Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц Де нь медицинско г о ра б отника Н А К А Н У Н Е Б О Л Ь Ш И Х П Е Р Е М Е Н Ме дсанчасть производствен­ ного объединения «Липецкий тракторный завод» обслужива­ ет весь многотысячный кол­ лектив предприятия и 43 ты­ сячи жителей поселка. К сожалению,, на сегодняш­ ний день и больничный стаци­ онар на 500 коек, и заводская, детская и жилого района по­ ликлиники, женская консуль­ тация, словом, все объекты мед­ санчасти ' расположены в зда­ ниях, не отвечающих санитар­ ным нормам. Так, в больнице вместо семи квадратных мет­ ров на койку приходится лишь три и даже менее. Исключи­ тельно плохие условия в жен­ ской консультации и детской поликлинике. Необходимость решения со­ циальных вопросов, на что на. целивают нас , материалы XXV II съезда КПСС, требует улуч­ шения материально-техниче­ ской базы лечебных учрежде. ний, расширения их площадей, оснащения современным обо­ рудованием. Уже идет строительство комплекса с единой поликли­ никой на 1600 посещений в смену с терапевтическим й хи­ рургическим больничными кор ­ пусами. Мы ожидаем и очень перспективную новинку для оздоровления тракторостро­ ителей — отделение восстано­ вительного лечения в будущей поликлинике. Здесь планиру­ ются два бассейна — для де­ тей и взрослых, различные тренажеры и т. д. Л И П Е Ц К А Я П А Н О Р А М А Н А Б Е Р И Т Е „ 0 6 “ Прошел год с тех пор, как на Новолипецком металлурги­ ческом комбинате и м е н и 10. В. Андропова стала дейст­ вовать новая система работы с предложениями и замена- пиями трудящихся. Называет­ ся она ТиСА (трудовая и со­ циальная активность). Обще, комбинатовский телефон «06» — один из каналов единой системы ТиСА. Он предоста­ вил металлургам возможность принимать самое широкое уча­ стие в решении местных проб­ лем, а также вопросов район­ ного и городского масшта­ бов^ Но каждый может также письменно обратиться с пред­ ложением или- замечанием. Не отвергаются и анонимн ы е звонки или письменные сооб­ щения. Проводимая работа по по­ вышению трудовой и социаль­ ной активности металлургов свидетельствует о том, что в процессе демократизации на­ шей жизни в управлении про­ изводством одинаково актив­ ное участие должны прини­ мать обе стороны: те, кем уп ­ равляют, и те, кто управляет. За год поступило более 4 ты­ сяч сигналов. По большинству из них (73,8 процента) при­ няты меры сразу или они взя­ ты на учет для решения в нынешнем году. Только за первый квартал поступило 1,428 сигналов. Кроме того, что. по ним решены и решают­ ся преблемы улучшения орга­ низации труда, улучшения бы­ та и т. п., достигается нема­ лый экономический эффект. Так, только за три месяца нынешнего' года за счет внед­ рения предложений, поступив­ ших йо всем каналам системы ТиСА, сбережено 408.268 руб­ лей. Здания поликлиники и ста­ ционара соединятся подземны­ ми переходами, что очень удобно и для больных, и для медперсонала. Все вспомга- тельные службы — лаборато. тории, рентген, флюорография п другие расположатся ц од­ ном месте — для них отведен будет целый этаж. С заверше­ нием всех строительных работ в больнице станет не менее 900 коек. Газета «Кировец» уже вы­ ступала с критикой в адрес треста «Жилстрой», не осваи­ вавшего средства на соору­ жении наших медицинских объектов. КРИТ1|Ка подейство­ вала, и сейчас жилстроевцы планомерно ведут работы. Хо­ рошо подвигается дело и на строительстве корпуса, веду­ щегося хозспособом. Здесь уже начались штукатурные работы. Новые, да и старые корпуса оснастятся и новым современ­ ным лечебно-диагностическим оборудованием. Большая его часть по заключенному, дого­ вору будет получена из Вен­ герской Народной Республики. Часть оборудования уя?Ь по­ ступила. В 1986 году в ПО «ЛТЗ» была принята комплексная программа «Здоровье». Она ставит целью за срок до 1990 года снизить заболеваемость с временной потерей трудоспо­ собности на 10 процентов. Часть из намеченных меропри. ятий уже выполнена, что поз­ волило снизить за 1986 год Г * ЛУБОКАЯ перестройка, 1 происходящая в экономи­ ке нашей стрны, предполагает и не менее глубокие перемены в экономическом мышлении. Каковы главные черты этого -мышления? Прежде асего это демокра­ тизм. Формула «я- — человек маленький, от меня ничего не зависит, все решает началь­ ство» в корне ему противопо­ казана. Перестройка требует и побуждает развивать в каждом чувство хозяина. Тема эта длинная и много­ плановая Здесь же для нас важно то, что новое экономи­ ческое