Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц * \ СОЦИА ЛИСТИЧЕСКО Е СОРЕВНОВ АНИ Е Успехи и проблемы Наш участок специализиру­ ется на выпуске запасных ча­ стей. Понимая важность свое­ временной их поставки труже­ никам сельского хозяйства, коллектив участка успешно справляется с социалистически­ ми обязательствами, приняты­ ми на второй год пятилетки. Об этом говорят результаты работы в первом полугодии. План шести месяцев мы пере­ выполнили более чем на 1 процент, выпустив сверх зада ­ ния 200 тонн литья. Произво­ дительность труда по сравне­ нию с первой половиной прош­ лого года возросла на 5 про­ центов. Достигнутые успехи — ре­ зультат дальнейшего совершен­ ствования организации труда, укрепления дисциплины, ■повы­ шения мастерства рабочих. Взять, к примеру, бригадный подряд. С его внедрением зна­ чительно возросла коллектив­ ная ответственность за конеч­ ные результаты труда, сокра­ тились потери рабочего време­ ни, повысился порядок на уча­ стке. В настоящее время у нас три смены — бригады. Они со­ ревнуются между собой. Луч­ ших производственных показа­ телей -добиваются коллективы, где мастерами В. И. Бондарев и Е. И. Кофанов, а бригади­ рами — А. Ф. Шмелев и II. И. Беляев. У нас на участке спаянный коллектив, полная взаимозаме­ няемость на всех переделах. Какого бы не взял рабочего, каждый .хорошо владеет не­ сколькими специальностями. В числе лучших — М. М. Задон­ ских, который может работать как обрубщиком литья, так и электросварщиком. Так уж по­ велось, если где-то на участке создается трудное положение, то туда мы посылаем М. М. Задонских. И не было еще та ­ кого случая, чтобы он подвел коллектив. Добрых слов 'заслуживает и Г. И. Семенова, которая не только обрабатывает литье, но и при необходимости может обслуживать термическую печь. Владеют смежными специаль­ ностями также М. И. Кавер- зина, А. В. Колесникова? Л. И. Рассказова и многие другие. Опыт свой они охотно переда­ ют другим рабочим. Для них, стало правилом: «Научился сам —• научи других». Ббльшое внимание уделяем гласности работы. О положе­ нии дел в корпусе, на участке говорим на собраниях, при проведении бесед. Это помога­ ет устранять трудности, доби­ ваться перевыполнения зада ­ ний. Коллективно обсуждаем как свои достижение так и нерешенные проблемы. II бла­ годаря этому добиваемся, мно­ гого. Ведь что не под силу од­ ному — по плечу коллективу. Конечно, количественные по­ казатели важны, но не забы­ ваем мы и о качестве продук­ ции. Этот вопрос находится в поле зрения мастеров, брига­ диров, всех членов коллектива. И все же качество отливок желает лучшего. А причина одна — недоработки, допуска­ емые в сталелитейном цехе. Особенно большие претензии у нас к коллективу участка формовочного отделения, кото­ рым руководит .старший ма­ стер А. А. Морозов. Литье от­ сюда поступает в термообруб­ ной цех, имея много дефектов, на исправление которых при­ ходится затрачивать дополни­ тельный труд. Хотелось бы на­ деяться, что на участке, кото­ рым руководит А. А. Морозов, пересмотрят свое отношение к качеству и будут обеспечивать нас не бракованными, а хоро­ шими отливками. Наш учреток может только тогда работать с полной от­ дачей, если с участка своевре­ менно отправляется продукция. В противном случае он будет загромождаться литьем, что неминуемо вызовет остановку оборудования и прекращение всей работы на участке. К со­ жалению, с подобным мы стал­ киваемся то и дело. К приме­ ру, 28 июля из-за поломки крана в железнодорожном це­ хе всю смену не отгружались уже готовые к отправке запас­ ные части. Естественно, так как тара была занята Ими, то складировать новые запчасти было не во что, поэтому всю смену они не выпускались. По­ вторился простои на участке и 29 июля, так как всю смену не было автопогрузчиков. В автотранспортном цехе объяс­ нили это отсутствием бензина. Но нам от этого нелегче по­ тому, что потерянное время пришлось наверстывать в вы­ ходные дни. На участке немало высоко­ эффективного оборудования, но из-за отсутствия запасных частей оно используется не полностью. Так, из семи за ­ точных станков действуют только четыре, а . остальные три не работают — нет элект­ ромоторов. Если бы же они эксплуатировались, то коллек­ тив участка мог бы отправ­ лять больше запасных частей труженикам