Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » С М О Т Р Б О Е В И Т О С Т И П А Р Т О Р Г А Н И З А Ц И Й ТВ ОЕ МЕСТО В ПЕРЕСТРОЙКЕ Собеседования с коммуни­ стами — одна из форм повы­ шения боевитости партийных организации. Их цель— акти­ визировать деятельность ком­ мунистов, помочь им с пози­ ций высоких требовании про­ анализировать достигнутое, за ­ нять достойное место в перест­ ройке. В этом лишний раз убеждают собеседования в ста­ лелитейном корпусе.. Коммунист И. Н. Барбашнн возглавляет коллектив участка марганцовистого литья термо­ обрубного цеха. На участке из­ готавливаются запасные части к тракторам. Они поступают не только в колхозы и совхозы нашей области, но также во многие другие районы стра­ ны. На участке внедрен кол­ лективный подряд. Переход на бригадную организацию труда позволил укрепить исполни­ тельскую дисциплину, расши­ рить взаимозаменяемость на участке, сделать успех отдель­ ного передовика достоянием коллектива. Кроме того, с соз­ данием бригад возросла кол­ лективная заинтересованность за конечные результаты, стало больше проявляться инициати­ вы со стороны рабочих. Как и на других участках сталелитейного корпуса, на участке марганцовистого литья проделана значительная работа по перепланировке оборудова­ ния, что дало определенные ре­ зультаты: труд рабочих стал легче, повысилась их выработ­ ка, улучшились качественные показатели. Но сделано по тех­ ническому перевооружению производства пока не все,, по­ этому коллектив участка ждет осуществления других меро­ приятий. В достижениях участка боль­ шая заслуга старшего мастера. С приходом к руководству уча­ стком И. Н. Барбашннп здесь произошли большие изменения: повысился спрос за выполне­ ние сменных заданий, улучши­ лась культура производства, стало больше порядка на ра­ бочих местах. Но есть и поме­ хи, причем очень серьезные. На них члены партийной ко­ миссии просят подробно оста­ новиться И. Н. Барбащина. Старший мастер указывает, что из-за неритмичного поступ­ ления отливок из сталелитей­ ного цеха обрубщики простаи­ вают многие' часы. Чтобы по­ кончить с простоями, надо как плавильщикам, так и формов­ щикам улучшить свою работу, по-хозяйски использовать вре­ мя и оборудование. И что очень важно, необходимо об­ ращать внимание на качествен­ ные показатели. Особенно это касается мастеров второго ли­ тейного конвейера, из-за низ­ кой требовательности которых в термообрубной цех попадает много бракованного литья. По мнению И. И. Барбашина, ру­ ководству корпуса надо дать Реп утац и я знающего сп ец и ­ али ста, хорошего о р ган и зато ­ ра пр о и зво дства ск лады вается годами , прич ем , ее надо по ­ стоянно по дтверж дать на деле. Так ово убеж дение старшего мастера плавильно го отделения сталели тей н о го к о р п уса Вяч е ­ слава Петрович а Бли н о ва. За годы работы (а он в це­ хе тр уди тся более восьми лет) он до к азал свою по дго то влен ­ ность вести про и зводствен ный процесс Сейч ас к о ллек ти в сталели - тейщинов и сп ы ты в ает немалые тр удн о сти с вып олнением за ­ даний и к омм ун и ст В. П. Бли ­ нов, нан один из номандиров пр о и зводства, стар ается моби ­ ли зо вать п лави льщ и к о в на преодоление о тстав ан и я. Нема­ ло зн ач и т при этом и аг и та ­ ционное слово старшего ма­ стера — он со всей сер ьез ­ ностью о тн о си тся к этом у п ар ­ тийному поруч ению . принципиальную оценку работе этих мастеров и заставить их с должной ответственностью относиться к выполнению своих обязанностей. Заходит разговор о сущно­ сти перестройки. И. Н. Барба- шин отмечает, что она заклю­ чается в добросовестном вы­ полнении своих обязанностей, творческом отношении к пору­ ченной работе. Надо, чтобы каждый коммунист, какую бы должность он ни занимал, был в авангарде коллектива, нахо­ дился на переднем крае произ­ водства. При собеседовании с комму­ нистом И. В. Бондаревым бы­ ло обращено внимание на его недоработки в качестве заме­ стителя секретаря .