мышление, как и пе­ рестройка в целом, наделяет каждого советского человека, где бы он ни работал, права­ ми хозяина конкретного про­ изводства. Естественно, со все­ ми вытекающими отсюда пол­ номочиями, обязанностями и ответственностью. Еще одна важная черта — отказ от понимания экономи­ ческой политики как средства латания дыр. История поста­ вила нашу страну в такие ус ­ ловия, что практически у нее не было свободы выбора. На ­ помним-, что разруху после мировор и гражданской войн, а также интервенции она в основном преодолела только в 1926 году, т. е. всего за 15 лет до фашистского нашест­ вия. Но и за этот короткий по историческим меркам срок со­ ветские люди успели многое. Они электрифицировали стра­ ну, создали мощную индуст. рию. В те годы это было глав­ ным, и ради него приходилось поступаться многим. И после были тяжкие вре­ мена. Как например, восста­ новление подорванного войной народного хозяйства. Словом, обстоятельства как бы при­ учили советских людей к веч­ ным нехваткам того или дру­ гого. И научили, кстати бо­ роться с ними. Мало в стране хлеба — поднимали целину. стр. 3 заболеваемость с 'временной птоерей трудоспособности на три процента. К сожалению, первые месяцы нынешнего го­ да не столь утешительны: воз­ росло число простудных, кож ­ ных -заболеваний. Со II квартала 1987 года у нас действует АСУ «Здо­ ровье», которая дает углуб­ ленный анализ заболеваемости по цехам, по профессиям, по возрасту работающих, по про­ филю заболевания, Специально создаваемые врачебно . инже­ нерные комиссии выясняют причины заболеваний. Если виновны плохие санитарно-бы­ товые условия, комиссии обя­ зывают начальника цеха за-, пяться их улучшением. Не ис­ ключены и недостатки в дея­ тельности цехового в р а ч а. АСУ «Здоровье» может выя­ вить и это. Словом, перспективы в этом направлении достаточно обна­ деживающие. Но есть пробле­ ма, которую сегодня, да и завтра будет очень трудно ре­ шить. Это обеспечение боль­ ницы, поликлиники врачами, средним медперсоналом. Среди наших молодых вра­ чей велика текучесть кадров из-за того, что на заводе их очень плохо обеспечивают жильем. Чтобы как-то* попра­ вить проблему, надо строить дом для медработников Л и ­ пецкого тракторного. Еще ху ­ же с медсестрами: единствен­ ное в Липецке медучилище направляет своих выпускников по районам области, в городе остаются единицы. К нам по­ падает слишком мало этих специалистов среднего звена. Хотелось бы сказать и о се- ■ годняшних наших делах. Как и во всех трудовых коллективах, у нас ведется социалистическое соревнование, направленной на качественное улучшение медицинского об­ служивания тракторостроите­ лей. Б канун нашего профес­ сионального праздника подве­ дены его итоги. Первое место среди отделений больницы за­ нял коллектив роддома (заве­ дующая В. П. Чудинова), на втором месте — кардиологиче­ ское отделение (заведующий Н. А. Гетманов), на третьем — отделение ЛОР (заведую­ щий В. Н. Бобух). Среди по­ ликлиник лучшей признана детская (заведующая Н. А. Соловьева). Благодаря плано­ мерно проводимой здесь оздо­ ровительной работе, закалива­ нию детей в течение 5 лет неуклонно снижается детская заболеваемость в жилом райо­ не. У нас работают замечатель­ ные специалисты. Например, восемь врачей и три медсест­ ры носят звание «Отличников здравохранения». А такие на­ ши медики, как заведующая отделением профилактики II. И. Деревскова, врач электрокар­ диографии Л. Г. Васюкова удостоены п государственных наград. Старшая акушерка роддома Л. Д. Мохова на­ граждена знаком «Ударник XI пятилетки». Высочайшим авто­ ритетом пользуются в коллек­ тиве заведующий неврологиче­ ским отделением А. А. Рязан­ цев и старшая сестра этого же отделения Л. Г. Ромайки- на, Анатолий Александрович работает в нашей медсанчасти с 1963 года, сразу после окон­ чания института. Это человек беззаветно любящий профес­ сию врача, осознающий, какая огромная ответственность ле­ жит на нем. Он буквально дни и ночи проводит возле больных, для лечения каждого ищет индивидуальные методы. Таких же добрых’’ слов за­ служивает и его верная по­ мощница — старшая сестра Людмила Георгиевна Ромай- кина. На примере этих и других замечательных работников мы воспитываем молодых епециа- листов-врачей, медсестер. Что­ бы звание медика было для них символом беззаветного служения людям. М. ДРОМАШКО , заместитель главного врача медсанчасти объединения. НА СНИМКАХ: ветераны заводской службы здоровья — заведующая здравпунктом фа­ соннолитейного