Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

« К И РОВЕЦ » с тр, 3 В Н И М А Н И Ю Ш Е Ф О В Н Е ДОЖИДАЯСЬ И Т О Г О В... ИШО ЛТЗ (кубики, штанги), слабая организация труда, осо­ бенно рит мичности. Если 20— 30 продетое продукции сдают в последней день месяца, то качественную продукцию и по­ лучить трудно, и проконтроли­ ровать такой объем практиче­ ски невозможно. Большое вли­ яние на ухудшение качества оказывает также отсутствие требуемых абразивов. Отмеченные выше и другие недостатки в работе завода обуславливают настоятельную необходимость радикальной ре­ организации и существенного усиления не только производ­ ственных участков, но и служб технического контроля, механи­ ка, технической и других. Ме­ ры по ликвидации выявленных недостатков взяты под конт­ роль представителями гоепри емки, Некоторые вопросы раз­ решены силами завода, отдель­ ные находятся в стадии реали­ зации, но многое еще предсто­ ит сделать. Сейчас первые, самые ост­ рые впечатления от введения госприемки прошли. Идет по­ вседневная работа. Настало время посмотреть, как строят­ ся взаимоотношения госприем­ ки с коллективом предприятия, как встраиваются новые тре­ бования и условия в систему отношений, сложившихся на заводе, что же сделано поло­ жительного за прошедний пе­ риод. Нельзя сказать, что ка­ чество значительно повысилось, но некоторые улучшения в от­ дельных видах инструмента и техоснастки есть. К ним мож­ но отнести: улучшение качест­ ва червячных фрез 9396—228Б (удалось ликвидировать на­ плывы припая при производст­ ве концевого твердосплавного инструмента). Под постоянным контролем находится изготов­ ление фасонных круглых рез­ цов. Улучшилась чистота поверх­ ности режущих кромок конце­ вого инструмента (сверла, зен­ кера, развертки), однако пол­ ностью еще указанные дефек­ ты не исключены. Повысилось качество оксидирования по­ верхности мерительного инст­ румента и его маркировки, несколько улучшилось качество товаров народного потребле­ ния. Повысилась ответствен­ ность работников производст­ венных участков, технологов за выпуск качественной про­ дукции. ОТК завода в свою очередь более требовательно стал относиться к приемке продукции. Однако коренного перелома в сторону улучшения качества еще не произошло. Позитивные изменения произошли прежде всего из-за того, что улучши­ лось качество обработки на отдельных финишных опера­ циях, для чего были заменены некоторые приспособления, от­ ремонтированы станки, прове­ дена перепланировка и пере­ становка некоторых станков для улучшения условий и ра­ боты. По нашей инициативе на за ­ воде введена внешняя прием­ ка. Однако эффективность входного контроля пока низка. Отсутствует до сего времени положение о входном контро­ ле, нет постоянного рабочего места контролера, отсутствуют приборы и оснастка для про­ ведения контроля. И хотя выше было сказано, что есть улучшение качества некоторых видов продукции, постоянном такое положение еще не стало, А это значит, что далеко не . все вопросы, связанные с обеспечением ста­ бильного, высококачественного изготовления инструмента и техоснастки, решены. Так что первый этап решения пробле­ мы качества еще не завершен не только на Липецком станко- инструментальном заводе, но и в целом в объединении «ЛТЗ». Он продолжает;:, идет напря­ женная работа по снижению дефектности изготовления про­ дукции. Для ускорения решения сто­ ящих перед объединением проблем по заметному улучше­ нию качества инструмента и техоснастки можно было бы предложить следующее: ре­ шить вопрос по сокращению номеклатуры выпускаемого ин­ струмента и техоснастки; объ­ единить инструментально-штам- повый отдел с инструменталь­ ным заводом по типу Минско­ го и Волгоградского трактор­ ных заводов; выделять инст­ рументальному хозяйству не­ обходимое оборудование и в первую очередь; заменить в ин­ струментальном производстве морально и физически уста­ ревшее оборудование с дове­ дением его срока службы не более 10 лет. На наш взгляд, руководству ПО «ЛТЗ» следует оказать помощь, а если потребуется, то и принять административное решение по реорганизации и усилению технических служб инструментального завода. Не­ обходимо пересмотреть струк­ туру и функции отдела глав­ ного технолога; усилить служ­ бу главного механика