партийного бюро. Вот почему было реко­ мендовано ему пересмотреть состав идеологического актива, наладить регулярность прове­ дения политинформаций и бе­ сед. Старший мастер службы ме­ ханика В. А. Федорннов руко­ водит группой народного конт­ роля. Борьба с бесхозяйствен­ ностью дозорными корпуса проводится большая, а вот гласности их работы не всегда К Ю БИ Л ЕЮ З А В О Д А К этой памятной дате при­ урочен 20-минутный докумен­ тальный фильм, который вый­ дет на телевизионные экраны в канун праздника. Два дня работали на пред­ приятии операторы, журнали­ сты, режиссеры Воронежской студии телевидения. За это время они успели побывать на главном конвейере, объектах реконструкции, в детских са­ дах. Но, пожалуй,- прежде всего фильм — это повествование о людях, тех, кто своим трудом делали и продолжают делать историю предприятия. На эк­ ране зрители встретятся с бри­ гадой станочников пятого трак, торного цеха, возглавляемой де­ легатом XXVI! съезда КПСС А. А. Таболиной. династиями Бондаревых, ЦыбаковУях. После демонстрации фильм будет передан в дар Дворцу культуры тракторострителей. П. СЕРГЕЕВ. уделяется должное внимание. О рейдах, проводимых народ­ ными контролерами, сообщает­ ся редко. Также редко инфор­ мируются сталелитейщики о ме­ рах по устранению недостат­ ков, выявленных дозорными в ходе рейдов и проверок. На это указано В. А. Федоринову с тем, чтобы он больше зани­ мался вопросами гласности. Сделано было при собеседо­ вании . замечание и в адрес партгрупорга службы механи­ ка А. И. Шкатова на недоста­ точную работу по росту пар­ тийных рядов. Надо сказать, А. И. Шкатов сделал выводы из критики в свой адрес. Партгруппа службы уже по­ полнилась одним коммунистом. — Собеседования, проводи­ мые с коммунистами, — гово­ рит секретарь партбюро стале­ литейного корпуса В. Ф. Ко­ сач, — позволяют выявить сильные и слабые стороны чле­ нов партийной организации, сосредоточить внимание на не­ решенных вопросах и в конеч­ ном счете наметить пути повы­ шения боевитости парторгани­ зации, усиления роли комму­ нистов на производстве. В. ЮДИН. М Е Д И Ц И Н С Н О Е О Б С Л У Ж И В А Н И Е — НА Н О В Ы Й У Р О В Е Н Ь ЗД РАВП УН К ТЫ П Р О Ш ПОМОЩИ Здравпункты производствен­ ных цехов, небольших пред­ приятий — это начальное, очень важное звено сети меди­ цинского обслуживания. Чаще всего именно к нам обращает­ ся 'вначале больной, а уж за­ тем к врачу той или иной спе-- циальности. При несчастном случае на производстве, вне­ запном заболевании наша пря­ мая обязанность оказать чело­ веку первую помощь. Но, ко­ нечно, для этого у фельдшера здравпункта должны быть все условия для работы, а его обя­ занности — четко регламенти­ рованы. Пока же до этого идеального положения далеко. Лучше всего нам знакомо •положение дел в своем здрав­ пункте, о нем мы и будем го­ ворить. Хотя многие беды — общие для всех цеховых под­ разделений медсанчасти. Наш здравпункт — самый старый в ПО «ЛТЗ» — он был открыт в 1954 году, (как нас тогда успокаивали — времен­ но) в неблагоустроенном, тес­ ном помещении. Но недаром говорится, что нет ничего бо­ лее постоянного, чем времен­ ное. 34-й год ютимся мы все в той же приходящей в аварий­ ное состояние комнатенке сталькорпуса без всяких усло­ вий для лечения и оказания помощи рабочим. За эти годы в два раза увеличилось число обслуживаемых здравпунктом тракторостроителей и достигло 2700 человек из сталькорпуса, заводоуправления, отде л о в главного технолога, металлур­ га, сварщика, отдела жи­ лищно-бытового и хозяйствен­ ного обслуживания. По 60—70 человек в смену обращается к нам за самыми разными, вида­ ми помощи. А принимает их по- прежнему одни фельдшер. Раз­ грузить нас можно было бы вполне, переведя в процедур­ ный кабинет поликлиники всех, кому цеховые врачи назначили плановое лечение. Гем более, что условий для безопасного проведения инъекций у нас нет: одному только что сдела­ ли перевязку гнойной раны и тут же следующему — укол. Негде нам как следует обраба­ тывать руки. Вот и были, к сожалению, случаи абсцессов у наших больных. Нет у нас на­ стоящей стерильности. Сан­ эпидстанции штрафуют фельд­ шеров за такое «совмещение обязанностей», но при чем тут мы, если руководство медсан­ части предписывает выполнять это? Проводим мы и профилакти­ ческие противостолбнячные прививки. И это в условиях нашего здравпункта! Не уди­ вительно, что десятки