Кировец. 1987 г. (г. Липецк)

« К И Р О В Е Ц » с *р . 3 л ПИСЬМА ИЗ ОТДЕЛА ПРОГРАММНОГО ОБОРУДОВАНИЯ 1. Н ОВОМУ — ЗАВОДСКУЮ ПРОПИСКУ Прежде чем начать разговор по существу, хотелось бы пове­ дать о новинке, внедряемой в одном из институтов министер­ ства тракторного и сельскохо­ зяйственного машиностроения, а именно о системе автомати­ зированного проектирования. Специалисты здешней лабора­ тории САПР получили задание спроектировать плуг совершен­ ной конструкции, отвечающий десяткам требований, продик ­ тованных характером почв, спо­ собом обработки, технологией Изготовления и т. п. Как счи­ тают сами разработчики, проек­ тирование плуга традиционным способом потребовало бы не одного года работы. Сотрудни­ ки же лаборатории, используя САПР, справились с делом за два с половиной месяца. При ­ чем, в проект плуга заложили большую экономию металла, снижение трудоемкости, другие преимущества. Выгодно? Безу­ словно. САПР «голосует» сам за себя. Но давайте посмотрим, как идет внедрение системы авто­ матизированного : проектирова­ ния на нашем предприятии. Между прочим, ничего подоб­ ного по своей значимости у нас ранее не было. Так вот, для организации общезавод­ ской службы САПР были приг ­ лашены инженеры с других предприятий страны, сейчас она насчитывает 25 специалис­ тов. По разнарядке 1987 года для САПР выделены средства вычислительной техники: «Иск ­ ра-1030», дисплейно-вычисли­ тельный комплекс — 2М и ав­ томатизированные рабочие мес­ та АРМ-2-01, автограф — 840, АРМТН «Искра-226». Немного, но база есть. Какие же функции может взять на себя этот комплекс машин? Автоматизнр о в а т ь проектирование режущего ин­ струмента, штампов, технологи­ ческой оснастки, техпроцессов, а также помочь в разработке программ для станков с Ч П У и дизайна .машин. Наши же кон ­ структоры тратят значительную часть времени на работу с До­ кументацией, на непроизводи­ тельный, рутинный труд. Каза- | лось бы, в скорейшем внедре­ нии САПР должны быть заин­ тересованы все ведущие от ­ делы и, в частности, главного технолога, конструктора, свар­ щика, подготовки производст­ ва, конструкторского, метал­ лурга, инструментально-штам- пового, материальных нормати­ вов. Тем более, что объем ра­ бот значительно возрос в связи с реконструкцией и перевоору­ жением предприятия. К примеру, отдел главного технолога насчитывает в своем составе более 200 специалис­ тов, но они с трудом справ­ ляются с поставленной зада­ чей. Внедрение САПРа позво­ лило бы не только сократить количество инженеров, исполь­ зуемых в проектных работах, но и половину их освободить от рутинной работы. Но, чтобы претворить в жизнь намечен­ ное, нужно полное взаимопони­ мание между разработчиками и перечисленными коллектива­ ми, то есть нужны единомыш­ ленники. И если до сих пор крайне необходимое дело не сдвинулось с мертвой точки,то только из-за отсутствия этого взаимопонимания. На местах мнение таково: пока внедрят САПР, трактор будет запущен в производство, необходимость в системе автоматизированного проектирования отпадет, а по­ сему незачем связывать себя этим делом. Не хозяйский и не дальновидный подход. Как видим, новому нелегко пробить дорогу при инерции мышления, приверженности к старому, косности. Кстати, в каждом отделе завода было решено создать инициативные группы содействия внедрению САПР. Но в их состав вводят людей малоопытных, слабо разбирающихся в специфике' производства. И конечно, по ­ мощи от таких помощников мало, что и обнаружилось в процессе предпроектных работ. Много недоразумений возни­ кает и с подготовкой необходи­ мой документации. Например, отдел главного конструктора дал список 68 расчетных за ­ дач, но всего пять методичес­ ких разработок. Нет отлажен­ ных, выверенных технологичес­ ких процессов. А ведь налицо прямая взаимосвязь: что вло­ жил человек в вычислительную машину, то и получит. Вот по­ чему служба САПР настаива­ ет, чтобы в составе инициатив­ ных групп были знающие н мыслящие специалисты, будь то конструкторы, механикн.