Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

СТр. 2 « К И Р О В Е Ц » Х Г о пут и , п е р е с т р о й к и ПРОГНОЗ НА ЗАВТРА Как уже сообщалось в на­ шей газете, вопросы перест­ ройки и ускорения стали по ­ вседневной заботой руковод ­ ства объединения. Недавно состоялось очередное совеща­ ние о работе с резервом кад ­ ров руководящего звена в свете решений январского |1987 г.) Пленума ЦК КПСС. Открывая совещание, гене ­ ральный директор Н. Г. Загор. ский сказал: — Прошло достаточно вре­ мени после обсуждения ра ­ боты отдела главного конст ­ руктора и его роли в повы ­ шении э ф ф е к т и в н о с т и производства. После публика ­ ции в газете «Кировец» отче­ та с совещания у меня состо­ ялась почти трехчасовая бесе, да с группой конструкторов, которая убеждает, что замет­ ных сдвигов в перестройке мышления у отдельных работ­ ников отдела пока нет. На предыдущем совещании Е. П. Готовскому, В. В. Раев­ скому и С. Т. Кувшинову по ­ ручалось в десятидневный С докладом о перестройке в кадровой политике объедине­ ния выступили .заместитель ге­ нерального директора Н. Т. Воротников и заместитель на­ чальника отдела кадров Г, Г. Будасов. На сей раз в обсуж ­ дении вопроса приняли уча­ стие двенадцать руководителей объединения: Е. 1', Черныше- вич, А. А. Бельский, В. Ф. Хлусов, Е. П. Готовский, А. И. Слесаренко, В. В. Гайжевский, С. Д . Покачалов и другие. На рассмотрение совещания был вынесен не весь комплекс вопросов работы с • кадрами, а только одна ее часть — с резервом руководящего зве­ на. Ведь в работе с ним ка к в зеркале отражается истинная суть кадровой политики. А именно: на кого можно рас­ считывать в ходе перестройки, от кого можно ждать ускоре ­ ния и роста эффективности производства, кому завтра до ­ верить штурвал управления трудовыми коллективами объе­ динения? Надо отдать должное, что в ходе подготовки совещания Н. Т. Воротников и Г. Г, Бу ­ дасов с надлежащей ответст­ венностью отнеслись к анали­ зу состояния кадров управлен­ ческого персонала и его резер­ ва. Они по-новому осмыслили и свою работу по подбору ру ­ ководящих кадров, их расста­ новке, и еще важнее — по ме­ тодике оценки служебной и профессиональной их деятель­ ности. Системная организация работы с кадрами определена постановлением январей о г о Пленума Ц К КПСС, приказа ­ ми министра, стандартом пред­ приятия по работе с резервом руководящего звена. Методи­ ческими документами мини­ стерства предусмотрена целе­ вая непрерывная и опережаю­ щая подготовка и переподго­ товка кадров всех уровней с учетом перспективы развития производственного объедине­ ния. По форме в этом плане ра ­ ботники отдела кадров дела­ ют много. Так, приказом.-по- становлением «Об организации школ подготовки резерва, пе­ реподготовки и повышения квалификации» предусмотрены организация таких школ, раз­ работка программы обучения, подбор преподавателей и так далее. Однако второй шаг, шаг по пути реализации принятых решений, не сделан до сих пор. Но начнем хотя бы с коли ­ чественной стороны этого во­ проса. Директивой министер­ ства предписывалось сформи­ ровать резерв с превышени­ ем количества штатных руко ­ срок подготовить предложения по совершенствованию орга ­ низации и управления коллек ­ тивом конструкторов. На ны­ нешнем — заместитель тех­ нического директора Е. П. Го­ товский проинформировал его участников, что мероприятия по совершенствованию работы отдела через три дня будут представлены на утверждение. Что же касается заместителя генерального директора С. Т. Кувшинова — он снова не ска ­ зал ничего вразумительного. Ни он, ни подчиненные ему службы не пытались что-либо сделать по оказанию квалифи­ цированной помощи ОГК по организации работы на прин ­ ципах хозрасчета. Принципиальная позиция со ­ вещания толковалась одно ­ значно: расхождение слова