Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

« К ИРОВЕЦ» стр. 3 венным лицам, от которых во многом зависит наша успеш­ ная и ритмичная работа. Ска­ жем, к заводу специнструмен- та и техоснастки, не обеспечи­ вающему нас пневмотрамбов­ ками, к чугунолитейному и сталелитейному цехам, упорно продолжающим не выдавать нам стержней, к отделу мате ­ риально-технического снабже­ ния, который плохо поставля­ ет нам необходимые для ра ­ боты материалы. Но мы на­ деемся, что с помощью парт­ кома многие наши проблемы будут успешно решены. Вопросам перестройки пар­ тийной организации и усиле­ ния партийного руководства организаторской и идейно-по­ литической работе цеховых парторганизаций посвятил свое выступление токарь, член парткома корпуса МС-4 Л. Ф. Пашинцев. Новым в работе партийной организации корпуса он счита­ ет усиление партийного руко­ водства со стороны парткома цеховыми партийными органи­ зациями. Партком более стро­ же стал спрашивать с секре­ тарей партийных бюро и хо­ зяйственных руководителей за порученный участок работы. Дела пошли лучше, хотя и не настолько, чтобы успокоиться. Большую роль здесь играет расстановка коммунистов иа каждом участке, в каждой бригаде. Но пока низка еще прослойка коммунистов' среди работников ведущих профес­ сий. А это значит, что надо больше принимать в ряды КПСС передовиков, особенно молодежи, членов ВЛКСМ. Вошли в практику отчеты коммунистов на открытых партийных собраниях, заседа ­ ниях парткома и партийных бюро. Особенно руководите- лей-коммунистов. Только в 1986 году их отчиталось 19 человек. В том числе замести­ тель генерального директора объединения А. И. Слесарен- ко, начальник корпуса Б. П. Семенов, начальники цехов С.' Ф. Мещеряков, С. Г. Соло­ нец, А. М. Кузнецов, А. Т. Миленин и другие. Отчеты руководителей-ком- мунистов — хорошая форма. Она дисциплинирует руководи­ теля, обязывает его работать над устранением недостатков. Он находится в поле зрения партийной организации, кото­ рая контролирует его работу. Партийные организации це­ хов стали применять и такую демократическую форму рабо­ ты с кадрами, как обсужде ­ ние кандидатуры на руководя­ щие должности по рекоменда­ ции партийных бюро на общих собраниях в трудовых коллек­ тивах. Так было в сборочно­ сдаточном, холодной штампов­ ки, механическом цехе № 1. В прошлом году, говорит далее оратор, мы подверглись острой критике со стороны парткома завода по поводу роста числа прогульщиков и нарушителей общественного порядка за первое полугодие. Партийная организация пра ­ вильно и своевременно отреа­ гировала на эту критику. В результате мер, принятых парт­ комом и парторганизациями корпуса, во втором полугодии дело заметно изменилось к лучшему. И какой бы вопрос ни взять, без политической рабо­ ты не обойтись. Эта работа во многом определяет само лицо коллектива, состояние микроклимата, в целом и его способность решать сложные задачи. Главное необходимо отказаться от административ- „Л ИПЕЦКАЯ ПАНОРАМА" УДАЧНОЕ НАЧАЛО ЛИПЕЦК. На станкострои­ тельном заводе создан станок новой модели для глубинного шлифования, Для ведущего конструктора этой модели В. А. Иванникова и его моло­ дых коллег И. В. Вьюнковой, но-командного стиля работы и осваивать политические мето­ ды руководства. После XXVII съезда КПСС мы стали больше обращать внимания на недостатки. На партийных собраниях стало больше деловой критики, зна ­ чительно поднялась активность коммунистов, куда меньше стало и «штатных» организа­ торов. Но вот постановления собраний, заседаний парткома и партбюро порой грешат об­ щими фразами, неконкретными решениями. Партийный коми­ тет корпуса, его секретарь А. И. Суслов, да и мы, члены парткома, не добились после­ довательности в работе. Реше­ ния принимаются, но до конца порой не доводятся. Успехи в решении задач, по­ ставленных перед коллекти­ вом объединения, во многом зависит от кадров, от их стабильности, политической сознательности, от состояния трудовой и производственной дисциплины, — подчеркнул