Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

> ( М У Ч Н а я ' [ л Л ипецк. Пролетарии есех с т р а н , с о е д и н я й т е с ь ! В СЕГОДНЯ Н О М Е Р Е : «Приходится напо­ минать о долге...» (с засе­ дания профкома объеди­ нения). «Трактор работает на газе» (об испытаниях но­ винки) — на 2 стр. «Требуется ускоре ­ ние» (о ремонтных рабо­ тах). ОР Г А Н П А Р Т К О М А , П Р О Ф К О М А И Г Е Н Е Р А Л Ь Н О Й Д И Р Е К Ц И И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО О БЪЕД И НЕН И Я «Л И ПЕ ЦК И Й Т Р АК ТОРНЫ Й З А В ОД И М Е Н И X X I I I С Ъ Е З Д А К П С С » Издастся зс г 7^ ноября # С УББО ТА 21 Н0^ * >Я • № 125 (5684 ) • Цева 2 коп. «Л азейка» для пья­ ниц?» (об изъяне в нор­ мативном документе) — на 3 стр. + На 4 стр. — Уголок рыболова, спортивная ин­ формация, реклама. На снимке: один из лучших наладчиков оборудования в четвертом тракторном цехе коммунист Анатолий Викторович Грачев. Признанием его мастерства, ответственного отноше­ ния к делу стало недавнее присвоение звания лучшего по профессии. Недаром также его имя неоднократно было зане­ сено на заводскую Доску почета. Член партийного бюро це­ ха А. В. Грачев с той же ответственностью ведет обществен­ ную работу. Фото А. Козина. УЧ А СТОН - НА К О Л Л ЕК Т И В Н ОМ П О Д Р Я Д Е В высоком темпе работает в третьем тракторном цехе кол­ лектив первого участка, кото­ рым руководит А. Д. Барыш­ ников. С начала месяца им вы­ пущено сверх плана почти 300 корпусов трансмиссий. Это лишний раз говорит о том, что коллектив участка умеет не только выполнять, но и пере­ выполнять задания. Участок № 1 полностью пе­ реведен на коллективный под­ ряд. Бригады, возглавляемые Е. И. Дубовых, А. И. Филоно­ вым и Е. И. Бессоновым, со­ ревнуются за то, чтобы до­ стойно завершить программу второго года пятилетки. И, на­ до сказать, добиваются успе­ хов в труде, уверенно выпол­ няют принятые обязательства. Говоря о передовиках произ­ водства, замечу: их на участ­ ке немало. Хорошо работают наладчики В. Н. Тюрин и М. М. Имамов, сверловщик В. И. Те- решкин, токарь И. И. Романов и другие. Высокое чувство долга, стремление сделать больше и лучше — вот что от­ личает этих людей. И в заключение несколько слов о подаче заготовок. Если раньше чугунолитейщики пода­ вали их с перебоями, то в ноябре заготовки поступают на участок ритмично. Выходит, можно вовремя обеспечивать нас литьем, а не держать на голодном пайке. П. ЧЕРНОВ, начальник БОТиЗ тракторного цеха № 3. Д О В Е Р Я Е М В Ы П О Л Н Е Н И Е О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В В ТЕН И БЕЗДУШ НОЙ СВОДК И С какого только боку дружно и беспощадно ни нлеймятся формализм и рапортомания в работе с людьми и трудовыми коллективами, однако они то там, то сям еще дают о себе знать. Во сто крат досаднее, когда таной стиль работы ис­ ходит от администрации и руководителей общественных ор­ ганизаций тех подразделений, где рабочий коллектив заре­ комендовал себя умеющим трудиться с полной отдачей. Тут бы, казалось, самое место неформальным методам поощрения, организации соревнования, творческому эксперименту в поисках ускорения резервов производства. Ан нет. Видимое благополучие наоборот клонит в дремоту. Коллектив автоматного цеха традиционно считается право­ фланговым в нашем производ­ ственном объединении, здесь трудится немало передовиков производства, которыми по праву гордится предприятие. Весомы