села. На участке вот уже много лет действует кран-балка гру­ зоподъемностью в 1 топну. Она нас не устраивает, так как нередко сдерживает рабо­ ту. Вот почему нам необходи­ ма более мощная кран-балка. Но ее монтаж постоянно от­ кладывается. В начале года подрядчики было приступили к ее установке, но, сделав ко­ лонны, работу прекратили. Не возобновлена она по сегодняш­ ний день. И в заключение хотелось уп- ' рекнуть заводских снабжен­ цев, по вине которых рабочие участка испытывают постоян­ ную нужду в респираторах типа «Лепесток». И. БАРБАШИН, старший мастер участка марганцовистого литья сталелитейного корпуса. После окончания школы пришла на наш завод Нина Ми­ хайловна Ремизова. Была токарем, распределителем работ, без отрыва от производства окончила вечернее отделение ма­ шиностроительного техникума, стала технологом. Ныне Нина Михайловна — инженер-нормировщик деревообделочного це­ ха, хороший специалист и уважаемый человек. Фото А. КОЗИНА. НА ЗАВОД — ЗА ЗНАНИЯМИ Как известно, на нашем предприятии проходят произ­ водственную практику студен­ ты высших и средних специ­ альных учебных заведений страны. В их числе юноши и девушки из Брянского техно­ логического института, Крас­ ноярского института цветных металлов, Тамбовского инсти­ тута химического машино­ строения, Воронежского, Ле ­ нинградского сельскохозяйст­ венных институтов, Белорус­ ского, Волгоградского, Хаба­ ровского, К о мсомольска-на- Амуре, Липецкого политехни­ ческого институтов. А также Липецкого машиностроитель­ ного и металлургического тех­ никумов. Каждый год практика начи­ нается с 6 мая и заканчивает­ ся 29 сентября. Студенты, как правило, оказывают большую помощь коллективам скрапо­ разделочного, прессового, куз­ нечного, термического, трак­ торных цехов. В свою очередь руководители практики из от­ делов главного конструктора и главного технолога помогают учащимся в вопросе качест­ венного и своевременного сбо­ ра материалов для написания курсовых работ и подготовки дипломных проектов-. До конца июля производст­ венную практику прошли бо­ лее 950 студентов. Ю. МЕДВЕДЕВ, начальник отдела технического обучения. У л у ч ш е н и е е с ть , но.» П РО Ф К О М О Б С У Д И Л ВО П РО С о со ст о я н и и д и с ц и п л и н ы На очередном заседании профком объединения / принял постановление «О мерах по улучшению состояния- трудо­ вой дисциплины в производст­ венном объединении в первом полугодии 1987 года». В этом постановлении проф­ союзный комитет обметил, что на заводе проделана опреде­ ленная работа по укреплению трудовой дисциплины. Ужесто­ чен спрос с нарушителей, осо­ бенно с лиц, появляющихся на работе в нетрезвом состоянии и нарушивших общественный порядок. Активнее заработали советы профилактики, товари­ щеские суды, комиссии по борьбе с пьянством. Стали практиковаться отчеты руково­ дителей подразделений на профсоюзных собраниях и за ­ еданиях цеховых комитетов профсоюза. Профсоюзный комитет сов­ местно с комитетами народно­ го контроля и комсомола про­ водит рейды по проверке со­ стояния трудовой и производ­ ственной дисциплины. Матери­ алы рейдов вывешиваются на шводекой доске объявлений. В газете «Кировец» стали чаще публиковаться обзоры по со- ■тоянию дисциплины в объеди­ нении. Принятые меры позволили добиться в первом полугодии ннжения потерь рабочего'вре­ мени от прогулов на 9,2 про­ цента в сравнении с тем же периодом прошлого года, а шучаев попаданий в медицин- кий вытрезвитель — на 8,8 процента. Однако за это вре­ мя выросло число нарушите­ лей общественного порядка. Улучшения есть, говорится далее в постановлении, но са ­ мо состояние трудовой дис­ циплины в структурных под­ разделениях не отвечает тре­ бованиям сегодняшнего дня. Все еще значительными оста­ ются потерн от прогулов. В ряде цехов ослаблен контроль за использованием рабочего времени: допускаются случаи преждевременного ухода со смены, что фиксируется дале­ ко не всегда и нарушители распорядка зачастую остаются безнаказанными. Не принима­ ется конкретных мер к тем, кто устраивает самовольные перерывы. В ряде цехов' и, в частности, в автоматном, автотранспорт­ ном, тракторных № 1 и № 4 поведение не всех нарушите­ лей обсуждают на собраниях трудовых коллективов, заседа­ ниях общественных организа­ ций. Администрация, цеховые ко­ митеты