Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » етр. 3 ♦ V - V Комплексная программа , ,АТТЕСТАЦИЯ“ ЭФФ ЕК ТИВНОСТЬ — К АЖ Д ОМУ РА Б О Ч ЕМУ МЕСТУ На нашем предприятии уделяется большое внимание аттестации и рационализации рабочих мест и обеспечению на этой основе повышения производительности труда и качества продукции, эффек­ тивного использования фон­ дов. Показатель аттестации и рационализации рабочих мест включен в условия социалис­ тического соревнования для цехов и отделов как один из основных п учитывается при подведении итогов соревнова­ ния за месяц и квартал. Включен он и в положение о премировании за основные результаты хозяйствен н о й деятельности специалистов и служащих. Подобный подход позволяет активно вовлекать в эту работу инженеров цехов'и отделов, оценивать результаты их деятельности. В объединении неплохо по ­ ставлен учет аттестации ра­ бочих мест. Все предложения и мероприятия объединены в целевую комплексную про­ грамму. Многие из них входят в оргтехплан. Хочется остано­ виться' на некоторых меро­ приятиях, внедренных в объе­ динении. Например, на участ­ ке среднего литья сталелитей­ ного корпуса проведена заме­ на устаревших дробеметных барабанов на более прогрес­ сивное оборудование. Это по­ зволило сократить два рабо­ чих места, высвободить пять рабочих, и получить экономиче­ ский эффект в сумме 12,7 В коллективе четвертого таркторного цеха эти станоч­ ницы давно утвердились в зва­ нии передовиков соревнования, мастеров своего дела. Послед­ нее лучшим образом оправды­ вает фрезеровщица Анна Ива­ новна Шацких (НА СНИМКЕ — справа). И это понятно: ведь у Анны Ивановны за пле­ чами три десятка лет трудово­ го стажа на предприятии и два десятилетия — в цехе. За эти годы она накопила большой опыт работы по своей профес­ сии, постигла все ее «секре­ ты». Трудовой стаж токаря Веры Александровны Мокрянской значительно меньше, но усер­ дие, ее ответственное отноше­ ние к делу восполняют отсут­ ствие такого опыта, как у А. И. Шацких. В. А. Мокрянская ус ­ пешно ведет работу и в роли профгрупорга. Фото А. КОЗИНА. тыс. рублей. Более 5 тыс рублей экономии получено за счет совмещения профессий подручного сталевара и ков ­ шевого в чугунолитейном це­ це. Солидный эффект дос­ тигнут благодаря внедрению бригадной организации труда на участке обработки кор ­ пусных деталей во втором тракторном цехе. Проведенная в прошлом году на предприя­ тии аттестация рабочих мест позволила охватить многоста ночным обслуживанием свыше 140 человек и получить от этого экономический эффект, равный почти 70 тыс. руб ­ лей. Одним из важных вопросов, решаемых в ходе аттестации рабочих мест, является даль­ нейшее совершенствован н с нормирования труда. Норми ­ рование, являясь эффектпп- ннм средством выявления и использования резервов про­ изводства, тесно связано с большинством проблем НОТ и играет особую роль в их ре­ шении. Реализация проблем нормирования груда направ­ лена прежде всего на лучшее выполнение производственно­ го плана, повышение качества продукции, экономию всех ви­ дов материальных и трудовых ресурсов. Основное внимание в этой работе уделяется заго ­ товительным цехам. Удельный вес технически обоснованных норм по этому переделу в 1986 году был доведен с 78,5 до 81,3 процента. За счет внедрения организационно - технических мероприятий тру ­ доемкость продукции сниже ­ на на 719 тыс. нормо-часов, что позволило условно выс­ вободить 370 человек. В целях усиления заинтере­ сованности рабочих во внедре нни технически обоснованных норм 2800 рабочнм-сдельщи- кам установлена надбавка к зарплате. При подготовке объ­ единения к переводу на сдачу продукции представител я м госприемки была проведена аттестация технологии произ­ водства, предусматривающая оценку качества технологиче­ ских процессов. С целью изу ­ чения и анализа потерь рабо­ чего времени за прошлый год осуществлено 400 фото­ графий рабочего дня и 3500 хронометражных наблюде­ ний. По данным анализа по­ терь рабочего времени разра­ ботаны мероприятия, внедре­ ние которых снизило число не выполняющих