Кировец. 1987 г. (г. Липецк)
« К И Р О В Е Ц » стр , 3 — В колл ективе нашего це ха в последнее вре мя произош ло многр отрадных перемен,— сказала с трибуны брига дир станочников тракторного цеха № 5, делегат XXV II съезда КПСС А. А. Таболина. За прошлый год и первый квартал этого года коллектив занял призовые места в за водском социалистическом со ревновании. Улучшилась вос питательная работа с кадра ми, повысилась ответствен ность людей за порученный участок работы. В решении многих вопросов наметились демократические -начала. Но вместе с тем есть немало промахов и нерешенных проб лем. В целях перестройки важно, чтобы каждая первичная пар тийная организация стала бое вой, чего еще нет у нас. Это му нередко мешает подмена партийных отношений служеб ными. Партийные собрания проводятся у нас ежемесячно и повестки дня актуальны, но сами собрания проходят по старому образцу. Начальник цеха, как всегда, избирается в президиум собрания, он же «подытоживает» прения. Такие собрания превращаются в пла нерки, текущие оперативки, а это приводит к ослаблению партийной принципиальности. Не везде выполняются ре шения, принимаемые на собра ниях. Как правило, на них выступают одни и те же ком мунисты, такие, как Шипилов, Минченкова, Литаврин, кото рые добросовестно выполняют все поручения. А остальные формально голосуют «за». Не пора ли спросить с каждого коммуниста, с таких, как Му- люкин, Пестерев, какой вклад они вносят в перестройку? Се годня нельзя допускать, чтобы человек, имеющий партийный билет, довольствовался ролью стороннего наблюдателя. Нам всем нужно действовать зна чительно активнее, чем до сих пор. На это нацеливают и до кументы январского Пленума ЦК КПСС. Не спешат перестраиваться и некоторые руководители за водских подразделений. У нас в цехе 9 сварочных постов, а значит, и 9 механизмов пода чи проволоки. Срок эксплуа- тациии этих механизмов пять лет, а они служат нам в 2—3 ' раза дольше. И сегодня, в условиях госприемки, качество сварки не соответствует тре бованиям. Главный сварщик Королев С. В. еще пять меся цев назад обещал помочь кол лективу цеха в этом вопросе, но, как говорится, воз и ныне там. Большое внимание уделяет ся сейчас выпуску товаров на родного потребления. У нас в цехе тоже организован учас ток ширпотреба, который до ставляет нам массу хлопот. Дело в том, что комплектую щие детали мы получаем от смежников во второй полови не месяца. О каком качестве можно говорить, если месяч ную программу приходится выполнять за неделю? А не давно нас вообще ожидал «сюрприз». Отдел главного конструктора внес изменения в чертежи изготовления ручки чесночницы, забыв поставить в известность об этом авто матный цех, который выпуска ет эти ручки. Автоматчики же продолжают делать комплек тующие детали прежних раз меров. В результате чего план по товарам народного потреб ления сейчас под угрозой сры ва. —Мы сейчас работаем в ус ловиях госприемки продукции. Вопросы качества становятся делом чести и совести рабоче го и инженера. В ноябре прошлого года на партийно хозяйственном активе подверг лись резкой критике админи страция и партбюро цеха за слабую подготовку к работе в условиях госприемки, — ска зал наладчик тракторного це ха № 2 И. М. Шабунин. В сжатые сроки мы приня ли меры по устранению недо статков. Сейчас уже есть оп ределенные результаты. Ок репла производственная и технологическая дисциплина. Обновляется устаревшее обо рудование. Только за первый квартал этого года техничес кими службами цеха внедрено 7 единиц оборудования, что позволило значительно улуч шить качество деталей. Но ра боты впереди еще много. Су ществует дефицит технологи ческой оснастки, да и к тех нологам у нас очень серьез ные претензии. Ведь технолог должен постоянно находиться на участке, мы же их видим на рабочих местах, у станков очень редко. Спрос за результаты труда должен нести системный ха рактер. И здесь большая, це ленаправленная работа долж на вестись линейными руково дителями мастерского звена. В нашем цехе это в большин стве своем знающие дело лю ди, хорошие воспитатели. Но вот спрос с подчиненных с их стороны еще недостаточен. А отсюда