р и и в с е х с т р а н , с о е д и н я й т е с ь ! О Р Г А Н П А Р Т К О М А , П Р О Ф К О М А И Г Е Н Е Р А Л Ь Н О Й Д И Р Е К Ц И И П РО И З В О ДСТВ ЕННОГО ОБЪЕД И НЕН И Я «Л И ПЕ ЦК И Й Т Р АК ТОРНЫ Й З А В ОД И М Е Н И X X I I I С Ъ Е З Д А К П С С » Издается с 7 ноября 1941! года СУББОТА 2 8 Н О Я Б Р Я 1987 года № 128 (5687) 9 Цена 2 коп. I С Е Г О Д Н Я В Н О М Е Р Е : ф «Спрос коллектив ­ ный» (об укреплении тру­ довой дисциплины в цвет- нолптейном цехе); гра­ фик проведения общест­ венной защиты социали­ стических обязательств— на 2 стр. ф «Ради жизни на зем­ ле» — т ема т ич ес к ая страница, посвященная 70-летию Советской Ар ­ мии и Военно-Морского Флота СССР — на 3 стр. | На 4 стр. — спор­ тивная информация, рек­ лама, объявления. Д И С Ц И П Л И Н А — Н А Ч А Л О Н А Ч А Л КОГДА НЕТ ДОЛЖНОГО СПРОСА... Издан приказ-постановление «О состоянии трудовой дис­ циплины и общественного по­ рядка в коллективах производ­ ственного объединения». В нем отмечается, что администрация и общественные организации постоянно проводят работу по укреплению трудовой дисцип­ лины. Создан и действует со­ вет профилактики, работает ко ­ миссия по борьбе с пьянст­ вом. Профкомом, комитетом народного контроля, отделом кадров и редакцией газеты «Кировец» регулярно прово­ дятся рейды по заводу. Эти и другие меры дали по­ ложительный результат. Коли­ чество прогульщиков за десять месяцев текущего года по срав­ нению с тем же периодом прошлого года уменьшилось на 2,1 процента, потери рабо­ чего времени от прогулов со­ кратились на 1,9 процента. Ко ­ личество лиц, побывавших в медвытрезвителе, уменьшилось на 7,7 процента. Однако результаты могли бы быть лучше, если бы руково­ дители подразделений систе­ матически принимали должные меры к нарушителям трудовой дисциплины, усилили профи­ лактическую работу. В резуль­ тате число нарушителей обще­ ственного порядка на пред­ приятии возросло на 29 с лиш­ ним процентов. Проверка показала, что в таких подразделениях, как тер­ мический, железнодорожный цехи, узел связи хорошо ве­ дется работа по укреплению трудовой дисциплины и обще­ ственного порядка. Здесь ши­ роко привлекается обществен­ ность, возросла роль товари­ щеских судов, комиссий по борьбе с пьянством, советов профилактики. Ни одно нару­ шение не остается безнаказан­ ным. К сожалению, в таких цехах, как автоматный, чугунолитей­ ный имеют место случаи, ког ­ да нарушителей трудовой дис­ циплины и общественного по­ рядка, а также лиц, побывав­ ших в медвытрезвителях, не обсуждают в трудовых кол­ лективах, не лишают премий, а если и лишают, то не пол­ ностью. В цехах: первом, вто­ ром тракторных, ремонтно-ме­ ханическом, хранения и пере­ работки материалов, автомат­ ном прогульщиков обсуждают и наказывают не в трехднев­ ный срок со дня нарушения, а с опозданием — в конце меся­ ца общим приказом. В борьбе с нарушителями трудовой дисциплины и обще­ ственного порядка не исполь­ зуется наглядная агитация. Очень редко в цехах можно видеть «Тревоги», карикатуры, списки лиц, попавших в мед­ вытрезвитель или нарушивших общественный порядок. В чу­ гунолитейном, втором трактор­ ном, ремонтно-механическом и автотранспортном цехах их об­ суждают и наказывают спустя неделю—две после поступле­ ния сообщения. Больше того, в автоматном и чугунолитей­ ном цехах скрывают, прогуль­ щиков и их потери рабочего времени. Такая безпринципность в от­ ношении к прогульщикам, пья­ ницам, нарушителям общест­ венного порядка убеждает их в безнаказанности за содеян­ ное, приводит к дальнейшему росту нарушений, наносит мо­ ральный и материальный ущерб коллективам. Особую тревогу вызывает дисциплина среди ин­ женерно-технических работни­ ков и мастерского состава. Например, за десять меся­ цев текущего года прогулы совершили 8 мастеров. 