и принятых решений с делом не могут быть более терпимы. По просьбе исполнителей для решения поставленных на пре ­ дыдущем совещании задач назначены новые сроки. водящих должностей в 2—3 раза. Фактически подобранный резерв превышает штатный уровень всего лишь на ?4 про­ цента. В нашем объединении рань­ ше чем где-либо введена прак ­ тика обсуждения кандидатов на руководящие должности в трудовых коллективах, то есть задолго до январского Плену­ ма Ц К КПСС. Только в прош­ лом году из 137 кандидатур, представленных трудовым кол ­ лективам на обсуждение, семь были отклонены и к руковод ­ ству не рекомендованы. Одна­ ко при нынешнем состоянии резерва и установках партии ■выбирать одного из двух-трех не приходится, в резерве та ­ кого количества кандидатов нет. Все это как раз и подтверж ­ дает слабые стороны отдела кадров по выявлению, подго ­ товке и испытанию многих’ ра­ бочих и служащих, их зачис­ лению в резерв на руководя ­ щие должности. Особую обеспокоенность вы­ зывает возрастной состав ре­ зерва руководителей. На сове­ щании выявилось, что в ре­ зерв зачислены группы работ­ ников, которые по возрасту старше нынешних руководите ­ лей на несколько лет. Возни­ кает вопрос: не получится ли так, что «резервисты» уйдут на пенсию раньше, чем до ­ ждутся своего продвижения по служебной лестнице? Такое отношение к подбору резерва имеет место почти по всей должностной номенклатуре, в том числе на уровне цехов и отделов. Вместе с тем была предпри­ нята попытка определить мо­ лодежную прослойку в руко ­ водящем звене. По данным от­ дела кадров она мала. Доля вины в этом ложится на за ­ водской комитет комсомола. Уровень молодежи в руково ­ дящем звене комитет не ре­ гулирует, заботы по выдвиже ­ нию молодых кадров не про­ являет и задач таких, ка к вы­ яснилось, к сожалению, пока не ставит. Кому же, как не молодым специалистам и руководителям вносить революционные пере­ мены в общество? Кому, как не молодым брать в свои ру ­ ки бразды управления произ­ водством? Проблема «постарелости» ру ­ ководящего звена многогран­ на, сложна, но и чрезвычайно актуальна. В ней высвечивает­ ся несамокритичная оценка собственной деятельности от­ дельных, долгие годы прора­ ботавших должностных лиц, — ----- ------- ~~ 1 ^ непонимание веяний времени, неспособность перестроиться. В то же время им не достает сознательности и смелости своевременно уступить дорогу свежим, молодым, творческим силам. Недопустимо здесь и примиренческое отношение тех, кому положено давать стро ­ гую партийную и принципиаль­ ную оценку должностным ли­ цам. Есть и еще одна сторона этой проблемы — неэффектив­ ность работы аттестационных комиссий. Критерии оценки слу­ жебной и профессиональной деятельности должностных лиц не отработаны. Приказом ми­ нистра установлено давать ежегодную оценку деятельно­ сти руководителям и специа­ листам, однако и это кадровой службой не практикуется. Выше уже упоминалось, что приказом по объединению пред­ писывалась организация резер­ ва отделом технического обу­ чения. Прошел год, а ничего не сделано. Что это — беспо­ мощность или безответствен­ ность? Но ведь не принято никаких мер и теми, кто но положению обязан не только напомнить о выполнении при­ каза, но и потребовать его безоговорочного осуществле­ ния. Приказом министра предпи­ сывалась и такая форма под­ готовки резерва, как работа по индивидуальным планам, стажировка и дублирование на тех должностях, которые пред­ стоит занять. Не практикуется и это. В стране подготовкой орга ­ низаторов производства — уп ­ равленцев — ныне заняты со­ рок факультетов при высших учебных заведениях. Эти фа­ культеты готовят с отры­ вом от производства тех, кто уже имеет высшее образова­ ние и опыт практической ра­ боты на производстве. Но и этот канал подготовки управ­ ленческих кадров