Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » Р а б о т а т ь б е з о т с т а ю щ и х Ничего не случается «вдруг» До недавнего времени пер­ вый тракторный цех был' од­ ним из лидеров социалистиче­ ского соревнования в механо­ сборочном производстве пред-; приятия. И вдруг он перестал выполнять план. Что же про­ изошло? В этой связи можно слышать разные кривотолки. Одни говорят, случилось это потому, что, мол, бывший на­ чальник цеха В. Ф. Шкатов ушел на пенсию и после этого цех сдал позиции. Другие сет туют на слабость технического руководства, третьи указыва­ ют на другие причины. Ко­ нечно, в какой-то степени все это сказалось на работе кол­ лектива. Но.именно в какой-то степени. Ведь все три месяца четвертого квартала 1986 го­ да цех план не выполнял, а начальником в это время был именно В. Ф. Шкатов. Из восьми месяцев текущего года в феврале, марте и апреле производственная программа по общему объему продукции у нас выполнялась, а осталь­ ные четыре месяца — нет. От­ сюда видно, что дело не в од­ ном Начальнике цеха, а в об­ становке, в которой оказался цех в настоящий период. Ухудшение' работы цеха ожи­ далось, хотя и не было запла­ нировано. В чем же" дело? Ес­ ли посмотреть немного глубже, то оказывается, что в течение всего минувшего года ставился вопрос о комплектовании про­ изводственных участков и ре­ монтных служб цеха мастер­ ским составом, которых не хватало более чем на одну треть при общем недокомплек­ те кадров более чем па 20 процентов. Но для работы на станках люди выделялись, а по мастерам положительно стал решаться вопрос лишь в этом году, после того, как цех стал лихорадить работу всего завода, хотя в службе механи­ ка и по сей день еще нет од­ ного мастера. Причем, почти все оформившиеся мастера впервые пошли па руководя­ щую работу, не имея за пле­ чами производственного опыта. Для того, чтобы цех стал снова работать ритмично, ему требуется неотложная помощь. И в первую очередь она нуж­ на в комплектовании служб механика и энергетика квали­ фицированными кадрами. 11 та, и другая сейчас работают в условиях более тридцати про­ центов некомплектности по сле­ сарям и электрикам. Поэтому ежесменно допускаются очень большие, простои оборудова­ ния, из-за чего срывается су­ точный график выпуска дета­ лей, а в конечном счете про­ исходит невыполнение произ­ водственного плана. И все же цех и в этих- условиях может работать лучше. Для этого нужно повысить трудовую и исполнительскую дисциплину и оперативность в решении те­ кущих вопросов, улучшить уход за оборудованием, под­ нять культуру производства, постоянно следить за движе­ нием каждой детали, чтобы ви­ деть перспективу на несколько смен вперед, не ослаблять гласность итогов работы за каждые сутки. Необходимо также следить за соблюдени­ ем технологической дисципли­ ны, добиваться повышения ка­ чества продукции и снижения потерь от брака. Все это тре­ бует совершенствования воспи­ тательной работы в коллекти­ ве. Заглядывая в будущее, хо­ телось бы обратить внимание на недопустимость ослабления работоспособности ремонтных служб вообще, не только по одному цеху, а но заводу в целом. Велй всегда считалось, что ремонтные и технические службы это фундамент про­ изводства. Вот почему работ­ ники ремонтных и технических служб должны быть на особом счету во всех отношениях как в материальном, так в мораль­ ном и социальном планах. Су- ществующа'я же систе\1а мате­ риального н социального сти­ мулирования не отвечает тре­ бованиям жизни, сегодняшнего дня. И еще. Очень плохо, что за ­ вод долгое время не готовил слесарей для ремонтно-инстру­ ментальных мастерских, слеса­ рен по ремонту оборудования и электриков , так необходи­ мых производству. Все высказанное здесь пре­ следует одну цель - сосредо­ точить внимание на нерешен­ ных вопросах с тем, чтобы добиться устранения проблем, мешающих эффективно и каче­ ственно работать. П. ЕВСЮКОВ; инженер-технолог тракторного цеха № 1. Зинаида Васильевна Лозови- кова (на правом СНИМКЕ)— одна из - ветеранов первого тракторного цеха, из тех, кто. как, считают, составляет ядро коллектива. Такую репутацию Зинаиде Васильевне обеспечи­ ли и стаж работы (в цехе она без малого сорок лет), и добросовестное, ответственное отношение к делу. Отличных показателей доби­ вается станочница и в эти дни в преддверии 50-легия родного завода. НА СНИМКЕ слева - стар­ шая табельщица цеха сборки трансмиссий