Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » П Р О В Е Р Я Е М В Ы П О Л Н Е Н И Е О Б Я З А Т Е Л Ь С Т В К О Г Д А « В А Л » - Н Е ПОМОЩНИК ПО ИТОГАМ СОЦИАЛИСТИ­ ЧЕСКОГО СОРЕВНОВАНИЯ В ЧЕСТЬ 70-ЛЁТИЯ ВЕЛИКОГО ОКТЯБРЯ КОМПЛЕКСНАЯ БРИ­ ГАДА СТАНОЧНИКОВ ИЗ ТРЕТЬЕГО ТРАКТОРНОГО ЦЕ­ ХА, КОТОРОЙ РУКОВОДИТ АЛЕКСЕЙ ПАВЛОВИЧ МИЛЯ- КОВ, БЫЛА НАЗВАНА В ЧИС­ ЛЕ ПОБЕДИТЕЛЕЙ, ЕЙ ПРИ­ СВОЕНО ЗВАНИЕ «ЛУЧШАЯ БРИГАДА ПРОИЗВОДСТВЕННО­ ГО ОБЪЕДИНЕНИЯ ЛТЗ». По­ беда заслуженная — за ней стабильная работа в течение всего года: не было месяца, чтобы коллектив не справил­ ся с производственным зада­ нием, на высоком уровне ка­ чество изготовляемых дета­ лей, нет в бригаде нарушите­ лей дисциплины. Чем не повод отнести по­ добные успехи на счет тех же обязательств, которые, как в таких случаях еще часто го ­ ворят, «мобилизуют», «органи­ зуют», «дисциплинируют» и то­ му подобное! Между тем А. П. Миляков менее всего настроен на такой умиротво­ ренный лад. — Если говорить, что брига­ де помогли неплохо порабо­ тать принятые обязательства, то это будет очередной пока­ зухой, неправдой,—считает он. — В том виде, в каком они существуют сейчас, как прини­ маются и что при этом берет­ ся за ориентиры — от них проку мало. Больше скажу — они не организуют трудовую деятельность, а лишь плодят никому не нужные горы бу­ маг. Отчего же в такой немило­ сти у бригадира дело прове­ ренное, не раз доказавшее свое прогрессивное назначе­ ние! Оказывается, все просто — обязательства, их нацелен­ ность и проведение в жизнь не отвечают требованиям вре­ мени, как и двадцать лет йа- зад составляются чуть ли не под копирку. А. П. Миляков — не против­ ник обязательств как таковых, он против тех бумажных деб­ рей, неисчисляемого числа пунктов и подпунктов, в кото­ рых теряется суть соревнова­ ния. — Должны быть три, макси­ мум четыре основных показа­ теля, которые бы включались в обязательства, но именно те. что способствовали бы и ро ­ сту производительности труда, и били по карману бракоде­ лов, и материально и мораль­ но стимулировали добросове­ стных, дисциплинированных ра­ ботников, — убежден брига­ дир. — Кстати, на словах во всех инстанциях именно за та­ кой подход к этому важней- ' шему мероприятию, а как кос ­ нется дела — хватаемся как за соломинку за старые об­ разцы. Что же после этого удивляться формализму в со­ ревновательном движении! Хотел он того или нет, А. П. Миляков высказал этими рас­ суждениями мнение многих своих коллег — бригадиров. Сейчас, в конце года, важ­ но прислушаться к подобным замечаниям, рациональное зер­ но в них есть. Вот, скажем, по всем документам та же бри­ гада А. П. Милякова соревну­ ется с... Поставим здесь имен­ но многоточие, поскольку Алексей Павлович откровенно сказал: — Не знаю, с кем мы со­ ревнуемся. Знаю только, что это бригада с соседнего пер­ вого участка, а какая конк ­ ретно — теперь и не помню. Удивляться этому — значит лицемерить: две трети брига­ диров, если быть откровен­ ным, сказали бы то же самое. Спрашивается, кому нужно такое соревнование! — Наша бригада, когда мы принимали обязательства, не собиралась никого вызывать на соперничество, но нам этот пункт вроде как в нагрузку, для солидности предложили внести, — уточнил А. П. Миля­ ков. — Вот так и соревнуем­ ся, неизвестно с кем и зачем. Допустим, зачем — понятно. В конце года как хорошо про ­ звучит рапорт цехового на­ чальства: сумели организовать соперничество трудовых кол­ лективов... А между тем, в эти же минуты сами сопер­ ники впервые за год увидят, наконец-то, друг друга и узна­ ют как здорово они «сорев­ новались». Принцип «так принято» — не всегда хорош и уж навер­ няка мало что дает полезного соревновательному движению. По мнению А. П. Милякова, пора, наконец, объявить и на­ стоящий бой «валу». — Сколько говорили об этом, а перемен к лучшему пока так и