с целью создания ремонтных групп; создать ремонтно-инструмен- тальную мастерскую, группу наладки оборудования при от­ деле главного технолога; уси­ лить участок второго поряд­ ка; ускорить строительство и ввод в эксплуатацию корпуса вспомогательных цехов, что позволит увеличить выпуск продукции, улучшить условия труда инструментальщиков, по­ высить качество продукции. Выпуск инструмента и осна­ стки высокого качества — за­ дача общая. Она требует пол­ ной отдачи от всех участников производственного процесса. От рабочего до директора. В. АНДРЕЕВ, представитель госприемки продукции на станкоинст­ рументальном заводе. Как известно, на нашем за ­ воде было принято решение о проведении смотра-конкурса на лучшую постановку шеф­ ской работы в дошкольных уч­ реждениях. Его цель — акти­ визировать усилия шефов цо укреплению материальной базы и улучшению содержания дет­ ских садов. Итоги конкурса будут под­ ведены к 70-летию Октября. Но уже сегодня можно гов<^ рить о предварительных ре­ зультатах этой работы — они обнаружились в ходе подго­ товки детских садов к зиме. Как же обстоят дела? По- разному... Иначе говоря, все определяется тем, насколько небезразлично руководству то. гЪ или иного цеха положение в подшефном ему детском са­ де. К примеру, начальник стале­ литейного корпуса т. Федоров еженедельно в течение лета направлял к подшефным до 50 рабочих. Они сумели отремон­ тировать оборудование на уча­ стке, изгородь, крышу подсоб­ ных помещений, окна и двери здания. И только единствен­ ное, что было нм помехой —■ это отсутствие нужных мате­ риалов. Быстро отклик а ю т с я на просьбы подшефных учрежде­ ний и в коллективах автотран­ спортного, прессового, второго тракторного, кузнечного цехов. Правда, их помощь была бы более весомой, если бы. отдел снабжения с большим понима­ нием, ответственностью и опе­ ративностью обеспечивал нуж­ ными материалами. Большую помощь подшеф­ ным оказали также рабочие модельного и деревообделочно­ го цехов, изготовив изгородь. Правда, они выполнили прось­ бу после многолетних обеща­ ний. Но, к сожалению, на этом и завершается список заботли­ вых и внимательных шефов, приходится говорить о фактах равнодушия и необязательно­ сти. Например, начальник чу­ гунолитейного цеха т. Перевер­ зев на просьбу подшефного детского сада № 8 помочь подготовить овощехранилище к зиме сначала сослался на отсутствие материалов. Мате­ риалы поступили, но шефы так и не приступили к работе. Нельзя сказать, что руковод­ ство корпуса МС-4, экспери­ ментального и ремонтно-меха­ нического цехов не оказывает помощи детским садам, но она не носит характера системы. Иначе не стояли бы сейчас помещения яслей-сада № 44 с Прохудившейся кровлей. Долго руководители с т а т о ­ инструментального завода обе­ щали оказать помощь детско­ му саду № 32. Сейчас же мы сталкиваемся с твердыми от­ казами заводчан что-либо спе­ лась в ближайшее время. Мно­ гочисленные «походы» заведу­ ющей т. Подкопаевой к своим шефам не дают результатов в течение многих месяцев. Мы не раз убеждались: ес­ ли кто имеет желание помочь детям, тот находит и средст­ ва, и время. Здесь же прихо­ дится говорить об отсутствии даже желания... Л. ДЕГТЯР, инспектор дошкольЦых учреждений. НА СНИМКАХ: ветераны завода токарь четвертого трак­ торного цеха Мария Ивановна Татьянина (на верхнем) и ин­ женер-диспетчер прессового цеха Анна Максимовна Курух- тина. Заработав право на от­ дых, Анна Максимовна не по­ желала оставить свой коллек­ тив и с прежней самоотдачей продолжает трудиться на сво­ ем рабочем месте. Столь же щедро отдает свои силы, опыт на общее благо и М. И. Татьянина. В четвертом тракторном особо ценят ее за ответственное отношение к ка­ честву продукции. Фото А. Козина. Н А Г Л Я Д Н А Я А Г И Т А Ц И Я НА ЧЕМ ЭКОНОМИМ? О наглядной агитации в объединении говорится не­ мало: на семинарах, при про­ ведении оперативных совеща­ ний и собраний активов. И все же ее уровень остается низ­ ким. Почему? Высказать мне­ ние по этому вопросу мы попросили секретаря партий­ ного бюро второго трактор­ ного цеха О. И. ЛИМОВУ, заместителя секретаря парт­ бюро ремонтно-механического цеха Р. А. ПАПИНУ, началь­ ника цветнолитейного цеха Б. Ф. УКОЛОВА. О. И. ЛИМОВА: - В наш адрес нередко можно слы­ шать