на активе заместитель генераль­ ного директора по кадрам и воспитательной работе Н. Т. Воротников. Поэтому на пред­ приятии большое внимание уделяется вопросам подбора специалистов, комплектования подразделений квалифициро­ ванными рабочими. Во многих цехах объедине­ ния достигнуты хорошие ре­ зультаты в стабилизации кол­ лективов. Это следствие хоро­ шо поставленной воспитатель­ ной1 работы, улучшения усло­ вий труда, широкого примене­ ния мер морального и мате­ риального поощрения, внима­ тельного отношения к нуждам трудящихся. В качестве поло­ жительного примера высту­ пающий назвал кузнечный, чу­ гунолитейный, заготовитель­ ный, термический цехи, трак ­ торные № 1, 2, 4 и 5, в кото­ рых коэффициент текучести кадров намного ниже общеза ­ водского. Среди основных при ч и н увольнения по собственному желанию Н. Т. Воротников назвал неудовлетворенность людей условиями труда, ре­ жимом работы, взаимоотноше­ ниями в коллективах, разме­ ром заработной платы. Теку­ честь кадров по этим причи­ нам составляет около прлови- ны от общего числа увольняю­ щихся. Слабо закрепляется на предприятии молодежь, что ведет к «старению» коллекти­ ва. Средний возраст работаю­ щих сейчас на заводе состав­ ляет 39 лет. Все это обязывает руково­ дителей всех рангов, серьезнее и ответственнее отнестись к проблеме текучести кадров, Особое внимание необходимо уделить молодым рабочим, пришедшим на предприятие после окончания общеобразо­ вательных школ, технических училищ или уволенным из р я ­ дов Советской Армии. Им на ­ до создать на заводе все ус- ло.вя для получения специаль­ ности, повышения профессио­ нального мастерства, обеспе­ чить необходимыми бытовыми, условиями. Резерв специалистов отме­ тил .выступающий, должен со­ здаваться за счет рабочих из цехов. Нам необходимо воспи­ тывать будущих руководите­ лей, инженеров из числа луч­ ших квалифицированных рабо­ чих, направлять их на учебу без отрыва от производства в институты и техникумы. На ­ чальники цехов, которые приз­ ваны этим заниматься, не при­ дают работе с кадрами долж ­ ного значения. 10. Н. Рулева, М. А. Шпато­ вой и Н. Б. Чижовой она ста ­ ла удачным дебютом. Больше года творчеески, с энтузиазмом трудилась группа, разрабатывая оригинальные решения отдельных узлов и станка в целом. В конце про­ шлого года были сданы пер­ вые образцы станков двух мо­ делей: один: — с числовым программным управлением, другой — с ручным управле­ нием. Важнейшее условие для по­ вышения производительности груда- и качества продукции высокая сознательность лю­ дей, неуклонное соблюдение трудовой дисцилли ны. В прошлом году уделялось боль­ шое внимание воспитанию у рабочих этих качеств. В боль­ шинстве цехов работы с людьми приобрела индиви­ дуальный характер, стала конкретнее, целенаправленее. В результате уменьшились по­ тери рабочего времени от прогулов на 991 человеко­ дней, сократилось количество работников, побывавших в медвытрезвителе. Однако, в некоторых подразделениях по­ ложение дел ухудшилось. Воз­ росли потери от прогулов в цехах сборки тракт о р о в, электросиловом, сталелитей­ ном корпусе, жилищно-комму­ нальном отделе. В автоматном цехе консервации, ремонтно­ механическом и ремонтно- строительном увеличилось чис­ ло лиц, побывавших в медвы­ трезвителе. На фоне наметив­ шейся тенденции к улучшению дисциплины в масштабе пред­ приятия положение дел в этих цехах выглядит особенно тре ­ вожно. Основной причиной низкого уровня дисциплины в названных подразделениях яв ­ ляется слабый контроль за ее состоянием. А вина за это лежит на руководителях це­ хов, активистах партийных и общественных организаций. К сожалению, подчеркнул М. Т. Воротников. Мы не суме­ ли поднять и мобилизовать общественность на борьбу с нарушителями трудовой дис­ циплины и правопорядка. В разборе дел прогульщиков слабое участие принимают то ­ варищеские суды, Советы профилактики. Не используют­ ся такая действенная мера, как коллективная ответствен­ ность бригады за состояние трудовой дисциплины. Выступающий