не видно, — с до ­ садой говорит он. — Вот наша бригада обязалась на несколь­ ко дней раньше выполнить го­ довое задание. Казалось бы, хорошее дело и мы с ним по­ ка справляемся: уже сегодня на трое суток опережаем гра­ фик. Одно непонятно — для чего это надо! Если для уве­ личения производительности труда, то «вал» тут очень пло­ хой помощник. Приведу конк ­ ретный пример, к чему это чаще всего приводит. Бригада недавно так хорошо порабо­ тала, что изготовила дополни­ тельно 500 изделий. Но вме­ сто трамплина этот результат оказался для нас тормозом. На следующий же день пол­ смены простояли — из загото­ вительных цехов не поступило заготовок: «Вы их уже полу­ чили ровно столько, сколько требовалось». И . работники госприемки отказываются при­ нимать детали: их скопились целые горы, они потеряли «товарный» вид. Мне думает­ ся, что делать надо столько, сколько требуется заводу, стране. Но чтобы качество продукции было отменным. Что толку сражаться за пере­ выполнение плана, если нема­ ло продукции уходит в брак! Бороться за качество — вот тут куда больший резерв для повышения производительно­ сти труда. И именно этот пункт в обязательствах дол­ жен стоять особняком и соот­ ветственно учитываться и по­ ощряться. Увы, истина не новая, а не прижилась еще в трудовых коллективах. Разговор с А. П. Миляко- вым, думается, вовсе не не­ ожиданно пошел на критиче­ ской ноте, хотя, как уже ска­ зано выше, у бригады есть все основания гордиться успе­ хами. Завершается второй год пятилетки. Во многих трудовых коллективах объединения уже сейчас анализируют его пред­ варительные итоги, ищут ре­ зервы для более стабильной и высокопроизводительной ра­ боты. И то, что откровенно обсуждаются наболевшие во­ просы — это признак време­ ни, перемен. М. КОНОПЛЕВ. НА СНИМКЕ: один из лучших руководителей среднего зве­ на третьего тракторного цеха бригадир службы механи­ ка Павел Митрофанович Деев. Его' коллектив на участке об­ работки корпусов трансмиссий ремонтирует сложное обору­ дование в сокращенные сроки, с высоким качеством. НА П Р Е Д П Р И Я Т И Я Х О Т Р А С Л И СОБРАН НОВЫЙ «КИРОВЕЦ» Широко известны в стране Ленинградские тракторы. Вче­ ра их семейства пополнилось еще одной моделью. Год 70-летия Великого Ок ­ тября по праву можно счи­ тать и временем рождения нового поколения советских тракторов. На днях у ворот сборочного цеха объединения «Кировский завод» выстрои­ лись двадцать пять поблески­ вающих свежей краской но­ вых «Кировцев» из первой опытно-промышленной партии модернизированных маш и н К 701М. Гсударственная ко ­ миссия отметила их соответ­ ствие высшему мировому уров­ ню. Оригинальные инженерные решения позволили на. пятнад­ цать процентов поднять про­ изводительность по сравнению с «Кировцами» прежней моди­ фикации. Значительно сокра­ щен удельный расход топлива, снижено давление шин на грунт. А Г Р Е Г А Т - У Н И В Е Р С А Л Серийный выпуск широко­ захватных вертикально-фрезер­ ных культиваторов начат на Житомирском заводе. Эти высокопроизводительные универсальные машины могут быть использованы для пред­ посевной обработки почвы, на­ резания гребней под карто­ фель, рыхления междурядий различных культур. Первая партия агрегатов отправлена в адрес хозяйств российского Нечерноземья. „ Л И П Е Ц К А Я П А Н О Р А М А “ К ем быть, к ак им быть? К А Ж Д Ы Й Ч Е Т В Е Р Т Ы Й - Н А З А ВО Д Одиннадцатый год на Лебе­ дянском машиностроительном заводе действует учебно-произ­ водственный участок. На нем 30 рабочих мест. Установлено •15 токарных, 3 фрезерных, 2 сверлильных, 4 шлифовально- заточных станка, слесарные верстаки, необходимые инстру­ менты и оборудование. На предприятии овладевают рабо­ чими профессиями старшеклас­ сники Лебедянской средней школы № 3. И стало уже тра­ дицией, что каждому юноше- выпускнику вместе с аттеста­ том зрелости