Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

стр. 2 К И Р О В Е Ц » Ш К О Л А Х О З Я Й С Т В О В А Н И Я 5. СО ВЕРШ ЕН СТВО ВА Н И Е Х О ЗРА СЧ ЕТ А . Самофинансирование требу­ ет коренной перестройки эко­ номической деятельности, ре­ шительной ломки привычных представлений, повышения от­ ветственности за результаты труда 'всего коллектива. Выполнять и перевыпол­ нять планы по прибыли воз­ можно лишь при проведении на производетве строжайшего режима экономии при посто­ янном снижении всех затрат на изготовление продукции. Особое внимание должно быть» обращено, на экономное расхо­ дование сырья, т о п л и в а; электроэнергии, 'металла,' по - ' луфабрикатов. Режим эконо­ мии и бережливости должен охватить все бригады, произ­ водственные участки, цехи и службы. Выполнение этой за ­ дачи невозможно . без постоян­ ного совершенствования и у г ­ лубления внутризаводского хо­ зяйственного расчета на всех его этапах, начиная от отде­ лов, цехов и кончая бригада­ ми. К сожалению, этот факт не­ дооценивают руководители не­ которых отделов и служб на­ шего объединения, считая эту проблему исключительно полем деятельности экономис­ тов.. Общеизвестно, что система технико-экономических норм и нормативов является осно­ вой планирования и контроля деятельности структур н ы х подразделений, соизмерения проивведённых ими затрат е достигнутыми результатами, объективной оценки и стиму­ лирования их деятельности. Такие нормативы нужны не только для планирования ос­ новного производства, но и вспомогательного. В этом пла­ не у ' нас большие недоработ­ ки. В цехах нет норм расхода смазочных, обтирочных мате­ риалов, электроэнергии, газа, пара, сжатого воздуха, кисло­ рода. Все планируется по у к ­ рупненным нормативам на ос­ новное производство, и также списывается. Материальны е нормативы не дифференциру­ ются по участкам и бригадам. Расход всех видов энергии отдел главного энергетика списывает, так сказать, на гла­ зок по подразделениям. На­ пример, все усилия руководст­ ва кузнечного цеха в 1 квар­ тале отчитаться с экономией по пару, ни к чему не приве­ ли. Отдел главного энергетика счед нужным списать на себе­ стоимость кузнечного цеха пар, использованный на разо­ грев шихтовых материалов, поступивших в Ч.ЛЦ и СЛК. в зимние месяцы. И кузнечный цех по отчету вышел в 1 квартале с перерасходом пара в 7302 гкалории. Здесь имело место вопиющее' нарушение принципа хозрасчета, а имен: но — объективность отраже­ ния затрат. Этому способство­ вало также отсутствие, в куз ­ нечном цехе (как и в других цехах) входного счетчика на данный вид энергии. Отсутствие измерительных приборов искажает отчетность по расходованию энергии в цехах. О какой эффективности хозрасчета может идти речь при такой организации? Обще­ известна истина, что без учета вообще нет хозрасчета! -Оче­ видно, вопрос здесь стоит о разработке копкретны'х норм расхода энергии, установке измерительной аппаратуры, а службе главного бухгалтера необходимо наладить точный и. достоверный учет затрат на производство. Пора подумать об упорядо­ чении учета расхода энергии, инструмента и вспомогатель­ ных материалов не только в цехах, но и по возможности, на участках и в бригадах. Эта мера дала бы возможность расширить диапазон планируе­ мых бригадам показателей, а. следовательно, и возможность выявить реальные результаты их работы, от которых в ко ­ нечном итоге, во многом зави­ сит успех перехода на само­ финансирование. Неотложной задачей явля- ■ется упорядочение номенкла­ турного планирования со сто­ роны ПДО, своевременного доведения номенклатур н ы х планов не только цехам, но участкам и бригадам. Особен­ но плохо обстоит дело с этим вопросом во вспомогательных цехах металлургического про­ изводства. До сих пор отдел главного металлурга не дово­ дит номенклатурный план фа­ соннолитейному и модельному цехам, не говоря уже о том, что эти цехи не имеют сколь­ ко-нибудь реальных норм рас­ хода основных и вспомога­ тельных материалов. В связи с внедрением госу­ дарственной приемки продук­ ции пришлось увеличить тру ­ доемкость трактора на 3,75 нормо/часа, что равносильно увеличению рабочих-сделыци- ков на 94 человека. Этот факт говорит о несовершенст­ ве технологических процессов и отсутствии авторского над­ зора со стороны технических отделов, нормирующих тех­ процессы. Особенно большое увеличение по трудоемкости в тракторосборочном цехе — больше 1 нормо-часа, в це­ хах: тракторном № 1 и № 3, а также в тракторных цехах 2, 4, 5. Много надо сделать по со­ вершенствованию внутризавод­ ского хозрасчета но труду и заработной плате. Как извест­ но, приказом по заводу уста­ новлен единый принцип плани­ рования зарплаты по струк ­ турным подразделениям. В настоящее время на заводе сложилось такое положение, что по штатному расписанию имеется незаполнение до 1000 человек. В случае, если коли­ чество работающих этих кате­ горий увеличивается, но в пределах штата, ПЭО обязан выделить дополнительную зар­ плату. Однако отдельные ру ­ ководители цехов требуют выделения фонда' зарплаты сразу на полный штат, чтобы создать видимую экономию и покрыть все непроизводитель­ ные выплаты. Необходимо ис­ ключить такое положение с внедрением новых, более со­ вершенных форм оплаты тру ­ да. Для усиления стимулирую­ щего значения материального поощрения в- условиях само­ финансирования цехам, в за­ висимости от конечных ре­ зультатов их работы, планиру­ ется выделять фонд матери­ ального поощрения на основе стабильных нормативов. Из этого фонда будет осущест- ляться текущее премирование рабочих, ИТР, служащих, еди­ новременное поощрение работ­ ников цехов за выполнение особо важных производствен­ ных заданий, премирование коллективов и отдельных ра­ ботников по результатам со­ циалистического соревнования внутри цеха, ‘ оказание едино­ временной помощи, премиро­ вание за работы, направлен­ ные на повышение научно- технического уровня производ­ ства и качества выпускаемой продукции. Неотъемл е м о й ч а с т ь ю внутризаводского хозрасчета на предприятий является бри­ гадный хозрасчет. Цель его— в достижении высокой произ­ водительности труда, наиболь­ шей экономии материальных затрат. В 1986 году на предприятии в 696 бригадах работало 9104 человека или 71,4% всех рабо­ чих. В 66% всех бригад внед­ рены элементы хозяйственного расчета. Эти бригады имеют лицевые счета экономии, поря­ док ведения которых опреде­ ляется положением о хозрас­ чете, действующем на пред­ приятии. За 1986 год хозрасчетными бригадами сэкономлено на 491 тыс. рублей основных матери­ алов, на 678 тыс. рублей вспо­ могательных материалов, на 134 тыс. руб. инструмента. Ус ­ пехи бригад могли быть более весомыми, при условии осна­ щения их обоснованными нор­ мами расхода сырья, материа­ лов, инструмента, энергии, средствами контроля и учета. Из этого следует, что для ус-' пешного развития хозрасчета в бригадах необходимо вза­ имодействие всех служб и подразделений предприятия. Однако многие руководители ошибочно считают этот вопрос компетенцией только службы организации труда и зарпла­ ты. Наибольший эффект дает организация технологически обособленных бригад, для ко ­ торых ' определены закончен­ ные процессы и операции, крупные узлы и комплекты изделий. Этим самым созда­ ются условия для применения укрупненных норм и расценок на выполненные работы в планировании и оценке рабо­ ты бригад по конечным ре­ зультатам, для совершенство­ вания бригадного хозрасчета. Средняя численность работаю­ щих в бригадах у нас 13 че­ ловек. Это выше средне-отрас­ левого показателя, но тем не менее работа по укрупнению бригад должна продолжаться. 11еплохие результаты в ук ­ рупнении бригад и внедрении в них элементов хозрасчета имеют цехи: ЧЛЦ, ФЛЦ, тракторные № 4, 5 и ряд дру­ гих. В тракторном цехе Л», 4 есть хорошие бригады, участ­ ки, где ведут учет расхода материалов, инструмента, по­ терь от брака. Определенная работа но у к ­ рупнению бригад проведена в чугунолитейном цехе: создание в цеховых службах энергетика и механика по одной крупной бригаде дало возможность учитывать результаты расхода вспомогательных материалов н запасных частей. Отстают в вопросе укрупне­ ния бригад и внедрения в них элементов хозрасчета сталели­ тейный корпус, цветнолитей­ ный, прессовый цехи, сборки трансмиссий и другие. Загото­ вительный, кузнечный, прессо­ вый, сборки трансмиссий не выполняют задания даже по охвату рабочих бригадной формой организации труда. В ЦПХМ нет ни одной хозрас­ четной бригады. Надо отметить недостаточ­ ную действённое-ть премиаль­ ных положений о материаль­ ном стимулировании хозрас­ четных бригад за выполнение заданных объемов работ с меньшей численностью и эко­ номию материальных ресур­ сов. Перспективным направлени­ ем в развитии бригадной