Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

стр . 2 « К И Р О В Е Ц » Ш К ОЛ А ХОЗЯ 2. НАШИ Важ нейши м фактором сни­ жения себестоимости продук- - иии является рост производи­ тельности труда,. которая оп­ ределяется двумя способами: выработкой продукции в еди­ ницу времени и затратами труда на единицу продукции, что составляет трудоемкость. Обязательное условие сниже­ ния себестоимости — опере­ жение темпов роста произво­ дительности труда над темпа­ ми роста заработной платы. Важнейший резерв роста производительности труда — техническое совершенствова­ ние производства. Однако, не­ маловажную роль играет й организация производства, и снижение непроизводительных затрат труда (брак, наруше­ ние технологической дисцип­ лины), и ■сокращение потерь рабочего времени (прогулы, опоздания на работу, недоис­ пользование рабочего времени, неявки с разрешения админи­ страции). Огромное значение в деле повышения производительнос­ ти труда имеет сокращение текучести кадров, применение прогрессивных форм организа­ ции труда, например, бригад­ ной. В 1986 году снижение трудоемкости продукции со­ ставило по заводу 1,6%, в том числе за счет бригадной организации' труда 0,4%. Если техническое совершен­ ствование и улучшение орга­ низации производства в ком­ петенции руководителей пред­ приятия, то сокращение по­ терь рабочего времени в свя­ зи с нарушениями дисципли­ ны, недоиспользованием рабо­ чего времени - и в большей степени снижение брака зави­ сят от самих рабочих, их доб­ росовестного отношения к ра­ боте, понимания своего места и решающего значения в про­ цессе производства. Все материальные ценности создаются непосредственно на рабочих местах, рабочими ру­ ками'. Поэтому так высока це­ на рабочей минуты, добросо­ вестно отданная производству. К сожалению, в 1986 году за­ вод потеря^ 5733 человеко/дня из-за прогулов, 4778 человеко­ дней в связи с неявками, раз­ решенными администрацией. И если сюда прибавить недора­ ботанные часы в связи с опозданиями, преждевремен­ ным уходом с рабочего места, выйдет солидная сумма недо- ' полученной продукции, а в ко ­ нечном итоге — недополучен­ ной прибыли. Только из-за прогулов потеряно 48000 нор- Я С Г 8 9 3 А Н И Я РЕЗЕРВЫ мо-часов, что по трудоемкости изготовления нашего трактора равно полтысячи Т40М. Решающую роль в сниже­ нии себестоимости и повыше­ нии качества выпускаемой продукции играет .выполнение плана новой техники и орга­ низационно - технических ме­ роприятий. Согласно комплексному пла­ ну оргтехмероприятий прове­ дена работа по совершенство­ ванию технологических про­ цессов, внедрению в произ­ водство новой техники и мо­ дернизации действующего обо­ рудования, улучшению органи­ зации труда и производства. Однако достигнутые успехи не обеспечили резкого1повышения качества выпускаемой продук­ ции и не снизили абсолютных потерь от брака. В 1986 году на увеличение себестоимости из-за потерь от брака легло 831 тыс. руб. против 795 тыс. руб. в 1986 г. Это примерные затраты суточного производст­ ва тракторов. Убытки по удовлетворению' рекламаций на тракторы в 1986 году соста­ вили 9 тыс. руб. против 6 тыс. руб. в 1985 году. Наряду с мероприятиями по борьбе с браком технического п организационного характера большой эффект дало бы упо­ рядочение систем передачи за­ готовок из /заготовительных цехов в обрабатывающие и сдачи бракованных деталей и заготовок в скрапоразделоч­ ный цех. Существующий поря­ док не исключает возможнос­ ти обсчета при передаче, соз­ дает лазейку иметь «запас» для покрытия брака, что явно- снижает эффективность мер по его искоренению. Более 20 лет наш завод вы­ пускает трактор Т-40 и до се­ го времени он не доведен до общепринятого мирового стан­ дарта, не имеет высшей кате­ гории качества; В новых усло­ виях хозяйствования, на ко ­ торые объединение перейдет с 1 января 1988 года, аттеста­ ция продукции по 1 категории означает потерю части прибы­ ли. А именно: уже в первый год работы по-новому завод потеряет 9 млн. руб. прибыли из расчета 5% скидки с оп­ товых цен. Во второй год скидка увеличивается на .10%, на 3-й год до 15%. Следова­ тельно, потеря прибыли уве­ личится в 3 раза. Как видим, жестко стоит сейчас вопрос о-качестве про­ дукции. Чтобы получить выс­ шую категорию и 30% над­ бавку к ценам, продукция должна превзойти по своим параметрам мировой стандарт. У коллектива объединения есть неплохая перспектива улучшить свое финансовое по­ ложение за счет выпуска тракторов с новой каркасной шумовиброизолированной ка ­ биной. Необходимо будет до­ вести нх выпуск в первый же год производства до 10 тысяч штук. Оптовая цена такого трактора на 400 руб. выше. Аттестация