Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » етр. 3 г г о й п ^ ^ Е л и ^ л А ^ А . К А К О Н Р Е А Л И З У Е Т С Я ? СЕ КРЕТЫ ВОЗДЕЙСТВИЯ Если кому доводится бывать в научно-исследовательском от ­ деле, тот не мог не приметить фотографию этой женщины на местной Доске почёта. Лабо ­ рант высокой квалификации Нина Ивановна Мышкина за ­ служила эту честь трудом — более семнадцати лет (таков стаж ее работы ,в механиче­ ской лаборатории) она пока­ зывает пример добросовестно­ го отношения к избранному делу. Точное соблюдение тех­ нологии испытаний, которые проводит Нина Ивановна^ все­ гда гарантирует объективность выводов. Фото А. К о зина. О Т Л И Ч Н И К И К А Ч Е С Т В А Окончание. Начало в № 6. Анализ руководящей дея ­ тельности начальников , цехов показывает, что весьма серь­ езной проблемой в рабочих коллективах остается вопрос укрепления трудовой дисцип­ лины. Каковы же эффектив­ ные пути ее укрепления? Са­ мый простой, сразу же напра­ шивающийся ответ гаков: на­ рушителей надо наказывать. Именно так и считает боль­ шинство опрошенных нами на­ чальников цехов. К. наиболее эффективным санкциям они от ­ несли следующие «лекарства»: обсуждение на собрании бри­ гады или цеха, перевод на ни- жеопл.ачиваемую работу, об­ суждение на товарищеском су­ де, лишение премии, перенесе­ ние отпуска на неудобное вре­ мя, увольнение, вынесение вы­ говора или взыскание п° ад ­ министративной линии. Но жизнь показывает, что зачастую разные меры воздей­ ствия, существенно отличаю­ щиеся одна от другой по на­ правленности и степени стро­ гости, тем не менее, дают оди­ наковые, притом весьма по­ средственные результаты. Со­ шлемся в этой связи на дан ­ ные, полученные в ходе иссле­ дования трудовой дисциплины на предприятиях Ленинграда. Социологи решили просле­ дить, как влияют на наруши­ телей .порядка различные виды наказаний. И вот что выясни­ лось. Среди тех, кто получил вы­ говор, вновь нарушили дис­ циплину 32,2 процента. Среди тех, кто получил строгий вы­ говор — 33 процента. Из тех, кого наказали выговором и лишением премии, повторно совершили проступок 34 про­ цента, из тех кого лишили премии без выговора — столь­ ко же из .наказанных перево­ дом на нижеоплачиваемую ра ­ боту, — 41 процент повторили нарушения. Среди тех, кого обсуждал и порицал товари­ щеский суд, снова оказались нарушителями 42 процента. Вырисовывается странная картина: разные наказания вы­ глядят почти совершенно идентичными по силе воздей­ ствия и характеру восприятия, А такая широко распростра­ ненная воспитательная акция, как обсуждение проступка в товарищеском суде, оказыва ­ ется наименее эффективной, так как дает наибольший про­ цент повторных нарушений. конечно, из всего этого нельзя сделать однозначные выводы. Но весьма очевидно следующее, что меры воздей­ ствия нужно применять, как говорится, с умом — вовремя, к месту, сообразуясь с конк­ ретными обстоятельствами. К примеру, тот же товарищеский суд эффективен только в кол­ лективе с уже развитой обще­ ственно-политической активно­ стью тружеников, коллективе, заинтересованном в поддержа ­ нии порядка. . Жизнь показала: задача ук­ репления дисциплины не мо­ жет быть решена только ад ­ министрированием, ужесточе­ нием наказаний. Не обойтись без целого комплекса мер — организационных, экономиче­ ских, воспитательных, нужна продуманная стратегия профи­ лактических действий, нужен определенный моральный «фон», определенная психологическая обстановка в коллективе, воз­ действующая на сознание че­ ловека. Решение преблемы повыше­ ния дисциплины труда во мно­ гом зависит от отношения че­ ловека к работе, Оговоримся: не только к труду вообще, а к определенной, конкретной ра ­ боте в определенных, конкрет­ ных условиях. А заинтересо­ ванность к работе, как извест­ но, можно стимулировать, ис­ пользуя при этом как матери­ альные, так и моральные сти­ мулы. В реальной же практи­ ке расширение экономических возможностей стимулирования (которое, без сомнения, можно только приветствовать) поро­ дило у некоторых руководите­ лей переоценку роли мораль­ ного фактора. Дескать, к чему .