Зинаида Васильев­ на Ломовцева. Почти'два де­ сятка лет жизни отдала она своему делу. В значительной мере с основной работой сов­ падает по целям ее обществен­ ная деятельность, она — член цеховой ‘комиссии но борьбе с пьянством. •фото А. Козина и Д. Дробышева. ТВОЙ РАБОЧИЙ РАЗРЯД В редакцию поступают письма, авторов которых интересуют вопросы совершенствования оплаты труда в соответствии с постановлением ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС от 1/ сентября 1986 года №1115. В публикуемых ниже ответах рассматривается связь зарплаты с квалифика­ ционным разрядом н аттестацией работников. Подлежат ли перетарифика­ ции рабочие, проработавшие на предприятии менее одного года? Да, перетарификации подле­ жат все рабочие, состоящие в списочном составе предприятия (цеха, участка и т. д.) и подле­ жащие переводу иаг новые усло­ вия оплаты труда, независимо от стажа работы на данном предприятии. Напомним вкрат­ це и суть перетарификации. Она проводится в целях обес­ печения соответствия тарифи­ кации работ и рабочих требо- нням нового Единого тарифно- квалификационного справочни­ ка, чтобы обеспечить более высокий уровень качества про­ дукции и повышение профес­ сионального уровня рабочих. Постановлением от 17 сен­ тября 1986 года №1115 опре­ делено, что перетарификация рабочих производится, как пра­ вило, без дополнительных эк­ заменов по проверке теорети­ ческих знаний и сдачи пробы. Значит, есть исключения из этого правила. В чем они за­ ключаются? Такие исключения действи­ тельно есть. Во-первых, для рабочих машиностроительных предприятий, когда им присва­ иваются 7 и 8 разряды в свя­ зи с введением в отрасли вось­ миразрядной тарифной сетки. Они сдают экзамены. Во-вто­ рых, для рабочих, систематиче­ ские выпускающих некачест­ венную продукцию и не выпол­ няющих норм выработки. По представлению мастера участка они также обязаны сдать ква­ лификационные экзамены. Согласно пункту 8 постанов­ ления №1115 администрация предприятия по согласованию с профсоюзным комитетом мо­ жет понижать квалификацион­ ные разряды рабочим за нару­ шения, технологической дис­ циплины и за другие наруше­ ния повлекшие ухудшение ка­ чества продукции. Как это понимать? . Данная мера ответственно­ сти рабочего за систематиче­ ский выпуск некачественной продукции или некачественное выполнение работ, а также гру­ бые нарушения технологиче­ ской дисциплины предусмотре­ на постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 мая 1986 года «О мерах по коренному повышению качест­ ва продукции». Понижение раз­ ряда следует производить толь­ ко на одну ’ступень не более чем на три месяца. По истече­ нии срока прежний разряд ра­ бочему может быть восстанов­ лен только после оценки теоре­ тических знаний и практиче­ ских навыков. Чем и каким документами следует руководствоваться при проведении аттестации руково­ дителей и специалистов? Аттестация руководителей и специалистов осуществляется в подготовительный период рабо­ ты по введению новых долж­ ностных окладов на основе По­ ложения о порядке аттестации руководящих, инженерно-тех­ нических работников и других специалистов предпрянтпй и ор­ ганизаций промышленности, строительства,, сельского хозяй­ ства, транспорта и связи от 22 октября 1979 года и дополне­ ниями к нему от 14 ноября 1986 года, принятыми Госком­ трудом СССР по согласованию с ВЦСПС и Министерством юс­ тиции СССР. Аттестация про­ водится в целях наиболее ра­ ционального использова н и я специалистов, повышения эф­ фективности труда и ответст­ венности за. порученное дело. Оценка работы аттестуемо­ го проводится по выполнению им обязанностей согласно дол­ жностной инструкции, разрабо­ танной в соответствии с Ква­ лификационным справочником должностей руководителей, спе­ циалистов и служащих. При этом должны учитываться эф­ фективность п качество выпол­ нения заданий, особенно по внедрению новой техники и тех­ нологии, совершенствованию организации труда и производ­ ства, выполнение социалисти­ ческих обязательств (творче­ ских планов). В ряде случаев подготов­ ка к аттестации прикрыта за­ навесом тайны. Руководство ничего не говорит. Ра)ве это правильно? Нет, неправильно. Д-анная работа должна предусматри­ вать разработку документов, регламентирующих проведение аттестации, и ознакомление с ними работников, разъясни­ тельную работу о целях и по­ рядке ее проведения. На каж­ дого работника, подлежащего