Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » стр. 3 1 Из д о к л а д а г е н е р а л ь н о г о д и р е к т о р а Н. Г. З а г о р с к о г о Подводя итоги выполнения коллективного договора за 1 полугодие 1987 года, можно сказать с уверенностью, что коллектив тракторостроителей, стремясь достойно встретить 70-летие Великого Октября и 50-летне завода, успешно спра­ вился с выполнением плана и социалистических обязательств по всем основным технико-эко­ номическим показателям. За полугодие выполнен план по­ ставок по договорам на 100 процентов, сверх плана изго­ товлено товарной продукции почти на 4 млн. рублей, повы. шена производительность тру­ да на 6,7 процента, что позво­ лило увеличить заработную плату на 3,1 процента. За высокие показатели в со­ циалистическом соревновании за первое полугодие 1987 года нашему коллективу присужде­ но первое место с вручением переходящего Красного знаме­ ни и занесением на областную Доску почета. Присуждены также Красные знамена го­ родского и районного комите­ тов партии, коллегии Мини­ стерства и ЦК профсоюза. Однако, за общими положи­ тельными результатами по вы­ полнению объемных и количе­ ственных показателей плана, имеют место серьезные недо­ работки в выполнении качест­ венных показателей. В объединении на низком уровне находится система про­ изводственного планирования н материального стимулирова­ ния. Так, по отчетным данным за 6 месяцев работы, из-за пе­ ребоев в снабжении материа­ лами и комплектующими изде­ лиями по вине ОМТС и ОВК, заготовками со стороны заго­ товительных цехов, ослабления контроля за ходом произ­ водства и снижения требова­ тельности со стороны ПДО были использованы 436 тысяч сверхурочных часов с дополни­ тельным расходом заработной платы около 500 тысяч рублей. За этот же период отдельные цехи допустили перерасход за ­ работной платы; шесть цехов не обеспечили соотношение ро­ ста производительности труда над ростом средней заработной платы. Недостаточно ведется работа по экономному расхо­ дованию сырьевых, материаль­ ных, трудовых и финансовых ресурсов. За 1 полугодие цехи: трак­ торные первый и четвертый, сборки тракторов и сборки трансмиссий, сталелитейный корпус допустили значитель­ ный перерасход по себестоимо­ сти. В результате применения сверхурочных работ, перерас­ хода по себестоимости потеря­ но около одного миллиона рублей прибыли, что поставило завод в исключительно тяже­ лое финансовое положение. С 1 января 1988 года мы переходим на работу в усло­ виях полного хозяйственного расчета и самофинансирования, когда прибыль становится единственным источником хо­ зяйственной деятельности, раз­ вития социальной сферы и повышения материального бла­ госостояния трудящихся. К этому надо быть готовыми. А что мы имеем на сегодня? Рассмотрим несколько мо­ ментов экономической деятель­ ности, которые недопустимы в новых условиях хозяйствова­ ния. За 1 полугодие только штра­ фы за поставку некачественной продукции, несвоевременную оплату счетов поставщикам, сверхплановые убытки жилищ­ но-коммунального и подсобно­ го сельского хозяйства, .сверх­ плановый процент за пользова­ ние банковским к р е д и т о м уменьшили размер фонда ма­ териального поощрения на 533 тысячи рублей. Виновниками выплаты штра­ фов и уменьшения фонда из-за низкого уровня хозяйствования явились: механо-сборочное про­ изводство, сталелитейный кор­ пус и чугунолитейный цех, от­ дел сбыта. Необходимо эти штрафы в полном размере пе­ рекладывать на подразделения- виновников, уменьшать им на сумму штрафов фонд матери­ ального поощрения. Хозрас- ■ четная комиссия завода при рассмотрении итогов за июль, наконец, пошла по этому пути. Крайне нетерпимое положе­ ние складывается с использо- нием оборотных фондов. Сверх­ плановые запасы материаль­ ных ценностей составляют сей­ час около 6 млн. рублей. Но при этом производство постоян­ но испытывает дефицит по от­ дельным профилям проката, краски, технологических мате­ риалов для литейных цехов, не производится своевременно и качественно ремонт оборудо­ вания из-за отсутствия запас­ ных частей. Из-за больших сверхнорма­ тивов банк отказывает нам в выдаче кредитов, мы теряем возможность своевременно рас­ плачиваться за получаемые то­ варно-материальные ценности, в результате платим штрафы за несвоевременную оплату счетов. Выход из создавшегося положения: резкое сокращение сверхнормативов, ритмичное производство и отгрузка про- ! дукции потребителям, повыше­ ние эффективности работы фи­ нансового и юридического от­ делов. Неэффективно используются и основные фонды. Наличие запасов неустановленного обо­ рудования приводит к значи­ тельным экономическим поте­ рям в связи с изъятием у объ­ единения дополнительной пла­ ты в бюджет. За счет этого уже за полугодие мы умень­ шили свою прибыль на 65 ты­ сяч рублей. Допускается безответствен­ ное отношение ряда специали­ стов к заказу и приобретению оборудования, к его своевре­ менной установке и наладке. Всего один пример нашей бес­ хозяйственности — автомати­ ческая линия в тракторном це­ хе № 2 для корпуса конечной передачи, за которую мы за ­ платили 2 млн. рублей. За по­ лугодие эта линия должна бы­ ла дать продукции на 45 ты­ сяч рублей. Но продукции до сего времени нет, зато выпла­ тили зарплату за ее обслужи­ вание около К) тысяч рублей. За последние годы техниче­ ские службы завода формаль­ но подходят к составлению плана оргтехмероприятий. Из года в год часть этих меро­ приятий не выполняется и пе­ реносится. Пятый год записы­ вается в план внедрение авто­ матизированной системы набо­ ра и взвешивания шихтовых материалов при загрузке в вагранку и не выполняется по вине служб завода. Шестой год по вине руководителей от­ дела главного металлурга и сталелитейного корпуса срыва­ ется внедрение в производство изготовление стержней по го­ рячей оснастке. Четыре года включается в план мероприя­ тий система грануляции ваг- ранного шлака в чугунолитей­ ном цехе, но и по сен день она находится в стадии проектиро­ вания. В оргтехплане 1987 года на­ мечено получить снижение се ­ бестоимости на 1 млн. рублей, а затрат на это потребуется... 3 млн. рублей. Не получаем мы должного эффекта и от выполнения мероприятий по техническому перевооружению. За 1 полугодие на эти цели израсходовано 4 млн. рублей, а получили снижение себестои­ мости только на 225 тысяч рублей. Сверхурочные работы и пе­ рерасход, в семи цехах по се­ бестоимости — потеря прибы­ ли 1 млн. рублей, оргтехплан — затраты 3 млн. рублей, тех­ ническое перевооружение (толь­ ко за 1 полугодие) — 4 млн. рублей, итого 8 млн., а эконо­ мический эффект, и то так, называемый условный, с боль­ шой натяжкой, около полуто­ ра млн. рублей. Не возмещен­ ные затраты в сумме 6,5 млн. рублей — это потеря 700 ты­ сяч рублей фонда материаль­ ного поощрения. При разработке мероприятий оргтехплана и технического перевооружения на 1988 год должно быть обеспечено не условное, а абсолютное высво­ бождение численности, повы­ шение производительности тру­ да, снижение себестоимости и рост прибыли, превышающие затраты на их внедрение. При невыполнении этих условий мероприятия утверждаться не будут. При попустительстве эконо­ мических служб внедрилась практика выплаты так называ­ емых премий из фонда зара ­ ботной платы цехам, не вы­ полняющим план. Двойные и «левые» деньги разбаловали многих, им уже не хочется ту же работу выполнять без этих доплат. Часто эти выплаты превышают размер премии, ко­ торую цехи могли бы получить при условии выполнения пла­ на. Ряд цехов систематически нарушает соотношение между темпами роста производитель­ ности труда н средней зарпла­ той. В'результате в текущем го­ ду на каждый трактор стали тратить нормируемой зарплаты на 17 рублей больше. А где же мероприятия, направленные на повышение технического уровня, снижение доли ручно­ го труда, повышение механи­ зации и автоматизации? Технические службы, руково­ димые главными специалиста­ ми, не заняли активной пози­ ции в этой ответственной ра ­ боте. Отсутствуют конкретные технологические мероприятия, направленные на снижение трудоемкости продукции по цехам и в целом по объеди­ нению. Более того, большинст­ во изменений конструкторско- технологической документации