Кировец. 1987 г. (г. Липецк)
стр , 2 « К И Р О В Е Ц » О б с у ж д а е м п р о е к т З а к о н а о п р е д п р и я т и и ... А Х О З Я И Н О М С Т А Т Ь ОБЯ З АН Н А ПРЕДПРИЯТИЯХ О БЪЕД И Н ЕН И Я НА СНИМКЕ : один из ли деров юбилейного соревнова ния токарь-расточник станко- инструментального завода Ва силий Федорович Олимпиев. Фото Д . ДРОБЫШЕВА . В Г О С Т Я Х У КОЛЛЕКТИВА З А В О Д А Группа слушателей курсов повышения квалификации сек ретарей первичных партийных организаций и их заместителей при обкоме КПСС побывала на станкоинструментальном за воде. Гости побывали в цехах, на участках, беседовали с рабо чими об организации труда и .отдыха, о перестройке, о вве дении госприемки и ее влиянии на повышение качества инст румента и оснастки. Они так же интересовались состоянием культуры производства и тех нической эстетики, средствами наглядной агитации, осмотрели бытовые помещения. В конференц-зале перед слу шателями курсов выступил ди ректор завода Е. М. Теплиц- кий. Он рассказал об истории завода, рожденного на базе инструментального цеха Л ТЗ, о темпах роста выпуска инст румента и оснастки. В апреле исполняется 20 лет со’ дня его создания как завода-филиала. Вместе с головным предприя тием инструментальный завод переживает второе рождение — расширятся его производст венные площади, увеличатся мощности. Секретарь партийного бюро завода А. Д . Двуреченский рассказал гостям о структуре партийной организации, о фор мах идеологической работы, проводимой в цехах и на уча стках, о повышении человече ского фактора. Особо он оста новился на работе партийной организации по мобилизации трудящихся на досто И н у ю встречу 70-летия Великого Ок тября и успешное выполнение задач, вытекающих из реше ний X X V I I съезда КПСС. А. ДМИТРИЕВ . Собрание трудового коллек тива прессового цеха обсудило проект Закона о государствен ном предприятии (объедине нии). — Проект Закона, — сказал, выступая с докладом на соб рании, начальник цеха В. П. Гархов, — с одной стороны углубляет централизованные начала в решении важнейших задач народного хозяйства, а с другой—предусматривает уси ление экономических методов управления, широкое использо вание полного хозяйственного расчета и самофинансирования. Докладчик говорит о необ ходимости распространения но вого Закона СССР на все структурные подразделения объединения, ибо если он не коснется первичных звеньев производства, то кардинальных перемен не будет.- Например, существующая много лет безнакладная систе ма сдачи продукции ставит все показатели работы цеха в пря мую зависимость от главного конвейера завода и количест ва собранных на нем машин. А это не дает объективной оценки работы коллектива. Тре буют совершенствования также нормативы расхода основных материалов и всех видов энер горесурсов, обеспечение сред ствами учета и контроля за их использованием. В проекте Закона СССР от мечено что обобщающим пока зателем хозяйственной дея тельности предприятия являет ся прибыль, из которой обра зуются фонды экономического стимулирования. Они по сути дела и есть основные экономи ческие рычаги деятельности Обсуждая шестую статью проекта «Управление пред приятием», старший мастер термического цеха Н. Л . Пле- шивцев предлагает внести из менения в третий пункт статьи и считает, что должность мас тера не должна быть выбор ной. Старший мастер тракторно го цеха № 3 А. М. Панов до полняет третий пункт этой статьи словами: «Руководитель предприятия обязан один раз в год отчитаться перед тру довым коллективом». А свар щик прессового цеха В. П. Тарасов предлагает выборы руководителя предприя т и я, структурной единицы избирать общим собранием (конферен цией) трудового коллектива тайным голосованием и сроком на два года. Мастер прессового ц е х а 10. П. Шеглеватых счцтает, любого производственного кол лектива. Однако у цеха этих фондов нет, поэтому он всеце ло зависим от завода. Имей цех фонд материально го поощрения, можно было бы последовательно решать вопро сы совершенствования хозяйст венного расчета во всех струк турных подразделениях и осо бенно в основном производст венном звене — бригаде. Кро ме того, повысились бы допол нительные материальные стиму лы для усиления воздействия на досрочное выполнение зада ний, улучшение качества про дукции, укрепление трудовой дисциплины. Наличие прибыли воспитывало бы у каждого чувство хозяина, способствова ло бы развитию демократии и самоуправления. Требует перестройки сложив шаяся система шефства над дошкольными учреждениями, школами, общежитиями, кол хозами. Заниматься шефством, конечно, надо, но откуда