норму выработ­ ки на 1,8 процента-. У нас в объединении посто­ янно продолжается поиск но­ вых прогрессивных форм нор­ мирования и оплаты труда ра­ бочих вспомогательного произ­ водства. Дальнейшее развитие получила нормативно - сдель­ но - премиальная оплата тру ­ да, по которой работает более 80 процентов ремонтников предприятия. На косвенно - сдельно-премиальную систему оплаты труда переведено 87 процентов транспортировщи­ ков, слесарей - инструменталь­ щиков и наладчиков всех ме­ ханических цехов. Завершен пе­ ревод водителей транспорта на оплату по талонной системе. Разумеется, результаты мог ­ ли быть выше, если бы в про­ цессе аттестации и' совершен­ ствования на этой основе нор­ мирования труда удалось из­ бежать ряда ошибок и фор­ мального отношения к делу. При проведении аттестации рабочих мест в прошлом году действующие нормы времени не всегда увязывались с до ­ стигнутым уровнем техники и сопровождались заменой на более прогрессивные, что при­ вело к снижению материаль­ ного стимулирования. Имели место случаи, когда недора­ ботками в нормировании пы ­ тались прикрыть недостатки в организации труда, . низкую трудовую дисциплину, некомпе­ тентность управленческого ап­ парата. При этом техниче­ ские службы зачастую пыта­ лись уклониться от участия в аттестации рабочих мест или подходили к ней формально. В этом году в объединении предусмотрено провести аттес­ тацию рабочих мест по новой методической документации. В соответствии с этим на пред­ приятии ведется подготови­ тельная работа по переходу на новые тарифные ставки и должностные оклады. Основное внимание здесь будет уделено комплексной аттестации участ­ ков и цехов при стопроцент­ ном пересмотре всех дейст­ вующих норм. Аттестацию норм планируется провести в три этапа. Хочется под­ черкнуть, что как бы точно не были установлены нормы, они еще должны быть внедрены. А для этого необходимо про­ вести большую работу по со­ вершенствованию организа­ ции труда на каждом рабо­ чем месте. Аттестация и рационализа­ ция рабочих мест должны стать органическим элементом системы хозяйствования, важ ­ ным средством мобилизации резервов повышения произво­ дительности труда, совершен­ ствования его нормирования. Об этом должны .постоянно помнить и руководители, и специалисты подразделений. А. БАБАНОВ, заместитель начальника отдела организации труда и заработной платы объединения. НА СНИМКЕ : одна из ста­ рейших работниц автоматного цеха Нина Михайловна Лень- шина. Прошло немногим более года с того дня, когда ее из­ брали руководителем бригады шлифовщиков, и теперь мож ­ но сказать, что «испытатель­ ный срок» она выдержала с честыо. Сказались производст­ венный опыт и умение рабо­ тать с людьми, не случайно она — профгрупорг участка. Фото А. КОЗИНА. КВАЛИФИКАЦИЯ С Т А Н Е Т В Ы Ш Е В объединении разработана целевая комплексная програм­ ма по повышению квалифика­ ции кадров. В ходе ее выпол­ нения проведено обучение всех контролеров управления технического контроля. Целью учебы было помочь контроле­ рам УТК лучше изучить тех­ нологические процессы, а так ­ же вопросы, касающиеся уров ­ ня качества продукции, на­ дежности и долговечности из­ делий, роли и места службы технического контроля на производстве. Контролерами УТК были изучены такие темы, как «XXV II съезд КПСС о зада­ чах повышения качества про ­ дукции», «Технический уро ­ вень, качество и надежность выпускаемой продукции», «Современные - методы и сред-, ства технического контроля» и некоторые другие. По оконча ­ нии курсов была проведена аттестация контролеров. Заня ­ тия проводили начальники це­ ховых бюро технического конт ­ роля. Проводится обучение и ра­ бочих массовых профессий. Оно направлено па то, чтобы каждый из них выпускал ка ­ чественную продукцию, хоро­ шо знал и строго- выполнял требования технологии. На этих курсах уже обучено и аттестовано 250 человек. Пре­ подают на этих курсах техно­ логи цехов. В. Е1АНФЕРОВ, заместитель начальника отдела технического обучения. П И С Ь М А И З О Т Д Е Л А П Р О Г Р А М М Н О Г О О БО Р У Д О ВАН И