или технологи. Два года назад на предпри­ ятии была создана служба классификации и кодирования. Но до сих пор на заводе в «ходу» более сорока тысяч наи­ менований инструмента и ос- настски и многие из них «про­ ходят» под тремя разными ин ­ дексами. Словом, чтобы разыс­ кать необходимый инструмент, надо переворошить груду бу­ маг и, причем, не всегда уда ­ ется найти искомое. Эта не­ разбериха сильно тормозит внедрение системы автоматизи­ рованного проектирования. К о ­ нечно, время упущено, но необ­ ходимо сейчас приложить все усилия, чтобы завершить под­ готовительные работы как можно скорее. Оставляет желать лучшего и обеспечение службы САПР оборудованием. Оформление договоров на его поставку (за ­ казанного и обоснованного в соответствии с существующими в отрасли методическими ука ­ заниями) встречает противо­ действие со стороны отдела оборудования, управления ка ­ питального строительства. Работники службы САПР, ООЧПУ, не имея никаких ры­ чагов воздействия ни на строи­ телей, ни на УКС , вынуждены постоянно тратить время на «проталкивание» своего дела в этих и других инстанциях. То, что сейчас наступила эра новой техники, ясно даже лю ­ дям, далеким от производства. Тем более непонятно отноше­ ние большинства главных спе­ циалистов к ее внедрению как к второстепенному вопросу. Немало забот у коллектива отдела прграммного оборудо­ вания и в связи с внедрением станков с ЧПУ, робототехноло­ гических комплексов, гибких производственных систем. О том, как идет их внедрение — в следующем письме. С. ПОРЯДИН. ОПРЕДЕЛ ЯЯ Г Л АВНУЮ Н А Ш А С Т ЕННАЯ ПЕ ЧА Т Ь Стенная печать всегда игра ­ ла заметную роль в коллекти ­ вах, она особенно возросла в период перестройки, когда убирается с пути все то, что мешает нашему продвижению вперед. Учитывая это, редкол­ легии стенгазет объединения стали активнее вторгаться в жизнь, нацеливать людей на повое отношение к делу. Высокую оценку у читателей получил последний н о м е р стенной газеты автоматного цеха «Автоматчик» с материа­ лами, объединенными шапкой «Курс — высшее качество». Номер газеты откр ы в а е т статья начальника бюро техни­ ческого контроля И. Д . Меще­ рякова. В ней автор указыва ­ ет, что более 90 процентов продукции, выпускаемой в ав­ томатном цехе, принимается контролерами ОТК с первого предъявления. Строго выпол­ няется технология в сменах, где мастерами М. Д , Аникее­ ва, Г. П. Тюленева, Н. М. Ба- тунина, В. И. Черкасов. Это позволяет выпускать продук ­ цию в срок, с хорошим каче­ ством. Вместе с тем, указано в статье, есть Коллективы, где вопросами качества не зани­ маются всерьез. . Это относится к первому и третьему участ­ кам. Выпускаемые ими1 детали часто не отвечают требованиям чертежа, чтЪ вынуждает от ­ правлять их на исправление, а то и браковать. Мастерам наз­ ванных участков, замечает И. Д . Мещеряков, надо требо­ вательно относиться к своим подчиненным с тем, чтобы по­ ставить заслон браку. О качестве продукции 'ведет разговор в стенгазете и инже ­ нер-технолог, заместитель сек ­ ретаря партийного бюро А. С. Ужастов. Он напоминает чита­ телям, что всему начало — качество. Пока не сказал своего слова в борьбе за качество совет ма­ стеров цеха, возглавляемый Н. В. Одинцовым, хотя он располагает значительными возможностями для укрепле­ ния технологической дисципли­ ны, профилактики брака. Со­ вет мастеров проявляет инерт­ ность в работе, забывая о том, что безразличию нет мес­ та на производстве. Затронута в «Автоматчике» та ки ^ тема повышения роли коллектива в управлении про­ изводством. К сожалению, в статье не приведено ни одного конкретного факта из жизни цеха и завода. Разнообразна тематика ма­ териалов и в стенной газете третьего тракторного цеха «У станка». Из них хочется выде­ лить выступление начальника планово-экономического бюро А. С. Ореховой, помещенное в мартовском номере стенгазе­ ты. В нем автор ведет речь о важности повышения произво­ дительности труда. По ее мне­ нию, только высокоэффективная работа^ может обеспечить ре­ шение задач, поставленных пе­ ред нами на 12-ю пятилетку. В тракторном цехе № 3 нема­ ло тех, кто постоянно опере­ жает время. Это — Р. И. Афа­ насьева, Р. И. Овчинникова, М. Д . Мананникова, А. Г. Че- пелева и многие другие ста ­ ночники, идущие в авангарде юбилейного соревнования. Их