и результат — низкая культура производства на участке № 2 (ст. мастер А. А. Неклюдов), слабая тех нологическая дисциплина на участке № 4 (ст. мастер И. Т. Погорелов). У этих руководи телей спрос с подчиненных только за выполнение плано вых показателей. Но ведь это го сегодня мало. Основной формой повыше ния ответственности должна стать аттестация кадров. По вышение ответственности, как это убедительно раскрыто на январском Пленуме ЦК КПСС, невозможно без усиления вос питательной работы, использо вания силы общественного мнения. Поиску внутренних резер вов, совершенствованию орга низации труда специалистов было посвящено выступление заместителя главного техноло га Е. Н. Ходякова. Он отме тил, что минувший год для коллектива отдела, был очень трудным. Помимо основных работ, связанных с подготов кой производства серийной машины с новой каркасной ка биной и перспективного уни версально - пропашного трак тора Т-142, пришлось выпол нять заказы предприятиям Тюмени, Таганрога, «Башсель- машу». Большой объем работ пришлось выполнить в связи с вводом госприемки продук ции. Увеличение объемов работ и сжатые сроки их выполнения заставили руководителей отде ла искать новые формы орга низации и оплаты труда кон структоров и других специа листов. В результате у них в два раза возросла произво дительность, увеличилась от дача. По мнению т. Ходякова, ООТиЗу следовало бы обоб щить систему нормирования и оплаты труда технологов и внедрить ее в других отделах, что позволит привести в дей ствие новые резервы ускоре ния. Затем взял слово предсе датель партийной комиссии парткома В. П. Щетинин. Жизнь подтверждает, что требование нашей партии об ускорении социально-экономи ческого развития страны тре бует укрепления дисциплины на всех уровнях. И в первую очередь — среди коммунистов. В начале прошлого года пар тийной комиссией было изу чено положение дел в/ отделе капитального строительства, где вскрыты серьезные недо статки в деятельности админи страции, особенно в кадро вых вопросах. На ответствен ные посты здесь выдвигались нередко такие люди, знания которых были далеки от строи тельного дела. Эти и другие просчеты мешали освоению ка питальных вложений, тормо зили возведение жилья и объектов соцкультбыта. За принижение чувства ответст венности и просчеты в работе заместителю генерального ди ректора т. Качуру и секрета рю партбюро т. Бродскому объявлены строгие партийные взыскания. Наряду с этим т. Бродский освобожден от должнести секретаря партий ной организации. Принятые меры позволили заметно оздо ровить обстановку в коллекти ве, добиться устранения ряда недостатков. Много руководящих постов сменил т. Семиколенов, ныне старший мастер четвертого механосборочного корпуса. А нигде он долго не держался только по одной причине — из-за пьянства. Партийная ор ганизация сборочно-сдаточного цеха знала, что т. Семиколенов" злоупотребляет спиртным, но молчала. Мирился с этим и партком корпуса. И лишь пос ле того, как Семиколенов че тыре дня подряд появлялся на работе в нетрезвом виде, ему был объявлен строгий выго вор с занесением в учетную карточку. Рассмотрев материа лы персонального дела, парт ком завода согласился с пред ложением партийной комиссии об исключении Семиколенова из членов КПСС. Сейчас идет смотр боевито сти партийных организаций. Естественно, он внесет опреде ленные коррективы в их дея тельность. Но надо, не дожи даясь его итогов, постоянно ис пользовать зарекомендовавшие себя формы и методы контро ля деятельности коммунистов. И в первую очередь нужно начинать с тех, кто находится не в ладах с Уставом КПСС. Анализируя содержание пи сем, поступивших в партком и партийную комиссию партко ма завода в 1986 году, мож но сделать вывод, что жалобы трудящихся вызваны невнима тельным отношением к людям по месту работы. Так, напри мер, из-за бюрократического отношения заместителя гене рального директора объедине ния по качеству т. Покачало- ва к рассмотрению заявления мастера т. Бобылева более по- лугода лихорадило работу Ь1'К тракторного цеха № 5 . При проверке оказалось, что из 10 заявлений, поступивших на имя администрации ОТК, восемь остались