тракторов с но­ вой кабиной по высшей кате­ гории дала бы заводу допол­ нительно 11 млн. руб. прибы­ ли и компенсировала бы поте­ рю прибыли в связи с атте­ стацией остальных тракторов по 1 категории. Потеря части прибыли в любом случае сни­ жает размер фондов стимули­ рования. И если в ближайшее время не будут приняты более эффективные меры к улучше­ нию качества тракторов, до коллектив лишится большей части фонда материального поощрения, так как размер всех фондов стимулирования в условиях самофинансирования зависит от количества прибы­ ли, заработанной предприяти­ ем. В связи с необходимостью изыскивать дополнительн ы е источники прибыли намети­ лись обнадеживающие пер­ спективы, связанные с увели­ чением в ближайшее время выпуска , экспортных тракто­ ров. С 1 квартала 1987 года произведено изменение стои­ мости экспортных тракторов с учетом дифференцинирован- иых валютных коэффициентов. Если оптовая цена пропашно­ го трактора Т40НС была 4939 руб/, то с введением новой оценки она поднялась до 7002 руб. Цена тракторов Т40АНС, поставляемых в капиталисти­ ческие страны, соответственно увеличилась 'с 5144 рубля до 9157 руб. В целом за 1 квар­ тал в связи с изменением сто­ имости экспортных тракторов завод получил дополнительной -прибыли 232 тыс. руб. от 143 машин. Увеличение выпуска и реализации экспортных трак­ торов дало бы объединению возможность наращивать объ­ ем прибыли, получаемой по этому каналу. Неплохие, возможности по наращиванию объема прибыли у Грязинского культиваторно- го завода в связи с началом выпуска высокоэффективной, бороны КЗБ-21. Это изделие высокорентабельное. Стои­ мость его 8700 руб. и 100 руб. надбавка за эффективность. На 12 пятилетку запланиро­ вано производство борон по 1000 штук в год. Но не ис­ ключена возможность увеличе­ ния плана в течение пятилет­ ки за счет снятия с производ­ ства устаревших малорента­ бельных изделий, не пользую­ щихся спросом. 4120 тыс. рублей убытков понесет завод в 1987 г. в ре­ зультате передачи производст­ ва некоторых узлов и деталей другим предприятиям Липецка и передней подвески в г. К у ­ таиси заводу малогабаритных тракторов. Очевидно, нужно ставить вопрос о передаче из­ готовления этих деталей, и уз ­ лов обратно на свой завод. Терять 4 млн. руб. прибыли в настоящей ситуации мь) не можем. Министерство запретило на­ шему предприятию перевыпол­ нять план по трактору Т4вМ, как не пользующемуся спро­ сом у потребителя. Кроме то­ го, трактор Т40М имеет более низкую цену и рентабель­ ность, чем НОАМ. Следова­ тельно, обстоятельства требу­ ют перехода на преимущест­ венный выпуск трактора с пе­ редним ведущим мостом. Это дает дополнительную прибыль и возможность в большей сте­ пени удовлетворить спрос на­ ших потребителей. Достаточно сказать, что с каждого перед­ него ведущего моста завод имеет 214 рублей прибыли, а от каждой подвески, получен­ ной из Кутаиси, убыток сос­ тавляет 3 рубля. Резервом снижения себесто­ имости продукции являются экономия материальных ресур­ сов, сокращение норм расхода основных и вспомогательных материалов. На 1987 год и до конца пятилетки объединению дано задание по ежегодному снижению норм расхода ма­ териалов на 1 млн. руб. то­ варного выпуска в следующих размерах: по прокату черных металлов .— 7,1%, 'трубам стальным — 4,8%, прокату цветных металлов — 4,4%, по чугунному литью — 5,8%, литью стальному — 3 процен­ та. Этот метод снижения норм является новым для нашей промышленности. Выполнение задания по снижению мате­ риальных затрат может быть осуществлено не только за счет прямого снижения мате­ риалоемкости, но и за счет замены дорогостоящих мате­ риалов более дешевыми, а также за счет внедрения конструкторских и технологи­ ческих мероприятий, дающих право повысить цены. На се­ годняшний день результат ра­ боты по снижению расхода материальных ресурсов остав­ ляют желать лучшего. С. КУВШИНОВ, заместитель генерального директора объединения по экономике. С. ИСТОМИНА, начальник экономической лаборатории. Все, кому доводится бывать в плавильном отделении ста­ ют внимание на то, насколько грамотно, со вкусом оформ­ ляются здесь средства инфор­ мации, а при случае — и поз­ дравления рабочих с днями рождения, другими знамена­ тельными датами. Все это де­ ло рук энтузиаста оформи­ тельского дела заливщика Вик­ тора Петровича Попова. Семь лет назад В. П. По­ пов занял теперешнее рабочее место, быстро освоил дело, и вскоре зарекомендовал себя одним из самых умелых за­ ливщиков. Его вклад в успехи коллектива заметен всем, по достоинству оценен (на его счету немало грамот, благо­ дарностей). С первых дней ра­ боты в плавильном отделении он не счел нужным