для этого брать средства, если ли митов на них нет? Апрельский (1985 г.) Пленум ■ Ц К КПСС и X X V I I съезд КПСС наметили меры по уско рению научно - технического прогресса. Для претворения их в жизнь нужно, чтобы в раз витии научно - техническо г о прогресса были заинтересованы не только производственные подразделения, но и отделы завода. И важно, чтобы они были не только законодателя ми но и основными провод никами технической политики. Пока же в адрес отделов име ется много нареканий. Взять, к примеру, техничес кую документацию. Она посту- что надо отразить, сколько должно быть членов совета трудового коллектива, как должны приниматься решения при отсутствии нескольких членов совета, кто имеет пра во потребовать созыва заседа ния совета. Второй пункт восьмой ста тьи «Кадры предприятия» старший мастер автоматного цеха Н. В. Качанов доба*вляет словами: «...заводские специа листы обязаны успешно осваи вать теорию, а затем умело применять полученные знания на производстве». Начальник бюро отдела глав ного конструктора А. И. Коро- таев предлагает в десятую статью проекта Закона о пред приятии ввести шестой пункт с формулировкой: «Участие промышленных предприятий в сельскохозяйственных работах в порядке шефской помощи пает из отделов с большим опо зданием, из-за чего создается много проблем, связанных с улучшением качества и сниже нием трудоемкости продукции, совершенствованием оплаты труда. Имеются существенные недоработки в вопросах опера тивного планирования выпуска запасных частей, изде л и й кооперации и товаров народ ного потребления. В течение года, квартала и даже месяца производится дополнительная корректировка плана в сторону увеличения производства про дукции, пользующейся высоким спросом у потребителя. Чтобы от этого не страдала экономи ка цеха, указал В. П. Тархов, целесообразно корректировать в сторону уменьшения выпуск продукции, не пользующейся спросом у потребителя, и та ким образом стабилизировать план. О проблемах говорили и дру гие участники собрания. Прес совщиков тревожит медленное обновление оборудования. Ста рое очень часто выходит из строя, запасных же частей для его ремонта постоянно не хва тает. Это приводит к длитель ным простоям, создает боль шие трудности, которые отра жаются не только на количест венных, но и на качественных показателях. Не достает цеху также оснастки и режущего ин струмента. Разговоров на эту тему было много, но сдвигов пока не наступило. Высказали прессовщики пре тензии к техническим отделам. Они слабо поддерживают с це хом связь, проявляют безраз личие к его проблемам, хотя должно оказываться не в ущерб производственным зада ниям предприятий на основе долговременных договоров в соответствии с реальными по требностями. Доплата до среднего зара ботка работникам, привлекае мых на сельскохозяйственные работы, должна производиться из фонда сельхозпредприятий, использующих труд шефов». В одиннадцатую статью «На учно-технический прогресс и повышение качества» конструк тор отдела главного конструк тора Т. В. Железникова во второй абзац пятого пункта после слов: «За передачу в производство разработок, не соответствующих по основным показателям высшему мирово му уровню» предлагает доба вить «или за рекомендацию та ких изделий к внедрению в производство...» и далее по тексту. Технолог тракторного цеха № 4 М. П. Фролов во второй абзац первого пункта этой же статьи считает нужным после слов: «Забота о чести марки своего предприятия должна быть предметом профессио нальной и патриотической гор дости рабочих, инженеров, кон структоров и руководителей» дополнить «не допускать раз деления изготовляемой продук ции на экспортную и серий ную». Слесарь ремонтно-механиче- большинство из них собствен ными силами решить невоз можно. В этой связи заслужи вает серьезного упрека глав ный сварщик-завода С. В. К о ролев, который конкретную по мощь цеху подменяет пустыми обещаниями. На собрании внесен ряд до бавлений в проект Закона о государственном предприятии. Так, мастер службы энергетика В. Р. Гусмауль отметил, что в техническом перевооружении производства должны быть за интересованы не только цехи, но и ведущие отделы пред приятия. Тогда наверняка этот вопрос будет решаться намно го. быстрей. Внес свои предло жения и начальник бюро орга низации труда и заработной платы В. Г. Марчуков .'