Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

стр. 2 « К И Р О В Е Ц » Ш К О Л А Х О З Я Й С Т В О В А И И Я 6. ГЛА ВНЫЙ Ф АК ТОР - Ч Е Л О В Е Ч Е С К И Й Улучшение работы пред­ приятия, выявление и вовлече­ ние в производство всех имеющихся резервов возмож­ но лишь при всемерной акти ­ визации человеческого факто­ ра, дальнейшей демократиза­ ции коллектива. Для этого на­ до создать условия, внедрить такие формы организации про­ изводства и жизни, трудовых коллективов, которые позволят каждому трудящемуся чувст­ вовать себя подлинным хозяи­ ном своего предприятия. А порядок на предприятии мо­ гут навести только настоящие его хозяева. Именно в трудо­ вых коллективах, а не в каби­ нетах решается судьба пере­ стройки нашего общества, и в частности, перестройка работы объединения. В какой степени наши рабо­ чие осознают свою решающую роль в работе коллектива в условиях самофинансирования это будет определять успех де­ ла, Каждому трудящемуся че­ ловеку известны такие резервы; как рациональное использова­ ние- рабочего времени, береж­ ное отношение к материаль­ ным ресурсам, топливу, элект­ роэнергии, повышение качест­ ва продукции. Распорядиться ими по-хозяйски, привести в действие может любой рабо­ чий, для этого пет необходи­ мости ждать указаний «свер­ ху» распоряжений ■ админист­ рации. Здесь все решает одно един­ ственное условие — добросове­ стность. Проявит ее каждый на своем рабочем месте — и заданные показатели работы будут достигнуты. А это — дополнительная прибыль, а значит и возможность больше строить жилья, культурно-оз­ доровительных объектов, зна­ чит, богаче и могущественнее будет наша страна. Продвижение вперед станет тем быстрее, чем выше будут дисциплина и о р г анизован- нбеть, ответственность каждо ­ го за порученную работу, за ее результаты. При этом осо­ бенно большое значение при­ обретает дальнейшее развитие социалистической демократии, возрастание роли трудового коллектива. Здесь опять хо­ чется вернуться к вопросу о бригадах, где рабочему пред­ ставляется широкое поле для участия в управлении произ­ водством, возможность через работу в бригаде, в совете бригады, в совете бригадиров проявить себя организатором, * специалистом, наконец, как личность. Назрела острая необходи­ мость качественного подъема социалистического соревнова­ ния, направленного на подня­ тие эффективности работы, на экономию и бережливость, на достижение з а планирован­ ных ' предприятию показате­ лей. Любые наши планы повис­ нут в воздухе, подчеркнуто в I (о.читическом докладе ЦК КПСС XXV II съезду КПСС, если оставят равнодушными людей, если мы не сумеем пробудить трудовую и общест­ венную активность масс, их энергию и инициативу. Важнейшим вопросом разви­ тия демократии на производ­ стве будет введение выбор­ ности руководителей пред­ приятий, цехов, отделений, участков, бригадиров и масте­ ров. Па январском Пленуме ЦК КПСС отмечалось, что пере­ ход на новые методы хозяйст­ вования, хозрасчет, самофи­ нансирование и самоокупае­ мость делают решение этой задачи практически необходи­ мой. Трудящиеся должны рас­ полагать реальными возмож­ ностями /воздействовать на выбор руководителей, контро­ лировать их действия. Такая практика хорошо воспринима­ ется людьми и положительно сказывается на результатах работы. К сожалению, у некоторых руководителей наших подраз­ делений неправильные понятия об истинном авторитете у тру ­ дящихся. Они считают, что завоевать популярность мож ­ но не справедливой требова­ тельностью, а добыванием лю ­ быми путями для своих под­ чиненных необоснованных пре­ мий и льгот. Хорошо было бы на нашем предприятии широко внедрить почни рабочих Свердловской области по развитию движе­ ния за коллективную гаран­ тию трудовой и общественной дисциплины, одобренный ЦК КПСС. Принятие обязательств о коллективной моральной и материальной ответственности за состояние трудойой . и об­ щественной дисциплины, под­ крепление их конкретными мерами по улучшению техно­ логии и организации произ­ водства, условий труда и бы­ та открывает перспективу эф­ фективного использования но­ вых форм • непосредственной демократии в сфере производ­ ства, расширения участия тру ­ дящихся в управлении, в рез­ ком снижении потерь рабочего времени, а значит, и повыше­ нии производительности труда. В заключение хочется ска­ зать о патриотизме и рабочей гордости за свой родной за­ вод, пятидесятилетие которого в текущем году будет отме­ чать наш орденоносный кол­ лектив. Наш завод машино­ строительный, а машинострое­ ние — основа технического прогресса и перевооружения всех отраслей народного хо­ зяйства, начиная от ' тяжелой индуртрии до механизации труда домашней хозяйки. Завод, как известно, ведет активную подготовку к выпус­ ку новых тракторов, позволя­ ющих коренным образом под­ нять производительность труда; в сельском хозяйстве, сокра­ тить затраты на выпуск сель­ скохозяйственной продукции. Предприятие наше с разносто­ ронним профилем работ; об­ ширное металлургическое про­ изводство, кузнечно - прессо­ вое, механообрабатывающее, изготовляющее и сложные корпусные детулн, и детали с точностью, не уступающей подшипниковой промышленнос­ ти. Коллектив объединяет це­ лый комплекс разнородных специальностей. И если у входных ворот города, в рай­ оне вокзала висит транспа­ рант, что Липецк город ме­ таллургов — это мягко гово­ ря, не соответствует действи­ тельности. Его в равной мере представляют машиностроите­ ли, строители. Паш коллектив под руко ­ водством своей партийной ор­ ганизации не раз показывал образцы трудовой доблести и еще не раз проявит себя с лучшей стороны. Для этого у нас есть отличные инженерные силы, прекрасные организато­ ры производства и, конечно, наши замечательные рабочие, такие, как А. А. Таболпна, 3. И. Богданова, Н. Г. Филип­ пов, В. П. Сошнина, В .. И. Лозовиков, Е. Ф. Рогатовская, Н. М. Кузьмина, Л . М. Кова­ лева и многие другие. Переход на самофинансиро­ вание — ответственный экза­ мен для нашего коллектива, но есть все предпосылки, что он будет успешно сдан. Возь­ мемся за дело, товарищи! Со всей ответственностью, не от­ кладывая, каждый на своем посту. С. КУВШИНОВ, заместитель генерального директора объединения по экономике. С. ИСТОМИНА, начальник экономической лаборатории. НА СНИМКЕ; одна из опыт нейших машинистов крана скрапоразделочного цеха Гали­ на Александровна Одинцова. Ее производственные успехи отмечены медалью «За трудо­ вую доблесть». Фото А. КОЗИНА. На предпри я ти я х о т р а с л и н о в ы й П Л У Г Коллектив завода «Алтай- сельмаш» приступил к выпус­ ку нового двухъярусного на­ весного плуга «ПД-3-5», пред­ назначенного для вспашки по. лей под хлопчатник. Как по­ казали испытания, обработка полей новым плугом способст­ вует повышению урожайности хлопка-сырца на 4,5 центнера с гектара. Одно перечисление поручений Ивана Григорьевича Панова (ИА СНИМКЕ) — члена партийного бюро, комиссии но борь. бе с пьянством, наставника, партгрупорга участка — говорит о его большой общественной активности. Причем, ветеран первого тракторного цеха считается здесь лучшим бригадиром- наставником. Фото А. КОЗИНА. У К О Г О Ч Т О Б О Л И т... Н Е Д О Х О Д ЯТ Р У К И ? Большие изменения за по­ следние годы произошли на нашем предприятии, но, к со­ жалению, они не коснулись тракторосборочного цеха. Так, мы не располагаем хорошими служебными помещениями, из- за отсутствия красного уголка нам негде проводить собра­ ния, лекции, другие мероприя­ тия. Шесть лет назад у нас началось строительство адми- министративного здания, 'в котором согласно проекту должны быть служебные ка ­ бинеты, конференц-зал, спорт­ зал, комната психологической разгрузки, небольшой плава­ тельный бассейн. Но строи­ тельство этого здания ведется крайне медленно. Из пяти этажей возведено лишь три. А ведь административное зда­ ние, крайне необходимо трак- торосборщикам. Но