Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » Н А Ш И К А Н Д И Д А Т Ы Н А К О * ОСТАНАВЛИВАЮТ В Ы Б О Р Когда на заводе стал внед­ ряться ■ коллективный метод работы, решили органИз01вать бригаду и на участке главного конвейера тракторосборочного цеха. Все вопросы, связанные с ее созданием, были о,Осуж­ дены на собрании. На нем же был и назван бригадир. Им стал слесарь В. П. Гузанов. В цехе его знали не только как опытного, знающего сбор­ щика,’ но и как активного об­ щественника. — Сначала, — вспоминает В. П. Гузанов, — было тяжело. Раньше руководить коллекти­ вом мне не приходилось, по­ этому, став бригадиром, я убе­ дился, что нелегкую ношу взвалил на свои плечи. Но по.' степенно все вошло в свою колею, дела в бригаде на'лади- лись. С каждым днем усложня ­ лись задачи. И не было тако­ го случая, чтобы коллектив бригады не выполнил их. А способствовал успешной рабо­ те коллективный подряд. С его внедрением на участке произошли большие изменения. Во-первых, появилась возмож­ ность выполнять задания с меньшим количеством работа­ ющих, что очень важно при нехватке кадров. Причем, в новом составе сборщики рабо­ тают нисколько не хуже, а даже лучше, Стало больше собранности, . укрепилась дис­ циплина. Во-вторых, положи­ тельно решены вопросы взаи­ мозаменяемости. До организа­ ции бригады каждый слесарь- сборщик закреплялся за опре­ деленной -.операцией и нес от­ ветственность за ее выполне­ ние. Это нередко приводило, к простоям, задерживало выпуск машин. Совсем другое дело сейчас. Теперь почти все чле- ны бригады знают по несколь­ ко операций, что позволяет при необходимости делать их перестановку, не допускать простоев даже в том случае, если отсутствует по какой-ли­ бо причине тот или другой рабочий. Важная роль в организации труда в коллективе принадле­ жит бригадиру. Сознавая это, В. 11. Гузанов старается, что­ бы бригада, которой он руко ­ водит, трудилась с полной от­ дачей и являлась примером для других коллективов цеха. Конечно, одной требователь­ ностью здесь ничего не до­ стигнешь, поэтому для .брига­ дира стало правилом по всем вопросам советоваться с чле­ нами коллектива, учитывать их мнения и пожелания. А они касаются самого разного: работы оборудования, обеспе­ чения деталями, и узлами, улучшения условий труда. Ра. зумеется, одному бригадиру эти вопросы не решить, но молчать о них нельзя. В. П. Гузанов ставит их перед ру­ ководством цеха, а оно в свою очередь перед соответствую­ щими службами завода. По­ тому и уважают сборщики своего бригадира, что тот не боится сказать правду в гла­ за, всегда постоит за их инте­ ресы. В бригаде утвердилась кол­ лективная ответственность за состояние трудовой дисципли­ ны. И хотя полностью нару­ шения дисциплины не изжиты, сдвиги есть. В свое время на участке работал один из сле­ сарей-сборщиков. Специаль­ ность он знал хорошо, а вот с дисциплиной был не в ладу. Пришлось за это его уволить с завода. И нот он снова при­ шел в трактороеборочный и попросил бригадира взять его обратно в коллектив. Выслу­ шав его внимательно, В. П. Гузанов сказал: Приходи на собрание бригады. Как решит она, так и будет. Члены бригады поверили ра­ бочему. С тех пор‘ прошел поч­ ти год. Замечаний н адрес ра­ бочего нет, свои обязанности он выполняет добросовестно, дисциплину не нарушает. Это радует всех. Ведь человек ис­ правился, стал жить по-друго­ му. Значит, правильно • посту­ пила бригада, Взяв его снова в свой коллектив. В бригаде много передови­ ков производства, отлично знающих специальность и с честью выполняющих свой долг. Они — опора бригадира, его первые помощники. Вот, например, слесарь-сбор щ и к М. В. Колесников. В цехе он работает более двадцати лет, к делу относится старательно, с душой, показывая во всем пример. Если заметит где-то непорядок, то обязательно ука ­ жет на него, а при возмож. ноети и устранит. Такой уж у него характер. Не может он быть безучастным к тому, что происходит вокруг. Ни в чем никогда не подве­ дет и А. В. Сухов. Коммунист, кадровый сборщик, он хорошо понимает, что из результатов работы