опыт, новаторство — ориентир для других. А учиться передо­ вым приемам труда надо, так как не на' всех участках рит ­ мично выпускается продукция. И что возмутительно, некото­ рые мастера мирятся с этим, как будто устранять недостат­ ки должны не они, а кто-то другой. Такой подход к работе ничего, кроме вреда, не дает. Материалы, заслуживающие внимания, опубликованы в стенгазете ремонтно - механи­ ческого цеха «Ремонтник». В них рассказывается не только ТЕМУ об успехах, но и о нерешенных проблемах. Например, стар­ ший мастер участка № 3 Е. М. Щербин, отметив отлич ­ ную работу лучших ремонтни­ ков, предъявил счет тем, кто нарушает трудовую дисципли­ ну . Укреплению дисциплины по ­ святил свою статью и старший мастер второго участка А. Д . Мануковский. Многих на заводе, конечно, интересует предстоящее совер­ шенствование заработной пла­ ты. Учитывая это, редколлегия сочла необходимым осветить эту тему в газете, поместив статью начальника БОТиЗ А. В. Навражина. Все сказанное здесь позволя­ ет сделать вывод, что стенга­ зеты объединения включаются в перестройку, помо г а ю т устранять недостатки, утверж ­ дать порядок и организован­ ности на производстве. В ЮДИН . Еще один резерв ускорения — высокий уровень унифика­ ции посевной техники. Она позволила бы конструкторам- технологам в сжатые сроки проектировать технологическое обеспечение выпуска новой техники. Однако это условие —• дело завтрашнего дня, ко ­ торый нужно настойчиво при­ ближать. Идет второй год новой пя ­ тилетки. Это время пошло у коллектива ПКТИ «Почво- маш» на. пересмотр старого багажа, обучение работать в условиях перестройки. За это время стала в строй действу­ ющих первая очередь центра автоматизированной технологи­ ческой подготовки производст­ ва, где уже эксплуатируются десять САПРов (до 1990 года их будет внедрено 36 мощно­ стью 2 миллиона рублей про­ ектной продукции в год). На базе ЭВМ созданы, освоены и внедрены технологические процессы и управляющие про­ граммы для изготовления де­ талей штампов на станках с ЧПУ. Эта работа ведется с уско ­ рением, ведь на заводе «Крас ­ ная звезда» инструментальное производство далеко от совер­ шенства. Поэтому ^ институт наметил изготовить проект его технического перевооружения на базе станков с ЧПУ , робо­ тизированных комплексов и гибких переналаживаемых си ­ стем. Реализовав проект, пред­ приятие сможет получать еже ­ годно на 10 миллионов руб­ лей технологической оснастки. Беседуя с директором инсти­ тута В. Н. Друэягиным, об­ ратил внимание на две циф­ ры; 1,9 и 33. Первая — про ­ цент текучести кадров, вторая — средний возраст работни­ ков. Попросил прокомментиро­ вать их. — Коллектив у нас стабиль­ ный, поведал Владимир Нико ­ лаевич. — Во многом благо­ даря интересной работе. Ска ­ жем, формировать комплекс­ ные бригады по проблемам и направлениям — дело не про­ стое: много добровольцев. Приходится отбирать людей по конкурсному принципу. Спе­ циалисты института считают престижным для себя рабо­ тать в таких коллективах — в них значительный элемент творчества. Активизации людей способствует и материальная заинтересованность. По новой системе оплаты труда зарабо­ ток контрукторов и техноло­ гов существенно повысился. Улучшение бытовых и условий труда, наша активная соци­ альная политика (решили, на­ пример, проблему жилья для одиночек), новейшая электрон­ но-вычислительная и оргтехни­ ка — все это привлекает, за ­ крепляет кадры. С. Ж АРСКИЙ . Кировоградское НИО ЦН И ИТЭ Итракторо- сельхозмаша. Каждый в коллективе перво­ го тракторного цеха, взглянув ча эту фотографию, с добрым чувством отнесется к ее публи­ кации, поскольку не питает ни­ чего другого к своему налад­ чику Михаилу Петровичу Дро- бышеву. В этом, юбилейном году ис­ полнится два десятка лет его работы в цехе, на одном и том же участке, и за все это время он не дал повода усомниться в его знании дела, добросовест­ ности, уважительном отноше­ нии к людям. В коллективе считают, что он подает хоро ­ ший пример своим детям, и прежде всего старшей дочери, учащейся профессионально-тех­ нического училища, будущей рабочей. На снимке.; М. П. Дробышев, Ф ото А . КО ЗИ Н А .