направлено на увеличение тру­ доемкости продукции и не пре­ дусматривает компенсацию до­ пущенного повышения, что при­ водит к дополнительной по-' требности в рабочих. Сейчас для всех цехов н от­ делов первоочередная задача— упорядочить численность инже­ нерно-технических работников и служащих, беспрекословно выполнить задание по сокра­ щению расходов на содержа­ ние данной категории работни­ ков, предусмотренное приказом по объединению, а полученную экономию фонда заработной платы направить на повыше­ ние окладов. Выполняя директивные ре­ шения о переходе на много­ сменный режим работы, адми­ нистрация с 1 июля 1987 го­ да дала разрешение на пере­ вод 1850 работников цехов за ­ готовительного производства на новые формы стимулиро­ вания за многосменный режим работы, предусматривающий рост заработной платы работа­ ющих. Основная цель многосменно­ го режима работы — это уве­ личение коэффициента сменно­ сти работы высокопроизводи­ тельного оборудования. Этим вопросом должны вплотную за ­ ниматься главные специалисты, под непосредственным контро­ лем профкома. Неоднократно говорилось и хочу еще раз повторить, что медленно идет перестройка в сознании наших руководителей от начальника цеха до брига­ дира и рабочего по соблюде­ нию трудового распорядка дня. Нет системы контроля за со­ блюдением трудовой дисципли­ ны в цехах и отделах со сто­ роны отдела кадров, ООТ.иЗ, профкома и руководителей структурных подразделений. Перед руководством объеди­ нения и профкомом стоит еще одна неотложная задача — подготовка промышленной зо­ ны и жилого поселка к нор­ мальной работе в зимних ус­ ловиях. По этому важному во­ просу принято постановление партийно-хозяйственного акти­ ва объединения. Решение этого вопроса должно находиться в центре внимания всех руково­ дителей и общественных орга­ низаций, чтобы не повторилась критическая ситуация прошло­ го года. Наряду с проводимой рабо- ’той по созданию нормальных условий труда, решается' во­ прос и по улучшению жилищ­ но-бытовых условий трудящих­ ся и их семей. До конца года будет сдано 4 многоэтажных жилых дома,- один из которых уже принят. На 190 семей со­ кратится очередь на получение жилья, продолжится переселе­ ние из зоны промышленного строительства. Стоит задача — сдать эти дома в III квартале, а мы со своей стороны должны оказать всемерную помощь строителям. Профкому, профсоюзным ко­ митетам цехов и отделов не­ обходимо мобилизовать свои коллективы на выполнение соц­ обязательств по отработке 5-ти дней на строительстве жилья и объектов соцкультбыта. Продолжаются работы по укреплению материальной ба­ зы подсобного сельского хо­ зяйства. Есть уверенность, что план реализации продукции на 1987 год будет выполнен и-по­ лучен урожай не менее 20 ц с гектара. Мы укрепили службу жи­ лищно-коммунального и быто­ вого хозяйства. Создали спе­ циальное ремонтно-строитель­ ное управление. К сожале­ нию, здесь не все резервы ис­ пользуются полностью. План капитального ремонта жилья за I полугодие не выполнен, слабо развертывается работа по расширению бытовых услуг. О том, как работает коллек­ тив автоматного цеха, расска­ зала наладчица станков этого цеха Н. П. Суслова. Готовя до­ стойную встречу 70-летию Ве­ ликого Октября и 50-летию за ­ вода, автоматчики справились с планом первого полугодия. Программа по выпуску товар- 'ной продукции выполнена на 100,6 процента, перевыполнены задания по производству за ­ пасных частей, изделий коопе­ рации и товаров народного потребления. Вместе с тем, как отметила И. П. Суслова, из-за ряда трудностей коллектив автомат­ ного цеха часто сдерживал ра­ боту главного конвейера заво­ да. Причины здесь разные: от­ сутствие металла, нехватка ин­ струмента и оснастки, слабая трудовая дисциплина. За пер­ вое полугодие 17 работников цеха совершили прогулы и 14 человек нарушили обществен­ ный порядок. Чем объясняется это? Кадровые рабочие уходят на пенсию, а вместо них в цех нередко приходят люди с за ­ пятнанной репутацией, которые приносят цеху большую часть нарушений трудовой дисципли­ ны. Но, конечно, нельзя все беды сваливать на них, так как