сталели­ тейщиков в пашем журнале против своих фамилий записа­ ли: «От прививки отказываюсь» — то есть, не от прививок вообще, а от их выполнения в цеховом здравпункте. Уверены, что в цеховых здравпунктах, особенно так плохо оборудованных, как наш, надо делать только самые не­ отложные уколы. Это и инте­ ресах здоровья людей. А ра­ боту процедурного кабинета поликлиники продлить. Но и это еще не все. Не­ сколько лет назад нам вмени­ ли в обязанность (тоже вре­ менно) проводить профилакти­ ческие осмотры людей старше 40 лет на глаукому. Тончай­ шее дело, которое обязан вы­ полнять только врач-окулист в специально оборудованном ка­ бинете, переложили на фельд­ шериц. в цеховых здравпунк­ тах. Далеко ли до беды? И рабочие тоже пишут отказы от проведения подобных прове­ рок. Совершенно недопустимое по­ ложение создалось и с обеспе­ чением здравпунктов машина­ ми «скорой помощи». На весь огромный завод она всего од­ на, и та постоянно находится неизвестно где. Раньше маши­ на была в распоряжении здравпунктов, а сейчас ее пе­ редали поликлинике. А ведь е- несчастными случаями, трав­ мами в первую очередь попа­ дают к нам. Именно мы от­ правляем в больницу таких по­ страдавших. II тут «скорая по­ мощь» действительно должна быть скорой. А мы, вместо то­ го, чтобы немедленно отпра­ вить рабочего в травматоло­ гию, либо кардиологию, начи­ наем названивать в поликли­ нику: «Дайте срочно машину!». Оказывается, она ушла в га­ раж. Звоним туда. Говорят: «Скорая» поехала в поликли­ нику». А время идет, человеку все хуже. Были случаи, когда, не найдя «скорой», пытались фельдшерицы отправить пост­ радавших в кабине грузовика в больницу. Считаем, что машина «ско­ рой помощи» должна нахо­ диться постоянно в распоряже­ нии здравпунктов, в первую очередь тех, что работают круглосуточно. И вообще, од­ ной машины для такого боль­ шого предприятия, как наше, с такими сложными условиями работы, особенно в металлур­ гических цехах, явно недоста­ точно. В нашей стране ведется ши­ рокая борьба с алкоголизмом и наркоманией. Но на местах не все в ней продумано. В ча­ стности, в нашей медсанчасти имеется указание' об изъятии из здравпунктов обезболиваю­ щих средств. У нас их было самое минимальное количество - на крайний случай, когда у человека из-за потери крови значительной боли и т. д. на­ ступал шок. Тут без обезбо­ ливающего укола не обойтись. Мы и сейчас их делаем в не­ обходимых случаях. Но для этого опять же вызываем «скорую помощь», либо другую машину и едем в здравпункт, где разрешено иметь 1—2 ам­ пулы обезболивающего, чело­ век между тем находится в критическом состоянии. По нашему мнению, каждый здравпункт должен иметь 1— 2 ампулы обезболивающих средств, чтобы ускорить оказа­ ние травмированным самой не­ отложной помощи. И, наконец, о последнем. Об отношении руководства сталь­ корпуса к нуждам и запросам своего здравпункта. Внешне администрация,. профсоюзный комитет как будто бы прояв­ ляют о нас, а тем самым и о своих рабочих, заботу. Но это не так. Уже сам факт нашего сверхдолговременного пребыва­ ния в малюсенькой, без всяких медицинских и бытовых удоб­ ств, комнатенке говорит сам за себя. Правда, тов. Федоров и его заместители не забывают пообещать нам в корне изме­ нить положение. А вот проф­ ком корпуса и вовсе не вни­ кает в состояние медобелужи- вания рабочих. Не знаем, какие сложились отношения у руководства ра­ бочего коллектива и нашей медсанчасти. Но и тов. Конд­ ратьев тоже пока только обе­ щает нам улучшить условия работы, а значит, и медицин­ ского обслуживания рабочих, ИТР и служащих. Так. в ка ­ нун введения в сталькорпусе госприемки Л. П. Федоров и А. Д. Кондратьев побывали в нашем здравпункте, дружно согласились, что положение в нем недопустимо плохое, по­ обещали изменения к лучшему. Да, видно, забыли: один —по­ требовать, второй - — испол­ нить. Мы предлагаем ввести персо­ нальную ответственность руко­ водителей производственных коллективов и председателей профкомов за обеспечение не только нормальных условий труда в цехах, на участках, но и за состояние здравпунктов. М. БАРТЕНЕВА, заведующая здравпунктом. М. НЕДОМОЛКИНА, фельдшер здравпункта сталькорпуса.