психологические преимущества, когда есть простейший рычаг: чем больше заплатим, тем луч­ ше будут люди работать. Жизнь, однако, показывает несостоятельность этой уста­ новки. Не рублем единым ог­ раничиваются потребности че­ ловека. Администрации, пар­ тийной и общественным орга ­ низациям цеха необходимо больше внимания уделять бы­ ту, настроениям и духов ­ ным потребностям людей, лучше использовать моральные стимулы. Каждый начальник цеха от­ вечает не только за производ­ ственные показатели, но и за духовное развитие тех, кто на­ ходится в его подчинении. Бо ­ лее того, сейчас стоит вопрос о приоритете социальных задач в деятельности начальника це­ ха. В своем коллективе ру­ ководитель будет тем успешнее действовать в области, куль­ турно-воспитательной работы, чем больше он сам будет слу­ жить примером для других. Его духовный и культурный уровень имеет существенное значение для воспитания руко­ водимого им коллектива. Ины­ ми словами, должность обязы ­ вает начальников цехов посто­ янно заниматься самовоспита­ нием, повышением своего куль­ турного уровня. Развитие личности руково­ дителя требует определенной структуры деятельности в сво­ бодное время. Но, как показа ­ ли исследования, духовная и культурная жизнь большей час­ ти начальников цехов ограни­ чивается пассивными формами. Только 19 процентов опрошен­ ных постоянно планируют свощ деятельность в свободное время, стараются использо­ вать его гармонично. Нередко начальники цехов пытаются перед собой, своими родными и знакомыми оправ­ дать свое пассивное отноше­ ние к духовной жизни тем, что слишком устают на рабо ­ те, поскольку испытывают пе­ регрузку и нередко работают в условиях стресса и чрезмер­ ного действия раздражающих факторов. Поэтому для них, дескать, важен пассивный от­ дых, позволяющий снять на­ пряжение, провести время в спокойных размышлениях и та ­ ким образом восстановить си­ лы. Вместе с тем такой отдых не должен занимать основную часть свободного времени. Сво­ бодное время в конце трудо­ вой недели и тем более отпуск должны использоваться для повышения культурного уров­ ня, активных занятий спортом, общения с природой. Реальными предпосылками для повышения культурного уровня начальников цехов яв ­ ляется рациональное решение управленческих задач, исполь­ зование «сэкономленного» вре­ мени в допустимых пределах для увеличения свободного времени и выполнения профес­ сиональной деятельности на высоком качественном уровне. В. КРАВЧЕНКО , доцент, кандидат философских наук. Ч Е с т Л юбо -доро г о посмотреть, как работает этот токарь: за кажущейся неторопливостью — выверенность каждо го дви ­ жения, знание дела, уверен ­ ность в собственных силах. И что показательно — нет ощ у ­ щения заученности, монотон ­ ности, которые так свойствен ­ ны труду некоторых станочни ­ ков. Взглянуть со стороны — своеобразный танец. Иногда выпадают такие дни, когда ему некогда присесть и выкурить сигарету... Л егкими движениями резца «доводит» деталь, проходит ш кур кой по и без того блестящим ее бо ­ кам, убирая заусеницы, и вот она — хоть сейчас в дело. На нашем заводе многие токари обладают высокой ква ­ лификацией, но, к сожалению, далеко не все умеют рабо ­ тать без брака, сдавать про ­ дукцию с первого предъявле ­ ния. А сейчас, ка к известно, это главный показатель, глав ­ ный критерий оценки мастер ­ ства. Среди тех, кто служит достойным примером для под ­ ражания — станочник авто­ матного цеха Александр Ва­ сильевич Сорокин . Рабочий еще молод , ему немно гим более тридцати, а уже треть жи зни отдана слу ­ жбе механика. В цехе он один из опытней ­ ших токарей. Впрочем, сам Александр против тако го его «выделения» из коллектива: все, чего достиг — заслуга бригады, считает он. Что ж , по -видимому, дейст- Для каждого канун Нового года сопряжен со многими при­ ятными хлопотами. В трудо­ вых коллективах к их числу неизменно относится и выпуск сменных газет. Каждая ред­ коллегия прикладывает макси­ мум выдумки, чтобы газета оказалась по-настоящему праз ­ дничной и интересной, . ярко оформленной. Для этого прив­ лекают наибольшее число ак ­ тивистов. И, как правило, от предложения сотрудничать в новогоднем номере не отказы­ вается никто. Но все это при одном усло­ вии: если редактор газеты, его единомышленники из редкол­ легии сами, горячо и увлечен­ но возьмутся за дело, если партийная организация цеха или отдела тоже проявит пол­ ную заинтересованность. В большинстве цехов наше­ го производственного объеди­ нения так именно и поставле­ на работа коллегий. Приятно было пройти по цехам и отде­ лам, познакомиться со спе­ циальными выпусками стенга­ зет. Так, переходя "из цеха в цех, заходя в различные отде­ лы, я попала в тракторосбо­ рочный. Свою стенную газету коллектив назвал просто и вы­ разительно «За трактор». Вот только участие в выпуске ее, ь п о п вительно именно во взаимоот ­ ношениях в коллективе к р о ­ ются истоки его отличной ра ­ боты. Здесь нет бракоделов и халтурщиков, — не те здесь люди, совесть не позволит. Тем более, что на балансе службы механика мно гочис ­ ленный станочный парк, а, следовательно, от них во мно ­ гом зависит качество пр од у к ­ ции, выполнение плана. Из бригады уходят только на пенсию... Это реальный факт. И объясняет он многое. .