Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » ст р , 3 ТВОРЧЕСТВО-НА СЛУЖБУ УСКОРЕНИЮ с о т ч е т н о - в ы б о р н о й к о н ф е р е н ц и и Н Т О о б ъ е д и н е н и я Состояла сь отчетно-выборная конференция первичной орга­ низации НТО производственного объединения. С докладом на конференции выступил заместитель председателя совета НТО объединения Е. П. Готовский. В обсуждении доклада приняли участие: начальник бюро отдела организации груда и заработной платы В. Ф. Ивочкин, председатель совета НТО прессового цеха В. В. Лебедев, заместитель начальника планово-экономического отдела Н. Ф. Уварова, старший ин­ женер лаборатории НОТ В. С. Андрианов, заместитель на­ чальника ОРИНТИ И. М. Скуратов, председатель областно­ го правления НТО Машпром Е. С. Гамов. Первичная ор г ани з ация НТО производственного объе­ динения объединяет в своих рядах более четырех тысяч человек. Инженерно-техниче­ ская общественность пред­ приятия вносит большой вклад в решение задач по реконст­ рукции и техническому пере­ вооружению произволе т в а. Она разработала четыре целе­ вые комплексные программы по реализации заданий 12-й пятилетки. Внедрением меро­ приятий целевых комплексных программ занимаются творче­ ские бригады, созданные в це­ хах и отделах предприятия. Совет НТО много уделяет внимания соревнованию спе­ циалистов цо творческим пла­ нам. За отчетный п е р и о д внедрено в производство 1826 творческих планов, которые обеспечили экономию в сумме 879 тыс. рублей. Одним из главных направ­ лений в деятельности заводе кой организации НТО являет ся пропаганда передовог опыта. С этой целью в объе динении проведен ряд семина ров и совещаний для специа листов предприятий облает* и отрасли с тематическим! фотовыставками и экскурсия ми. Специалисты нашего объ единения, кроме того, дели лись своим опытом на семи нарах, проводимых на других предприятиях. К примеру, на­ чальник лаборатории отдела главного технолога А. А. Шахватов выступил на Липец­ ком станкостроительном за­ воде с сообщением о приме­ нении режущих инструментов из сверхтвердых материалов, а выступление начальника бю­ ро отдела главного энергети­ ка В. И. Родионова на обла­ стном совещании в Доме тех­ ники было посвящено вопро­ сам охраны окружающей сре­ ды. В период ускорения научно- технического прогресса, ука ­ зано в докладе, крайне необ­ ходимо повышать активность специалистов. Этому содейст­ вуют проводимые на заводе и в области смотры. Своим участием в этих омотрах трак ­ торостроители способствуют повышению эффективно с т и производства, его реконструк­ ции и техническому перевоо­ ружению. На конференции была под­ черкнута важность активиза­ ции соревновании специалис­ тов по творческим планам. В этом вопросе немало сделано, но и нерешенного еще много. Творческие планы разрабаты­ вают в основном специалисты технических служб, а инже­ нерно-технические работники производственных участков за­ частую находятся в стороне, хотя они в первую очередь должны быть заинтересованы в решении существующих проблем. Нет еще прочных связей в разработке и внедре­ нии творческих планов и меж­ ду цехами и отделами. Нельзя не указать и на /го, что некоторые специалисты и отдельные предсдауели сове­ тов НТО нс проявляют на­ стойчивость в работе. Доста­ точно сказать, что творческие планы для подведения итогов соревнования они сдают после неоднократных напоминаний. В связи с предстоящим пе­ реходом на самофинансирова­ ние, отмечалось на конферен­ ции, в объединении особенно остро- ставится вопрос о вов­ лечении в производство всех внутрихозяйственных резер­ вов. В этом немаловажную роль должны сыграть общест­ венные бюро экономического анализа. На заводе имеется 22 таких бюро, но, надо сказать, что в последние годы они ра­ ботают плохо. В момент же демократизации управления оживление их ■деятельности имеет первостепенное значе­ ние. Важным резервом произ­ водства является п научная организация труда. Одно!' из основных направлений НОТ аттестация и рационализация рабочих мест. При умелой ее организации можно достичь хороших результатов. Однако нередко к аттестации и рацио­ нализации рабочих мест отно­ сятся формально. Внедрение Научной органи­ зации труда немыслимо без повышения коэффици е и т а сменности оборудования, уско­ рение •обновления основных фондов, максимального ис­ пользования высок опроизводи -’ тельной техники. И надо, что­ бы этими вопросами в каж ­ дом коллективе занимались по-настоящему. - ■ >~•- ‘ Говорилось на конференции и о состоянии научно-техниче­ ской информации в объедине­ нии. В ряде подразделений эта работа поставлена хоро-' шо, а вот на станкоинстру­ ментальном заводе, в отделах главного конструктора, глав­ ного механика, подготовки производства, технй'чееко.г.о надзора, загоювительного це­ ха запущена. Не в почете ста­ ла научно-техническая' инфор­ мация и в отделе'. Удавного технолога, хотя раньше этому здесь уделялось больше вни­ мания. Конференция приняла по обсужденному вопросу соот- ветствуюIцее постановление. Председателем совета НТО объединения избран Е. Г. Чер- нышевич. Заместителями со­ вета НТО избраны Г. П. Го,- тйвсктЧ и В. И. Цыганкова, ученым секретарем В. МГВал'ш ков. Большая группа активистов- НТО награждена Почетными грамотами и д'ёнежйыми пре­ миями. В работе конференции при-" мяли участие, .заместитель председателя областного соне­ та НТО В. 11. Туркин и. пред­ седатель профкома объедине­ ния В. Ф. Хлусов. Т; П О П Р И н Ц И П У : ЗН А Й СВОЙ ШЕСТОК ... В Г Р У П П У К А Ч Е С Т В А Т Р А К Т О Р Н О Г О ЦЕ Х А М 5 Н Е В К Л Ю Ч И Л И НИ О ДНО Г О Р А Б О Ч Е Г О Все активнее вторгаются в жизнь созданные недавно в на­ шей стране женсовегы. Женщины находятся на переднем крае перестройки, влияют на • ход социально-экономического развития коллективов, участвуют в воспитании подрастающе­ го поколения. В женсоветы входят самые инициативные и авторитетные женщины, трудом и общественной активностью завоевавшие это право. Одна из них — Татьяна Евгеньевна Грачева, шлифовщица тракторного цеха №4. Десять лет работает она в этом коллективе,: вынОлйяп еже­ дневно сменную норму до 120 процентов. За высокие пока­ затели в труде, за мастерство ей присвоено звание лучшей рабочей по профессии. Татьяна Евгеньевна пользуется заслу­ женным авторитетом "и доверием' в женском- коллективе, но» Почти четыре месяца рабо­ тает коллектив тракторострои­ телей в условиях госприемки. Многие рабочие, мастера, бри­ гадиры отмечают, как измени­ лось за это короткое время отношение людей к качеству выпускаемой продукции. Сда­ вать детали, узлы, машины без малейших отклонений от стандарта — это требование постепенно становится непре­ ложным законом для всех, кто участвует в создании тракторов. Но проблему повышения качества продукции одними воспитательными мерами не решить — это хорошо пони­ мают сегодня все. Нужны конкретные и действенные ры­ чаги и стимулы, необходима четкая организация труда, от­ лаженный механизм поставок. А эти вопросы, к сожалению, решаются на нашем предприя­ тии очень медленно. Госприемка заставила мно­ гих людей серьезно задумать­ ся над тем, что мешает каче­ ственно работать. Нередки те­ перь стали случаи, когда ста­ ночники отказываются гнать вал в ущерб качеству, а ведь еще год назад они попросту закрывали глаза на неболь­ шие отклонения от нормы. Рабочие все активней стали выносить наболевшее на три­ буну собраний, настойчиво требовать от руководителей создания условий для высоко­ качественной работы. Все это в решающей степени повлияло на создание в заводских под­ разделениях групп качества. Одной из первых такая группа была сформирована в тракторном цехе № 5. Она начала существование в са­ мые трудные для цеха дни, когда всему коллективу, от рабочего до руководителя, приходилось решительно пере­ страиваться, искать резервы для повышения качества. — Самым «узким» местом долгое время оставался уча­ сток рукавов переднего веду­ щего моста, — рассказывает начальник