расска з а л участникам актива о новом порядке в выдвижении на ру ­ ководящие и инженерно-техни­ ческие должности, который действует на предприятии с 1986 года. Выдвижение на пост руководителя или слу­ жебное повышение произво­ дится только по согласованию с коллективом, — что налага ­ ет большую ответственность на руководителей перед кол: лективом. ’ — В минувшем году, сказал в своем выступлении фрезе­ ровщик экспериментального цеха Б. Д. Овсянников, кол ­ лективы отдела главного кон­ структора и экспериментально­ го цеха успешно справились с поставленными задачами. По плану надо было изготовить 5 тракторов с каркасными каби­ нами, изготовлено было 6. Один трактор был собран для испытаний в заводских усло­ виях и для отработки черте­ жей по каркасной кабине. Из ­ готовлены 3 пропашных трак ­ тора Т-142 и 2 образца моди­ фикации Т-142 А с усиленным передним мостом. Но надо сказать, что недо­ пустимо много времени прохо­ дит от принятия технического решения по уточнению черте­ жа до его внедрения в произ­ водство. И получается, что во время многомесячного согласо­ вания с технологическими службами и отделом стандар ­ тизации, уже институтами и технологами разрабаты ­ ваются оснастка и техпро­ цессы, заказывается оборудо­ вание, которое будет потом... заменено. Созданный для коор­ динации работ всех служб от- По своей конструкции и внешнему виду станок отвеча ­ ет требованиям сегодняшнего дня, он легок в управлении. В - прошлом году завод реализо­ вал 16 станков, а в нынешнем запланировано выпустить еще 60. ДЛЯ РОБОТОВ ЕЛЕЦ. Коллектив завода «Гидропривод» принял обяза ­ тельство в 1987 году освоить выпуск гидростанций типа дела развития и планировки подготовки производства про­ пашного трактора Т-142 не оказывает на этот процесс уп­ равляющего воздействия. И сегодня в техслужбах завода на согласовании находится свыше 120 извещений, в том числе около 50—уже более двух месяцев. Работы по изготовлению но­ вой техники в этом году мно­ го. Надо изготовить 6 тракто­ ров Т-142, а также 12 тракто ­ ров Т-40АМ с каркасной ка ­ биной, 3 стенда для испыта­ ний Т-142 и его узлов. Но мощности экспериментального цеха ограничены. И поэтому уже сегодня необходимо рас­ ширять цех, укомплектовать квалифицированными рабочи­ ми ИГР, оснастить оборудо­ ванием, в том числе с ЧПУ, организовать работу во вто­ рую смену. Решая технические вопросы в цехе не упускают из виду проблемы повышения исполни­ тельской и трудовой дисципли­ ны. И хотя в 1986 году в це­ хе не было случаев прогула, нарушения общественного по­ рядка имели место. Да и ис­ полнительская дисципл и н а оставляет желать лучшего. Например в отделе главного конструктора неоперативно ра ­ ботают коллективы бюро, ко ­ торыми руководят тт. Лебе ­ дев, Паршин, Рыжков. Что же мешает? Отдел получил новые столы, кульманы, дополнитель­ ную площадь, но отношение к работе у некоторых конструк­ торов не изменилось, не ис­ пользуются бригадные формы работы. Доложив об успешном вы­ полнении коллективом социа­ листических обязательств 1986 года, шлифовщица автоматно­ го цеха Т. М. Карпова в сво­ ем выступлении уделила ос­ новное внимание -недостаткам, которые мешают коллективу добиваться большего. Цеховые рационализаторы помогли сэ­ кономить в 1986 году 94 тон­ ны металла. Но в то же вре­ мя, говорит она, обидно быва­ ет, когда своими руками 20— 30 процентов металлопроката за смену отправляем в метал- лоотходы. Происходит это по­ тому, что цех не обеспечивает­ ся металлом нужных профи­ лей: часто дают металл боль­ шего диаметра, чем преду­ смотрено, или вместо калибро­ ванного — горячекатанный. В итоге — перерасход, в том числе и электроэнергии. Толь­ ко по этой причине цех пере­ расходовал в 1986 году более 30 тонн. И так из года в год. И на сборочных участках завода много теряется крепе­ жа, изготовляемого автоматчи­ ками: болты, шпильки, гайки если их уронили,- то уже не поднимают, а сметают с мусо­ ром и выбрасывают. Не пора ли сдавать детали строго по накладным? В