на заводе это никого не волнует, поэто­ му и возводится такими тем­ пами важный для нас объект. Мы очень много говорим о человеческом факторе, заботе о людях. Но сейчас важны не слова, а дела. К сожале­ нию, их и как раз не хватает. Вот уже три года на маляр­ но-сдаточном участке цеха нет туалета. Об этом хорошо зна­ ют руководители отдела тех­ нического надзора за здания­ ми и сооружениями, но не­ обходимую помощь оказывать нам они не спешат. Такое от­ ношение к людям вредит • де­ лу, отрицательно сказывается как на настроении, так и на их производительности труда. На протяжении многих лет на малярно . сдаточном уча­ стке находится отделение, где красят детали и тракторы, идущие на экспорт. Оно рас­ положено по соседству с ра­ бочими местами воднтелей-нс- пытателен машин, которые после обкатки дорабатывают и предъявляют тракторы конт ­ ролерам ОТК и представите­ лям госприемки. Это отделе­ ние создает неудобства на участке, поэтому давно пора перевести его в другое место. Сейчас/ с освобождением ста­ рого здания термического це­ ха, появилась возможность сделать это. Но этим никто не занимается. Ссылаются на то, что вот будет организован но­ вый малярный участок и про­ блема снимется с повестки дня. А может быть, новый участок и не нужен. Не луч­ ше ли, не останавливая про­ изводства, осуществить рекон, струкнню покрасочного кон­ вейера, соответственно заколь­ цевав его. Это даст возмож­ ность окрашенные детали при снятии с конвейера уклады­ вать по обе его стороны, при­ чем мелкие в тару, а круп ­ ные детали и узлы можно сразу отправлять на сбороч­ ный конвейер согласно аттес. тации рабочих мест. Реконст­ рукция окрасочного участка поможет повысить культуру производства, значите л ь н о улучшить условия труда рабо. чих, занятых выполнением фи­ нишных операций. Прошедшая зима показала, что тракторосборочный цех был неудовлетворительно под. готовлен к ней. Особенно хо­ лодно было . на малярно-сда­ точном участке и участке за- буртовки колес. И главная причина этого — плохое сос­ тояние отопительной системы, которая требует капитального ремонта. Это привело к росту простудных заболеваний. И еще. Как известно, трак­ торы, собранные на главном конвейере, после соответству­ ющей подготовки сдаются ОТК и представителям гос­ приемки. Не сданные же под обкатку машины из-за боль­ ших дефектов'оседают на пло­ щадке сборочного участка. Зи­ мой, чтобы устранить эти де. фекты, тракторы приходится загонять на «пятачок» глав­ ного конвейера и там же ис­ пытывать. По этой причине, а также из-за скопления транс­ портных средств (особенно в дневную смену) в цехе созда­ ется повышенная загазован­ ность. Для решения этой про­ блемы, на наш взгляд, необ­ ходимо помещение с пятью— шестью боксами, где каждый трактор можно обрабатывать изолированно, причем в любое время года. Сейчас, когда идет пере­ стройка, нельзя работать кое- как, в полсилы. Ведь только отдача каждого может обес­ печить успех. Не понимать этого — значит топтаться на месте. К сожалению, это по­ чему-то не понимают смеж­ ники, по вине которых систе. матически нарушается обеспе­ чение главного конвейера де­ талями и узлами. И как след­ ствие — в первую смену поч­ ти всегда недодаем 15—20 -тракторов, что ведет в свою очередь к срыву суточного графика сборки машин. Чтобы покончить с этим, необходима перестройка работы смежни­ ков, которые обязаны выда­ вать закрепленные за ними изделия в срок и с хорошим качеством. И что особенно важно — надо менять устаревшую орга- низационо - производственную структуру цехов. Она порож­ дает неразбериху и бесконт­ рольность, приводит к штур­ мовщине и нарушению техно­ логии, увеличивает издержки производства, ущемляет инте­ ресы людей. Эти проблемы собственными силами мы не в состоянии ре­ шить. Вот почему нам необхо­ дима помощь со стороны со­ ответствующих слУж б объеди­ нения. В. ЛАВРИНОВИЧ, секретарь партбюро тракторосборочного цеха.