тракторного цеха № 5 В. А. Селищев, — Ста­ рое оборудование не позволя­ ло работать высокопроизводи­ тельно и качественно, часто ломалось. Даже трехсменная работа не помогла нам выб­ раться из прорыва. Заменили на этой «линии» ряд станков, провели воспитательную рабо­ ту с людьми. Постепенно по­ ложение на участке стало вы­ равниваться. Сейчас, несмотря на то, что работать приходит­ ся зачастую с большим на­ пряжением, претензий по это­ му виду продукции со сторо­ ны госприемки почти нет. Кстати, вопрос оборудова­ ния в цехе, пожалуй, самый больной. Многие станки мо­ рально и физически устарели, на них очень сложно получить детали, соответствующие тре­ бованиям стандарта. В цехе, например, выполняется много сварочных работ. Чтобы улуч­ шить их качество, необходимо заменить механизмы подачи проволоки на сварочные полу­ автоматы. Некоторые из них находятся в эксплуатации око­ ло 20 лет. В замене изношен­ ных механизмов тракторному цеху № 5 должен оказать по­ мощь отдел главного сварщи­ ка. Уже ни один день на раз­ ных уровнях ведутся об этом разговоры. Но дело пока с места не сдвинулось. Среди причин, тормозящих повышение качества продук­ ции, начальник цеха назвал неритмичность подачи в цех заготовок из автоматного, куз ­ нечного, чугунолитейного це­ хов. Сложившийся годами по­ рочный «ритм» поставок, ког ­ да смена начинается с про­ стоев, а заканчивается аврала­ ми, не дает, коллективу рабо­ тать в полную силу. Спешка, как и следует ожидать, по­ рождает ошибки, за которые теперь с - людей спрашивают по всей строгости. Я познако­ милась с распоряжениями по цеху, в которых на рабочих и руководителей наложены взы­ скания за брак. Если раньше они чаще'всего получали вы­ говоры, то теперь несут и ма­ териальную ответственность. Так, например, мастеру Крю ­ кову А. М. за то, что он представил госприемке детали с отклонением от нормы и без предварительной мойки, объ­ явлен выговор с лишением 20 процентов премии. Но если судить объективно, то значи­ тельная часть вины за это ле­ жит на поставщиках. Ведь практически невозможно на­ верстать время простоя, не нарушив технологии изготов­ ления деталей. Такова специ­ фика производства. Вывод из всего сказанного напрашивает­ ся такой: надо усилить ответ­ ственность поставщиков внут­ ри предприятия за своевре­ менную подачу заготовок в цехи. Чтобы каждый срыв непременно учитывался при подведении итогов социалис­ тического соревнования в це- хах-поетавщнках. Здесь пре­ доставляется широкое поле деятельности для групп каче­ ства. Они должны работать в тесном контакте и с госпри- емкой, и с администрацией и с цехами-поставщиками, дер­ жать вопросы качества на контроле. Необходимо сказать о каче­ ственном составе этих групп, которые являются формой ак­ тивного участия и конкретного воздействия всех трудящихся на всемерное повышение каче­ ства выпускаемой продукции и выполняемых работ. Само назначение этих групп говорит о том, что в них должны входить самые авторитетные рабочие и специалисты, спо­ собные выступать от имени всего коллектива в решений производственных пробл е м, воспитывать людей, помогать им в повышении качественных показателен. Эти груп п ы должны стать надежной опо­ рой руководителей подразде­ лений. Что касается трактор­ ного цеха № 5, то здесь груп­ па качества полностью состо­ ит изк.. руководящих работни­ ков, то есть людей, которые призваны решать все перечис­ ленные вопросы по долгу службы: заместителя началь­ ника по техчасти, механика, энергетика цеха, старшего мастера службы РИМ. Не потому ли очень мало конк ­ ретной пользы от такой груп­ пы качества? Не потому ли все вопросы решаются по- прежнему сверху-вниз? Фор­ мально зачислив руководящих работников в группу качества, администрация цеха, партий­ ный и профсоюзный комитеты лишили себя возможной опо­ ры, которую могли бы создать и рабочей среде. Л, ШУЛЬЖЕНКО. тому что делами оправдывает «должность». НА СНИМКЕ: Т. Е. Грачева. свою новую общественную Фото А. КОЗИНА.