вручают удосто­ верение о полученной специ­ альности. За десять лет в учебно­ производственном участке обу­ чено 330 юношей, из них 183 токаря, 61 фрезеровщик, свы­ ше 80 слесарей. СО Л ЬШ УЮ , если не основ- ную, роль в укреплении тру­ довой дисциплины на произ­ водстве играют командиры среднего звена—мастера. Имен­ но на них лежит ответствен­ ность за поддержание порядка и организованности. Надо отдать должное — многие представители мастер­ ского состава добросовестно выполняют свои обязанности, применяют предоставленные им законодательством меры. Но, к сожалению, бывают и такие случаи, когда командиры про­ изводства не только не тре­ буют от подчиненных соблюде­ ния дисциплины, но сами стано­ вятся нарушителями. Конечно, такие люди, теряя свой авто­ ритет, не могут служить до­ стойным примером, более то- то, являются прямыми винов­ никами низкого состояния тру­ довой дисциплины в подразде­ лении. Действительно, особую тре­ вогу вызывает увеличение слу­ чаев попадания в медицинские вытрезвители, нарушений об­ щественного порядка, появле­ ний на рабочих местах в не­ трезвом состоянии среди ин­ женерно-технических работни­ ков и особенно среди масте­ ров. Гак, по сравнению с тем же периодом прошлого года коли­ чество таких нарушителей уве­ личилось на 15 человек. За де­ сять месяцев уже 20 чело­ век задержаны в обществен­ ных местах, будучи в подпи­ тии, 8 человек совершили про­ гулы. Мастера чугунолитейно­ го и термического цехов М. С. Гудков и П. И. Долгих «вы- За трезвый подняли» свои обязанности по руководству людьми, находясь в нетрезвом состоянии. Что можно после этого потребо­ вать с рабочих? Не услышат ли они в ответ: «Ты на себя сначала посмотри...». Каждому, наверное, понят­ но, что вся тяжесть их про­ ступков заключается не только в нарушении антиалкогольного законодательства... Ведь они, руководящие работники — на­ чальники смен, у ч а с т к о в , служб обязаны воспитывать своих подчиненных. Какой пример может подать, скажем, мастер ремонтно-ме­ ханического цеха В. А. Тере­ хов, совершивший за послед­ ние полгода три нарушения: угодил в медицинский вытрез­ витель, два раза хулиганил в семье. Мастер цеха эксплуатации инструмента Ю.. В. Черкасов обр аз ж изни находился в нетрезвом состоя: нии в общественном месте. Старший инженер управления капитального строительства В. И. Струков угодил в меди­ цинский вытрезвитель, прораб ремонтно-строительного управ­ ления Н. Е. Папин управлял мотоциклом в нетрезвом со­ стоянии, мастер чугунолитей­ ного цеха В. Н. Родионов со­ вершил мелкое хулиганство, старший мастер первою трак­ торного цеха В. Д. Бельских «посетил» медвытрезвитель, ма­ стер сталелитейного корпуса Ю. И. Щербин задержан за приобретение самогона и т. д. Список можно было бы про­ должить. Мы взяли лишь те нарушения, которые соверше­ ны в последнее время. Они ти­ пичны, вывод, думаю, ясен: по­ ложение необходимо менять коренным образом. А что же для этого делается? Чтобы ответить на этот воп­ рос, давайте посмотрим, как борются с нарушителями на местах. В. А. Терехов совер­ шил три проступка, наказан лишь за один. До сих пор нет ответа о мерах, принятых к Ю. В. Черкасову, а также В. Н. Родионову, В. Д. Бель­ ских. Как они наказаны и на­ казаны ли вообще — неизвест­ но. В. И. Струкову, Н. Е. Па­ пину объявлены строгие выго­ воры, Ю. И. Щербину — об­ щественное порицание. Как ви­ дим, полумеры. Между тем ин­ тересы дела требовали более строгой оценки нарушений. Трудно объяснить подобную жалость. А пока, как уже говорилось выше, имеем то, что имеем — рост нарушений среди инже­ нерно-технических работников. Выход из создавшегося поло­ жения один — повышать тре­ бовательность, ужесточать спрос. С руководителей особен­ но... В. ЧИСТЯКОВ, начальник бюро по трудовой дисциплине отдела кадров. ОГЛЯ НИСЬ НА СЕБЯ, КОМАНДИР ПРОИЗВОДСТВА