достижения автомат­ чиков и в этом году: в канун 70-летия Великого Октября бо­ лее 80 рабочих цеха успешно завершили задания двух лет пятилетки. Несколько человек значительно Перешагнули ру­ беж 1987 года, а на трудовом календаре передовой станочни­ цы Светланы Васильевны Ско- мороховой уже значится ян­ варь 1989-го. Как же расценивают в цехе это достижение, обобщается ли опыт столь высокопроизводи­ тельного труда, стал ли он вообще достоянием коллекти­ ва? Вот тут-то во всей «кра­ се» показал свое лицо форма­ лизм в организации трудового соперничества в цехе. Напри­ мер, председатель цехового ко­ митета профсоюза В. И. Аксе­ нов ну никак не мог вспом­ нить, какйе обязательства бра­ ла С. В. Скоморохова и были ли таковые вообще. — Это надо по бумагам смотреть — надолго задумал­ ся он. — А вообще-то у нас в цехе все охвачены обязатель­ ствами и сведения находятся в отделе труда и заработной платы. — А как Же без обяза­ тельств! — удивились в наз­ ванном отделе. — Брала их и Скоморохова. И тут же перечислили все пункты, которые, согласно бу­ маге, обязалась воплотить в жизнь передовая станочница. Уточнили — она успешно с ни­ ми справляется. Однако наша встреча со Светланой Васильевной нача­ лась с конфуза. — Говорите, работаю в счет 1989 года? — удивилась С. В. Скоморохова. — Приятная но­ вость, я ее ог вас вот только сейчас услышала. Знаю, что опережаю задания, а как кон­ кретно — не ведаю. Я и прош­ лую пятилетку за три года за­ вершила и узнала об этом, ко­ гда грамоту вручили. — Светлана Васильевна, за счет каких резервов Вам удается опережать м без того жесткий производственный гра­ фик? — Па станке технология от­ лажена и рассчитана, поэтому с резервами туго. Есть лишь два пути поднять производи­ тельность труда. Первый —• дорожить каждой рабочей ми­ нутой, а второй — учиться и учиться мастерству скоростной обработки деталей. А с моими- то «крохами» это особенно важно. Скоморохова обрабатывает шпонки для стопорных дета­ лей переднего ведущего моста, трансмиссии, валиков переклю­ чения скоростей трактора. Сра­ зу со станка эти крохотные де- талюшки уходят на сборочный конвейер и за неделю их необ­ ходимо отправить не менее ты­ сячи штук. — Наплакалась я с ними поначалу, — вспомнила Свет­ лана Васильевна. — Не хвата­ ло мастерства, ловкости — начнешь со станка снимать, а они рассыпаются. Может и уш­ ла бы, да гордость останови­ ла: чем, думаю, хуже других? Осилю. Так оно и получилось. Пришлось освоить четыре станка, потому что шпонку надо отшлифовать, фазки снять и так далее... — Светлана Васильевна, мне рассказывали, что однажды Вы два года работали без смен­ щицы и тем не менее сумели на два года раньше справить­ ся с заданием пятилетки. — Было такое. Можно бы­ ло, конечно, вытребовать у ру­ ководства напарника, но я са­ ма попросила мастера дать мне возможность попробовать работать одной. Причина? По­ чувствовала, что смогу это, хо­ тя знала, что нелегко придет­ ся. Так оно и вышло: прихо­ дилось и вторую смену захва­ тывать и сполна узнать цену каждой минуты. И то, что за­ рабатывала тогда хорошо, меня меньше порад о в а л о, чем то, что себя в деле проверила и слово свое сдер­ жала. — Видимо, порадовались за Ваш успех и товарищи, и ру­ ководство цеха? — А как же! Мастер осо­ бенно «порадовал»: ты, гово­ рит, принесла нам перерасход заработной платы. Обидно бы­ ло такое слышать. Разве вдвоем, хоть как мы ни рабо­ тай, меньше бы получали? Не в этом, видимо, дело — в от­ ношении ко всему, что непри­ вычно, что в глаза бросается. После такого «напутствия» в другой раз прячешь инициати­ ву подальше. — Судя по Вашим сегод­ няшним результатам — непо­ хоже, что это так. Вы вновь— лидер в цехе н есть все пред­ посылки, что и двенадцатую пятилетку завершите досрочно. — Именно так и будет, по­ тому что поставила перед со­ бой такую задачу. А досадую оттого, что вижу — многие в нашем цехе могут работать го­ раздо лучше, поддержи лишь добрым словом, оцени хо­ рошее начинание, стремле­ ние. Не хватает часто этого, на первом плане не люди, а бумага. — Светлана Васильевна, коль уж речь зашла о планах, то какие обязательства брали Вы на этот год? — А никаких, потому что никто меня о них Не спраши­ вал. Но не удивлюсь, если та­ ковые существуют, они ведь из года в год похожи друг на друга, как близнецы, и порой без нашего участия состав­ ляются — для «охвата». Вот такой разговор состоял­ ся у нас с передовой работни­ цей. Он показал, что старые подходы и формализм даже в «благополучном» цехе объеди­ нения исподволь дискредити­ руют ударничество, социали­ стическое соревнование. А не пора ли всерьез заду­ маться над таким вопросом: позовет ли завтра бездушная сводка ту же С. В. Скоморо- хову, других рабочих, на тру­ довой подвиг, на инициативу? М. КОНОПЛЕВ. < н А В А Ж Н У Ю Т Е М У Н ЕТ С Л У Ж Б ВТ О РО СТ ЕП ЕН Н Ы Х В нашей промышленности бытует термин «вспомогатель­ ные службы». Это — службы по ремонту зданий и соору­ жений, оборудования и техно­ логической оснастки, уборке, хранению, переработке отходов производства и некоторые дру­ гие. Прямо скажем, к вспомо­ гательным службам (посколь­ ку они таковые) и отношение традиционно как к второсте­ пенным. Опыт многолетней работы в цехах и анализ проблем от­ дельных участков подсказыва­ ют, что производство, которое принято называть основным, «хромает», как правило, где слабы ремонтные службы и группы наладки, называемые вспомогательными. Думается, что период перестройки хо­ зяйственного механизма под­ сказывает пересмотреть поня­ тие «вспомогательные» и изме­ нить отношение к техническим службам. Давно пора считать их «фундаментом» со всеми вы­ текающими отсюда последстви­ ями, как с точки зрения комп­ лектования этих служб не пер­ выми попавшимися, а квали­ фицированными кадрами на ос­ нове обоснованных научно-тех­ нических норм обслуживания, гак и с точки зрения распре­ деления материальных, мораль­ ных и социальных благ. В конечном счете от этого про­ изводство будет только в вы­ игрыше. Планирование от «достигну­ того», процентное отношение вспомогательных рабочих к персоналу основного производ­ ства привели к тому, что по­ казатели планово-предупреди­ тельных и восстановительных ремонтов основных средств опустились на очень низкий уровень, отчего работоспособ­ ность оборудования не отве­ чает требованиям производст­ ва. Отсюда, в основном, и ре­ зультат неритмичной, низкока­ чественной, экономически убы­ точной работы не только от­ дельных участков, но и в це­ лом цехов. Это значит — достичь вы­ сокого уровня эффективности производства при теперешнем положении этих служб невоз­ можно. Для этого требуется вдум­ чивая, кропотливая работа и прежде всего по укреплению материально-технической базы ремонтно-наладочных служб. П. ЕВСЮКОВ, инженер-технолог трактор­ ного цеха № !, ветеран завода.