аттестации, его непосредствен­ ным руководителем совместно с партийной, профсоюзной и комсомольской (для членов ВЛКСМ) организациями со­ ставляется отзыв (характери­ стика), которая вместе с атте­ стационным листом предыду­ щей аттестации предоставляет­ ся в аттестационную комис­ сию. Работник должен быть за ­ ранее, не менее, чем за неде­ лю до аттестации, ознакомлен с отзывом. Аттестационная ко­ миссия рассматривает пред­ ставленные материалы в при­ сутствии работника и его не­ посредственного руководителя. Оценка деятельности дается от­ крытым голосованием. Следует иметь в виду, что квалифика­ ционная категория, присваи­ ваемая конкретному специали­ сту, является оценкой его лич­ ных успехов в труде, свиде­ тельством высокой результа­ тивности труда, творчества. Кто не проходит аттеста­ цию? Внеочередная аттестация ка­ сается всех руководителей, спе­ циалистов и служащих, кото­ рые переводятся на новые ус­ ловия оплаты труда, за исклю­ чением молодых специалистов, беременных женщин и женщин, имеющих детей в возрасте до полутора лет. Не подлежат ат­ тестации на предприятии глав­ ный инженер, главный эконо­ мист, главный бухгалтер и дру­ гие работники, назначение ко­ торых на должности произво­ дится вышестоящими органа­ ми. Г. ОСОБЫЙ. Н О В О Е В НАШЕЙ ЖИЗНИ ВЫГОДЫ ОЧЕВИДНЫ Внедрение расчетов по зара­ ботной плате через сберега­ тельные кассы начато в нашем объединении в 1980 году. Гра­ фиком предусмотрены сроки перевода для каждого, цеха, отдела в зависимости от стро­ ительства и сдачи.в эксплуа­ тацию иовЫх сберкасс, осна­ щения их вычислительной тех­ никой. Предварительно на заводе была развернута большая -под­ готовительная и разъяснитель­ ная работа: проведены семина­ ры-совещания с руководителя­ ми структурных подразделений, секретарями парторганизаций, цеховых комитетов профсоюза. Первыми на эту систему вы­ платы заработной платы пере­ шли передовые коллективы прессового, тракторосборочно­ го, кузнечного пехов, отдела главного сварщика. Какие преимущества дает нам такое нововведение? Во. первых, нет необходимости иметь общественного кассира- раздатчика для получения из центральной кассы и выплаты работающим наличных денег. Да и желающих выполнять это очень хлопотное матери­ ально ответственное дело най­ ти непросто. Как известно, завод выпла­ чивает обшественым. кассирам- раздатчикам вознаграждение, на что только по цехам и от­ делам, переведенным на вы­ плату заработной платы через сберегательные кассы уходило более чем 10 тысяч рублей в год. Теперь они остаются в за­ водской «копилке». Во-вторых, не надо обеспе­ чивать сохранность денежных средств н нормальную работу кассира-раздатчика: выделять сопровождающих его доверен­ ных лиц, дежурных на прсмя выплаты заработной платы, следящих за порядком в оче­ редях. Эти люди теряли свое рабочее время. И в-третьих, общеизвестно, что выплата заработной платы работникам в цехах, несмотря на строгие запреты, проводи­ лась в основном в рабочее время. Поэтому, как правило, терялись драгоценные часы (на ожидание кассира, проста­ ивание в очереди). Не- ставлю перед собой зада­ чи рассказать о преимущест­ вах нового порядка выплаты заработной платы для самих трудящихся, а они бесспорны. Скажу лишь, что на индивиду­ альных вкладах оседает до 30- процентов заработанных денег. Вот так мы приучаем людей экономить и делать сбереже­ ния. Выгодно? Безусловно. Бухгалтерско . финансовая служба еЬвместно с машино­ счетной станцией и отделом автоматизированных -сне тем управления производством го­ товы полностью перевести на эту систему выплаты всех тру­ дящихся объединения. Однако управление гострудсберкасс от­ казывает нам. мотивируя от­ сутствием оборудованного по­ мещения под центральную сбе­ регательную кассу и необходи­ мой вычислительной техники. Тем не менее, по состоянию на 1 сентября текущего года на расчет через сберегатель­ ные кассы переведено более 9 тысяч человек, то есть почти половина работающих на пред­ приятии. В том числе работни­ ки таких крупных подразделе­ ний, как термический, автомат­ ный, фасоннолитейный, загото. внтельный, тракторные цехи. Только в нынешнем году на новую систему переведены бо­ лее двух с половиной тысяч человек (отдел технического контроля, типография, авто­ транспортный, теплосиловой, электросиловой цехи). За вто­ рое полугодие мы планируем перевести еще 3 тысячи чело, век. М. БОБЫНИНА, заместитель главного бухгалтера завода,