коллективе уделяется вни­ мание качеству. Этот вопрос не снимался с повестки дня. Он рассматривался на партий­ ном и общецеховом собрани­ ях, на партбюро заслушива­ лись и ответственные лица. Однако многие решения оста­ лись только на бумаге, не найдя практического воплоще­ ния. И брак продукции остал­ ся на уровне 1985 года, а по некоторым позициям увеличил­ ся. Есть тому и объективные причины. Более 140 единиц оборудования из 245 имеюще­ гося в цехе, работает свыше 20 лет. Оно морально и физи­ чески устарело. Часто отсутст- «Г-48-1» и «Г-48-6», соответст­ вующих лучшим мировым об ­ разцам. С первых же дней но­ вого года в цехах предприя­ тия началось освоение новой продукции. Самая большая нагрузка в этом деле ложится на механосборочный цех № 3. Гидростанции, осваиваемые здесь, с регулируемыми насо­ сами, снабжаются приборами диагностики. А это повышает надежность современных то- вует режущий инструмент и техоснасгка — сверла малого диаметра, цанги для автома ­ тов, резьбонакатные плашки, которые к тому же имеют низкую стойкость, круглофа­ сонные резцы и т. д. Завод специнструмента и техоснастки за последние го­ ды резко снизил качество вы­ пускаемого инструмента. Мет­ чики не дают нужный класс резьбы, при их изготовлении не выдерживаются техничес­ кие условия, с отклонением от чертежей изготавливаются круглофасонные резцы. Сказывается на качестве продукции и нехватка кадров. По нормам наладчик и авто­ матчик должны вдвоем обслу­ живать четыре станка, а на ­ ладчик в цехе обслуживает восемь и более станков. Так что даже при всем старании он не может обеспечить каче­ ственную работу всех станков. В 1987—88 годах многие кадровые рабочие цеха уйдут на пенсию. А кем их заме ­ нить? Профтехучилище № 2 3 должно готовить группы на­ ладчиков, слесарей-инструмен- талыциков и механиков. Но за последние 10 лет из ПТУ в цех не пришел ни один специ­ алист. Пора решать эти вопросы основательно. — В последнее время наш цех — «в центре внимания», сказал начальник автотран­ спортного цеха В. А. Цыбаков, •— не своевременно выходят на линию транспортные сред­ ства, нарушения правил до ­ рожного движения, угон тран ­ спорта, поломка на линии. З а ­ нятия по изучению Правил проводились нерегулярно, в це­ хе нет кабинета по безопасно­ сти движения. Словом, недо­ работок много. Правда, наметились сдвиги в лучшую сторону. Еженедель­ но стали проводить собрания, на которых производим разбор допущенных нарушений пра ­ вил дорожного движения. В 1986 году разобрано 32 нару­ шения, 21 водитель наказан. Более жестким стал спрос с нарушителей трудовой дисцип­ лины. На заседаниях товари­ щеского суда рассмотрено 12 дел. Ведем работу по подбору кадров. Произвели замену ру­ ководства службы эксплуата­ ции и технической службы. Пересмотрели график работы диспетчеров, повысили внима­ ние к решению технических вопросов: обновление парка новым подвижным составом, улучшаем работу ремонтных служб. Однако, многое зависит и от других коллективов завода. Транспорт используется не в полной мере. Анализ пока­ зал, что он бывает загру ­ жен практически на 50 про­ центов. А в цехах слабо контролируют работу тран ­ спорта. Сегодня нас особенно беспокоят условия труда на­ ших рабочих. Большая часть техники ремонтируется под от ­ крытым небом, нехватает бы­ товых помещений. Поэтому не­ возможно полностью укомп­ лектовать ремонтную службу квалифицированными рабочи­ ми. В ближайшие месяцы мы должны получить новые про­ изводственные площади. Но уже сейчас ясно, что в новый цех идти со старым «бога- жом» нельзя. В новых усло­ виях надо и работать по-ново­ му. По-новому мыслить, энер­ гичнее трудиться, критически оценивая сделанное. карных, фрезерных и других металлообрабатывающих стан­ ков, облегчает их экспуата- цию, улучшает условия обслу­ живания. Впервые на заводе осваива­ ется выпуск гидродвигателей для приведения в движение промышленных роботов. Опыт­ ные партии прошли производ­ ственные испытания и получи­ ли высокую оценку эксплуата­ ционников.