не использу­ ется. Более того, не подаются даже заявки на выпускников- организаторов производства — ни в министерство, ни в Минвуз. Создается впечатление, что имеющийся опыт по подготов­ ке управленческих кадров про­ сто игнорируется вопреки ин­ тересам производства. Совещание у генерального директора четко сформулиро­ вало кадровую политику объ­ единения, а также определило организационно - методические основы ее реализации. Эта по ­ литика вытекает из постанов­ ления Пленума Ц К КПСС и другой быть не может. Следо­ вательно, руководству объеди­ нения — администрации, парт ­ кому, профкому, коми т е т у ВЛ КСМ — необходимо орга ­ низовать революционную по своему характеру работу по решительному преодолению за ­ стойных явлений в деятельно­ сти объединения на всех уров­ нях. Пленум счел необходимым ввести выборность руководя ­ щего состава предприятия и его подразделений. Поэтому необходимо провести надлежа­ щую работу по подготовке ре­ зерва руководящего состава и осуществлять выборность ру ­ ководителей всех подразделе­ ний по мере потребности в этом. Пленум Ц К КПСС отметил необходимость расшире н и я практики конкурсного подбора и замещения должностей ру ­ ководителей и специалистов. Значит, необходимо уже в те­ кущем году разработать и осуществить систему конкурс ­ ного поДбора и замещения ру ­ ководителей и. специалистов в подразделениях объединения. Отделу кадров поручено принять меры по обновлению и замене руководителей на всех уровнях управления све­ жими силами, обеспечив пре­ емственность и постоянное по­ полнение руководящего соста­ ва кадров. Пленум Ц К КПСС отметил, чтобы работа руководящих ор­ ганов была открытой для всех, делалась на виду у масс. И потому руководству объедине­ ния — администрации, парт­ кому, профкому, комитету ВЛ КСМ — необходимо обеспе­ чить регулярную отчетность избранных и назнач е н н ы х должностных лиц перед трудо ­ выми коллективами с правом трудящихся давать оценку де­ ятельности руководителей и вносить предложения об остав­ лении их или отстранении от Должности. Службе кадров следует так ­ же разработать критерии и осуществлять ежегодную оцен­ ку деятельности руководителей и специалистов, рассматривая ее как действенную форму коллективного контроля за ра­ ботой Кадров и стимулирова­ ния роста их деловой квали ­ фикации. На основе разрабо­ танных критериев оценки на­ чальники цехов и отделов сов­ местно с общественными орга ­ низациями своих подразделе­ ний и участием главных спе­ циалистов должны осуществ­ лять ежегодную оценку дея­ тельности руководителей своих подразделений и резерва на выдвижение. В решениях Пленума под­ черкнуто, что составной ча­ стью и важнейшим фактором перестройки является освобож­ дение аппарата управления от руководителей, скомпромети­ ровавших себя недостойным поведением. Следовательно, не­ обходимо принять решитель-' ные меры по реализации этой установки партии в условиях объединения и исключить слу­ чаи назначения на руководя ­ щие должности скомпромети­ ровавших себя лиц. / . Совещание , также определи­ ло, что формирование резерва руководящего состава инже ­ нерно-технических служб и его подготовка должны • быть непосредственной компетенци­ ей технического директора Е. Г. Чернышевича, формиро­ вание резерва и подготовка руководящего состава линейно­ го персонала — заместителя генерального директора В. М. Либенко, резерва руководяще­ го состава экономических и других служб — заместителя генерального директора С. Т. •Кувшинова. Совещание рекомендовало отделу кадров подготовить свои предложения по формиро­ ванию экспертных комиссий по оценке служебной деятельности руководящего состава 'и спе­ циалистов, а также осуществ­ лять ежегодную оценку персо­ нальной служебной деятельно­ сти руководящего состава, его резерва и специалистов с уче­ том требований Положения об аттестации кадров. Особое внимание кадровой службы обращено на подго- тевку резерва в вузах по спе­ циальности организаторов про­ изводства, а также через стажировку и дублирование целевым назначением в под­ разделениях объединения с соответствующей отчетностью и осуществлением предложений по совершенствованию произ­ водства и управления. Для сравнительного анализа своих выводов по стажировке прак ­ тиковать командировки на пе­ редовые родственные пред­ приятия. Совещание настоятельно по ­ требовало от начальника от­ дела ' технического обучения 10. А. Медведева коренного пересмотра программ обучения резерва руководящего звена с учетом новейших достижений науки к практики организации и управления, а также с уче­ том перспективы развития производственного объедине­ ния. Подводя итоги совещания, Н. Г. Загорский сказал: «Бы­ ло время, когда на заводе отовсюду виднелись два ог ­ ромных лозунга «График — закон производства!» и «Кад ­ ры решают все!». Эти лозунги актуальны и сегодня. Будем надеяться, что руководящие кадры объединения скажут свое твердое слово в перест­ ройке, проявят профессиональ­ ное мастерство, знания и опыт. Г. КО Л Е С Н И КО В , М . Н А Л И В К И Н . НА СНИМКЕ : один из луч ­ ших термистов кузнечнбго це­ ха Виктор Семенович Тульский., Качество его продукции не вы­ зывает никаких нареканий. Фото А. КОЗИНА. У ХАУЫШ4АЦ В ПИЛИЛ 1руппа туристов из числа молодых I ракторостроитёл^н совершила поездку ь город ларьков. Экскурсия стала на­ градой для комсомольского а к ­ тива, секретарей комсомоль­ ских организации цехов и от ­ делов производственного объе­ динения, передовиков произ- водства-пооедителен ударной вахты в честь ЛЛ -го съезда ЫЛ 1 \СМ . среди награжденных путевками оыли I . Карпова— шлифовщица автоматного це­ ха и А. лолодов — модельщик модельного цеха, получившие право работать по талонам ком ­ сомольской гарантии качества, и . Исаев — слесарь цеха соорки тракторов, секретарь комсомольской организации, А. Лаврентьев — водитель-испы­ татель экспериментального це­ ха, лауреат премии Липецкого обкома ВЛ КСМ , Т. Рузанова лаборант теплосилового цеха, секретарь комсомольской орга ­ низации и многие другие. Все­ го 3» человек. Интересно и увлекательно прошло время у ребят. По пу ­ ти следования экскурсовод Л и ­ пецкого бюро путешествий и экскурсий С. А. Марченко по ­ знакомила группу с историей Липецкого края, рассказала о памятниках архитектуры, до ­ стопримечательностях област­ ного центра. Были совершены кратковременные остановки в городах Воронеж, Губкин, Белгород. В хбде экскурсионной про­ граммы туристам были пред­ ложены обзорная экскурсия по городу «Индустриальный Харь ­ ков», экскурсия по харьков ­ скому метро «Голубые экс ­ прессы», посещение историче­ ского музея и городского зоо­ парка. Группа, ребят побывала в гостях у своих коллег-харь- ковских • тракторостроителей. Их тепло встретил секретарь комитета комсомола ХТЗ М. Загорулько. Мы узнали о се­ годняшних делах завода, по-' бывали на главном сборочном конвейере. Харьковчане при­ ступили к серийному выпуску тракторов с усовершенство­ ванной кабиной. На предприя­ тии так же, как и у нас, на­ чалась реконструкция действу­ ющих цехов и строительство новых. Большой интерес у гос­ тей вызвала работа комитета ВЛ КСМ в условиях- пере­ стройки. Ребята поделились между собой проблемами, опытом работы многих сторон комсомольской жизни, узнали, с какими результатами подош­ ла молодежь ХТЗ к общесо­ юзному комсомольскому фору­ му, посетили заводской Дво ­ рец культуры. Добрые, хорошие впечатле­ ния остались у молодых трак ­ торостроителей от поездки, в которой они не только многое познали, но и ближе познако ­ мились друг с другом, нашли себе друзей. В. КО Ч Е ТЫ ГО В , заместитель секретаря комитета В Л К С М завода.