фор­ мы является введение в сос­ тав бригады мастера. Во-пер­ вых, такая мера способствует повышению производительнос­ ти труда, улучшению органи­ зации производства, выполне­ нию заданий с меньшей чис­ ленностью. В связи с работой по улуч­ шению и совершенствованию внутризаводского хозрасчета необходимо коснуться вопроса оживления работы обществен­ ных бюро экономического ана­ лиза. Последнее время они, можно сказать, не функциони­ руют. А ведь работа предста­ вителей различных служб и общественных организац и й подразделений в таких бюро по анализу и выявлению внут­ рихозяйственных резервов есть форма демократизации управ­ ления производством. Профсо­ юзным комитетам цехов необ­ ходимо продумать этот воп­ рос и принять соответствую­ щие меры. С. КУВШИНОВ, заместитель генерального директора по экономике. С. ИСТОМИНА, начальник экономической лаборатории. . Опыт, известно, — одна из гарантий качественной рабо­ ты. Его фрезеровщице ремонт­ но-механического цеха Лидии Михайловне Чистозвоновой не занимать — она накапливала его без малого два десятка лег. Но есть у передовой ста­ ночницы еще одно свойство: органическое неприятие кое-как выполненной работы Вот поче­ му качество ее изделий полу­ чает только высшую оценку. Фото Д. Дробышева. ВНИМАНИЕ: ОПЫТ КОМ ПЛЕКСЫ ВОСПИТАНИЯ ТАМБОВ. В Рассказове на­ чали действовать семь со­ циально-педагогических комп­ лексов — новых формирова­ ний, призванных заниматься массово-политической и куль ­ турно-оздоровительной рабо­ той по месту жительства на­ селения, охватывая все его группы. Исходя из такой важ ­ ной задачи, горком КПСС по­ ручил руководство комплекса­ ми самым авторитетным и за­ служенным людям. Комплекс № 2, например, возглавил ди­ ректор госплемптицеза в о д а «Арженка» П. П. Сапелкин. Прошло не так много вре­ мени со дня основания нового объединения, но во втором комплексе сделано уже нема'- ло. Произведен анализ состава жителей микрорайона, намечен план реконструкции стадиона и создания конно. - спортивной школы. План воспитательной работы составлен с учетом ин­ тересов и склонностей боль­ шого круга жителей микро­ района. Взяты на учет семьи, требующие повышенного со­ циального внимания. По ини­ циативе совета комплекса из­ менен график работы двух спортивных залов, завершено сооружение тира. На откры­ тых площадках прочитаны пер­ вые лекции, состоялись пер­ вые встречи с ветеранами Ве­ ликой Отечественной войны и труда. В микрорайонах, вошедших в 1-й и 4-й комплексы, оживи­ лась воспитательная работа с подростками, которой теперь занимаются все общественные формирования. (Л П ). Р Е К О Н С Т Р У К Ц И Я НА СНИМКЕ: строится гигант — новый тракторосбороч­ ный цех завода. Фото А. Козина. На предприятиях о т р а с л и КОМБАЙН Д Л Я ОБЛЕПИХИ ОБЛЕПИХА — ягода сочная и полезная. Но соби­ рать се дело нелегкое. Ме- |на|Т)т острые колючки, ягоды растут плотно, посильнее на- давишь - по пальцам поте­ чет янтарный сок. И сколько плантаций ни разводи, пока собирают ягоду вручную, не покрыть дефицита облепихово­ го масла, других лекарств на ее основе. ...Между рядами высоких деревьев едет трактор с не­ обычной прицепной тележ­ кой — специальной машиной для сбора облепихи. Машина устанавливается прямо перед деревом, под кроной развора­ чивается улавливатель ягод, похожий на огромный зонт. Он состоит из четырех секторов, два из которых могут переме­ щаться и переворачиваться под нужным углом. Но для сбора ягод машина еще не го­ това. Главное ее рабочее уст­ ройство — вибровозбудител ь нужно установить так, чтобы его пластины, как ладони, прикасались к стволу. Они йа- чинают слегка постукивать по нему. Получается, что дерево как бы стряхивает с себя урожай. Он попадает сначала н «зонтик», с него в сепара­ тор, где плоды отделяются от листьев, веточек. Заметим: обычную облепиху не стрясешь с дерева. Специ­ ально под механизированную уборку были выведены новые сорта: «Великан», «Обильная», «Чуйск ая», «Пр евосходная». Их плоды крупнее, созревают в одно время, а при вибрации они хорошо отделяются от ве­ точки. Госиспытания опытного об­ разца машины, созданной во ВНИИ лекарственных расте­ ний и НИИ садоводства Сиби­ ри имени М. А. Лиеавенко, показали, что она отвечает требованиям высшей катего­ рии качества: на 80 процентов снижаются затраты труда, скорость сбора повышается впятеро. В серию новинка пойдет п конце года. А