цеха Татьяна Григорьевна Никулина (ввер­ ху) и дежурный фельдщер Валентина Андреевна Телегу. зова. Фото А. КОЗИНА. Но как бы там ни было, мы с годами привыкли к такому методу решения экономических проблем. При этом как-то не обращали внимания на дру­ гую сторону дефицита. Было время, когда нам ост­ ро не хватало станков. Сейчас их у нас больше, чем надо, но на них некому работать. По­ рой простаивают даже новей­ шие агрегаты. Когда Михаил Сергеевич Горбачев высказал мысль, что на таких станках надо работать в 2—3 смены, а все остальные, и в первую очередь устаревшие, отправить в утильсырье, т. е. на пере­ плавку, то для многих это было чем-то вроде шока. И понять их можно, так как лю­ дей десятилетиями учили ис­ пользовать машины как мож ­ но дольше. В этом, кстати, была заключена даже своего рода доблесть. Труднее всего, пожалуй, дается психологический пере­ ход от постоянного «больше, больше любой ценой» к трез­ вому экономическому расчету, когда оказывается, что нужно не больше, а лучше, и не лю­ бой ценой, а лишь экономиче­ ски приемлемой. Постепенно выяснилось, что и другие стереотипы мишле- ния, соответствующие преиму­ щественно экстенсивной форме развития, больше не годятся. Как, например, обеспечение экономического роста за счет строительства новых заводов и фабрик, вместо того чтобы реконструировать те, что уже давно созданы и морально состарились. Но переход К новому эко­ номическому мышлению, ори­ ентирующему хозяйство стра­ ны на интенсивные факторы развития, вовлечение в него последних .достижений научно- технической революции, на гармонию и пропорциональ­ ность, дело нелегкое и небы­ строе. О,но требует глубинного и массового переосознания то­ го факта, что дальше так хо­ зяйствовать, как мы до сих пор хозяйствовали, нельзя, и главное — радикальных пе­ ремен в самом механизме со­ ветской экономики. Ведь без таких перемен даже человек, мыслящий по-новому, может отступить. Особенно когда на его пути встают еще и преж­ нее консервативные методы руководства хозяйством. Новое экономическое мышле­ ние начисто отвергает и урав­ нительные тенденции в про. цессе распределения, когда хо. рошим работникам недоплачи­ вают положенного, с тем что. бы кому-то заплатить незаслу­ женное. Конечно, хороший работник обычно получает больше плохого, но разница в трудовом вкладе того и другого могла бы быть куда более значительной, если бы не осуждаемая сейчас всеми уравниловка в оплате. Еще совсем недавно были у нас сомнения хорошо ли слишком много зарабатывать? Эти сомнения, в частности, проявляются в том, что почти во всех сферах советской эко. номики при оплате труда дей­ ствуют так называемые «по­ толки» — как по отношению к .основному заработку, так и в том, что касается размера различных доплат (за произ­ водительность, качество, эко­ номию, по итогам года и т. д.). Какое это имеет отношение к экономическому мышлению? Да самое прямое: многие из этих «потолков», несмотря тГа перестройку, а также прямые и ясные указания ЦК КПСС и правительства, (.охраняются под тем предлогом, что якобы большие деньги развращают человека. Думается, скорее на­ оборот: если они действитель­ но заработаны, то такие день­ ги облагораживают и работ­ ника, и его труд. Когда человек (или целый завод, колхоз) производит нужной обществу продукции больше и с меньшими затрата­ ми, чем другие, он " должен вознаграждаться сполна. Сейчас эти, казалось бы, элементарные истины находят отражение в полном хозяйст­ венном расчете и самофинан­ сировании, представляющих собой принципиально новую форму производственных отно­ шений. Хозрасчет — это про­ тивовес бюджетному, содержа­ нию предприятий и хозяйств. Его основной принцип — са­ моокупаемость, причем такая, которая позволяла бы из каж ­ дого вложенного в произведет, во рубля извлекать прибыль и за счет нее решать социаль­ ные вопросы развития коллек­ тива. Еще глубже в экономику и экономические методы хозяй­ ствования уходит организация производства на принципах, самофинансирования. Здесь уже не только социальные вопросы, но и технологиче­ ские, связанные с развитием предприятия, его функциони­ рованием вообще, решаются только-за счет тех средств, которые оно в состоянии за­ работать, т. е. за счет прибы­ ли. Прогрессивно мыслящие эко ­ номисты считают, что буду­ щее социалистической системы производства, ее процветание — за такими методами хозян- етвовани я. А. ГУБЕР, .политический обозреватель АПН. Новое экономическ ое мышление. Ч Т О В НЕМ нового?