без ответа. Ненормальное положение здесь и с приемом трудящихся по личным вопросам. Он ведется от случая к случаю. Вот почему задача состоит в том, чтобы укреплять партий ную и государственную дис циплину, конкретными делами утверждать чистоту рядов пар тии. Генеральный директор объе динения Н. Г. Загорский в своем выступлении сказал,что достигнутые успехи коллекти вом, к сожалению, не были ре зультатом улучшения качества работы. По мысли выступав шего, именно этого не хватает руководителям многих подраз делений, инженерному корпу су. Мало уделялось внимания и решению социально-бытовых вопросов. А сегодня — это од но из главных условий успеш ного решения коллективом предприятия важнейшей госу дарственной задачи — поста новки на производство нового трактора Т-142. О серьезных трудностях, с которыми постоянно сталкива ются тракторосборщики, с тревогой говорил на собрании водитель-испытатель В. И. Коростелев. Значитель н ы м тормозом в нашей работе, подчеркнул он, является не комплектность снятых с кон вейера тракторов. В этой свя зи нас особенно удивляет по ведение руководителей второ го и пятого тракторных цехов. Начав утром работу, обнару живаем, что большая часть машин стоит без такой дета ли, как шкворень. Идем в пятый тракторный цех и ви дим там «банку», наполнен ную шкворнями. Спрашиваем, почему не отправляете дета ли, ведь конвейер стоит, а нам отвечают: «Вам нужны дета ли, вы и берите их». Анало гичную картину можно наблю дать и во втором тракторном цехе. Когда мы готовились к вво ду госприемки продукции, то считали, что теперь-то будет положен конец сборке некомп лектных тракторов. Однако перемен не видим, все оста лось по-прежнему. Тракторосборщиков сейчас критикуют за низкий показа тель сдачи тракторов с пер вого предъявления. I I здесь вина прежде всего смежных цехов, поставляющих некаче ственные узлы и детали. Толь ко по одному прессовому це ху за три месяца сборщики обнаружили 127 дефектов. Часто подают на главный конвейер узлы с дефектами и сборщики трансмиссий. Много нареканий у сборщи ков вызывает плохая работа пневмоинструмеита. Машинки отечественного производства не обеспечивают заданных мо ментов, а импортный инстру мент после трехлетней эк сплуатации практически не подлежит ремонту. Значит, руководство инструментально- штампового отдела должно приобрести такой пневмоинст румент, который бы отвечал требованиям сборщиков. Но у нас есть и свои недо работки, упущения. Особенно на главном конвейере, воз главляемом В. М. Рощупки ным. Здесь низка культура производства,' не отвечает тре бованиям дня технологическая дисциплина. Затем выступил секретарь партийной организации термо- прессового цеха корпуса МС-4 В. И. Артемов. Наша партийная организа ция прилагает немало усилий для повышения роли партий ных собраний, на которых мы практикуем заслушивание от четов рядовых коммунистов и хозяйственных руководителей. Усилен контроль за выполне нием принимаемых решений. Но, к сожалению, все-таки осуществление некоторых из них затягивается, а то и вов се срывается. Виной тому — безответственность и неопера тивность некоторых работни ков, продолжающих относить ся к делу по старинке. Сейчас нам приходится расплачивать ся за то, что в прежние годы при подборе и -.расстановке кадров не всегда учитывались нравственные, да и порой де ловые качества людей. Да и сегодня еще такие факты не изжиты. Например, в электро службе в списки резерва на замещение руководителя был внесен недавно избранный бригадиром Г. Добрынин. Но при рассмотрении его канди датуры выяснилось, что ком сомолец длительное время не платит членские взносы, от участия в общественной жиз ни цеха уклоняется, свои лич ные интересы ставит выше интересов коллектива. Перестройка сознания и об раза действия невозможна без мобилизации людей на борьбу с тем, что мешает нам плодотворно работать. Отрад но, что возросла требователь ность производственников к руководителям, к тому, чтобы цех мог ритмичнее и качест веннее работать, чтобы люди могли .