20—за­ держаны в нетрезвом состоя­ нии в общественных местах. Среди них мастера: Г. А. Ко- ротаев — термический цех, В. А. Терехов — ремонтно-ме­ ханический, Ю. Н. Шкарин — чугунолитейный цех и другие. Эти факты говорят о серьез­ ных упущениях в работе по укреплению трудовой дисцип­ лины не только руководителей подразделений, но и заводско­ го совета мастеров. В целях коренного улучше­ ния трудовой дисциплины и общественного порядка дирек­ ция и общественные организа­ ции объединения обязали на­ чальников цехов и отделов, профсоюзные комитеты повы­ сить требовательность к руко­ водителям служб, участков, мастерам в вопросах усиления воспитательной работы среди подчиненных, всемерно укреп­ лять трудовую дисциплину. Один раз в месяц проводить собрания трудовых коллекти­ вов с отчетами руководителей подразделений о состоянии трудовой дисциплины с обяза­ тельной явкой на них наруши­ телей. Председателям цеховых комитетов профсоюза взять под контроль работу товари­ щеских судов и комиссий. За допущенный рост числа нарушителей и за счет этого— потерь рабочего времени, низ­ кую воспитательную работу с нарушителями трудовой дис­ циплины приказом-постановле­ нием объявлен выговор началь­ никам цехов: тракторного № I И. Н. IАМБОВСКОМУ, трак­ торного №2 В. Ф. ШМУРГАЛ - КиНУ , ремонтно-механическо­ го Д . И. КУЛИКОВУ, перера­ ботки и хранения материалов А. П. ДВУРЕЧЕНСКОМУ. Приказом-постановлением на­ мечены также и другие меры по устранению отмеченных не­ достатков. Редкий факт — отработать в одном цехе и на одной дол­ жности без малого пятьдесят лет. Между тем, это — факт трудовой биографии контролера -бюро технического контроля прессового цеха Ивана Анисимовича Слугина (на верхнем снимне). Нет такой продукции в цехе, которой бы Иван Анисимович затруднился дать объективную, точную оценку — так обширны (Ч'о профессиональные знания. Вот почему ему, работающему пенсионеру, и поручили заниматься приемкой продукции, предназначенной на экспорт- На нижнем снимне один из лучших рабочих сталели­ тейного цеха плавильщик Александр Яковлевич Сафенин. С высокими показателями в соревновании закапчивает он вто­ рой год пятилетки. А как иначе может трудиться кавалер ордена Трудового Красного Знамени, удостоенный звания' лучшего по профессии, признанный наставник молодежи? Только оправдывая свою репутацию лидера. О С Т Р Ы Й С И I Н А Л КОМУ РАЗБ И Р АТЬСЯ В ЗАВАЛАХ? Наверное, никому не надо объяснять, сколь важно для завода как можно скорее внед­ рить в производство трактор с новой каркасной шумовибро- иэолированной кабиной. От нее зависят его эксплуатаци­ онные качества, экспортные воз­ можности и многое другое. Коллектив бюро подготовки производства инструментально- штампового отдела своевремен­ но сделал заказы предприя­ тиям Кишинева, Минска, Вол­ гограда, Краснодара на изго­ товление штампов, приспособ­ лений, другой оснастки. Чтобы дело пошло быстрее, эти пред­ приятия вместо обычных двух комплектов одних и тех же чертежей запросили по 3—4. То есть, проявили готовность сократить сроки выполнения за­ казов. Казалось бы, что может быть проще — подал заявку в от­ дел главного технолога, там подберут нужные кальки, ско­ пируют, укомплектуют и — от­ сылай чертежи хоть за три де­ вять земель. Но это в идеале, а на деле? То не работает копироваль­ ная машина, то еще что-то, и бывает, что приходят чертежи из печати только по прошест­ вии месяца. Не разрезанные, в рулонах. Вот и начинают на­ ши работники приводить их в употребляемый вид. На это уходит масса времени. Но вот разрезали, и что видим? То в одном комплекте не хватает чертежей, то в другом. И все дело останавливается, Прихо­ дится снова отправлять заяв­ ку в отдел главного техноло­ га. Теперь на те чертежи, ко ­ торых недостает. Опять ухо­ дит время. И снова из отдела появится кипа бумаги... Заяв­ ку порой дублируешь 3—4 ра­ за, пока, наконец, не получишь то, что необходимо. Волокита затягивается на два и более месяца. А тем временем со всех кон­ цов страны в инструментально- штамповый отдел летят телег­ раммы с требованием выслать нм наконец требуемые черте­ жи, в частности — оснастки каркасной кабины. А что думают по этому по­ воду заместители главного тех­ нолога Ясенский и Добрынин? — Заходи сам к нам в ар­ хив, — говорят они, — или присылай человека, и пусть он комплектует себе приспособле­ ния, у нас же так работают, что могут пришить к брюкам рубашку. Что ж, по крайней мере, от­ кровенно. Но ведь инструмен- тально-шгамповый отдел обес­ печивает оснасткой весь завод. Где взять столько людей пере­ мени, чтобы разобраться в за­ валах архива отдела главного технолога? А ведь там сущест­ вует большое бюро техдоку­ ментации, в социалистических обязательствах которого, в ча­ стности, говорится: выполнять заявки по обеспечению черте­ жами цехов и отделов в 3-х днепный срок. Интересно, бу­ дет ли когда-нибудь выполнен этот пункт обязательств? В. ФАУСТОВ, начальник бюро подготовки производства инструмен- тально-штампового отдела.