Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 С Т Р А Н И Ц А П Е Р Е Д О В О Г О О П Ы Т А Р ЕЖ ИМ Е ХО ЗРАСЧ ЕТА И САМОФИНАНСИРОВАНИЯ работает к оллек тив производственного объединения „ Д непропетровск ий комбайновый завод имени Н. Е. Ворошилова" В Сегодня можно уже говор ить , ч то роль первопроходцев (наряду с комбайностро ите ля ми в режиме хозрасчета и са ­ м оф инанс ирования работают ПО «М инс кий тракторный за ­ вод», «Киевтрантородеталь») днепропетровцам удалась. Коллектив не изменил своей традиции : успешно справил ­ ся с основными заданиями полугодия . Достигнуто это, под ­ черкнем, в условиях госприемки и обновления значительной части выпускаемой продукции . Особо выделим два показате ­ ля: стопроцентное выполнение договорных обязательств и полмиллиона рублей сверхплановой прибыли, полученной от реализации сельхозтехники . Опыт коллектива по переходу на новый режим работы поучителен, представляется, во-первых , целенаправленной деятельностью по совершенствованию внутризаводского хо ­ зяйственного механизма на основе аттестации рабочих мест и повышения эффективности производства и, во -вторых , г л у ­ бокой и разносторонней подготовкой к работе в новых усло ­ виях . АТТЕСТАЦИЯ ПРОДОЛЖАЕТСЯ «Надежная работа хозяйст­ венного механизма зависит от всех звеньев, но изначально — рабочего места. При первой аттестации выявились два об­ стоятельства: несовершенство рабочих мест и ощущение эко­ номической недопустимости подобного положения. И как производное — размышле н и е об истинных параметрах тру­ дового потенциала коллекти­ ва». Г. А. ЧЕРЕДНИЧЕНКО, заместитель генерального директора объединения по экономике. Аналитический взгляд на производство (первая аттеста­ ция была проведена в 1979 году) поставил немало вопро­ сов. Сколько в том или дру­ гом цехе рабочих мест, все ли они целесообразны? Сколько нужно станочников, чтобы вы­ полнять программу сегодня и «Устойчивая работа хозяйст­ венного механизма должна рег­ ламентироваться стабильными нормативами, стимулирующими выпуск продукции высокого ка­ чества и предельно низкой се­ бестоимости, конкурентоспо­ собной на внутреннем и внеш­ нем рынках». В середине августа прошлого года, то есть зд четыре с по­ ловиной месяца до перехода на полный хозрасчет и самофи­ нансирование, был издан при­ каз генерального директора объединения, который опреде­ лял содержание всей подгото­ вительной работы. Была соз­ дана комиссия (в нее вошли представители администрации и общественных организаций), наделенная самыми высокими полномочиями — первым ее сколько завтра? Прогрессивна ли технология, рачительна ли она к материальным ресурсам? Словом, внимание коллекти­ ва было привлечено к произ­ водственной ячейке: здесь ре­ шается судьба плана в той мере, какова отдача конкретно­ го рабочего места. Истина, значимость которой — и это машиностроители постояв и о ощущают — возрастает от од­ ной аттестации к другой, в хо­ де переоценки ценностей, ра­ нее, казалось, не подлежащих сомнению. Методология аттестации ра­ бочих мест на их соответствие проектам Госкомтруда извест­ на, есть на этот счет рекомен­ дации и приказы министерства. И все-таки в' объединении вве­ ли свой регламент — стандар­ ты предприятия: «Порядок ор­ ганизации работы по высво­ бождению рабочих мест» и актом стал план организацион­ ных мероприятий на переход­ ный период. Но прежде чем появился этот документ пред­ ставители объединения побыва­ ли в Сумском машинострои­ тельном объединении имени Фрунзе. Поездка была в выс­ шей степени полезна, ибо на месте в беседе с коллегами днепропетровцы смогли подроб­ но, а главное достоверно уз­ нать о проблемах, с которыми столкнулись сумчане, переходя на хозрасчет и самофинансиро­ вание. И, забегая вперед, ска­ жем, это позволило избежать многие просчеты и ошибки. Комиссия определила направ, ления работы для каждой службы, установила контроль за исполнением поручений. По ее рекомендации были внесены коррективы в учебный план си- «Положение об аттестации ра­ бочих мест на их соответствие прогрессивным решениям». Ра­ бочее место рассматривается в различных ракурсах: как оно оснащено оборудованием, ос­ новным и вспомогательным, удобно ли для работы, есть ли условия для кооперирования и разделения труда, как органи­ зовано нормирование. Каждый из этих главных факторов со­ держит по четыре обязатель­ ных элемента. Рабочее место считается аттестованным при неприменном условии: в глав­ ном факторе неполноценным может быть только один эле­ мент, а число таких факторов — не больше двух. Аттестационные группы и ко ­ миссии, которые пришли на ра­ бочие места, увидели, что на одних—оборудование исполь­ зуется не с полной нагрузкой на других — ритм нарушается стемы политического, и эконо­ мического образования, введен курс «Интенсивное развитие экономики»-, основное содержа­ ние которого—работа трудово. го коллектива в условиях пол­ ного хозяйственного расчета и самофинансирования. Причем сделано было это дифференци­ рованно: отдельно для специа­ листов и руководителей под. разделений, для работников конструкторских бюро и произ­ водственных отделов. Были разработаны, утверж­ дены в министерстве, доведены до всех служб и подразделе­ ний стабильные, на всю пяти­ летку, нормативы: платы за производственные фонды, от ­ числения от прибыли в госу­ дарственный и местный бюд­ жеты; министерству; образова­ ния фонда развития производ- нз-за несвоевременной постав­ ки комплектующих изделий или тары, на третьих — нет соот­ ветствующей оснастки и инст­ румента... В результате после первой такой ревизии только 901 рабочее место было аттес­ товано, то есть менее одной трети. По отношению к другим принималось одно из двух ре­ шение: либо довести до уров­ ня, соответствующего прогрес­ сивным решениям, естественно, в кратчайший срок, либо — ликвидировать как бесперспек­ тивное. В прошлой и нынеш­ ней пятилетках таким образом было высвобождено свыше 800 рабочих мест. Аттестация продолжается, в фокусе ее внимания оказыва­ ются все новые и новые грани производства и деятельности коллектива. Проводится атте­ стация хозрасчетных бригад (в них объединено свыше 80 про­ центов рабочих), инженеров и техников — специалистов всех служб, технологических процес­ сов, наконец — деталей на ма- ства, науки и техники; фонда социально-культурных меропри­ ятий и жилищного строитель­ ства; фонда материального поощрения. Для всех без исключения ка ­ тегорий работников утвержде­ на система материального сти­ мулирования за выполнение плановых заданий, выпуск про. дукции высокого качества, сни­ жение ее себестоимости. И еще об одном законода­ тельном, образно говоря, акте объединения. Были введены в действие новые етанда р ты предприятия: хозяйственный расчет в производственных участках сменных мастеров, хозяйственный расчет произ­ водственных бригад, хозяйст­ венный расчет основных и вспомогательных цехов. Эти документы регламентируют ра­ боту каждого подразделения, ориентируют ее на достижение высокого конечного результата с наименьшими трудовыми, териалоемкость. Например, во время исследования технологи­ ческих процессов выясняются: производительность труда и степень его механизации на конкретном переделе, стабиль­ ность, сдача продукции с пер- ного предъявления, причины нарушения технологиче с к о й дисциплины и рекламаций, по­ терн труда и материалов. Сложным и трудоемким явля­ ется и аттестация деталей. Ведь на изготовление одной машины их идет несколько тысяч, и каждую надо обследо­ вать, посмотреть, разумно ли используется на нее тот или другой материал. Интересным представляется социальный аспект аттестации. Ни одна бригада, ни один ра­ бочий или инженер не оста­ лись в стороне: каждый хоть что-то предложил по наведе­ нию порядка на рабочем месте, материализации прогрессивной технической идеи. — Раньше, — рассказывает бригадир штамповщиков В. Ми ­ лица, — в нашем коллективе было 42 человека. Сейчас 18. При аттестации с помощью ин­ женеров ликвидировали одно из самых узких мест,’ 8 старых прессов заменили двумя новы­ ми. И сейчас возросший объем работ выполняем значительно меньшим по составу коллекти­ вом, коэффициент ритмично­ сти равен 1,1). Заработная пла­ та распределяется по КТУ, и тут решающее слово за сове­ том бригады. финансовыми и материальными затратами. Отметим, впервые на ком­ байновом «работают» одинако­ вые показатели и для бригады, и для объединения. Вот, к примеру, показатель поставки продукции в соответствии с договорами. Для объединения он давно апробирован, а как быть с бригадой? Он теперь тоже доводится до нее и вклю. чает конкретное задание по поставке деталей, узлов, комп­ лектов. В условиях госприемки слу­ чалось, что иногда каждая де­ сятая машина, сошедшая с конвейера, возвращаясь на до­ работку. Это были трудные уроки, но необходимые для коллектива, убедившегося, что выпускать продукцию низкого