Я 2. Н Е ЗАС ТАН У Т ЛИ В Р А С П Л О Х ? Ка к уж сообщалось, на предприятии к концу пятилет­ ки общее количество станков с числовым программным уп ­ равлением превысит 500 еди­ ниц. Из них 375 будут рабо­ тать в механообрабатываю­ щих цехах. Причем, уже в будущем году будет получена первая партия в 70 станков. Для того, чтобы оценить этот факт, скажем, что за преды­ дущие 11 лет на заводе были установлены только 73 едини­ цы такого оборудования. Д о их внедрения, например, в четвертом механосборочном корпусе ощущался острый не­ достаток токарей, фрезеров­ щиков, а следовательно воз­ никали и трудности с изго ­ товлением особо сложных де­ талей. Теперь эту работу взя­ ли на себя станки с программ­ ным управлением. Кстати, скорость при об ­ работке деталей любой кате ­ гории сложности — не един­ ственное преимущество станка с ЧПУ. Самое главное — ка ­ чество обработки деталей. Ведь влияние человека на процесс обработки очень не­ велико, а значит, в расчет не принимаются неопытно с т ь, физическое и моральное со­ стояние станочника и другие факторы. Каждый станок с ЧП У высвобождает четырех— пять станочников и повышает производительность труда в два — два с половиной раза в зависимости от сложности деталей и типа используемого станка. К а к видим, преимуще­ ство — налицо. А если еще с участками станков с ЧПУ увязать САПР, наладить взаимодействие, то это не только даст высокую производительность и качест­ во, но и значительно сократит сроки подготовки производст­ ва новой продукции. При этом исчезнет бумажная технология, которая отнимает сейчас много времени у техно­ логов и конструкторов. Приведем такой пример. Одна зарубежная фирма по производству тракторов выпус­ кает более 80 модификаций основной модели. Другая — амтомашины, тракторы, а то и бульдозеры. Возможность маневра — непременное ус ­ ловие современного произ­ водства. И эту возможность дает новейшее оборудоание. Но уровень отдачй станков с ЧПУ на нашем предприятии невысок. И дело тут в орга ­ низации производства — низ- вое качество заготовок; не­ ритмичность их подачи, неоп­ ределенный размер партий, несовершенные чертежи дета­ лей и многое другое сказыва ­ ется «самым отрицательным образом. Во всем этом видится не­ заинтересованность и неразво- ротливость руководите л е й подразделений и технических служб. Не случайно, что до сих пор станки с ЧПУ не нашли прописки в экспери- метальном цехе, хотя, каза- г Лось бы, где, как не здесь, они должны служить научно- техническому прогрессу. От ­ сутствие современного обо­ рудования прямо сказывается на работе конструкторов. От ­ сутствие современных стан­ ков с их возможностями вы­ нуждает. идти на компромисс и упрощать отдельные детз ли, подгонять их под действу­ ющие станки. К чему это при­ водит, объяснять не нужно. В будущем году, как уже бы­ ло сказано, поступит новая партия станков. Но уже сей­ час тревожит положение с хра ­ нением дорогостоящего обору­ дования. Всем известны недав­ ние уроки, когда разукомплек ­ товывались новые станки. Для того, чтобы вернуть их к жиз ­ ни, требовался не только боль­ шой труд электронщиков, но и дополнительные средства. Уро ­ ки же не пошли впрок. В резуль­ тате в нынешнем году в четвер­ том механосборочном корпусе подверглись разграблению два станка с ЧПУ, только достав­ ленные с завода-изготовителя. Предпринимаются ли сейчас усилия для того, чтобы обес­ печить надежную охрану обо­ рудования, которое будет поступать в недалеком буду ­ щем? Можно категорично заявить — нет. Во всяком случае, особых усилий со сто ­ роны администрации к этому не замечено. Еще одна сторона дела, на которую хотелось бы обра­ тить внимание, такова: на данном этапе просматривается полная неготовность цеховых служб к внедрению нового оборудования, его эксплуата ­ ции. Практически ни один из цехов не готов даже принять станки с ЧПУ. А ведь воп­ рос замены устаревшего ста­ ночного парка новым, более современным — дело бли­ жайших лет. Заметим, что детали для первых ста тракторов Т-142 должны быть изготовлены на станках с ЧПУ. С. П О РЯ Д И Н .