воспитательная работа в- цехе ослаблена. В результате имеются случаи опоздания на работу и преждевременный уход с нее. Особенно неблаго­ получно с дисциплиной во вто­ рой смене. За пятнадцать ми­ нут до окончания смены у та ­ бельной можно видеть всех ра ­ ботников цеха. Причем, вме­ сте с молодыми раньше време­ ни уходят с участков и кадро­ вые рабочие. Какой же они по­ дают пример молодежи? Коснулась оратор работы мастеров. Мастер — не только организатор производства, но и воспитатель подчиненных. Однако, помимо выполнения этих функций, ему очень часто приходится стоять за станком и заниматься выпуском про­ дукции. Конечно, это мешает ему как следует руководить коллективом, поддерживать в нем атмосферу творчества и дисциплины. Администрация предприятия стремится всяче­ ски поощрять мастеров, обес­ печивая их жильем и повышая им заработную плату. Но, не­ смотря на это, работают они не всегда с должной отдачей. Время требует от нас пере­ стройки во всех звеньях про­ изводства. И коллектив авто­ матного цеха, подчеркнула в заключение Н. П. Суслова, сде­ лает все для того, чтобы вы­ полнить социалистические обя­ зательства 1987 года, ознаме­ новать 70-летие Великого Ок­ тября и 50-летие завода успе­ хами в труде. — Со времени введения в ПО «ЛТЗ» государственной приемки продукции прошло уже более полугода. За это время произошло много поло­ жительных сдвигов в вопросах качества, — сказал в своем вы­ ступлении старший представи­ тель госприемки Э. А. Пучков. — Во всех подразделениях, где провели должную подго­ товку, переход на работу в но­ вых условиях прошел сравни­ тельно безболезненно. К при­ меру, тракторный цех № 5 (т.т. Селищев, Трофимов, Ба- хаев) постоянно занимает при­ зовые места и по количеству, и по качеству. Традиционно высокий уровень держит авто­ матный цех (Гаврилов, Боев). В цехе сборки трансмиссий уда­ лось значительно поднять про­ цент сдачи продукции с перво, го предъявления, чего не слу­ чилось в цехе сборки тракто­ ров. При проверке тракторов по­ стоянно встречаются критиче­ ские и значительные дефекты. Госприемка вынуждена была подвергнуть штрафу начальни­ ка цеха Митяева, начальника главного конвейера Рощупки­ на, начальника ВТК Чавкина. Правда, причиной почти трети дефектов является низкое ка ­ чество деталей и узлов, посту­ пающих на сборку. Но не ме­ нее 60 процентов дефектов объясняются приниженной тре­ бовательностью БТК цеха и руководителей производства. Так, проверка показала, что из 15 техпроцессов 10 не соблю­ дались. И все-таки, если 42,5 про­ цента дефектной продукции происходят из-за низкой ис­ полнительской дисциплины, то остальные 57,5 процента де­ фектов зависят от администра­ ции и служб, не обеспечиваю­ щих технически или организа­ ционно условия для бездефек­ тной работы. Сейчас осуществляется пере­ стройка' деятельности гос­ приемки по двум направле­ ниям: во-первых, это перенесе­ ние основной работы на про­ филактику брака. Сюда отно­ сится межоперационный конт­ роль, соблюдение технологии, изучение качества технологиче­ ских процессов и т. д. Второе направление нашей перестрой­ ки связано с решением вопро­ сов качества, не зависящих от цеха. Практика приемки показала, что давление на цех в этих случаях не является эффектив­ ным. Поэтому впредь госприем- ка при возникновении проблем, решение которых зависит от технических служб, будет на­ прямую работать с этими служ­ бами, виновными в выпуске дефектной продукции. Но в работе служб, особен­ но технических, много недо­ статков. Сейчас в снижении уровня дефектности наметился определенный застой, и связан он с тем, что дальнейшее по­ вышение качества требует со­ вершенствования технологии, улучшения ремонта оборудова­ ния, его замены на новое, луч­ шего состояния технологиче­ ской оснастки, введение допол­ нительных операций по обра­ ботке деталей. В настоящее же время в связи с неоперативностью ра ­ боты технических служб число нерешенных проблем, таких, как устранение течей в соеди­ нениях гидросистемы, повышен­ ный шум трансмиссии, тугое вращение руля и ряд других, не уменьшается, а растет. Окончание на 4 стр.