критику. Касается она не только производства, но и идеологической работы, в ча­ стности, наглядной агитации. Не скрою, одна из причин это­ го — наши внутренние недо­ работки. Партийное бюро пока не добилось того, чтобы на­ глядная агитация регулярно обновлялась и отвечала нуж­ ным требованиям. В результа­ те у нас многие стендфг имеют невзрачный вид, что вызывает справедливые нарекания со стороны работников цеха. Разумеется, составной ча­ стью наглядной агитации яв­ ляется стенгазета. Наша стен­ газета въгходит регулярно, в чем заслуга инженера по ор­ ганизации труда и заработной платы Н. Ю. Подольской, яв­ ляющейся на протяжении мно­ гих лет ее бессменным редак­ тором. Благодаря ее энтузиаз­ му и инициативе в газете мно­ го рассказывается о ходе со­ циалистического соревнования, анализируются его ит о г и , вскрываются просчеты в рабо­ те. Однако мы не добнлпсь того, чтобы в выпуске стенга­ зеты участвовал широкий ав­ торский актив. Ведь членил редколлегии, какими бы они не были активными, не могут ох- ■ ватить влиянием все стороны жизни цеха. Вот почему перед партийным бюро стоит задача привлечь к сотрудничеству в стенгазе:е каю можно больше людей. Есть у нас и ряд других собственных недоработок. Но они нас меньше тревожат — их легче устранить. Но есть такие, которые становятся не­ разрешимой проблемой. Ху­ дожник-оформитель в цехе есть, а вот работать ему не­ редко бывает нечем, так как почти всегда отсутствуют тре­ буемые материалы. Не знаем почему, но на заводе нет цент­ рализованного обеспечения ими художников-оформителей. Вот и приходится приобретать их различными путями, что со­ всем не просто. Такое же по­ ложение и с бумагой. А ведь она нужна для в|ыпуска «мол­ ний» и «тревог», различных объявлений, поздравлений с праздниками и днем рождения. Но взять ее негде. Кому нуж­ на такая экономия, если вред ее делу очевиден. — Р. А. ПАПИНА: — Если проанализировать состояние на­ глядной агитации в нашем цехе, то можно сделать вывод, что в целом она может удов­ летворить. У нас оформлены стенды по наставничеству, ра­ ционализации, борьбе с пьян­ ством, выпускаются «молнии». И нее же, надо признать, вы­ пуск «молний» не всегда быва­ ет регулярным из-за того, что руководители участков не спе­ шат сообщить партийному бю­ ро о тех, кто добился высокой выработки, кто опередил дру­ гих. Вот и приходится членам партбюро ходить по участкам, чтобы собрать нужную инфор­ мацию для «молний». Естест­ венно, полностью участки не­ возможно охватить, поэтому не все достижения передовиков производства становятся до­ стоянием коллектива. Конечно, в этом видим мы не только не­ доработки старших мастеров, но и свою вину, так как не сумели сплотить вокруг себя актив. Ведь одним членам партбюро везде не успеть. Но есть % нас и другие труд­ ности, по нашему мнению, ти­ пичные для всех подразделе­ ний предприятия. Цеху посто­ янно не хватает красок, бума­ ги, кисточек, поэтому прихо­ дится их приобретать за свои деньги. Разве это нормально? Конечно, нет. Так почему же не наладить централизованное обеспечение этими материала­ ми художников-оформителей? Этот вопрос задается не в пер­ вый раз. Однако он так и не решен. Не пора ли им нако­ нец заняться и заняться по-на­ стоящему. Необходимо также подумать о материальном сти­ мулирован и и и художников- оформителей. Положительное решение этого вопроса оказало бы большую помощь в их за ­ креплении на предприятии. Б. Ф. УКОЛОВ: — Нагляд­ ная агитация — серьезное де­ ло, поэтому требует к себе особого внимания. На словах у нас. все за ее улучшение, од­ нако на деле получается об­ ратное. Л^ы рады бы по-насто­ ящему оформить наглядную агитацию, но сделать это не в состоянии из-за того, что в це­ хе нет в штате художника. А проводить его по другой про­ фессии нам запрещено. Да и содержать его цеху из-за не­ полной загружненостн не вы­ годно. Куда проще увеличить штат бюро эстетики с тем, что­ бы оно выполняло наши зака- зт. Ведь работникам бюро эс­ тетики виднее, какого размера должен быть стенд или ло­ зунг и где их лучше располо­ жить. Да и «выбивать» мате­ риалы цехам не было бы не­ обходимости. ОТ РЕДАКЦИИ. Итак, мне­ ния по улучшению наглядной агитации высказаны. Остается внимательно их рассмотреть и добиться решения существую­ щих проблем.