качества невыгодно ни для предприятия, ни для рабочего: премия за повторную сдачу не начисляется. ВЫБОР НОВЫХ ОРИЕНТИРОВ РАБОТАЕТ ЗАВОДСКОЙ РУБЛЬ «Заводской рубль оценивает­ ся не только привычным де­ нежным выражением, но и возможностью трудового кол­ лектива использовать зарабо­ танные средства по своему ус­ мотрению». В дни, когда машиностроите­ ли живо и заинтересованно об­ суждали проект Закона о го ­ сударственном предприят и и (объединении), в цехах и от­ делах появился плакат «Хозя. ин на заводе — каждый тру ­ женик». Один из лейтмотивов его — призыв подвести черту под иждивенческим: «Я, мол, человек маленький, подожду, пока начальство перестроится». На примере жизни коллекти­ ва плакат иллюстрирует один из главных принципов перест­ ройки: чтобы хорошо жить, надо хорошо работать. А для этого быть рачительным хо­ зяином на производстве. На ­ стоящий хозяин производства не пройдет мимо пущенного в «белый свет» такого дорогого тепла, не потянется вслед за тем, кто задолго до окончания рабочей смены оставил свое место, не будет безучастно ожидать, пока установят но­ вый станок, не промолчит, ес­ ли рядом кто-то гонит продук­ цию в брак... Плакат, обращаясь к рабо­ чим и служащим, объясняет: коллектив, перейдя на полный хозрасчет, будет обеспечивать свое развитие главным обра­ зом за счет заработанных средств, целиком и полностью нести ответственность за ре­ зультаты своей деятельности перед потребителями, бюдже­ том и банками. Отныне темпы роста товар­ ной продукции устанавливают­ ся расчетно для определения динамики развития производ­ ства на пятилетку. В годовых планах оценка выполнения обязательств по договорным поставкам определяется по ре­ ализации продукции. Соответ­ ственно показатели номенкла­ туры, темпов роста производи­ тельности труда, бездефектной сдачи продукции с первого предъявления, поставок ее в соответствии с договорами, снижения трудоемкости, фон­ доотдачи являются основными для коллективов цехов, произ­ водственных участков, смен и бригад. На уровне цеха, сме­ ны, участка утверждаются так ­ же нормативное соотношение между приростом средней за­ работной платы и приростом производительности труда и уровень затрат на I рубль то­ варной продукции. Для каждого типа трудовых коллективов установлены соот­ ветствующие характеру их де­ ятельности показатели. Так, для цеха — напряженность производственного плана, нор­ матив прироста фонда зарпла­ ты; для бригады — элементы себестоимости (фонд зарпла­ ты, расход материалов, элект­ роэнергии, топлива). Установ­ лены расчетные показатели хозрасчетной деятельности кол­ лектива. В бригаде, например, это численность работающих, балансовая стоимость закреп­ ленных рабочих мест, средняя зарплата и объем товарной продукции. В условиях полного хозрас­ чета и самофинансирования от прибыли по стабильным нормативам осуществляются отчисления в государственный и местный бюджеты, министер­ ству — на создание централи­ зованных фондов и резервов. Остальная часть прибыли, в том числе и сверхплановой, ис­ пользуется на собственные нужды. Иными словами, появляется возможность вложить зарабо­ танный заводской рубль на развитие производства, прибав­ ку к зарплате, строительство жилья... Конкретно это вы­ глядит так. Работая в режиме полного хозрасчета, объедине­ ние планирует получить в этой пятилетке 148 миллионов при­ были. После отчислений в бюджет и министерству на его счету останется примерно 100 миллионов, из них 67 предпо- лагается направить в фонд развития производства, 21 — в фонд социально-культурных мероприятий, 12 — в фонд ма­ териального поощрении. Деньги от реализации про­ дукции уже поступают на счет объединения в госбанке, и оно пускает их в дело, естествен­ но, на цели, определенные кол­ лективом. Намечена большая жилищная программа, часть жилья будет возводиться хо ­ зяйственным способом, — это дома, комфортабельные обще­ жития, «малосемейки». В Пя ­ тигорске и Алуште начали строить пансионаты, на берегу Днепра расширяется база от­ дыха, в ближайшей перспекти­ ве — бытовой корпус, он под­ нимется рядом с проходной, заработала теплица, первый медосбор прошел на заводской пасеке... Планы у комбайностроителей большие. Есть средства для их реализации, есть энтузиазм. Первый урок они усвоили: дей­ ствительно, чтобы хорошо жить, надо хорошо работать. Страница подготовлена редакцией газеты «Вороши- ловец» и отделом пропаган­ ды ЦНИИТЭИтракторо- с е л ь х о э м аш .