интереснее и с пользой для себя и общества проводить досуг. Но нерешенных про(^ лем здесь очень много: неудо влетворительная работа снаб жения, неритмичность постав ки заготовок и металлопрофи- лей, нехватка режущего и ме рительного инструмента и т. д. В социальной сфере тоже много недостатков. Думаю, что партийному ко митету объединения надо серь езно заняться анализом рабо ты ряда руководителей и це лых подразделений с тем, что бы повысить ответственность кадров за выполнение своих служебных обязанностей. На данном этапе перестрой ки важная роль отводится идеологической работе в тру довых коллективах, причем, на мой взгляд, это должно быть тесное, живое общение с людьми, непринужденные бесе ды с трудящимися в их кол лективах. К сожалению, такая форма работы членами парт кома только начинает прово диться. Сегодня нам очень нужна помощь парткома в работе по совершенствованию структу ры партийных организаций, в определении новых форм и методов внутрипартийной ра боты. Полезно было бы обоб щать коллективный опыт ра боты партийных организаций по осуществлению ее пере стройки. Важнейшей формой расши рения демократии в комсомо ле, сказал, выступая на акти ве, секретарь комитета комсо мола объединения В. Бочаров, является собрание комсомоль ской организации. Сегодня ав торитет его явно ослаблен. Среди причин — отсутствие конкретности и остроты в по становке вопросов, заведомая невыполняемость принимаемых решений. А в некоторых ком сомольских организациях, та ких, как ЖДЦ , цехов сборки трансмиссий и модельного, собрания вообще проходят от случая к случаю. В чем при чины? Прежде всего в том, что обсуждение повестки на собраниях.в группах, на засе даниях бюро полностью от сутствует. Ее выбор — при вилегия -секретаря б ю р о ВЛК.СМ. Да и сами повестки дня могут отбить желание участвовать в работе собра ний даже у самого активно го комсомольца. Такая ситуация характерна для многих цехов и здесь су ществует только 'один выход. Комитету комсомола необхо димо взять вопрос подготовки цеховых комсомольских собра ний под особый контроль. Секретарей партийных органи заций мы просим больше вни мания уделять, работе с моло дежью, бывать на заседаниях бюро, советовать при выборе повестки дня, более требова тельно спрашивать с секрета рей комсомольских организа ций за актуальность подни маемых вопросов, за срывы и переносы собраний. Заводской комитет ВЛКСМ главное внимание в своей ра боте уделяет повышен и ю авангардной роли комсомоль ских организаций, усилению их влияния на дела коллектива. Ведь сегодняшние комсомоль цы завтра станут во главе производства, возглавят пар тийные организации на веду щих участках. Благодаря по вседневному вниманию пар тийного комитета в нашей комсомольской организац и и возросла партийная прослойка. Сегодня больше половины секретарей комсомольских бю ро, треть групкомсоргов — кандидаты и члены КПСС. Делаются первые шаги в деле перестройки в комсомольских организациях, которые воз главляют молодые коммунис ты Татьяна Федорова — тракторный № -3, Вячеслав Чуев — кузнечный цех, Петр Исаев — тракторосборочн ы й, Сергей Колесников — ОГТ. Но вместе с тем, не во всех комсомольских организациях уделяется должное внимание работе молодых коммунистов в комсомоле, не всегда там придерживаются принци п а: главное поручение молодого коммуниста — работа с мо лодежью. Необходимо отметить и то, что на стабильную работу комсомольской организац и и большое влияние оказывает тесное взаимодействие с ад министрацией и партийной ор ганизацией цеха или отдела. Пока еще нередки случаи, когда комсомольские дела счи таются второстепенными, ма ловажными. Зачастую секре тарем комсомольской органи зации маленького цеха челове ка рекомендуют не по дело вым качествам, а по степени загруженности или по указа нию начальника цеха, как, на пример, было в цветнолитей ном цехе, тракторных № 1 и № 2. Именно в этом кроется причина того, что комсомоль цы со своими проблемами идут не в комсомольскую ор ганизацию, а на прием к на чальнику. Об улучшении жилищно-бы товых условий ветеранов, го ворил на собрании ветеран труда В. Н. Филиппов. На собрании партийного ак тива выступил первый секре тарь обкома КПСС Ю. А. Ма- наенков.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz