Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

« К И Р О В ЕЦ » стр , 3 Э Т А П Р Е Ш Е Н И Я К О Н К Р Е Т Н Ы Х Первым в прениях по док­ ладу выступил секретарь парт­ кома механосборочно го произ­ водства К. П. Косых. С янва­ ря будущего года, сказал он, нашему производству придется работать по принципу само­ окупаемости, самофинансирова­ ния. Основным эвеном в этих условиях становится трудовой коллектив, которому необходи­ мо создать благоприятную эко­ номическую обстановку, повы­ сив ответственность за конеч­ ные результаты на основе пол­ ного хозрасчета. Н. П. Косых высказал оза­ боченность тем, что за послед­ нее время коллектив механо­ сборочного производства сдал свои позиции. Снизились пока­ затели по выпуску основных видов продукции, товаров на­ родного потребления, ухудши­ лась трудовая дисциплина. Есть тому и объективные при­ чины. План на текущий год значительно возрос, а рабочих не хватает. Особую трудность коллектив испытывает из-за нехватки станочников. Плохо также налажено материально- техническое обеспечение. Все это вынуждает организовывать работу сверхурочно и в выход­ ные дни. К сожалению, отдел кадров не устраняет дефицит рабочих. Осложняется работа также из-за несвоевременной постав­ ки и низкого качества загото­ вок из литейных цехов, особен­ но из фасоннолитейного. Хоте­ лось бы обратить внимание главного металлурга т. Власо­ ва на то, что заготовки в боль­ шинстве своем не отвечают техническим требованиям, что заставляет в механических це­ хах вводить дополнительные операции. И это- при острой нехватке станочников. Эти факты, по мнению т. Ко­ сых, свидетельствуют о недо­ статочной требовательное т и парткома и администрации объединения к отдельным хо­ зяйственным руководителям и специалистам за порученное дело. Медлит партком объеди­ нения и с созданием партийной организации в механосбороч­ ном производстве, определе­ нием ее структуры. Но есть здесь и свои, внут­ ренние причины, собственные промахи в работе. В коллекти­ ве ослаблено внимание к ра ­ боте с кадрами, вопросам соб­ людения трудовой и исполни­ тельской дисциплины, принизи­ ли спрос с руководителей це­ хов, специалистов за поручен­ ное дело. Неудовлетворительно используется в цехах прогрес­ сивное оборудование, не отве­ чает требованиям времени ор­ ганизация рабочих мест. Серь­ езных упреков заслуживает сложившаяся система оператив­ ного планирования, учета и контроля. И надо признать, что эти и другие важные вопросы не находят должного отраже­ ния в практической деятельно­ сти цеховых партийных орга­ низаций. Ясно, что с таким от-' ношением к делу нелегко ре­ шать задачи, поставленные июньским Плену м о м ЦК КПСС. Партком, подчеркнул далее т. Косых, понимает, что в но­ вых условиях кадры от рабо­ чего до директора обязаны на­ стойчиво овладевать культурой применения экономических ры­ чагов. С учетом этих требова­ ний мы будем проводить пар­ тийно-политическую работу в коллективе. Заместитель генерального ди­ ректора по производству В. М. Лисенко в своем выступлении остановился на работе пред­ приятия и отдельных цехов в первом полугодии. В частно­ сти, он отметил, что очень мно­ го нареканий вызывает работа заготовительных подразделе­ ний, в частности, чугунолитей­ ного цеха, сталелитейного кор­ пуса. Не удовлетворяет произ­ водство и работа такого важ ­ нейшего подразделения, как автотранспортный цех. В условиях самоокупаемости и самофинансирования, отме­ тил выступающий, слабая ис­ полнительская дисципл и н а, плохая организация работы цехов приведет к серьезным экономическим затруднениям. В своем выступлении техно­ лог экспериментального цеха Ф. И. Бачурин остановился на проблемах подготовки к выпу­ ску 150-сильного пропашного трактора. В частности, высту­ пающий отмечал, по его мне­ нию, предпочтительность ли­ пецкого варианта перед МТЗ- 142. Инженер-конструктор отдела главного конструктора Д. Т. Костылев, также, как и пре­ дыдущий оратор, отмечал пре­ имущество липецкой модели, ссылаясь и на мнение ряда специалистов и ученых. Далее оратор сообщил, что сейчас один трактор работает в Ново­ сибирске (в филиале НАТИ), а еще три — в нашей области. По мнению Д. Т. Костылева, надо прекратить подготовку производства Т-142 и начать подготовку производства ли-' пецкого варианта модели трак­ тора. — Ныне во главу угла ста­ вится вопрос о переходе от ад ­ министративных методов уп­ равления производства к эко­ номическим, — сказал в своем выступлении сварщик корпус­ ного цеха №2 корпуса МС-4 А. Л. Трухачев. — И на пер­ вое место в оценке конечных результатов работы ставится материальная заинтересован­ ность и материальная ответст­ венность. Но на сегодняшний день ни коллектив участка, где работаю, ни цех в целом не готовы к переходу в январе 1988 года к работе в условиях самоокупаемости и самофинан­ сирования. Дело в том, что кроме лозунгов-призывов, по­ нимания задачи и стремления решить ее, нужны конкретные практические шаги. Однако из-за положения дел в нашем оперативном планиро­ вании, системе учета и контро­ ля, при существующем дефи­ ците материалов, инструмента, необходимой оснастки переход на хозрасчет немыслим. Мож­ но ли говорить о самоокупае­ мости, если, к примеру, в те­ чение двух лет на одном из участков цеха простаивает до­ рогостоящий закладоч н ы й стенд, если на протяжении по­ следних десяти лет мы не по­ лучили и третьей части необ­ ходимого сварочного оборудо­ вания, а отсутствие запчастей к нему ставит отдельные уча­ стки на грань остановки про­ изводства, если отсутствуют элементарный учет и контроль за изготовляемой продукцией? Дело доходит до курьезов. Механический цех, например, изготовил болты на программу квартала, а в конце месяца выяснилось, что их не хватает даже на месячный план. И все из-за того, что не всегда ве­ дется учет отходов в брак и контроль за количеством дета­ лей при выдаче из кладовых. А как можно заинтересовать отдельного работника и даже коллектив участка в экономии электроэнергии и сжатого воз­ духа, если нет практической возможности обсчитать объем их потребления даже в мас­ штабе цеха из-за отсутствия счетчиков? Решение этих проблем, под­ черкнул оратор, на наш взгляд, зависит в первую очередь от руководства завода и цехов. Необходимо также коренным образом изменить подход к оценке работы инженерно-тех­ нического персонала — поста­ вить зарплату мастеров, тех- нологов, плановиков, контроле­ ров и других в прямую зави­ симость от обеспечения произ­ водственных участков всем не­ обходимым для плодотворной работы и наведения строжай­ шего учета и контроля. * Коллектив третьего трактор­ ного цеха, сказала в своем вы­ ступлении фрезеровщица Р. И. Афанасьева, успешно справля­ ется с планом по всем техни­ ко-экономическим показателям. Но эти показатели могут быть лучше, если устранить некото­ рые помехи. Цеху подают за ­ готовки литейные и кузнечный цехи, при обработке которых выявляется брак на 25—30 тыс. рублей в год. И почти все эти потери ложатся на себе­ стоимость механообработчиков, уменьшается прибыль. Много претензий к термиче­ скому цеху, по вине которого немало деталей уходит в брак. * Но термисты упорно не при­ знают своих ошибок, не при­ нимают претензий. Пора здесь навести порядок. Все затраты по эксплуатации оборудования, расходу инструмента и элект­ роэнергии надо относить на кон­ кретные цехи, виновные в воз­ никновении брака. Это будет справедливо, повысит ответст­ венность поставщиков за каче­ ство заготовок. Говоря о внедрении хозрас-' чета, т. Афанасьева отметила, что в цехе создано 20 бригад, из них 11 — на полном хозра­ счете и 9 — с элементами ча­ стичного хозрасчета. Но беда в том, что, работая на хозрас­ чете, бригада подсчет эконо­ мии ведет на глазок или вооб­ ще не ведет никакого учета. Нет измерительных приборов, датчиков, не налажен учет ре­ жущего, мерительного и вспо­ могательного инструм е н т