каждого складывается успс: коллектива. Вот почему А. В. Сухов отдает делу все силы, знания и опыт. А. Будько молодой сле­ сарь-сборщик. Но достигнуто им уже немало. Профессию он знает хорошо, операции выполняет быстро и качест­ венно, заслужив право рабо­ тать по талонам комсомола, ской гарантии. С такими людьми, — с гордостью говорит В. П. Гу ­ занов, — никакие трудности не страшны. О членах бригады В. П. Гу ­ занов рассказывает много и охотно. А вот о себе, как пра­ вило, предпочитает молчать, считая, что ничем он не отли­ чается от других. Конечно, это не так, В. П. Гузанов много лет был партгрупоргом, неод­ нократно избирался секрета. рем партбюро, входит в состав партийного комитета завода. Это ли не признание его автори­ тета?-И учеба им не забыта. Он заканчивает вечерний ме­ ханический техникум. Так что не зря тракторо- сборщики выдвинули В. П. Гузанова кандидатом в депу­ таты Липецкого городского Совета народных депутатов. Он заслужил их доверие. В. ЮДИН. НА СНИМКЕ: один из лидеров соревнования в честь 70-летия Великого Октября и юбилея завода фрезеровщик тракторного цеха № 2 Александр Иванович Глушков. АВТО МА ТИЧЕСК И М СПЕЦИАЛИСТУ Н А З А М Е Т К У Экономия, и рациональное использование материальных и топливно-энергетических ре­ сурсов, снижение металлоем­ кости выпускаемых машин и доли отходов в металлообра­ ботке, более широкое при­ менение металлосберегающем и энергосберегающей техноло­ гии — первоочередная задача воронежских машиностроите­ лей. В 1987 году ПО «Воронеж- зерномаш» необходимо сни­ зить нормы расхода проката черных металлов на 6,8 про­ цента. Для достижения этой цели заводчане заключили до­ говор с Волгоградским ОКТБ на внедрение на заводе «Воро- нежсельмаш» комплекса задач расчета на ЭВМ оптимального и оперативного раскроя листо­ вого металла и проектирова­ ние техпроцессов обрезки за­ готовок на гильотинных нож ­ ницах. Комплекс состоит из трех взаимосвязанных задач: оптимальный расчет раскроя листового металла при техно­ логической подготовке нового и обслуживании действующего производства; разработка тех­ нологического процесса ра­ скроя листового металла и об­ резки заготовок; оперативный расчет раскроя листового ме­ талла в случае^ замены. Целью создания комплекса задач является экономия ли­ стового проката путем увели- „3 А К Р О чения коэффициента его исполь­ зования и в конечном итоге — уменьшения нормы расхода ме­ талла за счет применения ма­ тематических методов оптими­ зации, а также значительное сокращение непланируемых по­ терь металла при замене. Внедрение комплекса позво­ лило получить экономию 420 тонн листового проката как за счет снижения норм расхода на детали действующего и ос­ ваиваемого производства, так и за счет уменьшения перерас­ хода металла по заменам. До его внедрения техническая до­ кументация по расчету раскроя листового металла готовилась вручную, что не позволяло осуществлять миоговариантный подход к расчету раскроя и не обеспечивало оперативность при внесении конструкторских и технологических изменений. При изучении раскроя ли­ стов, отличающихся размера­ ми от заданных техпроцессов, завод нес-потери за счет обра­ зования концевых отходов и невозможности осуществить раскрой по ранее разработан­ ным рациональным картам. Бо­ лее 400 тонн листового прока­ та будет сэкономлено на заво­ де за счет замены исходных размеров листов. В раскройно-заготовительном производстве внедрен автома­ тический комплекс раскроя ли. стопроката модели КОН-2 с й щи г ЧПУ, дисковые ножницы. Пла­ нируется внедрить еще один комплекс для раскроя толсто­ го и тонкого листа. С это­ го года на заводе внедряется система автоматизированного проектирования (САПР) раск­ роя и выбора рациональной мерности сортового проката и труб. Применейие автоматизиро- ваиного расчета раскроя сор­ тового проката, выбора опти­ мальной мерности и вида по­ ставки позволит снизить тру ­ доемкость расчетов, определив оптимальную исходную длину к вид поставки сортового про. Ксгта для группы заготовок одинакового сортопрофилераз- мера. Для выполнения задания