Конечно, на смену кадровым рабочим приходят ученики, но задерживаются немногие — работать в таком коллективе не просто, ведь требования особые... Более четырнадцати лет на­ зад пришел на первую свою производственную практику учащийся среднего -професси - онально -технического училища № 23 Александр Сорокин . Пришел на время, а остался навсегда. Сейчас в этом уже не может быть ни ка ко го сом ­ нения. Вот тогда в первую свою практику он и почувст ­ вовал особый деловой на­ строй ремонтников. Впервые познакомился со своими на­ ставниками И. В. Корвяковым и И. Е. Бочаровым, которые сыграли о г ром н ую роль в его профессиональном становле ­ нии. Почему Александр выбрал специальность токаря? Отве ­ чая на вопрос, сказал просто: «нравилось»... Нравится и те ­ перь, когда он уж е не уче ­ ник, а мастер, способный из ­ готовить любую самую слож - сразу видно, рабочие, да ,и ин­ женерно-технические работни­ ки принимают весьма слабое. Вина в этом и редколлегии, не сумевшей сплотить вокруг себя'. надежный актив, и само-* го коллектива, устранившего­ ся от этой очень важной об­ щественной работы. И это не просто слова.. В это мое посе­ щение тракторосборочного я подошла к трем рабочим и у каждого спросила, где нахо ­ дится цеховая стенгазета. Два недоуменно пожали плечами, а третий отреагировал так: — А что там чита.ть-то? — вопросом на вопрос ответил он и пояснил: — месяца два уже как написали в ней о предсто­ ящей сдаче тракторов госпри- емке да назвали фамилии бра ­ коделов по состоянию на но­ ябрь. Сколько за это время изменилось в цехе, а газета молчит. Вон листом ватмана закрыт весь стенд... — Вы на это указали когда- нибудь секретарю партийной организации или редактору? Все трое моих собеседников потупились, промолчали. Как мы все-таки привыкли ждать, что кто-то другой «просигна­ лизирует», потребует, сделает. А ведь подними рабочие на собрании или просто в разго- Р А В У ную деталь и не на поток, в единственном экземпляре . Но какой бы уникальной она ни была, еще нико гда не посту ­ пало жалоб на качество и з го ­ товления. Один из секретов подобно ­ го достижения — взаимодей ­ ствие с рабочими других спе ­ циальностей и, в частности, слесарями. Несмотря на боль ­ шой производственный стаж, Александр Соро кин никогда не постесняется спросить со ­ вета, как лучше поступить в том или ином случае, обсу ­ дить процесс изготовления де ­ тали. И сколько раз слесарь А. Г. Панин поднимал вверх большой палец что означало «молодец!». Опытный токарь Александр Соро кин может многое , но достиг ли он вершины мас ­ терства? «Нет,» — признает он чистосердечно и тут же добавляет: «А существует ли она? Ведь токарное дело — это возможность совершенст ­ воваться постоянно». Но есть мечта: поступить учиться в машиностроитель ­ ный техникум . Это позволит серьезно повысить теоретиче ­ скую подготовку, познакомить ­ ся с последними новинками а области обработки металлов резанием. По итогам прошедшего го ­ да за успехи, достигнутые в социалистическом соревнова ­ нии, Александру Соро кину в числе пока очень немногих было присвоено почетное зва ­ ние «Отличник качества ЛТЗ». Присвоено по праву. воре с секретарем партбюро вопрос о стенгазете и, навер­ няка, многое бы изменилось. Конечно, все это нисколько не снимает вины с партийного вожака тракторосборочного В. Н. Лавриновича, с редакто ­ ра стенгазеты Н. М. Бубнова. Значит, не очень-то поднимает «За трактор» злободневные вопросы, сообщает свежие це­ ховые новости, если люди лишь изредка вспоминают о своей газете. В коллективе, привыкшем к хорошей стен- новке, даже небольшая задер ­ жка с очередным номером всегда, замечается рабочими. Не особенно утруждают себя лишними хлопотами со стенга­ зетой и в ремонтно-механичес­ ком цехе. На всей площади. «Ремонтника» тоже вывешен ватман, но только с фамилия­ ми пропагандистов и слушате­ лями каждой иЬ работающих в цехе школ политического об ­ разования. Куда как удобно превратить стенную газету в доску объявлений! А говорит это о многом и прежде всего об ослаблении идейно-воспита­ тельной работы в цехе, о по­ пытках протащить в наш се­ годняшний день застарелую болезнь показухи. 3. БЕССОНОВА. С. ПОРЯДИН . Н А Ш А С Т Е Н Н А Я П Е Ч А Т Ь М О Л Ч АНИ Е — НЕ ЗОЛО ТО . . .