таить и свои способности к оформи­ тельской работе — понимал, что принесет этим немалую пользу коллективу. С тех пор здесь, как говорят, не знают горя. НА СНИМКЕ: В. П. Попов. Фото А. КОЗИНА. Б О Л Ь Ш Е Т О В А Р О В Х О Р О Ш И Х И Р А З Н Ы Х МЕДЛИТЕЛЬНОСТЬ НЕТЕРПИМА П ЕРВЫЙ участок трактор­ ного цеха № 5 долгое вре­ мя специализировался лишь на выпуске изделий для машин. Два года назад здесь стали производить также товары на­ родного потребления. Освоить : эту продукцию удалось не сразу — на первых порах бы­ ло немало трудностей из-за несовершенства технологии и неудовлетворительной работы оборудования. Но постепенно помехи устранили, наладили выпуск изделий и план прош­ лого года коллектив участка значительно перекрыл. Непло­ хие результаты у него и в этом году. Выпуском товаров народно­ го потребления занимается бригада, которой руководит В. Г. Мартынов. Бригада не­ большая — шесть человек. Но несмотря на малочисленность, она — выполняет большой объем работы, обеспечивает выполнение цеховых социалис­ тических обязательств. Хоро­ шо работает В. Я. Мамонто­ ва, кадровая производствен­ ница цеха. Занимаясь свер­ ловкой изделий, она не толь­ ко добивается высокой выра­ ботки, но и обеспечивает нуж ­ ное качество товаров народ­ ного птребления. Что примеча­ тельно, В. Я. Мамонтова всег­ да готова пойти туда, где труднее, оказать помощь това­ рищу по работе. Аккуратна в выполнении заданий и другая сверловщи­ ца — Н. С. Яковлева. Соб­ ранность, умение хорошо ор­ ганизовать свой труд и рас­ пределить время позволяют ей опережать график изготовле­ ния продукции. Отличное знание профессий помогает членам бригад заме­ нять друг-друга, не допускать длительных простоев. Тща­ тельно следят они и за сос­ тоянием рабочих мест, хорошо понимая, что от культуры производства в значительной степени зависит ритмичный и качественный выпуск продук­ ции. Самых лучших похвал за­ служивает в свой адрес, и В. С. Холин. В свое время он работал электросварщиком, а с организацией участка това­ ров народного потребления по состоянию здоровья переведен сюда кладовщиком. В. С. Хо­ лин строго следит 'за учетом и сохранностью изделий, орга­ низует их отправку на склад отдела сбыта. Да и от многих других дел В. С. Холин не стоит в стороне, справедливо считая, что заботы коллектива — его заботы. Со своими задачами коллек-- тнв бригады всегда справля­ ется. Но выполнение плана ему дается нелегко. В чем же причина? А в' том, что на участке до ейх пор не решен ряд проблем. Здесь нет токар­ ного станка, не хватает свер­ лильных станков, вследствие чего бригада часто не в сос­ тоянии обработать все заго­ товки, хотя и работает в две смены. \ Сильно подводят членов бригады цветнолитей щ и к и, почти постоянно задерживаю­ щие поставку литья. Отливки в основном подаются лишь. в конце месяца. Вот и получает­ ся, что в начале месяца кол­ лектив бригады практически находится без дела, а в конце месяца вынужден заниматься штурмовщиной. Большие пре­ тензии у членов бригады к ка ­ честву отливок. Они нередко поступают к ним с раковина­ ми, приливами, плохо обрабо­ танные. Это, конечно, сдержи­ вает работу, создает труднос­ ти. Осложнена на участке гид­ рополировка изделий из-за не­ хватки вспомогательных ма­ териалов. Их в цех не посту­ пало вот уже полтора года. Естественно, по этой причине теряется много времени. Если раньше изделия полировались три часа, то сейчас в два ра­ за дольше. Конечно, такие темпы коллектив бригады не устраивают, поэтому он ждет от снабженцев принятия кон­ кретных мер. Медленно решаются на уча­ стке вопросы механизации труда. Загрузка и выгрузка изделий из барабанов произ­ водится вручную. Разумеется, этот вопрос не простой, но за два года его вполне мож ­ но было решить. Пока же он остается открытым. Крайне затруднен подъезд к участку. Особенно в ненаст­ ную погоду, когда образуется сильная грязь. На это руко­ водители цеха не обращают внимания, хотя заботиться об улучшении условий труда — их прямая обязанность. — Непонятны нам, — жа ­ луются рабочие, — частые корректировки плана. Бывает, что сначала нам дается одно задание, а через. неделф — другую оно коректируется в сторону увеличения. Мы по­ нимаем, увеличивать выпуск продукции надо, но, на наш взгляд, об этом надо думать, заранее, а не тогда, когда за­ дание уже получено. Пора подумать и об изго­ товлении специальной тары для перевозки товаров народ­ ного потребления. Пока же ее нет, а она очень нужна. Вобщем, проблем на участ­ ке много. Их в одиночку не решишь, поэтому необходимы общие усилия специалистов цеха и соответствующих отде­ лов объединения. Медлитель­ ность здесь недопустима. В. ЮДИН.