по экономии металла работа ве­ дется в направлениях повы­ шения: производительное т и машин, агрегатов и комплек­ сов; долговечности машин; рав- нопрочности деталей и узлов: широкого использования новых материалов; пластмасс, метал­ локерамики, резины и другие, которые ие только заменяют металл, но и повышают рабо­ тоспособность узлов и дета­ лей, снижают трудоемкость их изготовления. Л. КОТОВА, " научный сотрудник НИО ЦН И ИТЭИтракторо- сельхозмаша. О ф и ц и а л ь н ы й о т д е л БЕЗОПАСНОСТИ Т Р У Д А — ■ Г А Р А Н Т И Ю Н А Д Е Л Е Генеральный директор про­ изводственного объединения Н. Г. Загорский издал приказ «О мерах по созданию безо­ пасных условий труда в све­ те решений партии, правитель­ ства и Министерства трактор-, кого и сельскохозяйственного машиностроения». В нем отмечается, что не изжиты недостатки по охране труда, которые отмечены в приказе по Министерству от 25 марта 1987 года № 96, и в нашем объединении. В некото­ рых подразделениях, вопреки изданным в этом году распо­ ряжениям, не приняты меры по повышению безопасности тру ­ да, сокращению производст­ венного травматизма. По этой причине, несмотря на сниже­ ние в первом квартале 1987 года уровня производственно­ го травматизма на 5 процентов, потери рабочего ’ времени от травм возросли на 220 чело­ веко-дней. Допущен рост трав­ матизма в цветнолитейном, кузнечном, термическом, трак­ торных № 1 и № 5, тракторо. сборочном, ж елезнодорож ном, деревообделочном, ремонтно- строительном и эксперимен­ тальном цехах, в корпусах МС-4 и МС-5, сталелитейном, в отделах технического конт ­ роля и снабжения, на станко­ инструментальном заводе. В апреле 1987 года произ­ водственный травматизм по коэффициенту частоты снижен на 13, однако по коэффициен­ ту тяжести возрос на 6,9 про­ цента. . Увеличилось число травм в кузнечном, прессовом, тракторном № 1, переработки п хранения материалов и заго­ товительном цехах. Травмы в основном произошли из-за на­ рушений работающими уста­ новленных требований безопас­ ности, неудовлетворительной организации работ и содержа­ ния рабочих мест, недостатков в обучении и инструктирова­ нии работающих. Приказом намечены конк ­ ретные меры по устранению отмеченных недостатков и оп­ ределены лица, ответственные за их выполнение. Этими мерами предусмотре­ но: обеспечить по закреплен­ ным функциям в полном объе­ ме выполнение комплексных планов улучшения условий, ох­ раны труда и санитарно-оздо­ ровительных мероприятий на 1986—1990 годы и программы «Здоровье»; организовать в каждом цехе постоянную ре­ монтно-строительную бригаду по ремонту и приведению в соответствие с рекомендация­ ми по эстетическому оформле­ нию интерьеров производствен, пых и бытовых помещений, са­ нитарно-бытового оборудова. ния; запретить управление транспортными средствами ли­ цам без соответствующей ква­ лификации и .не имеющим прав на управление транспор­ том; ужесточить контроль на каждом рабочем месте и в каж ­ дой смене за соблюдением ра­ ботающими установленных тре­ бований безопасности, исполь­ зованием исправной и чистой спецодежды, спецобуви и дру­ гих средств индивидуальной защиты. Активнее применять административные, дисципли­ нарные к общественные меры воздействия к нарушителям правил и норм охраны труда. За упущения в работе' по охране труда и допущенный рост производственного трав,- матизма в первом квартале 1987 года этим же приказом начальникам цветнолитейного, термического, тракторного №5, тракторосборочного, железно­ дорожного, деревообделочного, ремонтно-строительного и эк ­ спериментального цехов, МС-4 и сталелитейного корпусов Б. Ф. Уколову, Д. А. Бочарову, В. А. Селищеву, И. А. Митяеву, В П. Казьмину, В. Д. Фроло­ ву, Р. Г. Мазалову, Д. Я. Ел. фимову, Б. П. Семенову и Л. П. Федорову объявлены замечания. А ' за упущения в работе по охране труда и рост производственного трав, матизма в-апреле 1987 года начальникам прессового, пере­ работки и хранения материа­ лов, кузнечного и заготови­ тельного цехов В. П. Тархов-у, А. В. Бобылеву, В. Ф. Задро. гину, В. И. Пещерову — объ­ явлены выговоры.