профсоюзов, профгруп­ пы принизили требователь­ ность к руководителям участ­ ков, служб за состояние тру­ довой дисциплины, не в пол­ ной мере используют предо­ ставленные им права. Почти не практикуется заслушивание отчетов руководителей на профсоюзных собраниях, засе­ даниях цеховых' комитет о в. Не принимается принципиаль­ ных решений, таких, как ока ­ зание недоверия возглавлять коллектив или исключение на­ рушителя из членов профсою­ за. Неудовлетворительно, под­ черкивается далее в постанов­ лении, работают и товарище­ ские суды. Особенно в модель­ ном и автотранспортном цехах. Слаба деятельность комиссий по борьбе с пьянством в авто­ транспортном и теплосиловом цехах по выявлению лиц, склонных к злоупотреблению спиртными напитками. Нет стройной системы профилакти­ ки негативных явлений с при­ влечением общественности. Тем более, что основную массу на­ рушителей составляют (до 80 процентов) рабочие со стажем до одного года. Особую тревогу вызывают нарушения трудовой и общест­ венной дисциплины инженерно- техническими работниками. К примеру, в медвытрезвителе побывали заместитель началь­ ника автотранспортного цеха Б. Г. Бочкарев, начальник бю­ ро цеха переработки и хране­ ния материалов В. В. Полозов, начальник бюро технического контроля Н. Я. Ненахов. Пока будут работать такие горе-ру­ ководители, нарушения неиз­ бежны. Значит заместитель ге­ нерального директора Н. Т. Воротников и подчиненная ему служба отдела кадров не глу­ боко анализирует состояние трудовой дисциплины и случаи нарушения общественного по­ рядка, не принимает карди­ нальных мер по их укрепле­ нию, не ориентирует руководи­ телей цехов на проведение профилактических мероприя­ тий. Плохо использует в этих целях стенд «Они позорят кол лектив», заводское радио. От­ сутствует поиск новых подхо­ дов к укреплению трудовой дисциплины. Движение «Тру­ довой дисциплине- гарантию коллектива» до сих пор оста­ ется на бумаге. Учитывая это, профком по­ становил: считать работу по укреплению трудовой дисцип­ лины важнейшим элементом перестройки, одним из путей конкретного воплощения в жизнь решений XVIII съезда профсоюзов СССР. Строго ука ­ зать начальнику отдела кад­ ров А. П. Аверьянову и на ­ чальнику бюро по трудовой дисциплине В. Е. Чистякову на отмеченные недостатки и потребовать их устранения. Обеспечить практическое и дей­ ственное управление процессор укрепления трудовой дисцип­ лины, профилактики различно­ го рода нарушений. Потребо­ вал от них преодолеть инер­ цию в работе, развивать дви­ жение «Трудовой дисциплине- гарантии коллектива». Профком объявил выговоры за низкий уровень воспитатель­ ной работы в трудовых кол­ лективах, допущенный рост на­ рушений начальникам цехов: ремонтно - механического — В. И. Куликову, тракторосбо­ рочного — И. А. Митяеву, ав ­ тотранспортного—В. А. Цыба- кову, теплосилового — М. В. Никулину. Поставить на вид начальнику модельного цеха Н. Г. Путилину, четвертого механосборочного корпуса — Б. П. Семенову, О ПЛАНАХ СТАЖ И РОВН И З А Б Ы Л И Не так давно состоялся вы­ пуск инженеров и техников в высших и средне-специальных учебных заведениях. Те из мо­ лодых специалистов, кто полу- чил соответствующее распреде­ ление, начинают уже прихо­ дить на завод. Привыкать к новому месту всегда трудно, и поэтому выпускникам в это время требуется повышенное внимание. Но не везде это так. Не взирая на приказ по заводу о составлении планов и закреп­ лении за молодыми специали­ стами руководителей. стажи­ ровки, во многих подразделе­ ниях до сих пор не составле­ ны планы даже для тех моло­ дых специалистов, кто пришел год назад. Так, например, . нет планов от В. А. Кириллова — старше­ го мастера кузнечного цеха. В. М. Рощупкина — началь­ ника конвейера сборки трак­ торов, В. И. Пропастина — начальника бюро отдела глав­ ного технолога, Н. А. Плешив- цева — старшего мастера тер­ мического цеха, Л. П. Федо­ ровой — начальника бюро от­ дела главного конструктора. По итогам стажировки оце­ нивается уровень знаний спе­ циалистов, их деловые качест­ ва, организаторские и другие способности. Отсутствие же планов не дает возможность проконтролировать * этот про­ цесс. Необходимее чтобы руково­ дители стажировки в мини­ мальный срок ликвидировали свои упущения. В. АНТОНОВ, председатель совета молодых специалистов завода.