По его мнению, пора покончить с практикой отдельного планиро вания заработной платы на ра бочих и инженерно-технических работников. Это позволит це ху лучше регулировать штатное расписание специалистов, что очень важно для производства. И еще, В. Г. Марчуков счи тает, что руководитель пред приятия, структурного подраз деления должен избираться об щим собранием (конференцией) трудового коллектива тайным голосованием сроком не на 5 лет, а на 2 года. В работе собрания трудово го коллектива прессового цеха приняли участие технический директор объединения Е. Г. Чернышевич, выступивший с речью, и заместитель председа теля профкома объединения В. Н. Моисеев. ского цеха А. В. Черкасов в статье проекта о социальном развитии трудового коллектива после слов в первом пункте: «Предприятие обязано прояв лять заботу об улучшении ус ловий труда и быта, удовлет ворении интересов и нужд ра ботников, их семей» дописать «...с учетом их трудового вкла да». А сварщик этого же цеха А. Е. Новиков считает, чт,о четвертый пункт тринадцатой статьи после слов: «Содейству ет развитию коллективного са доводства и огородничества» надо дополнить «...и оказывает непосредственную помощь в приобретении строительных ма териалов и в изготовлении ме таллоизделий». В этой же статье в четвер том пункте после слов: «Пред приятию разрешается произво дить внеочередное выделение жилья отдельным высококвали фицированным специалистам и другим работникам с учетом их трудового вклада» конст руктор отдела главного конст руктора Н. А. Баскинова пред лагает добавить «после утверж дения советом трудового кол лектива», а ее коллега конст руктор отдела главного конст руктора П. К . Головахин счи тает необходимым предусмот реть обеспечение жильем ка ж дого работающего в гарантий ный срок. В. Ю ДИН . «Вношу предложение...» В цехах и отделах идет обсуждение проекта Закона о предприятии. В своих предложениях и замечаниях тракто. ростроители затрагивают самые различные сферы деятель ности предприятия. Сегодня мы продолжаем публиковать мнения работников нашего завода. С П Е Ц И А Л И С Т У Н А З А М Е Т К У Р о ж д е н о в Иваново Важнейшим фактором повы шения -мобильности производ ства является создание собст венного парка станков с ЧПУ. В этом плане заслуживает внимания и широкого распро странения в отрасли опыт ива новских машиностроителей. Все оборудование с ЧП У на заводе сосредоточено в специ альном технологическом отде ле программной обработки, подчиненном главному инже неру. Парк станков с ЧПУ на считывает 145 единиц, в т. ч. 32 обрабатывающих центра и гибкая производственная си стема «ТаЛка-500» для обра ботки корпусных деталей. В техотдел программной об работки входят производствен ная служба ремонта и модер низации электрических и элек тронных систем, механики, тех нологической подготовки, раз работки и внедрения программ, инструментального обеспече ния. Труд операторов станков с ЧПУ оплачивается по повре менно-премиальной сист е м е. Каждому станочнику присваи вается группа профессиональ ного мастерства, исходя из его подготовки, знания обслужи ваемых систем. Доплата к тарифной ставке от 5 до 30 процентов в зави симости от группы мастерства рабочего. Кроме того, он пре мируется в размере 10 процен тов тарифной ставки за сдачу продукции с первого предъяв ления. Пятая часть ставки прибавляется за превышение задания. Члены бригады премируются также за повышение произво- дительнсти труда, сокращение трудоемкости обработки дета лей на станках с ЧПУ по ини циативе бригады. Для гибкого и оперативного управления производством и организации работ на станках с программным управлением на заводе внедрена оператив но-информационная система собственной конструкции «Такт- 3». Это комплекс программных и организационно-технических средств. Информация о начале и окончании ремонта станка лю бым специалистом поступает с аппаратов вызова, установлен ных на каждом производствен ном участке техотдела про граммной обработки. Бригадир или член бригады, зная код своего станка, может вызвать нужного специалиста. Информацию о готовности системы к работе всей системы дает аппарат вызова, а о про стоях станков — табло, уста новленные на участках и в службах. Основу оперативно информационной с и с т е м ы «Такт-3» составляет ЭВМ СМ-2, которая производит все необ ходимые вычисления и опера ции. ЭВМ сообщает о просто ях каждого станка, бригады, специалиста, службы и отдела в часах и процентах, об ито гах за месяц, каждый день, что помогает принимать необ ходимые оперативные решения. Система «Такт-3» позволила в 2—3 раза сократить простои оборудования, улучшить орга низацию ремонтных служб, ежегодно экономить 50 тысяч рублей. Л . КУЛ АШ НИ КО ВА , научный сотрудник Киро воградского НИО ЦНИИТ - ЭИтракторосельхозмаша.
Made with FlippingBook
RkJQdWJsaXNoZXIy MTMyMDAz