а, некому считать расход сырья, ресурсов. Затраты цеха под­ считать еще можно, а вот даль­ ше — одни белые пятна. Чтобы активнее включиться в совершенствование управле­ ния экономикой, продолжает оратор, надо знать, что кон­ кретно совершенствовать, надо знать, чем мы располагаем и к чему стремимся. А для того, чтобы знать, надо учиться. Назрела необходимость орга­ низовать учебу рабочих, инже­ нерно-технических работников принципам хозрасчета. Но это­ го пока не делается совсем или делается очень плохо. Не­ обходимо это сделать Немед­ ленно, так как уже с нового года коллектив объединения переходит на работу в усло­ виях самофинансирования и са ­ моокупаемости. Времени оста­ лось мало, а работы еще не­ початый край. Все мы должны понимать, что качественная ра ­ бота каждого на своем месте — это гарантия эффективной работы коллектива объедине­ ния. Заботой о перестройке в уп­ равлении экономикой было проникнуто и выступление бри­ гадира кузнечного цеха В. М. Тимофеева. — Моя бригада, да и дру­ гие, —сказал он, — не могут рентабельно работать в новых условиях, так как мы имеем только твердый план штампов­ ки поковок в тоннах, ,но не имеем твердых нормативов по всем видам затрат. В первом квартале текущего года наш цех имел перерасход 7302 ги­ гакалорий пара на 91 тыс. руб­ лей. А почему? Да потому, 5то отдел главного энергетика счел нужным списать на себестои­ мость нашего цеха пар, кото­ рый использовался на разогрев шихтовых материалов, посту­ пивших в сталелитейный кор­ пус и чугунолитейный цех в зимние месяцы. Вот вам нали­ цо нарушение принципов хоз­ расчета, необъективность отра­ жения затрат. Отдел главного энергетика все виды энергии списывает на глазок по под­ разделениям, ведь счетчиков в нашем цехе нет. А вот другой факт, который привел т. Тимофеев. За 7 ме­ сяцев кузнецами получено из ремонтно-механического цеха 30 штоков на два десятитон­ ных молота. Стоимость каждо ­ го штока в среднем две тыся­ чи рублей. Отсюда затраты со­ ставляют 60 тыс. рублей. При­ чиной частых поломок штоков является низкое качество литья и его механической обработки, а также нестабильное давле­ ние пара. Цех плохо обеспечивается штамповой оснасткой. Каждый квартал кузнецы дают заявку в ИШО на изготовление 800 штампов. Но им инструмен­ тальщики делают не более 300 штампов, да и те низкого ка ­ чества. Отсюда и низкое каче­ ство поковок, так как их при­ ходится изготовлять на изно­ шенных штампах. Кузнечный цех, продолжал оратор, относится к производ­ ству с тяжелыми и вредными условиями труда. Однако со­ циальная программа не вы­ полняется. В цехе нет склада для хранения ковочных штам­ пов, административного корпу­ са, красного уголка, комнат от­ дыха. Здания молотового, прес­ сового пролетов, цеховой сто­ ловой находятся в аварийном состоянии. Из всего этого складывается и культура про­ изводства, и наше настроение. Плохо ведется подготовка цеха к работе в зимних усло­ виях. Отдел главного энерге­ тика не выделил цеху ни од­ ной бригады. А опыт прошлой зимы показал, что если сейчас не принять меры по теплу, то цех в сильные морозы будет неработоспособным. В своем выступлении заме- З А Д А Ч ститель главного конструктора А. С. Дурманов говорил о том, что для работы завода в условиях самофинансирования и самоокупаемости модель трактора, разработанная кон­ структорами отдела, по его мнению, самая предпочтитель­ ная. Он также считает, что заводу надо переходить на вы­ пуск модели трактора липец­ кой разработки. Предстоящая коренная пере­ стройка управления хозяйст­ венным механизмом ставит пе­ ред нами важные вопросы — сказал начальник прессового цеха В. П. Тархов. Например, как будет внедряться хозяйст­ венный расчет в основных про­ изводственных звеньях: цехе, участке, бригаде? Хотелось бы, чтобы основополагающие мо­ менты Закона о государствен­ ном предприятии распростра­ нились и на них, т, к. только в этом случае можно достичь кардинальных сдвигов в эконо­ мике. Но существующая у нас без- накладная система сдачи про­ дукции ставит все показатели работы в прямую зависимость от деятельности главного кон­ вейера, а это не дает истинной оценки работы других коллек­ тивов. Нуждаются в совершенство­ вании нормы расхода материа­ лов и всех видов энергоресур­ сов (без этого подрываются основные принципы хозрасче­ та — материальной ответствен­ ности и материальной заинте­ ресованности). Неясно нам пока, будут ли в масштабе цехов фонды эко­ номического стимулирования. Не чувствуем мы еще на­ стоящей заинтересованности и ответственности ряда от­ делов к проведению в жизнь стратегической линии партии на ускорение научно-техниче­ ского прогресса. Особенно это' относится к отделам главно­ го сварщика, главного техно­ лога, научно - исследователь­ ского. Эти отделы по-преж­ нему формально относятся к техническому перевооружению нашего цеха. Выполнение орга­ низационно-технических меро­ приятий переносится из года в год, хотя производственные фонды цеха требуют замены или модернизации. Пришла в упадок ремонтная база отдела 'главного механика, а отдел главного энергетика не имеет ее вовсе. Плохо у нас дело со свар­ кой каркасов кабин и крыльев, окраской деталей и узлов — технология их производства примитивна. Страдает и материально- техническое снабжение: к нам часто поступает металл с от­ клонениями от ГОСТов. Это ведет к повышению трудоем­ кости, снижению качества, ро­ сту непроизводительных зат ­ рат. Большие у нас внутрисмен- ные простои оборудования и рабочих из-за отсутствия дета­ лей из других цехов. В прениях по Информацион­ ному докладу обкома КПСС выступили электромонтер элек­ тросилового цеха В. А. Зна ­ менский и заместитель главно­ ного метролога А. П. Козлов. Выступавшие одобрили поло­ жения доклада, высказали ряд замечаний и предложений. Н А П Р Е Д П Р И Я Т И Я Х О Т Р А С Л И ХРОНИНА, СОБЫТИ Я, Ф А К Т Ы ф • С июля ускорен ход кон­ вейера «Ростсельмаша». Кол­ лектив объединения, встав на трудовую вахту в честь 70- летия ■Великого Октября, взял повышенные социалистические обязательства — до конца го­ да поставить селу 11,5 тысячи высокопроизводительных ком­ байнов «Дон». Это значитель­ но больше планового задания. ф Первую опытную партию гусеничного трактора Т-153 вы­ пускает коллектив Харьковско­ го тракторного завода. Он об­ ладает рядом преимуществ по сравнению с серийной маши­ ной Т-150. На новом тракторе — более мощный двигатель. Несмотря на это, агрегат стал значительно легче в управле­ нии. Это достигнуто за счет модернизации девятискорост­ ной коробки передач рулевой колонки, которая теперь регу­ лируется по высоте и углу на­ клона, а также благодаря луч­ шей компановке узлов внутри комфортабельной кабины. ф На Волгоградском мотор­ ном заводе созданы опытные образцы нового высокоэффек­ тивного двигателя на базе прежней серийной модели 8ДВТ-330. Их мощность — 400 лошадиных сил. Сейчас двига­ тели проходят испытания на стендах экспериментального це­ ха. А один из них установлен на бульдозере марки Т-330. Серийное производство плани­ руется начать в 1988 году. В дальнейшем мощность двигате­ ля будет доведена до 450 ло­ шадиных сил. ф В цехе сборки и испыта­ ния моторов Минского мотор­ ного завода внедрено интерес­ ное новшество. Рационализато­ ры предложили не вытачивать кольца-изоляторы, которые ис­ пользуются на жидкостных реостатах испытательной стан­ ции, из текстолита, а отливать в пресс-форме несложной кон­ струкции из более дешевого материала — полиэтилена. В результате экономится более 4 тысяч рублей. ф В СКВ Волгоградского тракторного завода разрабаты­ вается садовый энергетический комплекс, предназначенный для садоводов-любителей. Все ин­ струменты и агрегаты от сека­ тора до опрыскивателя и газо­ нокосилки будут электрически­ ми. В настоящее время в эк­ спериментальном цехе изготав­ ливаются опытные образцы комплекса. Информация ЦНИИТЭИ- тракторосельхозмаша.